國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

孫興華

摘 要：新時(shí)代條件下，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，國有經(jīng)濟(jì)成為重要命脈，國有經(jīng)濟(jì)直接影響著國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步及發(fā)展。全球化經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在具體的發(fā)展中面臨著激烈的競爭壓力，所以經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)而言尤為重要。有鑒于此，國有企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)于整體而言，有效提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率與質(zhì)量，有效提高國有企業(yè)的競爭能力，推動(dòng)國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文對(duì)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，并提出切實(shí)可行的對(duì)策，旨在為更多的同行提供有價(jià)值的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

前言：國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)主體，其發(fā)展情況對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)存在直接影響，具有非常深遠(yuǎn)的作用。國有企業(yè)中，最基本的管理工作就是經(jīng)濟(jì)管理，其屬于一種全面性、集成性的系統(tǒng)。新時(shí)代條件下，創(chuàng)新作為企業(yè)進(jìn)步及發(fā)展的重要途徑，是推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。對(duì)于國有企業(yè)來講，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，加強(qiáng)各種管理制度的規(guī)范性，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展提供推動(dòng)力。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

1.國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新符合全面深化改革的要求

伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的日益成熟，國有企業(yè)固化的經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)已無法適應(yīng)新時(shí)代的競爭環(huán)境，所以若想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的升級(jí)發(fā)展需要，國有企業(yè)一定要積極探究新型經(jīng)濟(jì)管理模式，消除以往經(jīng)濟(jì)管理模式的阻礙，為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注進(jìn)新活力提供保障。現(xiàn)如今，因市場(chǎng)因素帶來的影響，致使現(xiàn)如今國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已逐步和以往國家指令模式出現(xiàn)差異性，不斷轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)化經(jīng)營，且需要積極參與到市場(chǎng)競爭中。但是，我國現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國的經(jīng)濟(jì)水平還存在不足之處，對(duì)于我國國有企業(yè)如今的管理狀況來講，還應(yīng)提高其資源的利用率，有效減少其能耗，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的狀況。為了提高我國國有企業(yè)管理的整體水平，應(yīng)改革創(chuàng)新有效提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.國有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是新形勢(shì)的必然要求

新時(shí)代條件下，互聯(lián)網(wǎng)信息現(xiàn)已不斷滲透到人們社會(huì)日常生產(chǎn)及生活的各個(gè)方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)已成為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的共識(shí)。新時(shí)代條件下，國內(nèi)各個(gè)企業(yè)均將利用網(wǎng)絡(luò)信息、數(shù)字化技術(shù)等，推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理運(yùn)作，有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理決策的效率與精準(zhǔn)性。所以，新時(shí)代條件下，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，還要融入信息科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)經(jīng)營管理的信息化建設(shè)，為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，伴隨科學(xué)技術(shù)的日新月異，國有企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)水平，推動(dòng)國有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是國有企業(yè)提升競爭力的必然要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競爭空前加劇，企業(yè)改革是必然。國有企業(yè)因?yàn)橛兄瞬藕图夹g(shù)的優(yōu)勢(shì)，因此改革更大的著力點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)管理模式上。國有企業(yè)要憑借自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式改革深入推進(jìn)，要積極轉(zhuǎn)變長期以來經(jīng)濟(jì)管理模式的慣性，改變傳統(tǒng)不利的積習(xí)，增強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)性和合理性，全面提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效率和管理水平。只有這樣，才能讓人盡其用、物盡其用，讓人力、物力、財(cái)力發(fā)揮最大的效用，從而提升整體競爭力。

4.助力企業(yè)完成深化改革任務(wù)

企業(yè)深化改革是新時(shí)代社會(huì)建設(shè)發(fā)展的必然選擇，符合經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展規(guī)律，圍繞“六?！?、“六穩(wěn)”要求確保企業(yè)總體效益能穩(wěn)步上漲，激發(fā)市場(chǎng)活力，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新力、影響力及控制力。這就需要企業(yè)立足新時(shí)代看清市場(chǎng)形勢(shì)，通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新用新理論武裝頭腦，用新技術(shù)完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)，用新架構(gòu)穩(wěn)定供應(yīng)鏈，用新思路堅(jiān)守新時(shí)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)底線，用新規(guī)范夯實(shí)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展基石，達(dá)到企業(yè)深化改革目的。

