[摘 要]危機(jī)孕育機(jī)遇，新冠肺炎疫情對(duì)線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)造成沉重打擊的同時(shí)，倒逼中國(guó)企業(yè)加快營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)電商、直播等數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，中國(guó)制造業(yè)也逐步邁向高質(zhì)量發(fā)展的智能制造新階段。面對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的新挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其中蘊(yùn)藏的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，加快業(yè)務(wù)模式重組創(chuàng)新，擁抱數(shù)字化和新技術(shù)。準(zhǔn)確把握當(dāng)代傳播的特征，推動(dòng)疫情之后中國(guó)企業(yè)國(guó)際形象的建設(shè)，齊心協(xié)力建設(shè)世界一流的國(guó)際化企業(yè)。

[關(guān)鍵詞]后疫情時(shí)代;國(guó)際化經(jīng)營(yíng);戰(zhàn)略研究;企業(yè)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.06.009

1 外部環(huán)境

1.1 社會(huì)環(huán)境

2020年，世界進(jìn)入21世紀(jì)第三個(gè)10年，國(guó)際局勢(shì)的動(dòng)蕩與調(diào)整更加激烈。當(dāng)今世界面臨全球公共衛(wèi)生危機(jī)、金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)三大危機(jī)疊加的巨大打擊，其烈度、深度及歷史影響將遠(yuǎn)超一場(chǎng)世界大戰(zhàn)。

1.2 政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境

隨著疫情在全球的蔓延，引起一些海外民眾的恐慌，聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)古特雷斯稱(chēng)，這次疫情是聯(lián)合國(guó)自成立以來(lái)面臨的最大考驗(yàn)，呼吁每個(gè)人都共同行動(dòng)來(lái)解決這一危機(jī)的負(fù)面影響并減輕對(duì)人們的打擊。

新冠肺炎疫情所帶來(lái)的危機(jī)，比2008年金融危機(jī)期間更為嚴(yán)峻。預(yù)計(jì)2020年全球外國(guó)直接投資將急劇減少40%，達(dá)到近20年來(lái)的最低水平，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的外國(guó)直接投資降幅最大。

1.3 技術(shù)環(huán)境

制造業(yè)方面：中國(guó)是最早遭受新冠病毒肆虐的國(guó)家，中國(guó)企業(yè)也是最早動(dòng)員起來(lái)，生產(chǎn)各種防疫物資和醫(yī)療設(shè)備的企業(yè)。目前，全球疫情繼續(xù)蔓延，各國(guó)對(duì)防控疫情所需的物資和醫(yī)療設(shè)備需求很大，對(duì)中國(guó)企業(yè)寄予很大希望。中國(guó)企業(yè)正盡全力生產(chǎn)各國(guó)所需的抗疫物資和設(shè)備，與各國(guó)人民患難與共，共克時(shí)艱。

盡管遇到供應(yīng)鏈?zhǔn)軗p的嚴(yán)重困難，中國(guó)企業(yè)仍努力維護(hù)全球生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈，形成新的多元的供應(yīng)鏈，以推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)盡快走出衰退。

消費(fèi)服務(wù)業(yè)方面：后疫情時(shí)代，消費(fèi)需求正逐步回升。消費(fèi)者持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度，日常生活重回正軌，居安思危漸成常態(tài)。

科技互聯(lián)網(wǎng)業(yè)方面：疫情催生了強(qiáng)大的數(shù)字化市場(chǎng)需求，推動(dòng)和加快了全球數(shù)字化升級(jí)步伐，成為后疫情時(shí)代新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從市場(chǎng)需求來(lái)講，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本來(lái)就是大勢(shì)所趨，疫情進(jìn)一步催化了這種趨勢(shì)。

本次疫情不僅改變了人們的出行、溝通以及工作方式，也加速了線上辦公、教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療等新業(yè)態(tài)的跳躍式發(fā)展。由于疫情期間管控嚴(yán)格，在線遠(yuǎn)程辦公已成為大多數(shù)企業(yè)的剛需。無(wú)接觸配送、無(wú)人超市、直播平臺(tái)等為無(wú)法出門(mén)的民眾提供了安全便利的購(gòu)物渠道，各電商平臺(tái)銷(xiāo)售額在疫情期間實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。

