建筑工程施工成本控制探討

朱泰山

摘要：在建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，成本管理屬于重要的工作內(nèi)容，施工企業(yè)單位需要認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于工程建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展的重要影響，最大程度的控制好工程成本，為企業(yè)帶來更大的工程效益。本文主要分析了影響建筑工程施工成本的主要因素，并針對(duì)性探究了建筑工程施工成本有效管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;控制措施

施工及單位通過開展有效的施工成本控制，能夠幫助企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，積極建設(shè)更加完善的成本控制體系，是施工單位的首要工作目標(biāo)。施工成本控制工作開展需要從建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)入手，了解對(duì)施工成本產(chǎn)生影響的重要因素，讓施工成本控制工作能夠貫穿于建筑工程施工全過程管理中，及時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)，為企業(yè)帶來更大的投資效益。

一、影響建筑工程施工成本的重要因素

1.施工材料監(jiān)管制度

材料屬于建筑工程施工的重要組成部分，通過控制好施工材料，能夠?yàn)樘嵘ㄖこ淌┕べ|(zhì)量打下良好基礎(chǔ)[1]。而施工材料占據(jù)了三分之二的施工成本消耗，因此在施工成本管理控制過程中，材料的費(fèi)用屬于十分重要的影響因素。當(dāng)前在建筑工程施工過程中建筑材料可以分為建筑工程原材料、周轉(zhuǎn)材料、材料租賃和輔助材料等產(chǎn)生的費(fèi)用。在整個(gè)建筑工程施工中，材料成本占據(jù)的比重非常大，需要施工單位能夠配合制定出相應(yīng)的施工材料監(jiān)管制度和管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)材料的采購、應(yīng)用和保存進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，能夠幫助減少材料浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，降低一定的材料成本。當(dāng)前我國一部分施工單位雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了施工成本管理的重要性，但是卻忽視了施工材料監(jiān)管制度的完善，導(dǎo)致施工材料的應(yīng)用存在大量的浪費(fèi)情況，無形中給企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

2.施工成本控制體系

建筑施工項(xiàng)目的成本管理工作主要負(fù)責(zé)人是建筑項(xiàng)目經(jīng)理，需要配合制定出嚴(yán)格的施工成本控制體系，才能夠取得良好的工作效果[2]。當(dāng)前一部分施工單位建立的成本管理體系不夠完善，正在使用的成本管理方法和手段不夠系統(tǒng)，在建筑工程的施工過程中并沒有及時(shí)收集、處理和存儲(chǔ)在施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致施工管理人員不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的管理現(xiàn)狀，成本管理工作開展沒有參考依據(jù)，影響了施工成本管理工作開展效果。

3.施工機(jī)械設(shè)備的使用率

當(dāng)前一部分施工單位在建筑工程施工過程中，忽視了對(duì)機(jī)器設(shè)備開展維護(hù)保養(yǎng)工作，導(dǎo)致建筑機(jī)械設(shè)備的利用效率非常低，在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障損壞，不僅影響施工進(jìn)度甚至?xí)绊懯┕べ|(zhì)量[3]。在施工過程當(dāng)中需要針對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)制定出嚴(yán)格的管理制度，減少在建筑機(jī)械設(shè)備使用當(dāng)中的隨意性，使用嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行建筑機(jī)械設(shè)備操作。當(dāng)前一部分施工單位現(xiàn)有的建筑機(jī)械設(shè)備操作人員并沒有掌握專業(yè)的知識(shí)，在建筑機(jī)械設(shè)備操作過程中不夠熟練，導(dǎo)致建筑機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞情況。還有一部分建筑機(jī)械設(shè)備操作人員在建筑機(jī)械設(shè)備使用過程中不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)問題也沒有及時(shí)上報(bào)和維修，導(dǎo)致建筑機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)較大故障，嚴(yán)重影響了施工效率。

二、建筑工程施工成本有效控制措施

建筑工程項(xiàng)目成本控制工作比較系統(tǒng)和復(fù)雜，通過強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制工作，能夠幫助提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程造價(jià)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)較大的發(fā)展空間。施工單位不僅需要工作的重要性和必要性，同時(shí)也要了解目前在企業(yè)發(fā)展中對(duì)于成本控制認(rèn)知的局限性，把完善的成本控制制度要求貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐當(dāng)中，把成本控制優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，減少在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)情況，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。施工單位需要積極具備良好的成本控制理念，需要具備更加高效、科學(xué)合理的建筑工程成本控制手段，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，使用現(xiàn)代化成本控制方法和手段，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，把成本控制理念貫徹落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中，完成建筑企業(yè)成本控制目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.強(qiáng)化施工材料的成本控制工作

