董豐儀
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,居民的收入水平有所提高,催生了對(duì)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈需求。商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)雖然起步晚,但發(fā)展速度快,規(guī)模巨大,其中招商銀行又走在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的前列,創(chuàng)造了家喻戶曉的“金葵花”品牌,受到廣大理財(cái)人士的認(rèn)可。文章以招商銀行為研究對(duì)象,立足于普益標(biāo)準(zhǔn)公布的銀行理財(cái)能力得分,分析了招商銀行在個(gè)人理財(cái)中存在的問題,最后在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞:招商銀行;個(gè)人理財(cái);問題與對(duì)策
一、引言
20世紀(jì)90年代,我國商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)有了雛形,盡管在產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)等方面還有待進(jìn)步,但其發(fā)展勢頭極為迅猛,已成為銀行利潤來源十分重要的組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)形勢逐漸發(fā)生變化,互聯(lián)網(wǎng)金融的興起,一方面商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的開展面臨著以下問題:一是利率市場化改革使得商業(yè)銀行再想依靠存貸差生活的日子一去不復(fù)返,必須順應(yīng)市場的要求,不斷改革創(chuàng)新。二是我國金融市場進(jìn)一步開放,外資金融機(jī)構(gòu)的涌入也給國內(nèi)銀行開展個(gè)人理財(cái)造成了一定的沖擊,競爭的壓力加大。三是產(chǎn)品和技術(shù)的模仿復(fù)制使得市場上理財(cái)產(chǎn)品種類繁多,差異化縮小,同業(yè)紛紛進(jìn)行廣告轟炸,大力推銷自己的產(chǎn)品以便留住一批忠實(shí)客戶,各家銀行為爭奪客戶資源競爭越來越激烈。另一方面,居民收入的增加催生了對(duì)投資理財(cái)?shù)膹V泛需求,他們手里擁有了一定的閑置資金卻因?qū)I(yè)水平不夠而不得不向?qū)I(yè)人士尋求幫助,這時(shí)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)便因其風(fēng)險(xiǎn)低、收益高深受廣大銀行的歡迎與喜愛,成為商業(yè)銀行利潤增長的重要源泉,在商業(yè)銀行中占據(jù)著重要地位。
2019年商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品余額穩(wěn)步增長,凈值型理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行力度不斷加大,相較2018年同比增長68.61%,產(chǎn)品凈值隨市場波動(dòng)將成為常態(tài)。新發(fā)行封閉式理財(cái)產(chǎn)品平均期限增加,理財(cái)資金配置以標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)為主,理財(cái)資金投向存款、債券以及貨幣市場工具的余額占全部投資余額的71.75%,其中債券資產(chǎn)占理財(cái)產(chǎn)品投資余額的59.72%,總體以中低風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)產(chǎn)品為主,呈現(xiàn)出穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。
根據(jù)近五年普益標(biāo)準(zhǔn)所公布的數(shù)據(jù)看,招商銀行零售理財(cái)發(fā)行與渠道營銷能力均位于前列,產(chǎn)品發(fā)展前景廣闊,彈性較大,就個(gè)人理財(cái)綜合實(shí)力來說處于領(lǐng)先地位。本文對(duì)招商銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究,不僅可以為招商銀行今后的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展提供指導(dǎo)作用,增強(qiáng)自己在同業(yè)競爭中的地位,提高利潤水平,而且還為其他商業(yè)銀行開展個(gè)人理財(cái)提供了啟發(fā)與借鑒意義。
二、招商銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展概述
招商銀行成立于1987年,2002年在上海證券交易所掛牌上市,同年招商銀行又推出了“金葵花”個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品,而后以“金葵花”為核心形成了焦點(diǎn)聯(lián)動(dòng)、日日金、安心回報(bào)、新股申購、招銀進(jìn)寶、A 股掘金和海外尋寶等一系列金融產(chǎn)品。截至2019年年末,招商銀行零售客戶總資產(chǎn)余額74939.55億元,較2018年年末增長10.17%,其中金葵花及以上總資產(chǎn)余額60852.25億元,占全行管理零售客戶總資產(chǎn)余額的81.20%;同年招商銀行零售理財(cái)產(chǎn)品余額18833.58億元,同比增長15.33%,零售金融業(yè)務(wù)非利息凈收入為479.57億元,占招商銀行非利息凈收入的49.64%。從表1和表2可以反映出招商銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)在同業(yè)中有著較強(qiáng)的競爭力。