1.4 小結(jié)

全球新冠肺炎疫情是一場(chǎng)前所未有的人類(lèi)危機(jī)，防止疫情反撲和恢復(fù)經(jīng)濟(jì)秩序是當(dāng)下社會(huì)最重要的命題。以往大多數(shù)問(wèn)題的解決思路，都難以處理此次疫情帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

后疫情時(shí)代，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅有“危”的一面，也有“機(jī)”的一面。中國(guó)企業(yè)可利用這一轉(zhuǎn)型期，作為自身由內(nèi)而外、質(zhì)變性突破的契機(jī)。

2 經(jīng)營(yíng)面臨的新挑戰(zhàn)

2.1 國(guó)際形象的新挑戰(zhàn)

2.1.1 媒體形象

后疫情時(shí)代，部分西方媒體將疫情政治化、病毒標(biāo)簽化，詆毀中國(guó)的抗疫工作。造謠誹謗中國(guó)出口的防疫物資質(zhì)量不合格，抹黑中國(guó)政府、企業(yè)和人民的貢獻(xiàn)，導(dǎo)致在海外投資項(xiàng)目的個(gè)別員工受當(dāng)?shù)孛襟w影響，誤認(rèn)為“病毒源自中國(guó)”，因而懼怕到中資企業(yè)上班;有的合作伙伴對(duì)中國(guó)人避而不見(jiàn)。

2.1.2 品牌形象

新冠肺炎疫情的全球性大流行，給全球經(jīng)濟(jì)乃至全球化趨勢(shì)帶來(lái)了前所未有的沖擊，也對(duì)中國(guó)企業(yè)品牌形象的國(guó)際化發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)。

少數(shù)國(guó)家出于推卸責(zé)任、轉(zhuǎn)移視線、打壓中國(guó)品牌的多種考慮，侮辱貶損中國(guó)企業(yè)形象，積極充當(dāng)“甩鍋俠”，污名化來(lái)自中國(guó)的援助。把個(gè)別中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行政治化炒作，這對(duì)中國(guó)企業(yè)在東道國(guó)樹(shù)立良好品牌形象無(wú)疑是巨大的考驗(yàn)。

2.2 社會(huì)責(zé)任的新挑戰(zhàn)

后疫情時(shí)代，少數(shù)國(guó)家肆意扭曲中國(guó)企業(yè)助力各國(guó)抗疫的積極努力，隨著疫情的蔓延，這種行為進(jìn)一步加劇，對(duì)中國(guó)企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的舉措進(jìn)行各種負(fù)面貶損。

因此，要引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)重視國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的社會(huì)責(zé)任能力建設(shè)，在積極參與全球抗疫的過(guò)程中，全面提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的謀劃能力，從根本上提升中國(guó)企業(yè)的形象和品牌。

面對(duì)全人類(lèi)共同的敵人，中國(guó)企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)國(guó)外媒體，避免政治化解讀。從構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體的角度，講述共同應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)，為當(dāng)?shù)厝嗣窠怆y題、做實(shí)事進(jìn)行深入報(bào)道。部分中國(guó)企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)疫情期間短缺的醫(yī)療防護(hù)用品等，為海外市場(chǎng)供應(yīng)“及時(shí)雨”收獲良好口碑。

2.3 企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)的新挑戰(zhàn)

2.3.1 線上營(yíng)銷(xiāo)

新冠肺炎疫情導(dǎo)致大量線下實(shí)體消費(fèi)受到?jīng)_擊，企業(yè)被迫取消大部分線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)模式。中國(guó)企業(yè)正逐步走出國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)面臨的困境，通過(guò)追加線上營(yíng)銷(xiāo)以對(duì)沖疫情對(duì)線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的沖擊。

面對(duì)新挑戰(zhàn)，部分中國(guó)企業(yè)開(kāi)始嘗試在線營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)模式的新突破。后疫情時(shí)代，熟悉線上營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式，并具有國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)渠道的中國(guó)企業(yè)，將獲得更多市場(chǎng)機(jī)遇。

