張漢卿

摘 要：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中難免會(huì)遇到財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，要避免這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響，就必須做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而內(nèi)部控制恰好有助于幫助企業(yè)規(guī)避各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供切實(shí)有效的保障。本文筆者就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制思路進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制

近些年，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步發(fā)展，綜合國(guó)力也不斷壯大，企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中至關(guān)重要的一大組成部分，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)也越發(fā)嚴(yán)峻。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可在一定程度上提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，使其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到充分凸顯，并在更短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型多種多樣，且風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境也處于動(dòng)態(tài)變化的過程中，如果不能及時(shí)有效地預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，必定會(huì)威脅到企業(yè)的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，要為企業(yè)開創(chuàng)一個(gè)美好的明天，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是極其必要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控控制的概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，指的就是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施中面臨的各方面不確定因素進(jìn)行管控的工作。若不加強(qiáng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素的管理，企業(yè)必定會(huì)面臨極大的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍十分廣泛，站在影響因素來源的層面來看，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由企業(yè)自身因素所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其存在于企業(yè)的內(nèi)部，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要對(duì)象;外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指由企業(yè)外部環(huán)境變化所引發(fā)的財(cái)務(wù)問題，具體可分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)，和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素相比，這些外部風(fēng)險(xiǎn)因素的控制難度往往更大。站在可控性的層面來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與非可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，前者指的是企業(yè)可通過采取特定的方法和舉措加以控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，只需投入少量的人力、物力和財(cái)力等資源就能達(dá)到較好的風(fēng)險(xiǎn)管控效果;后者指的是對(duì)企業(yè)來說無法有效控制或控制成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出控制收益的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制對(duì)企業(yè)來說并無太大的意義，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將具備可控性的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控作為重點(diǎn)，這樣才能有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部控制的概述

一般意義上的企業(yè)內(nèi)部控制主要指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展而對(duì)其內(nèi)部環(huán)境、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、工作人員行為等多方面進(jìn)行有效管控的過程。科學(xué)意義上的內(nèi)部控制可界定如下：由企業(yè)董事會(huì)、管理層以及所有員工共同開展的，以達(dá)到預(yù)期控制效果為主要目標(biāo)的控制工作。從內(nèi)容上來看，其覆蓋面較為廣泛，主要有人員控制、資產(chǎn)控制、信息控制以及產(chǎn)銷控制等。從作用上看，企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展主要具有下列幾個(gè)方面的作用：

首先，內(nèi)部控制可確保企業(yè)的順暢有序運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)、監(jiān)督等都需要借助內(nèi)部控制才能實(shí)現(xiàn)，也就是說，只有將內(nèi)控工作落實(shí)到位，才能從根本上保證企業(yè)的正常有序運(yùn)行。

其次，內(nèi)部控制可減少或避免信息失真對(duì)企業(yè)造成的不良影響。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中經(jīng)常遇到信息失真的問題，尤其是財(cái)務(wù)信息失真，該問題給企業(yè)帶來的損失是極為嚴(yán)重的，通過采取有效的內(nèi)控手段，恰好能有效規(guī)避這一現(xiàn)象，使企業(yè)不同部門之間實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督和協(xié)調(diào)，進(jìn)而降低信息失真問題給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。

最后，內(nèi)部控制還能促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。對(duì)于當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展來說，其管理協(xié)調(diào)的一大關(guān)鍵流程就是內(nèi)部控制，只有把內(nèi)控工作切實(shí)做到位，才能推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而夯實(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控控制之間的關(guān)系

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的聯(lián)系

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的重要依據(jù)

從企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)成來看，其主要涉及到5個(gè)因素，即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)、控制方案、信息及其溝通。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控則是借助信息整合的手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的有效規(guī)避，站在這一層面來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可被看作是內(nèi)部控制的一個(gè)分支。在具體開展內(nèi)部控制工作的時(shí)候，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估可直接參照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的要素。

（2）內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵一環(huán)

