李金紅

摘要：隨著知識經(jīng)濟的崛起，我國人力資源管理也得到了業(yè)內(nèi)的關(guān)注，人力資源管理柔性化是將事業(yè)單位發(fā)展和員工個人發(fā)展之間良性互動，本文從柔性管理特征出發(fā)，論述了事業(yè)單位人力資源管理柔性化管理的措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;柔性化

分類號：F272.92

一、柔性管理特征

柔性管理是未來單位發(fā)展的一種新型的管理模式，柔性管理是以人為中心，具有較大靈活性的管理方式，集感性和理性為一體的人性化管理，在人力資源柔性化的管理模式下，單位需要針對員工的行為規(guī)范與心理進行研討，注重員工的尊嚴和平等，在員工對單位提高歸屬感和凝聚力的情況下制定適合單位發(fā)展的規(guī)章管理制度。柔性管理具有以下特征：

1.內(nèi)在驅(qū)動性。

是指員工在工作時能夠以自身的主動性和創(chuàng)新精神為動力，不受任何外力的約束而產(chǎn)生自發(fā)工作動力，員工的內(nèi)在驅(qū)動性有助于提高員工的創(chuàng)造思維和自我約束力。在對單位管理的過程中，能夠逐漸培養(yǎng)出員工的自覺意識和責(zé)任意識。

2.持久影響力。

柔性管理實行的重要目的在于員工能夠自覺遵守單位的管理制度，由于員工之間存在素質(zhì)、文化水平及生活環(huán)境的差異，為了能夠達到較好的管理效果，可以對員工采取針對性的管理模式來加強員工的意識培養(yǎng)，這對員工個人的發(fā)展有著積極的作用。

3.激勵有效性。

柔性管理的激勵作用主要表現(xiàn)在員工被尊重和能夠充分認識自我。所以說柔性管理可以使員工滿足較高層次的需求，因此柔性管理具有激勵的有效性。

4.靈活性。

現(xiàn)代單位員工文化水平逐漸提高，他們在發(fā)揮較強的執(zhí)行力、反應(yīng)靈活等優(yōu)勢能力的同時，還擁有堅韌不拔的特點，對于環(huán)境變化的影響有著積極和靈活的應(yīng)對措施。

二、事業(yè)單位柔性化人力資源管理的多維路徑

1.柔性化設(shè)計

經(jīng)濟全球化的縱深推進，使勞動力經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化進入深層期，從培養(yǎng)和管理知識型員工的角度，單位人力資源管理人員應(yīng)關(guān)注員工個性思維和創(chuàng)作能力的發(fā)揮。由此，要對人力資源管理工作下的各項制度進行柔性化設(shè)計，構(gòu)造柔性化單位管理文化，促進員工個人價值的發(fā)揮。

2.增強員工的參與自覺性

增強員工的參與自覺性就是要讓員工能夠更好地融入單位發(fā)展以及工作氛圍這個大環(huán)境中，能夠真正把單位的發(fā)展與自身的發(fā)展緊密相連，在必要時能夠自覺犧牲自我效益來保全單位的社會效益。所以為了讓員工能夠做到與單位的發(fā)展共進退共命運，就需要用柔性化的管理方式提升員工的工作積極性。尤其是基層員工的工作狀態(tài)以及工作環(huán)境在一定程度上缺乏管理層的關(guān)注，為了更好地接觸和深層次的了解基層員工的工作需求和工作的能力，單位可以采取授權(quán)管理的方式進行，一方面可以讓其部分優(yōu)秀基層員工的工作權(quán)利能夠進行適當?shù)臄U大，提高員工的工作積極性;一方面還能讓一部分員工能夠為單位的管理獻言獻策。單位人力資源的柔性化管理可以通過優(yōu)秀模范員工的反饋能夠讓單位管理層及時地了解到基層員工的工作需求和生活需求，不僅提高了員工的個人價值，也要更加具有創(chuàng)造能力的員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己的工作價值，以更好的方式來服務(wù)單位的管理和發(fā)展。

3.柔性化的具體應(yīng)用

在行政事業(yè)單位的人力資源管理中，往往存在著相對柔性化以及剛性化兩種截然不同的人力資源管理方式。在新時代的背景下，人們的自身的思想相較于之前也更加的開放化，并且對于單位中實施的剛性化的人力資源管理方式也越來越不適應(yīng)，更加的反感。所以在單位實施剛性化的人力資源管理模式之下，單位中的廣大職工的積極性往往也很難被調(diào)動，所以在新時代發(fā)展的背景條件之下，單位就需要采用相對柔性化的管理方式來進行人力資源管理工作。在通常情況下，柔性化的人力資源管理方式，往往強調(diào)以人為主要的管理核心，同時，也堅持以人為本的管理原則，所以可以在很大程度上調(diào)動單位內(nèi)部員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，從而也可以更容易提高員工自身的創(chuàng)新能力。在通常情況下，單位實施柔性化的人力資源管理模式需要做到以下的幾點：其一，單位需要為內(nèi)部的每一位員工提供均等的發(fā)展機會，并且需要重視每一位員工的發(fā)展。其二，單位也需要建立一整套符合單位實際發(fā)展情況，科學(xué)化的獎勵以及懲罰制度。如果單位做到了以上幾點，才可以更好地使用柔性化的人力資源管理方式來促進企業(yè)的發(fā)展。

4.績效管理柔性

在人力資源管理過程中，管理人員需要注重通過績效管理實現(xiàn)對人力資源的科學(xué)配置。首先，國有電力企業(yè)應(yīng)對績效管理理念進行糾偏，要科學(xué)認識績效管理工作，了解到績效管理的具體內(nèi)容，即績效計劃擬定、績效溝通與反饋、績效改進等。二是，人力資源管理人員要對績效管理進行柔性化改進，提高每一個環(huán)節(jié)的靈活度，根據(jù)員工的個性化需求與發(fā)展路徑確定績效考核內(nèi)容與考核方式，確?？己私Y(jié)果具有嚴謹性與參考性。

5.組織架構(gòu)

柔性化管理采取的是網(wǎng)狀式的扁平化組織架構(gòu)，減少了管理步驟，拉近了管理者與員工之間的關(guān)系，有利于信息的傳遞和交流。信息有效的交流可以充分發(fā)揮人力資源管理的指導(dǎo)作用，有利于事業(yè)單位管理水平的提高，最主要的是不需要過多的管理費用，最終使員工提高了積極主動性和得到了滿足感。柔性化的組織架構(gòu)實現(xiàn)了信息共享、團隊合作，各部門之間沒有明確的分界，有助于提高員工的凝聚力和企業(yè)的運行效率。

三、結(jié)語

簡而言之，人力資源的柔性化管理就是做到了以人為本，把人的價值和創(chuàng)造力以及專業(yè)性作為最大的推動力來幫助員工實現(xiàn)個人價值的基礎(chǔ)上促進企業(yè)的良性發(fā)展，不僅使員工受益也能夠使單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會價值。人力資源管理的柔性化就是要貼合員工的基本需求，為員工創(chuàng)造一個和諧、公平的競爭環(huán)境和工作環(huán)境。企業(yè)要想留住優(yōu)秀員工以及招納更具有專業(yè)價值的人才，首先要在工作設(shè)計上以及員工的參與權(quán)和話語權(quán)上給予員工更大的自主性和發(fā)揮空間，讓職工能夠通過多種途徑來實現(xiàn)自己的工作價值，讓柔性管理真正落實下來，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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