后疫情時(shí)代，中國(guó)企業(yè)利用線上銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)廣告、流量經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)，將推動(dòng)5G、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)落地發(fā)展。隨著人工智能算法日臻完善，線上營(yíng)銷(xiāo)將更加智能化，觸達(dá)更精準(zhǔn)，營(yíng)銷(xiāo)成本更低。

2.3.2 消費(fèi)反彈

后疫情時(shí)代，經(jīng)歷長(zhǎng)期“宅家”后，全球消費(fèi)需求逐漸出現(xiàn)報(bào)復(fù)性反彈。中國(guó)企業(yè)迎來(lái)施展空間，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都會(huì)從消費(fèi)反彈中受益，但受益多寡將存在明顯差異。一方面源于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、品牌效應(yīng)差異，另一方面則與營(yíng)銷(xiāo)能力、宣傳策略有關(guān)。

為應(yīng)對(duì)消費(fèi)反彈帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，獲得更多收益，部分企業(yè)將加大國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)宣傳來(lái)提高產(chǎn)品吸引力。企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部更受重視，對(duì)創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)人才的需求增強(qiáng)，面臨國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)人才不足的挑戰(zhàn)。另外，后疫情時(shí)代補(bǔ)償性消費(fèi)的持續(xù)性、影響力等難以預(yù)測(cè)，企業(yè)的投入產(chǎn)出比更難以有效評(píng)估。

2.4 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的新挑戰(zhàn)

2.4.1 企業(yè)全球供應(yīng)鏈

在過(guò)去幾十年中，全球市場(chǎng)逐漸形成了以中國(guó)制造為核心的全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。由于新冠肺炎疫情的沖擊，原有相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈被打破。后疫情時(shí)代，雖然經(jīng)濟(jì)全球化不會(huì)被逆轉(zhuǎn)，但全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)會(huì)進(jìn)一步重組。

中國(guó)企業(yè)需要警惕，國(guó)際供應(yīng)鏈重新對(duì)接磨合階段會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品不良率上升、產(chǎn)品質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)中，需要與新的合作伙伴對(duì)接博弈，導(dǎo)致雙邊合作與沖突不確定性增加。近期頻頻出現(xiàn)的“脫鉤”聲音，影響了部分以外貿(mào)為主的中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及外界對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的評(píng)估。

2.4.2 企業(yè)數(shù)字化升級(jí)

后疫情時(shí)代，線上辦公軟件成為日常工作必備，部分企業(yè)業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)線上辦公，完成了業(yè)務(wù)數(shù)字化升級(jí)。本次疫情將推動(dòng)全球各大產(chǎn)業(yè)、上下游相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈升級(jí)也提出了更高要求。

企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)離不開(kāi)人工智能、大數(shù)據(jù)等底層技術(shù)支撐，但我國(guó)目前在人工智能前沿理論方面較弱，使得企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨一定瓶頸。同時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化改造需要資金高投入，企業(yè)中短期可能承受資金壓力。

面對(duì)新挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)諸多核心數(shù)據(jù)資源都要上云儲(chǔ)存計(jì)算，未來(lái)數(shù)據(jù)泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊等網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題可能成為新的挑戰(zhàn)。

2.5 小結(jié)

后疫情時(shí)代，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨諸多新挑戰(zhàn)。為阻止疫情蔓延，各國(guó)紛紛加強(qiáng)管控措施，加劇了對(duì)中資機(jī)構(gòu)和中方海外項(xiàng)目的影響。

3 應(yīng)對(duì)措施

3.1 公司治理能力現(xiàn)代化

后疫情時(shí)代，中國(guó)企業(yè)應(yīng)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，健全公司管理制度體系，建立終身學(xué)習(xí)與自我革新的企業(yè)文化。中國(guó)企業(yè)補(bǔ)充滿足跨國(guó)公司要求的國(guó)際化人才，特別是海外高層次人才。還要加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)法務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的國(guó)際化建設(shè)，從而為跨國(guó)企業(yè)提供更便捷、更精準(zhǔn)的法律和財(cái)務(wù)服務(wù)。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)避?chē)?guó)際法律風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)制度化運(yùn)作，讓企業(yè)海外各部門(mén)機(jī)構(gòu)職權(quán)明確，加快企業(yè)合法合規(guī)發(fā)展。定期對(duì)海外員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升當(dāng)?shù)貑T工法律意識(shí)。

