部隊裝備管理信息化建設的系統(tǒng)分析

■ 辛偉 劉悅

部隊裝備管理信息化建設中必須考慮許多因素。在統(tǒng)一的領導和計劃下，可以充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，通過多個平臺建立管理框架，從而開發(fā)出有效的部隊裝備信息，從而實現(xiàn)部隊裝備管理科學高效，促進了部隊訓練的集中化，達到了既定的管理效果。根據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當前軍方尚未完全改革信息，一些軍備管理系統(tǒng)仍在撤退，在實際作戰(zhàn)中造成各種問題。因此，信息技術部應加強信息化改革的力度，制定專門的支持政策，加快軍備管理系統(tǒng)的研究進程，詳細分析和探索目前的狀況，并提出穩(wěn)定部隊裝備管理的具體措施。部隊裝備管理系統(tǒng)的信息化發(fā)展需要全面的設計和規(guī)劃，協(xié)調每個工作環(huán)節(jié)。武器裝備的信息化管理是為了更好地適應當前的部隊訓練。該系統(tǒng)的創(chuàng)新在于及時準確地確定各種武器型號、生產(chǎn)時間、分配范圍等，以確保設備的合理科學配置。

一、裝備管理信息化建設的特點

部隊裝備管理系統(tǒng)主要收集和處理彈藥信息和問題，并進行集中收集、組織、保存和分析等綜合活動。隨著信息網(wǎng)絡的發(fā)展，部隊裝備管理系統(tǒng)必須遵循信息化的發(fā)展軌跡，集成新的網(wǎng)絡技術，彌補系統(tǒng)的缺陷，建立完整的系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)帶動了許多領域的進步，部隊裝備也不例外。為了平衡國家部隊建設，情報部門必須進行相關的深入研究和探索，整合相關的網(wǎng)絡資源，實施目標處理措施并加以維護。

部隊裝備管理信息化是信息技術在部隊裝備管理活動中的深入應用，是建立包括部隊、師（旅）團、彈藥、裝甲、車輛工業(yè)化、通信和氣象學在內的各個層次的綜合技術框架。專業(yè)人員包括人員、設備、彈藥、設備、倉庫的位置，其他要素包括管理、供應維修、培訓、戰(zhàn)爭和其他業(yè)務，形成了全系統(tǒng)的全方位服務，全要素的綜合設備管理信息。建立部隊裝備管理信息化的意義主要包括以下幾個方面：

一是設備管理機構的信息化。部隊裝備管理人員是裝備管理的主體。決策者和執(zhí)行人員建立部隊裝備管理信息。在進行部隊裝備管理信息化建設的所有活動之前，必須將其與人們的主觀能動性相結合。因此，部隊裝備管理人員信息化是部隊裝備管理信息化的核心。

二是設備管理對象的信息化。部隊裝備管理的目標包括武器和裝備、人員、管理設施和裝備等管理資源。設備管理對象的信息化主要利用識別技術、計算機技術等信息技術，通過將設備管理對象的各種有用信息轉換為可以在裝備管理信息系統(tǒng)識別的數(shù)字信息，以便實現(xiàn)裝備管理的動態(tài)可視。

三是設備管理方法的信息化。設備管理方法是實現(xiàn)設備管理信息的重要手段和方法。設備管理信息化主要是指通過加強設備管理信息化軟件和硬件的建立，實現(xiàn)設備管理的準確性和效率，來開發(fā)各種智能設備和信息系統(tǒng)。

四是設備管理決策的信息化。設備數(shù)據(jù)庫通過網(wǎng)絡或交互式管理系統(tǒng)支持的設備信息終端收集方法，綜合利用最新的管理理論和先進的技術方法，為設備管理決策者提供決策所需的信息，并制定管理決策，使它更科學。

五是設備管理環(huán)境的信息化。部隊裝備管理信息化與信息化發(fā)展環(huán)境密不可分。通過營造良好的政策法規(guī)環(huán)境、安全管理環(huán)境、施工管理環(huán)境，可以促進部隊裝備管理信息的健康快速發(fā)展。