二、國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.管理創(chuàng)新程度不足

盡管最近這幾年，我國國企獲得了很大的發(fā)展，同時(shí)也擁有著聯(lián)想、海爾等一些國際上較為知名的大品牌，然而，卻仍舊有一些國企由于經(jīng)濟(jì)管理體系滯后而導(dǎo)致整體競爭力不足和內(nèi)部管理制度混亂等狀況出現(xiàn)，在一定程度上使我國國企的發(fā)展受到制約。然而，自從我國加入世界貿(mào)易組織后，有很多的外資涌入到我國的各個(gè)行業(yè)中，此種形勢(shì)使得我國國企挑戰(zhàn)與壓力十分巨大。然而，部分國企在發(fā)展中由于缺乏一定的改革創(chuàng)新動(dòng)力，使得當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理體系仍舊相對(duì)滯后，即使一些國企實(shí)施了一些經(jīng)濟(jì)管理改革，也多數(shù)是對(duì)國外一些企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制，沒有針對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀而進(jìn)行合理的改革，最終使得其經(jīng)濟(jì)改革效果不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，使國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出混亂無章的態(tài)勢(shì)。

2.正確的市場(chǎng)競爭觀念不足

由于我國傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想的影響嚴(yán)重，使得許多國有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，其思想和管理方法都比較陳舊，也缺乏足夠的企業(yè)管理改革經(jīng)驗(yàn)。由于在決策中欠缺多角度的思考，一些國有企業(yè)在決策中易出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失巨大。例如，在發(fā)展過程中，一些國企由于缺乏一定的戰(zhàn)略定位，盡管已經(jīng)引入很多國外的先進(jìn)管理與生產(chǎn)技術(shù)，卻由于缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略經(jīng)營策略，使得經(jīng)營中這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失也很大。

3.員工責(zé)任心不強(qiáng)

當(dāng)前有部分國企因?yàn)樯钍軅鹘y(tǒng)體制的影響，人力資源系統(tǒng)管理較為混亂，存在論資排輩等現(xiàn)象，這樣一來，就導(dǎo)致很多技術(shù)含量高、會(huì)辦事的實(shí)力型人才無法最大限度地發(fā)揮自身職責(zé)。雖然設(shè)置了考核和績效評(píng)價(jià)機(jī)制，但是這些制度并沒有落實(shí)到實(shí)處，員工收入呈現(xiàn)平均化傾向，影響了人才工作的積極性和主動(dòng)性，甚至還流失了諸多人才，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益受到了影響，造成國有企業(yè)發(fā)展后勁不足。

4.機(jī)構(gòu)設(shè)置落后，經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

新經(jīng)濟(jì)條件下，以往國有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置無法滿足市場(chǎng)環(huán)境要求，致使國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生問題，嚴(yán)重制約企業(yè)的飛速發(fā)展。譬如：以往國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以直線制、職能制等為主，部分國有企業(yè)通過結(jié)構(gòu)改革之后積極引入事業(yè)部制、扁平式、矩陣式等組織結(jié)構(gòu)，并未創(chuàng)建適宜的國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，各種結(jié)構(gòu)運(yùn)作效率較低、管理模式落后，員工缺少足夠的積極性。

經(jīng)濟(jì)管理制度缺少完善性，是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題之一。對(duì)于分配制度而言，并未產(chǎn)生按勞分配和按生產(chǎn)要求分配結(jié)合，員工的積極性并未實(shí)現(xiàn)最大程度的調(diào)動(dòng)，所以經(jīng)濟(jì)效率不足。例如：薪酬制度缺少公平性，薪資結(jié)構(gòu)落后、固定工資比例較大、浮動(dòng)工資比例很小、激勵(lì)手段單一，無法綜合利用薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等多種方式，為員工能力的創(chuàng)新造成嚴(yán)重阻礙。國有企業(yè)缺少完善的監(jiān)督制度，無法嚴(yán)格監(jiān)督并審核生產(chǎn)經(jīng)營，無法充分結(jié)合市場(chǎng)情況嚴(yán)格監(jiān)督審核管理生產(chǎn)模式，對(duì)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