3.2 提升行業(yè)市場(chǎng)地位

后疫情時(shí)代，中國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在世界產(chǎn)業(yè)鏈中提升品牌效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力，把握制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)。要支持民族品牌走出國(guó)門(mén)，加大對(duì)自主品牌科技創(chuàng)新的扶持力度。比如，華為品牌能走出國(guó)門(mén)，離不開(kāi)政府支持。

疫情導(dǎo)致市場(chǎng)需求劇減，企業(yè)壓力劇增。而中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，部分企業(yè)被迫出局。應(yīng)順勢(shì)推進(jìn)對(duì)全球上下游企業(yè)的并購(gòu)整合，提高自身對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)的把控力，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

3.3 提高整合資源的能力

后疫情時(shí)代，中國(guó)企業(yè)應(yīng)提高整合全球人力、土地、資本等各類(lèi)資源的能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的全球化。

隨著5G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的成熟，中國(guó)企業(yè)有能力整合全球資源，構(gòu)建新的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式，相關(guān)產(chǎn)業(yè)潛力進(jìn)一步得到釋放?？萍甲兏飳?duì)企業(yè)組織管理和生產(chǎn)變革的影響，將沿著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行傳導(dǎo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)改造，提升產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)同效率。

同時(shí)，中國(guó)企業(yè)還應(yīng)整合企業(yè)文化，對(duì)投資目的地的合作伙伴、供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升面對(duì)客戶需求、市場(chǎng)的響應(yīng)效率，獲得更大的發(fā)展空間。另外，還要加強(qiáng)社會(huì)智庫(kù)的建設(shè)，向中國(guó)企業(yè)提供投資國(guó)政治經(jīng)濟(jì)、民情文化、法律等咨詢服務(wù)。

3.4 高質(zhì)量發(fā)展

后疫情時(shí)代，中國(guó)企業(yè)應(yīng)聚焦主業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升質(zhì)量和效益。不僅使?fàn)I收規(guī)模領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更要做到風(fēng)險(xiǎn)可控，具有可持續(xù)發(fā)展的能力。

面對(duì)疫情帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，從中國(guó)走出去的企業(yè)展現(xiàn)出了全球化布局的優(yōu)勢(shì)。以中國(guó)制造為核心，自有與外包工廠結(jié)合，能夠更好地應(yīng)對(duì)這場(chǎng)一波未平、一波又起的疫情。通過(guò)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應(yīng)商運(yùn)轉(zhuǎn)，拉動(dòng)全價(jià)值鏈合作伙伴共同努力，穩(wěn)定全球供應(yīng)鏈，捍衛(wèi)中國(guó)“世界工廠”的地位。實(shí)踐證明，全球布局的供應(yīng)鏈體系更好地分散和抵御了各種風(fēng)險(xiǎn)，擁有極強(qiáng)的韌性和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的潛力。

當(dāng)前，全球供應(yīng)鏈的一些轉(zhuǎn)移是符合行業(yè)自身發(fā)展需要的，而“新基建”規(guī)劃更是為升級(jí)中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的角色，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)了絕好的機(jī)會(huì)。

3.5 主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

后疫情時(shí)代，中國(guó)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持綠色開(kāi)放、共享發(fā)展的新理念，履行社會(huì)責(zé)任，積極參與世界公益環(huán)保事業(yè)，與世界人民共享企業(yè)發(fā)展成果。