企業(yè)之所以要開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，主要是為了準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)在發(fā)展以及項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提前采取有效的防控手段。而企業(yè)內(nèi)部控制方案的編制則主要是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為依據(jù)進(jìn)行的。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制都是以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的

負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制的管理主體都是企業(yè)的董事會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)層，具體落實(shí)相關(guān)管控舉措的主體則是企業(yè)各個(gè)部門的工作人員。在具體執(zhí)行的過程中，尤其要注重各部門之間員工的相互配合。另外，需要注意的一點(diǎn)是，不管是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還是內(nèi)部控制，都不是在某一階段、某一環(huán)節(jié)就完成的，而需要貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的區(qū)別

（1）二者在內(nèi)容上的區(qū)別

企業(yè)內(nèi)部控制的工作內(nèi)容主要是以避免信息失真問題的發(fā)生為重點(diǎn)，編制整體上的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利有效開展。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)內(nèi)容，需要對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中所面臨的各方面不良影響因素進(jìn)行全方位考慮，并制定有效的防控舉措，從而避免給企業(yè)帶來過大的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）二者在內(nèi)涵上的區(qū)別

很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作的時(shí)候經(jīng)常將二者相混淆，究其原因，主要在于二者的發(fā)展本身就存在千絲萬縷的聯(lián)系，有很多地方是彼此融合、相互參考的。但從本質(zhì)上來看，二者還是有著明顯差別的，內(nèi)部控制通常是將會(huì)計(jì)和審計(jì)方面的工作作為核心來開展的，其所考慮的風(fēng)險(xiǎn)主要為操作風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)，這點(diǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在顯著不同。

（3）二者在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別

伴隨我國(guó)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制的基本結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目標(biāo)有所調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步擴(kuò)展和完善，這就使二者出現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的顯著差別。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中會(huì)用到大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，這些周轉(zhuǎn)資金的獲取渠道主要包括吸引投資、發(fā)行債券或股票等，企業(yè)在完成資金籌措工作以后，必須按照約定的時(shí)間進(jìn)行利息、股息的支付，并在還款期限之前償還完貸款，這一過程必然需要具備科學(xué)的決策以及有效的管理作為保障，這樣才能使企業(yè)更好地完成各階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而存下足夠的資金用來償還貸款與利息。然而，從目前的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤或管理不到位的情況，這就對(duì)企業(yè)資金的優(yōu)化配置帶來了阻礙，進(jìn)而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)境地。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)指的是投資主體在投資后由于經(jīng)濟(jì)損失而難以回收成本或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)償還債務(wù)的能力以及盈利水平的提升來說都有著極大的不良影響。之所以會(huì)產(chǎn)生這一風(fēng)險(xiǎn)問題，主要有下列幾個(gè)方面的原因：第一，在投資前未做好前期調(diào)研工作，不注重對(duì)市場(chǎng)變化情況的考察;第二，投資項(xiàng)目本身缺乏可操作性，并且相關(guān)技術(shù)體系也不是很健全;第三，對(duì)投資規(guī)模的把控不到位，存在“把雞蛋放在同一個(gè)籃子”的情況，一旦遇到投資失敗問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn);第四，技術(shù)市場(chǎng)的波動(dòng)致使企業(yè)投資很難得到預(yù)期的收益;第五，債率偏高導(dǎo)致企業(yè)的投資行為帶來巨額的負(fù)債。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

所謂資金回收風(fēng)險(xiǎn)，指的就是企業(yè)在開展生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候并未結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)狀況編制科學(xué)的方案，或者市場(chǎng)狀況出現(xiàn)較大的波動(dòng)、營(yíng)銷策略不當(dāng)?shù)榷鴮?dǎo)致大量產(chǎn)品滯銷，進(jìn)而造成企業(yè)資金回收困難的問題。也可能因?yàn)橘J款人經(jīng)營(yíng)不到位而導(dǎo)致企業(yè)的貸款很難第一時(shí)間回收，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成負(fù)面影響，最終使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)損失。