想要做好施工材料費(fèi)用的管理工作，需要從材料的采購環(huán)節(jié)入手，開展材料的成本控制管理[4]。施工單位在采購施工材料時(shí)，需要對(duì)采購人員素質(zhì)水平加強(qiáng)要求。要求建筑材料采購工作人員需要具備專業(yè)的知識(shí)，全面地對(duì)比市場(chǎng)上擁有的各種施工材料，結(jié)合當(dāng)前建筑工程實(shí)際建筑要求，選擇性價(jià)比比較高的施工材料，既能夠符合施工質(zhì)量要求，同時(shí)也能夠降低施工成本。在材料的應(yīng)用過程中也需要貫徹落實(shí)成本控制理念，詳細(xì)檢查材料的合格證件，確保材料質(zhì)量符合要求之后才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有施工人員加強(qiáng)管理監(jiān)督，避免在施工過程中出現(xiàn)材料過度浪費(fèi)情況。建筑材料的使用需要提前做好規(guī)定要求，確保材料的應(yīng)用以及材料質(zhì)量不會(huì)因?yàn)橐馔馇闆r發(fā)生變化，保障施工單位資金得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.完善施工人員的管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，需要積極推動(dòng)建筑工程成本控制具體措施的貫徹落實(shí)，制定出更加科學(xué)合理的施工方案，并組織和安排好施工工作的開展，根據(jù)施工定額量來形成可行性更強(qiáng)的建筑機(jī)械設(shè)備、材料和勞動(dòng)力使用計(jì)劃，在定額范圍之內(nèi)確保人力資源、財(cái)力資源、物力資源的投入能夠符合施工要求，避免出現(xiàn)成本消耗失去控制的情況[5]。針對(duì)施工單位的施工人員開展專業(yè)的培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化施工人員的成本控制意識(shí)，制定出科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本核算責(zé)任制度，明確不同崗位施工人員在核算當(dāng)中起到的作用、占據(jù)的地位以及需要承擔(dān)的責(zé)任，配合貫徹落實(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，針對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析，能夠有效地尋找當(dāng)前在成本控制工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié)工作中的不足以及成功的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工全過程的成本控制。

3.建筑機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用控制

建筑機(jī)械設(shè)備的選擇和維護(hù)也是對(duì)成本控制造成影響的主要因素，因此施工單位通過科學(xué)合理的選擇建筑機(jī)械設(shè)備，并在后續(xù)工作當(dāng)中做好完善的建筑機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，能夠更好地降低施工成本，起到更好的管理效果[6]。建筑機(jī)械設(shè)備成本消耗主要受到了臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面因素的影響，施工成本管理工作人員需要控制好費(fèi)用的支出，在施工中進(jìn)行科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，一切以節(jié)省為主減少機(jī)器設(shè)備的閑置，減少更新舊設(shè)備，及時(shí)租賃新設(shè)備，并確保每一臺(tái)建筑機(jī)械設(shè)備都能夠應(yīng)用到施工當(dāng)中。作為操作建筑機(jī)械設(shè)備的操作人員，也需要具備成本控制意識(shí)，提升建筑機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量，并根據(jù)當(dāng)前工程的施工要求，科學(xué)合理地安排建筑機(jī)械設(shè)備完成施工工作，保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，提升現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的利用率。

4.降低人工費(fèi)用

在建筑工程施工過程中，施工操作人員需要優(yōu)先選擇素質(zhì)水平高、工作穩(wěn)定、技術(shù)專業(yè)的勞務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，科學(xué)合理的安排好施工工作，能夠有效提高定額水平。成本管理工作團(tuán)隊(duì)還需要按照定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，在施工過程中做好不同施工工種和施工工序的銜接工作，提升勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率，有效降低工資費(fèi)用。建筑工程中的施工單位屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，幫助提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，也就意味著提升了在單元時(shí)間當(dāng)中需要完成的工程量，這樣不僅能夠幫助減少施工成本當(dāng)中的人工費(fèi)用，同時(shí)也能夠相應(yīng)的降低其他費(fèi)用的支出。