首先，中國(guó)企業(yè)是世界了解中國(guó)的重要窗口。在這次全球抗疫行動(dòng)中，中國(guó)企業(yè)要向世界展現(xiàn)的不僅有防疫經(jīng)驗(yàn)和雪中送炭的物資援助，更有守望相助的合作精神，以負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象彰顯有擔(dān)當(dāng)?shù)膰?guó)家形象。其次，中國(guó)企業(yè)應(yīng)發(fā)揚(yáng)國(guó)際主義精神，積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)溝通，以實(shí)際行動(dòng)支持和融入人類(lèi)命運(yùn)共同體建設(shè)。通過(guò)穩(wěn)定海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，貢獻(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。為當(dāng)?shù)孛裆?wù)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、增加稅收，促進(jìn)共同發(fā)展，協(xié)調(diào)好后疫情時(shí)代各方的利益關(guān)系。最后，中國(guó)企業(yè)的海外傳播要接地氣，不能與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)脫節(jié)。要尊重各國(guó)基于各自國(guó)情，加強(qiáng)有針對(duì)性的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略制定，塑造企業(yè)良好國(guó)際形象。

3.6 為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)

后疫情時(shí)代，中國(guó)企業(yè)應(yīng)維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益，主動(dòng)讓企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家政策方向保持一致。

我國(guó)企業(yè)在“一帶一路”沿線國(guó)家的投資主要集中在采礦業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)和制造業(yè)。隨著“一帶一路”建設(shè)的全面推進(jìn)，投資環(huán)境和投資領(lǐng)域?qū)⒉粩鄡?yōu)化，對(duì)信息技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、金融等行業(yè)的投資也將逐漸上升。

3.7 小結(jié)

后疫情時(shí)代，短期而言，最重要的應(yīng)對(duì)措施是迅速穩(wěn)定現(xiàn)金流和節(jié)降成本。中長(zhǎng)期而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立清晰愿景，打造穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。圍繞客戶需求，靈活部署商業(yè)計(jì)劃，并調(diào)整渠道、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等方面。

4 結(jié)論與展望

4.1 結(jié)論

后疫情時(shí)代，新冠肺炎疫情加劇了國(guó)家之間的政治經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。

為應(yīng)對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的新挑戰(zhàn)，首先，企業(yè)要在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸收管理智慧。其次，要聚焦主業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，打造民族品牌。疫情考驗(yàn)著中國(guó)企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力，尤其是中國(guó)制造業(yè)，應(yīng)當(dāng)苦練內(nèi)功。再次，中國(guó)企業(yè)要主動(dòng)研究、適應(yīng)各國(guó)的法律和制度，增強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，提升國(guó)際化人力資源、金融資本、生產(chǎn)技術(shù)的整合能力。最后，中國(guó)企業(yè)要化危為機(jī)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。力所能及地開(kāi)展對(duì)外援助，積極開(kāi)展海外公益事業(yè)，提升當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

4.2 展望

后疫情時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)衰退、社會(huì)資源分配不均、種族國(guó)別階層等問(wèn)題日益凸顯，社會(huì)撕裂的危險(xiǎn)加劇。然而，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的核心仍然是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體是企業(yè)，實(shí)際上對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展提出了更緊迫的要求。

后疫情時(shí)代，黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)強(qiáng)政治保障，是中國(guó)企業(yè)成為世界一流企業(yè)的最大制度優(yōu)勢(shì)。事實(shí)證明，中國(guó)體制應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的高效遠(yuǎn)勝其他經(jīng)濟(jì)體。國(guó)家為中國(guó)企業(yè)提供了外交支持和安全保障，為企業(yè)營(yíng)造了和平的發(fā)展環(huán)境為中國(guó)企業(yè)提供財(cái)政稅收支持，鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)投入。

后疫情時(shí)代的道路充滿挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)將在危機(jī)面前不斷努力重塑海外業(yè)務(wù)，向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游延伸，擴(kuò)大全球版圖，打造世界一流的全球化企業(yè)，奠定中國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。

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[作者簡(jiǎn)介]李際洲（1988—），男，工程師，供職于國(guó)家電網(wǎng)有限公司，從事電力與能源工作，中國(guó)人民大學(xué)在職研究生，研究方向：企業(yè)管理、電網(wǎng)規(guī)劃、綜合能源等。