5.全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念不足

為了進(jìn)一步提高國企經(jīng)營效率，增強(qiáng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在最近一些年，我國也逐漸開始對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行引進(jìn)，許多國企也在根據(jù)自身的實(shí)際情況和相關(guān)政策法規(guī)制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。通過這些措施，可以大大降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為國企長期風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的制定打下良好的基礎(chǔ)。但目前，盡管國有企業(yè)已經(jīng)制定了多種風(fēng)險(xiǎn)措施，然而仍易受各種外部環(huán)境因素影響，其風(fēng)險(xiǎn)防范效果成效還不夠好。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的對(duì)策

1.加強(qiáng)管理理念模式的轉(zhuǎn)變

我國加入WTO以后，在全球化的經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮影響下，將國有經(jīng)濟(jì)體系推向高峰。目前，國有企業(yè)管理理念模式主要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體制為主，將同一行業(yè)的不同區(qū)域企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，鼓勵(lì)不同地區(qū)之間進(jìn)行互動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。國有企業(yè)要根據(jù)管理制度的詳細(xì)要求，制定符合自身發(fā)展道路的經(jīng)濟(jì)管理理念及模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理手段創(chuàng)新優(yōu)化。構(gòu)建國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，應(yīng)從自身業(yè)務(wù)服務(wù)類型入手，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、資金管理、人事調(diào)動(dòng)等不同方面進(jìn)行區(qū)別規(guī)劃?？紤]到國有企業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)不同管理方面，匹配相應(yīng)的制約對(duì)策，考慮到影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果的各個(gè)因素。以人力資源管理為例，人力資源作為企業(yè)一切活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，其自身具備一定的能?dòng)性，雖然其與經(jīng)濟(jì)管理沒有本質(zhì)聯(lián)系，但企業(yè)在人力資源方面的資金投入比例，也會(huì)影響到企業(yè)日常運(yùn)營效率。所以，要提高工作人員的理財(cái)意識(shí)，制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，轉(zhuǎn)變管理理念模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)化發(fā)展。

此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要考慮到管理環(huán)節(jié)投入的成本，以及具備綠色環(huán)保意識(shí)。若環(huán)境成本高于企業(yè)經(jīng)營帶來的經(jīng)濟(jì)收益，即總體回報(bào)低于付出，則說明管理方案并不成功，沒有必要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方案的落實(shí)。所以，政府要提高對(duì)于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)管力度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的環(huán)境污染情況控制，創(chuàng)建環(huán)境治理融資平臺(tái)。對(duì)于部分運(yùn)營情況不佳，或是經(jīng)濟(jì)管理政策落實(shí)不到位的國有企業(yè)，要幫助其渡過難關(guān)，在政府的支持作用下，將節(jié)能減排融入到經(jīng)濟(jì)管理工作中，促進(jìn)國有企業(yè)與自然環(huán)境的融合發(fā)展。

2.增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善性

完善經(jīng)濟(jì)管理制度，也為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要舉措，只有完善經(jīng)濟(jì)管理制度，才利于科學(xué)性開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著國有企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，市場(chǎng)需求的變化速度和競爭形勢(shì)要求國有企業(yè)提高反應(yīng)速度，不斷解決發(fā)展和管理之間的沖突，只有引進(jìn)先進(jìn)的管理制度才能使企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，立于發(fā)展的不敗之地。具體而言，國有企業(yè)若想加快創(chuàng)新速度，實(shí)施政企分離，那么則需構(gòu)建良好的管理形式，主要涵蓋經(jīng)濟(jì)管理形式，并且需積極貫徹各項(xiàng)行之有效的改革措施，在改革發(fā)展過程中要根據(jù)企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)制定相應(yīng)的辦法和措施，確保將國家相關(guān)政策以及相關(guān)文件內(nèi)容貫徹至國有企業(yè)的經(jīng)營管理之中。政府還需合理調(diào)控國有企業(yè)，積極開展監(jiān)管工作，確保國有企業(yè)在發(fā)展之路上，符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀之中的內(nèi)容，以進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展速度，提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新