5.建立完善的成本控制體系

在建筑工程施工全過程中，由于建筑施工量非常大，其中涉及不同崗位的工作人員數(shù)量比較廣泛，需要很多工作部門協(xié)調(diào)合作，因此想要開展統(tǒng)一的管理具有較大的難度[7]。在建筑工程施工之前，施工單位需要根據(jù)實(shí)際的施工情況，認(rèn)真分析對(duì)于施工成本可能產(chǎn)生影響的各種因素。選擇專業(yè)的管理人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)完成巡查工作，及時(shí)反饋當(dāng)前的施工現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在后續(xù)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。施工單位需要具備完善的成本控制體系，并把成本控制工作貫徹落實(shí)到建筑工程施工全過程中，從施工前、施工中、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)做好成本控制工作，針對(duì)建筑工程每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行跟蹤管理，能夠有效地確保成本控制措施的有效貫徹落實(shí)。

6.精細(xì)化成本管理

在施工中開展精細(xì)化成本管理工作，把施工責(zé)任準(zhǔn)確劃分到每一個(gè)施工人員當(dāng)中，精細(xì)化成本管理能夠從細(xì)節(jié)入手，避免出現(xiàn)施工變更，及時(shí)了解當(dāng)前的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本管理等實(shí)際情況[8]。施工成本管理工作人員需要具備精細(xì)化管理意識(shí)，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際每月需要完成的工程量進(jìn)行計(jì)算，了解當(dāng)前各道施工工序的實(shí)際完成情況，并對(duì)比計(jì)劃施工工日、預(yù)算工日的相關(guān)內(nèi)容，把獲得的結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。精細(xì)化管理也需要精簡(jiǎn)不必要的管理機(jī)構(gòu)，能夠有效減少不必要的支出。針對(duì)一些易耗品同樣需要做好記錄，并按照施工計(jì)劃進(jìn)行支出。在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者施工變更需要具備變更通知單和修改圖紙，經(jīng)過建筑單位和監(jiān)理單位共同審查同意、簽證確認(rèn)之后，才能夠列入到新的成本結(jié)算當(dāng)中。如果設(shè)計(jì)變更或者施工變更并沒有經(jīng)過審批部門的審批，則不能列入結(jié)算中。通過在建筑工程施工成本中貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，能夠做好施工階段的細(xì)節(jié)管理控制，幫助有效降低施工單位的浪費(fèi)問題，做好不同工種和不同工序的銜接工作，提升建筑工程施工成本管理工作。

7.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備降低建筑工程施工成本

在建筑工程施工中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，能夠提升資源利用效率，把廢棄物有效應(yīng)用起來，提升施工效率和施工質(zhì)量，對(duì)于現(xiàn)代化建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。比如設(shè)計(jì)工作人員可以在建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中采用綠色節(jié)能技術(shù)，更好地應(yīng)用現(xiàn)有資源，減少能源消耗，提升建筑工程的綜合效益。在施工中應(yīng)用墻體保溫技術(shù)，也是實(shí)現(xiàn)墻體節(jié)能的重要手段，可以針對(duì)不同的保溫體系采用不同的保溫建材以及施工技術(shù)。除此之外在施工過程中可以選擇使用心得建筑材料，比如節(jié)能墻體、節(jié)能屋面以及節(jié)能門窗等，起到了節(jié)能環(huán)保的作用，減少建筑污染，降低工程施工成本，增加整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備屬于建筑行業(yè)當(dāng)中的重要生產(chǎn)要素，設(shè)備運(yùn)行效率對(duì)于建筑施工質(zhì)量和施工安全性都會(huì)造成影響。利用機(jī)械設(shè)備來代替一部分勞動(dòng)力，幫助降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了整體建設(shè)效率。目前一部分建筑企業(yè)單位采用了租賃機(jī)械設(shè)備的施工方式，跟資質(zhì)較高的勞務(wù)單位建立合作關(guān)系，讓整個(gè)建筑施工更加趨于機(jī)械化，不僅保障了施工建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也提升了工程建設(shè)進(jìn)度，減少施工變更對(duì)于成本造成的消耗，更快更好地完成了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工成本的控制工作比較系統(tǒng)和復(fù)雜，需要從全過程入手，讓成本控制貫穿于建筑工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工等各個(gè)階段，積極完善并貫徹落實(shí)成本控制管理制度，把全體工作人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同參與到成本控制工作當(dāng)中，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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