二、優(yōu)化措施

（一）實施統(tǒng)籌規(guī)劃手段，保證信息化建設的準確性

部隊裝備管理系統(tǒng)的信息化發(fā)展需要全面的設計和規(guī)劃，以協(xié)調每個環(huán)節(jié)的工作。武器裝備的信息化管理是為了更好地適應當前的部隊訓練。該系統(tǒng)的創(chuàng)新在于及時準確地確定各種武器型號、生產(chǎn)時間、分配范圍等，以確保設備的合理科學配置。在集成電子識別、新閱讀器和無線監(jiān)控軟件的同時，監(jiān)控武器和設備的進出。因此，信息技術部應制定總體計劃并收集各種信息資源，以確保部隊裝備管理系統(tǒng)的準確性。

例如，信息技術研發(fā)部門可以建立一個以網(wǎng)絡終端為核心的專用無線覆蓋線，隨時檢查武器信息，進行自動識別并讀取所有武器數(shù)據(jù)。為了確保武器的安全，可以使用射頻技術在每批武器上安裝微型顯示器，以集成數(shù)據(jù)和信息，包括倉庫管理、武器分配、武器借貸登記和數(shù)字形式的存儲。通過準確比較武器并將其轉換為信息號，可以節(jié)省人力和物力，達到更好的管理效果，并節(jié)省時間。其次，為了實現(xiàn)電子信息管理，有必要建立完整的“武器裝備等級”，引入中央管理系統(tǒng)，并迅速查詢各種武器的統(tǒng)計報告。軍隊要按照標準技術的發(fā)展要求，制定科學的《信息管理條例》，完善管理體系模型，科學規(guī)劃和調整，引導專業(yè)人才支持管理，確保施工方向的準確性。因此，部隊情報中心應在信息網(wǎng)絡快速發(fā)展階段加快改革步伐，建立系統(tǒng)的管理模式，為部隊裝備管理提供最完整的發(fā)展條件。

（二）深入探索部隊裝備管理信息化建設的內部本質

裝備管理系統(tǒng)思維理論認為，系統(tǒng)的行為方式和特征主要取決于內部的動態(tài)結構和反饋機制，系統(tǒng)在內、外力和約束的作用下，按照一定的規(guī)律發(fā)展和演化。因此，了解系統(tǒng)的本質需要了解其內部結構和反饋，而實現(xiàn)這一目標的有效工具就是系統(tǒng)原型。該原型簡潔、清晰地描述了復雜系統(tǒng)的主要操作模式，并反映了系統(tǒng)行為的基本特征。在建設部隊裝備管理信息化的過程中，通過巧妙地利用原型構建用于建設部隊裝備管理信息化的系統(tǒng)模型，可以有效地探索內部構件之間的相互作用，深刻理解內部結構的因果關系和建筑效果。科學掌握部隊裝備管理信息建設的相關性、性質和規(guī)律，為制定相關政策提供科學依據(jù)。

（三）部隊裝備管理信息化建設效益的最大化

規(guī)律是客觀存在的，可以為他人所認可。部隊裝備管理系統(tǒng)思考是通過弄清楚系統(tǒng)內在的規(guī)律并按照我們要求的方向移動系統(tǒng)來達到控制系統(tǒng)的目的。建立部隊裝備管理信息還必須遵循一些規(guī)則，即系統(tǒng)地識別它們，尋求限制部隊裝備管理信息建立的杠桿解決方案，適當解決各種建設問題并協(xié)調總體部署。優(yōu)化建設要素，確定關鍵要素，整合資源，促進部隊裝備管理信息化建設健康快速發(fā)展，使建設效益最大化。

三、結語

綜上所述，部隊裝備管理信息化的發(fā)展是一個漫長的過程，是軍隊建設的重要組成部分，有關部門應著重規(guī)劃部隊管理信息化的發(fā)展路徑，確定人員管理工作。為了在各種創(chuàng)新的背景下快速建立部隊裝備的管理，有必要改變現(xiàn)有的模式和觀念，引入新的技術手段并提出相應的實施方法，以滿足現(xiàn)代作戰(zhàn)的基本要求。