我國的經(jīng)濟(jì)以及科技技術(shù)都取得了一定的發(fā)展，因此需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施一定的改革，特別要重視管理技術(shù)方面的改革。以前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候大部分都是一些簡單的軟件統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)處理量都特別大，而且處理起來特別麻煩，所花費(fèi)的時(shí)間也特別長，因此需要采取全新的管理方法，這樣就能有效地提高管理的工作效率。采用網(wǎng)絡(luò)管理的方法，就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到管理之中，這樣能有效地提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和品質(zhì)，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理的時(shí)候能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、遠(yuǎn)程管理等。這樣的管理方法能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，并且能及時(shí)地進(jìn)行處理。經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用市場(chǎng)的管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃和所需要的方案，并且還利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)化，從而提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率?，F(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛也讓國內(nèi)的科技得到充分的發(fā)展，就像2020年這種新冠疫情大背景，讓很多人都接觸到電腦，甚至在電腦上面進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)議，還在電腦上面進(jìn)行相應(yīng)的辦公。據(jù)統(tǒng)計(jì)在2020年開工的一季度，新冠疫情對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。中央企業(yè)以及國資委堅(jiān)決全力以赴，為統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。中央企業(yè)在2020年一季度面臨非常大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的下滑，營業(yè)收入大致為6萬億元，同比大致下降11.8%，凈利潤為1304億元，同比大致下降58.8%?？梢娺@種復(fù)雜的局面對(duì)我們?cè)斐闪朔浅４蟮挠绊憽?/p>

4.增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)

面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況，我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也開展了相應(yīng)的內(nèi)容創(chuàng)新，這不僅體現(xiàn)在管理制度方面，更涉及到人員調(diào)動(dòng)、區(qū)域協(xié)調(diào)等多個(gè)層面。國有企業(yè)進(jìn)行從業(yè)人員選拔及管理人員任命工作時(shí)，常是由國家統(tǒng)一進(jìn)行分配安排，在人員能力審核環(huán)節(jié)，選拔標(biāo)準(zhǔn)的高低決定著國有企業(yè)未來發(fā)展的水平。管理者的個(gè)人能力不僅對(duì)國有企業(yè)政策落實(shí)質(zhì)量有影響，更同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益有著莫大關(guān)系。所以，應(yīng)不斷提高國有企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)能力，定期進(jìn)行就職期間的業(yè)務(wù)能力考核，適當(dāng)加大考核力度。尤其是企業(yè)管理層人員的培訓(xùn)力度，要讓他們清楚認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，或者通過外聘經(jīng)理的方式，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體管理水平，在管理人員的提干上，要構(gòu)建公平公正的選拔平臺(tái)，保證企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人員能夠發(fā)揮自己的作用。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國有企業(yè)要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理工作中關(guān)于人員安排的扁平化組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況的變化，利用信息化虛擬控制平臺(tái)，進(jìn)一步提升人員素質(zhì)培養(yǎng)效率。

5.核心競爭力管理的創(chuàng)新

現(xiàn)如今，我國對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提高扶持力度，國有企業(yè)應(yīng)緊抓機(jī)遇，充分掌握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，全面掌控經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，深入了解市場(chǎng)需求，通過積極引入創(chuàng)新型人才、設(shè)置創(chuàng)新基金等方式，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)等創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的核心競爭力。國有企業(yè)應(yīng)推動(dòng)自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮并高效運(yùn)用外部機(jī)會(huì)，有助于提高核心競爭力，加強(qiáng)資源優(yōu)勢(shì)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)等充分運(yùn)用，在市場(chǎng)競爭中處在領(lǐng)先位置。除此之外，國有企業(yè)應(yīng)提高市場(chǎng)分析能力，精準(zhǔn)掌控市場(chǎng)走向與趨勢(shì)，合理且客觀地進(jìn)行自身核心競爭力的評(píng)估，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位與方向，有效實(shí)現(xiàn)資源整合與資金投入，以先機(jī)發(fā)展提高核心競爭力，有助于提升企業(yè)的盈利能力。