四、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠到位

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)都還存在明顯的不足，在平常開展管理活動(dòng)的時(shí)候，一般將重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、效益提升等方面，而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制所具備的潛在價(jià)值。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者和管理者的重視度不夠，導(dǎo)致基層員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較為薄弱，采取的內(nèi)部控制手段缺乏科學(xué)性與有效性，一旦遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)很難馬上做出有效的反應(yīng)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍進(jìn)一步蔓延，給企業(yè)造成極大的損失。

2.不具備內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制都是專業(yè)化、系統(tǒng)化的工作，整個(gè)工作過程十分漫長(zhǎng)，不可能一蹴而就，僅僅通過某個(gè)部門對(duì)某一方面進(jìn)行完善是無法取得理想成效的，企業(yè)不同部門之間必須保持實(shí)時(shí)化、順暢化的信息溝通與交流，建立默契而協(xié)調(diào)的合作關(guān)系，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。然而，大部分企業(yè)并未借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段進(jìn)行信息交流反饋系統(tǒng)的構(gòu)建，這就致使很多內(nèi)部控制信息無法第一時(shí)間得到共享，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也難以及時(shí)發(fā)覺，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)問題，必定會(huì)致使企業(yè)遭受無法預(yù)估的嚴(yán)重?fù)p失。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理機(jī)制不夠完善

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，需要具備一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理機(jī)制，這樣才能有效規(guī)范員工的行為，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)準(zhǔn)確的辨識(shí)和評(píng)估。若內(nèi)控管理機(jī)制不完善，則會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理帶來極大的不良影響，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)決策方面出現(xiàn)偏差，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展而言是極為不利的。然而，就現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)的重視度都還不夠，沒有及時(shí)出臺(tái)切合實(shí)際的內(nèi)控制度條例，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理往往只停留在事后控制階段，而沒有充分發(fā)揮出事前控制、事中控制的作用，不僅如此，相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé)也不是很清晰，這就對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有效落實(shí)造成了阻礙。

4.員工的專業(yè)素質(zhì)偏低

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是由人來完成的，員工的專業(yè)素質(zhì)高低將直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展質(zhì)量。從整體上來看，目前我國(guó)很多企業(yè)的員工專業(yè)素養(yǎng)都還達(dá)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的要求，對(duì)現(xiàn)行的相關(guān)政策制度不夠了解，管理理念與知識(shí)水平也還停留在傳統(tǒng)階段，沒有根據(jù)時(shí)代的變化及時(shí)進(jìn)行觀念的更新與知識(shí)的拓展，在遇到很多財(cái)務(wù)方面的問題時(shí)無法有效進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這就在很大程度上阻礙了內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面作用的發(fā)揮。另外，企業(yè)內(nèi)部也缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，人才流失較為嚴(yán)重，一些工作年限較長(zhǎng)的老員工雖然具備豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，但在管理觀念和管理方法上較為傳統(tǒng)、落后，企業(yè)也沒有給員工的發(fā)展提供足夠的空間，很多新員工并不具備足夠的晉升機(jī)會(huì)，這是導(dǎo)致企業(yè)留不住人才的一大主要原因。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制思路與策略

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

企業(yè)各項(xiàng)制度有效落實(shí)的前提是具備一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理工作而言，必須提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，做好內(nèi)部宣傳和教育工作，這樣才能為此項(xiàng)工作的開展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。具體而言，企業(yè)應(yīng)做到下列幾點(diǎn)：第一，內(nèi)部管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極更新自身的管理理念以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過在全體員工面前樹立榜樣，帶領(lǐng)和引導(dǎo)廣大員工主動(dòng)防范內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，應(yīng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控監(jiān)管體系，引入全方位、全過程監(jiān)管的模式，確保各項(xiàng)工作都能得到切實(shí)有效開展。第三，應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控與企業(yè)文化相結(jié)合，確保內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在員工心中引起足夠的重視度，從而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各階段、各環(huán)節(jié)得到有效落實(shí)。

2.構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng)

