張珈 董洪邑 張明珠

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的 更新與發(fā)展，企業(yè)管理者開始關(guān)心企業(yè)員工的個(gè)人需要在企業(yè)管理中的作用，好的企業(yè)管理可以將企業(yè)員工的價(jià)值最大化，這就需要通過激勵(lì)理論將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。本文通過分析激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的作用及應(yīng)用現(xiàn)狀，提出激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論;企業(yè)管理;運(yùn)用分析

引言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在企業(yè)管理中充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，通過激勵(lì)理論來 充分發(fā)揮企業(yè)員工的重要作用。

一、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的作用

（一）合理配置企業(yè)人力資源

公司在進(jìn)行管理工作時(shí)，通過運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行合理的誘導(dǎo)，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，可以幫助員工改變以往消極的工作態(tài)度，積極尋求自身工作現(xiàn)狀的改善，對(duì)于員工工作能力的提升有著積極的效果。同時(shí)，通過獎(jiǎng)懲制度對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不思進(jìn)取的員工進(jìn)行懲罰，可以在公司內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置。

（二）為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益

在員工自身素質(zhì)和專業(yè)能力相對(duì)穩(wěn)定的情況下，公司必須充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，通過企業(yè)管理中激勵(lì)措施的開展，可以對(duì)員工的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行影響，引導(dǎo)員工將自身的工作發(fā)展與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系到一起，對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極的幫助。

（三）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力

隨著企業(yè)管理理念的更新及發(fā)展，公司通過合理是激勵(lì)制度可以在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的企業(yè)文化，將員工的價(jià)值觀與企業(yè)的核心利益統(tǒng)一起來，使每個(gè)員工的個(gè)人需要得到滿足，在企業(yè)良好的文化及氛圍影響下，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人員凝聚力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

二、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀

（一）激勵(lì)形式過于單一

現(xiàn)在很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，激勵(lì)形式過于單一，獎(jiǎng)懲不能有機(jī)地結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)不能根據(jù)員工的需求進(jìn)行有針對(duì)地激勵(lì)，在制定激勵(lì)規(guī)則時(shí)忽略了員工的個(gè)人需求，很難起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，對(duì)員工的工作效率很難起到積極的促進(jìn)作用。

（二）激勵(lì)機(jī)制不完善

目前很多企業(yè)管理者往往注重項(xiàng)目的短期成果，采用獎(jiǎng)金等方式進(jìn)行短期激勵(lì)，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制不完善，忽略對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展不能起到有效的作用。

（三）與實(shí)際情況存在差距

目前很多企業(yè)對(duì)激勵(lì)制度的理解只是簡(jiǎn)單的通過工資、獎(jiǎng)金等形式來調(diào)動(dòng)員工的積極性，忽略了激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)管理制度中的實(shí)際實(shí)際情況差異，使激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用過程中與企業(yè)的管理制度不能充分融合，對(duì)員工的工作現(xiàn)狀沒有做到充分考慮，很容易出現(xiàn)重視結(jié)果和忽略過程的現(xiàn)象，不能充分發(fā)揮激勵(lì)制度對(duì)員工工作積極性的促進(jìn)作用。

三、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）充分了解員工的需求，采用多種激勵(lì)方式

成功的企業(yè)管理的前提是需要站在員工的角度思考問題，了解員工的需求，判斷其需要的是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，例如新員工可以通過提升薪酬的方式進(jìn)行吸引，老員工可以通過晉升機(jī)制的激勵(lì)增強(qiáng)歸屬感，企業(yè)需要盡可能滿足大多數(shù)員工的需求，采用多種激勵(lì)方式，最大程度上提升員工的幸福感和歸屬感，從而讓員工更好地為企業(yè)服務(wù)。

（二）創(chuàng)造公平的激勵(lì)環(huán)境，進(jìn)行適時(shí)激勵(lì)

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，尊重是滿足了生理和安全需求之后的更高層次需求，員工如果在企業(yè)中感受不到尊重，很容易因?yàn)閮?nèi)心的失望而離開，為了吸引和留存人才，企業(yè)必須保證績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀公正，讓員工在工作中感受到尊重，感受到公平，才能在根本上提高員工的個(gè)人工作效率。同時(shí)，適時(shí)的激勵(lì)也是必不可少的，員工做出貢獻(xiàn)后一定要及時(shí)表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，如果把握不好時(shí)機(jī)，激勵(lì)的作用都會(huì)被大大削弱。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)結(jié)合

在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中，短期激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、工資等，長(zhǎng)期激勵(lì)包括股權(quán)、晉升等，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)是一定要注意長(zhǎng)期和短期激勵(lì)的結(jié)合，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在人才的培養(yǎng)中注意長(zhǎng)期的積累，將企業(yè)的整體利益和員工的個(gè)人利益相結(jié)合，完善激勵(lì)機(jī)制，利用長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)等方式，讓員工將企業(yè)的發(fā)展與自身結(jié)合起來，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展積蓄力量。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中面臨著巨大的壓力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也漸漸發(fā)展為人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了更好的吸引和留住人才，企業(yè)必須注重對(duì)企業(yè)中 “人”的管理，激勵(lì)理論作為企業(yè)管理中增強(qiáng)員工幸福感的重要方式，應(yīng)該受到企業(yè)管理者的重視，通過了解員工的需求、創(chuàng)造公平的激勵(lì)環(huán)境、完善激勵(lì)機(jī)制等方式促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的完善，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和工作環(huán)節(jié)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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