章衛(wèi)義

【摘要】城市化的腳步逐漸加快，我國建筑的工程量明顯提升，因此對建筑的實際施工技術有了更高的標準。那現(xiàn)今建筑領域如何在保障建筑工程的實際施工質量的同時，強化建筑在施工方面的技術水平，健全建筑工程項目的綜合性管理，是當前建筑領域需要考慮的問題。

【關鍵詞】建筑工程;施工技術;混凝土技術;質量管理;成本管理

伴隨著建筑領域深化改革，以及人們生活質量的提高，使得人們對建筑施工以及項目管理方面都增加了新的需求，加之，現(xiàn)階段建筑領域在市場中的激烈競爭，相關建筑企業(yè)要想在市場中脫穎而出，推動建筑工程的良好發(fā)展，那么相關企業(yè)就要對相關施工人員嚴以要求，規(guī)范進行施工建設，并強化對相關項目的實際管理。

1、建筑工程在施工技術方面的實踐應用

1.1斜屋面的混凝土技術

在混凝土進行澆搗之前，首先要明確施工第一責任人，第一責任人不光要有較強的責任心，技術水平也應十分優(yōu)秀，此外管理人員要對責任人展開振搗技術培訓，并告知安全與驗收方面的標準，之后責任人要對實際施工人員進行工前培訓，明確標準，其次責任人要讓所有施工人員明確斜屋面澆搗，坡度大，鋼筋細而密，間距小，所以在實際施工時，要注意鋼筋網向外鼓起，此外，要尊重混凝土的自然向下流動方式，在泵管中出現(xiàn)混凝土之后，在其流動的時候實現(xiàn)振搗操作，由于坡度大，混凝土表面平整難以控制，坑洼不平、蜂窩松散、空洞較多，所以施工人員要格外注意澆筑混凝土的方式，在振搗以后，要及時進行初步平整，把握厚度，等到其干燥并抹平后，通過平板的振搗器由上而下振搗，以此保障澆筑密實度，控制板厚和平整度。與此同時，質量管理員要在混凝土初凝前，要進行監(jiān)督和驗收工作，以便于能在可控時間內及時進行修正。

1.2牧土地基的施工技術

由于現(xiàn)階段建筑工程方面軟土地基較為特殊，且軟土層里面有一定的孔洞，這些孔洞一旦遇水，就會變得膨脹，一旦缺水還會出現(xiàn)收縮，因此會影響到土地的基礎性變化。因此在進行軟土地基技術性施工的時候，一定要根據(jù)實際的施工狀況，應用契合的施工措施，以此保障建筑工程整體性穩(wěn)定。

例如：發(fā)現(xiàn)相關施工區(qū)域的地下水含量較多時，施工人員要根據(jù)時情況，對地基進行淺埋，以此避免地基土出現(xiàn)變形，此外，在實際建筑施工時，還要根據(jù)實際情況，應用有效技術手段處理好軟土層，如：表層處理手段、豎向排水的固結手段等。在發(fā)現(xiàn)建筑的底基層較為薄弱時，就可以通過表層處理手段增強土層的堅實性，以此保障施工基礎承載能力以及穩(wěn)定性能。

2、建筑工程項目管理實踐舉措

2.1進度管理

簡單來說，工程施工方面的進度管理為項目施工前期，依據(jù)施工目標合理劃分各個階段的施工進度，這一進度管理清晰的凸顯出了建筑工程在施工進度方面的前瞻性、預見性以及長遠性。除此之外，施工進度要不斷細化，考慮到內部、外部可能出現(xiàn)的施工阻礙因素，在給出針對性解決策略的同時，嚴格依據(jù)施工合同上的內容保障施工進度，除此之外，還要集合一切資源與技術保障施工質量，科學化的平衡各個部分的作業(yè)實踐操作，以此為整體建筑工程的施工建設提供好材料與技術支撐[2]。