要保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理工作得到切實(shí)開展，就必須做好對(duì)各部門信息資料的及時(shí)收集工作，確保不同部門之間能實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，并得到信息的及時(shí)反饋，開創(chuàng)一個(gè)信息共建共享的全新局面，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須注重對(duì)內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng)的完善，利用多樣化的手段來進(jìn)行信息資料的收集、分類和處理，如電話、郵件、信息處理系統(tǒng)等，確保每個(gè)部門都具備信息交流反饋的有效途徑，從而在不同部門之間建立起高效化、協(xié)調(diào)化的合作關(guān)系。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)步入到了信息化、數(shù)字化時(shí)代，所以，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng)的時(shí)候，必須適當(dāng)加大信息化建設(shè)力度，積極引進(jìn)各種現(xiàn)代化軟件和硬件，尤其要注重對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，從而有效提升企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行效率，同時(shí)也能避免人為因素造成的失誤。

3.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)從下列幾個(gè)方面著手：首先，要將風(fēng)險(xiǎn)防控作為管理的核心，加強(qiáng)對(duì)員工行為的規(guī)范，出臺(tái)針對(duì)性的制度條例，從而為管理提供有效的參照和指導(dǎo)。其次，應(yīng)保證內(nèi)審部門在財(cái)務(wù)管理中的獨(dú)立地位，以免影響到管理的客觀性和公正性。最后，要適當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的監(jiān)督力度，從而提高相關(guān)工作的執(zhí)行效果。

4.加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)

要解決當(dāng)前企業(yè)面臨的員工專業(yè)素質(zhì)偏低的問題，就必須加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)。一方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的實(shí)際情況，并根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，不僅要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的提升，同時(shí)還要注重提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。另一方面，企業(yè)還要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)員工的思想道德建設(shè)，使員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德觀，對(duì)自身的工作始終秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

5.做好企業(yè)資金管理工作

企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門內(nèi)設(shè)置專門的結(jié)算中心，通過開設(shè)統(tǒng)一的銀行賬戶對(duì)企業(yè)不同部門的現(xiàn)金收入進(jìn)行集中管理，并對(duì)各部門所需的資金進(jìn)行統(tǒng)一劃撥，進(jìn)一步加大對(duì)資金使用情況的監(jiān)控力度。此外，還要注重對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的管控，比如，賒銷只能對(duì)償債能力較強(qiáng)、信譽(yù)度良好的客戶開放，同時(shí)還要控制好賒銷的總金額。對(duì)于信用度良好、盈利能力較強(qiáng)的客戶可選用風(fēng)險(xiǎn)較大的結(jié)算方式，從而降低死賬或者壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

6.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

伴隨我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍也越來越廣泛，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)便是依托信息化管理技術(shù)建立起來的，這是一種實(shí)時(shí)化、全方位的監(jiān)控系統(tǒng)，主要作用是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度構(gòu)建的關(guān)鍵主要在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和信號(hào)采集系統(tǒng)的建設(shè)。首先需要打造一個(gè)科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的具體狀況，全面了解各方面的指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)化把控，從而更好地呈現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)及其變化態(tài)勢(shì)。在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，企業(yè)必須具備足夠強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，全面意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控工作的重要意義，同時(shí)還要了解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)環(huán)境中各類非確定性因素的特殊性。財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)管理者必須做到具體問題具體分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本意識(shí)，并提高自身辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找出主要矛盾和次要矛盾，從而最大化降低主要風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來過大的損失。

六、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中必然會(huì)遇到的問題，對(duì)于一些可控性風(fēng)險(xiǎn)來說，企業(yè)必須采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行防控，從而避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。企業(yè)比較常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)這三大類。目前，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理上都還存在著認(rèn)識(shí)不夠到位、未建立內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng)、缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理機(jī)制等，要解決上述問題，就必須提高企業(yè)管理者和全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí);打造一個(gè)健全的內(nèi)部信息交流反饋系統(tǒng);出臺(tái)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理制度;并加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)，做好定期教育和培訓(xùn)工作。

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