6.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的創(chuàng)新

國有企業(yè)部門眾多，面對(duì)新時(shí)代下不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及逐漸縮小的市場(chǎng)份額，企業(yè)一定要注意企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)管理。國有企業(yè)經(jīng)營過程中會(huì)有很多需要多部門合作的工作，如果出現(xiàn)溝通程序復(fù)雜導(dǎo)致溝通不到位，或者部門之間不合作的情況，就會(huì)對(duì)企業(yè)的重大決策造成一定的影響。第一，企業(yè)要做到職能分工清晰，避免模糊地帶，在薪酬設(shè)計(jì)上，要有區(qū)別。第二，平衡部門與員工的努力目標(biāo)，讓部門達(dá)成目標(biāo)且?guī)砝?，部門利益惠及個(gè)人。第三，暢通溝通渠道。第四，建立內(nèi)部滿意度調(diào)查。第五，完善內(nèi)部支援。第六，內(nèi)部輪調(diào)，輪調(diào)盡可能在初期進(jìn)行，后期發(fā)展專攻領(lǐng)域。通過以上六點(diǎn)措施，國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化協(xié)調(diào)和管理系統(tǒng)的建設(shè)，部門間的業(yè)務(wù)溝通和交流將更加順暢，員工能夠更好地完成自身的工作。

7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，提升資本運(yùn)行效率

財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建是新型國有企業(yè)的核心所在，將新型公司治理結(jié)構(gòu)的完善作為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)以資本運(yùn)行效率提升的目標(biāo)取向。需做好以下兩點(diǎn)，第一，建立健全國有資本經(jīng)營預(yù)算制度以及資本運(yùn)營的追蹤問效機(jī)制，國有資本經(jīng)營預(yù)算改革在我國預(yù)算改革推進(jìn)序列中都比較緩慢，新一輪國有企業(yè)改革背景下，基礎(chǔ)性制度應(yīng)作為國有資本經(jīng)營預(yù)算的支撐，必然需要不斷深化企業(yè)改革，構(gòu)建完善的追蹤問效及保值增值機(jī)制，將財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)推向深入。第二，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促使資金運(yùn)作成本的降低。一直以來，資本結(jié)構(gòu)問題都是困擾我國大中型國有企業(yè)的一個(gè)難題。完善國有財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的重要舉措，就是要通過選擇最佳的負(fù)債結(jié)構(gòu)，從而對(duì)貸款項(xiàng)目和貸款期限進(jìn)行確認(rèn)，靈活運(yùn)用套期保值和利率杠桿手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本成本的最小化和企業(yè)價(jià)值的最大化。

8.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

國企發(fā)展過程中，會(huì)存在著很多內(nèi)、外部因素，在一定程度上將會(huì)嚴(yán)重地影響到我國國企的健康發(fā)展。所以，在發(fā)展中，國企不但要想盡一切辦法使管理者的管理熱情激發(fā)起來，從而持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益，而且還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，有針對(duì)性、合理、科學(xué)地制定企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而有助于防范對(duì)企業(yè)發(fā)展形成影響的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并確保每個(gè)決策度要通過科學(xué)的論證。只有這樣，風(fēng)險(xiǎn)才能夠被成功規(guī)避，國企也才能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)地良性發(fā)展。

9.大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)技術(shù)給各行各業(yè)管理模式、理念和方式都帶來了巨大的改變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更應(yīng)順應(yīng)新時(shí)代的新技術(shù)。每時(shí)每刻，各行各業(yè)都會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的分析能夠準(zhǔn)確地掌握宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，為企業(yè)健康發(fā)展和決策提供參考依據(jù)。大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行高效的采集、處理和分析，配合云計(jì)算和云存儲(chǔ)，擴(kuò)大數(shù)據(jù)庫容量，實(shí)現(xiàn)平面管理。通過這些先進(jìn)的信息處理技術(shù)，有效減少傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集分析上的人力、財(cái)力消耗，既能降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入，又有效提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防。企業(yè)通過對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向深入挖掘，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的最大價(jià)值，加速企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的優(yōu)化。

四、結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)管理中依舊有很多問題存在于我國國企中，從而使得我國國企無法有效且充分地發(fā)揮出自身的經(jīng)濟(jì)管理職能。所以，國企要強(qiáng)化培養(yǎng)人才，努力創(chuàng)新，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行合理科學(xué)地制定，這樣才能夠使我國國企經(jīng)濟(jì)管理水平和效果獲得提升，為我國國企的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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