2.2質量管理

質量可謂是一個建筑工程成敗的關鍵，因此質量管理直接影響著建筑工程在實施方面的效果。例如：在進行墻體砌筑的時候，可以通過計量記工、多勞多得等方針進行施工。施工員在測量放線、彈好標高水平線后，要培訓相關人員在數(shù)據(jù)驗收方面的規(guī)范性操作以及技術交底，如：線的含義、水平線高度、門窗洞口以及預埋件放置與高度設定、普工作業(yè)完畢后的場清工作以及對落腳材料的有效利用。之后在正式施工過程中，每完成一個部分，就要根據(jù)既定質量標準進行驗收，在驗收合格后方可認定工時，在工時計入后，管理人員要記得在工時記錄表上，讓相關施工人員簽字，以便后查與追責。

在進行粉刷工作的時候，可以發(fā)現(xiàn)室內粉刷的分散性較強，所以管理人員很難把握好施工人員作業(yè)量，所以使得作業(yè)完成后，整修時間和驗收時間并不能達到契合，因此，相關管理人員可以依據(jù)技術水平強的施工人員在粉刷時的所用工時，開展員工會議，并作適當外加工時。在正式進行整體性粉刷的時候，管理人員要對每個房間規(guī)劃好工時用量，并在工作完畢后，根據(jù)既定質量標準進行驗收，在驗收合格后方可認定工時，此外相關施工人員要在記錄表上進行簽字，以便后查與追責。這樣一來在保證工作效益的同時，還能按時完成進度，提高粉刷質量。

2.3成本管理

成本管理為建筑工程在效益方面的關鍵保證。在進行建筑工程整體性施工建設時，首先要保證好施工的整體質量，其次相關人員應該結合實際，多思多想如何把施工工程的整體性建設成本放到最低，強化建筑工程在項目建設方面的整體性經濟效益。因此在對建筑工程具體項目進行實際建設的時候，一定要確定好第一責任人，通常具體項目的經理為此項目第一責任人。在第一責任人的領導下，不僅能實現(xiàn)對施工成本方面的管理，還能夠科學化的規(guī)劃建筑工程在此項目方面的成本預算，以此良好地把成本管控貫徹到建筑工程的整體項目施工的各個環(huán)節(jié)之中，此外，這種方式不僅有效地管控了成本，從細化角度來看，還科學地把控了各項施工資源和能源，強化的建筑工程每個部門在工作方面的密切配合，有效地節(jié)約了建筑工程在施工方面的整體成本費用，大大增強了此工程建設在經濟方面的綜合效益[4]。

2.4安全管理

建筑工程的安全性管理是十分重要的，不僅關乎很多人員的生命、財產安全，也關乎一個企業(yè)的誠信化管理，因此在建筑工程方面的安全管理一定要落實責任制，建議企業(yè)法人為安全方面第一責任人，負責整體施工建設中的整體化安全管理，此外，第一責任人雖然負責整體施工建設中的整體化安全管理，但也要在安全管理方面懂得細化責任，不能大包大攬，以此無遺漏的保障好施工建設的安全工作，此外關乎建筑施工安全方面的問題，可以增加安全設備投入，避免因過度成本節(jié)約，出現(xiàn)不可逆轉的安全事故[5]。

結語：

綜上所述，通過對混凝土施工以及地基施工等方面的技術管控，大大降低了整體施工過程中的不安全因素，強化了施工效率，建筑工程的相關施工企業(yè)還要注重在施工進度、施工安全、施工質量以及施工成本的科學管控，以此在滿足施工質量的同時，強化建筑工程在社會方面的發(fā)展效益，提高建筑工程在市場中的主力地位。

參考文獻：

[1]高瑾.建筑工程施工技術及項目管理的實踐舉措之研究[J].裝飾裝修天地，2019，（6）：233.

[2]褚亞娟.建筑工程施工技術及項目管理的實踐舉措之研究[J].建筑工程技術與設計，2018，（11）：3202.

[3]李東東.建筑工程施工技術及項目管理的實踐舉措之研究[J].建筑工程技術與設計，2018，（8）：527.

[4]張智涵.建筑工程施工技術及項目管理的實踐舉措之研究[J].裝飾裝修天地，2018，（2）：316.

[5]張興昌.建筑工程施工技術及項目管理的實踐舉措之研究[J].建筑工程技術與設計，2018，（21）：2697.