三、招商銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在的問題
(一)定位偏向中高端客戶,投資門檻高
比如在銀行推出的科創(chuàng)主題理財(cái)產(chǎn)品中,中國銀行的中銀策略-智富和郵儲(chǔ)銀行的郵銀財(cái)富-債券認(rèn)購起點(diǎn)都是1萬起步,而招商銀行發(fā)行的睿遠(yuǎn)進(jìn)取一期理財(cái)定位于鉆石客戶和零售高凈值客戶,認(rèn)購起點(diǎn)為10萬元,投資門檻和起點(diǎn)較高,這就喪失了一部分客戶群體,忽視了中小普通客戶對(duì)于這方面的理財(cái)需求,對(duì)于招商銀行拓展市場有一定的不利影響。而且招商銀行在上述評(píng)估問卷得分中排名第16位,說明招商銀行的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品可能在大眾心中還缺少一定的認(rèn)可度,評(píng)價(jià)不高,沒有適合自己經(jīng)濟(jì)能力和收益水平的理財(cái)產(chǎn)品,或者產(chǎn)品本身競爭力不夠,或者是理財(cái)人員專業(yè)水平有待提升,服務(wù)與講解需要加強(qiáng)。
(二)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,缺乏創(chuàng)新型產(chǎn)品
根據(jù)普益標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的數(shù)據(jù)來看,招商銀行的收益能力得分在全國性銀行中排名第17位,位列倒數(shù)第二。收益能力計(jì)算主要包含了超額收益和星級(jí)產(chǎn)品評(píng)定兩部分。超額收益排名第9位,名次尚可,而星級(jí)產(chǎn)品評(píng)定數(shù)量位列倒數(shù)第二,這表明招商銀行缺少特別出眾的理財(cái)產(chǎn)品,在產(chǎn)品開發(fā)初始階段,種類繁多,后來創(chuàng)新能力表現(xiàn)出不足,后期研發(fā)支持力度有所下降,在理財(cái)服務(wù)成長性指標(biāo)上的成績一直不盡人意,缺乏差異性,相比較其他商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品來說,逐漸沒有顯著特點(diǎn),隨著時(shí)間的推移,市場競爭力逐漸下降。
(三)風(fēng)險(xiǎn)控制措施不夠完善
根據(jù)普益財(cái)富發(fā)布的信息來看,招商銀行低于40款產(chǎn)品采取了風(fēng)險(xiǎn)控制措施,而且風(fēng)險(xiǎn)控制能力也處于弱勢地位。在這方面光大銀行一直走在前列,超過一半的理財(cái)產(chǎn)品有風(fēng)險(xiǎn)控制措施。雖然此后招商銀行進(jìn)行了改進(jìn),評(píng)分排名進(jìn)一步上升,但是對(duì)其設(shè)置風(fēng)控措施的理財(cái)產(chǎn)品數(shù)量還有所不足,且相關(guān)措施還處在完善之中。
四、招商銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策建議
(一)加強(qiáng)客戶細(xì)分與服務(wù),提升理財(cái)人員專業(yè)水平
招商銀行對(duì)中高端客戶的理財(cái)服務(wù)做得較好,積累了一定的信譽(yù)和經(jīng)驗(yàn),但是經(jīng)濟(jì)的騰飛提高了整體的收入水平,普通大眾的理財(cái)觀念愈發(fā)強(qiáng)烈。因此,招商銀行應(yīng)本著“一切以客戶為中心”的原則,努力提升服務(wù)質(zhì)量。在信息服務(wù)方面,客戶經(jīng)理應(yīng)保持微笑,耐心的用最通俗的語言將理財(cái)產(chǎn)品的特點(diǎn)介紹給客戶,包括風(fēng)險(xiǎn)、收益、期限等相關(guān)情況,讓客戶對(duì)招商銀行有更清晰的印象并更愿意更放心購買其理財(cái)產(chǎn)品。同時(shí),招商銀行應(yīng)有針對(duì)性的推出個(gè)性化的金融服務(wù),由于銀行資源有限,不可能對(duì)所有客戶都面面俱到,在對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分的同時(shí),應(yīng)該集中主要力量選擇能夠使自己獲利最大客戶群體,為其定制差異化的理財(cái)方案,并經(jīng)常與他們密切溝通和聯(lián)絡(luò)拜訪,培養(yǎng)一批忠實(shí)客戶。在提升理財(cái)人員專業(yè)水平上,一方面,招商銀行在選拔的時(shí)候應(yīng)該選擇一批有豐富的理財(cái)經(jīng)驗(yàn),責(zé)任感強(qiáng)烈,服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)的理財(cái)人員,加大他們對(duì)有關(guān)金融理財(cái)知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo),使得他們能夠適應(yīng)不同客戶的需要。理財(cái)人員的素質(zhì)是逐步提升的,因此有關(guān)的培訓(xùn)要常態(tài)化,應(yīng)長期堅(jiān)持下去,幫助客戶經(jīng)理獲得直接經(jīng)驗(yàn)。另一方面,要加強(qiáng)對(duì)理財(cái)人員的考核管理,從銷售業(yè)績、客戶的反響與評(píng)價(jià)等多個(gè)方面實(shí)行全方位的考核,引入激勵(lì)和懲罰措施,對(duì)有助于增加公司利潤的理財(cái)人員增發(fā)獎(jiǎng)金或者延長年假時(shí)間并實(shí)行公示制度,為其他人員起到先鋒模范和督促的作用。相反,對(duì)消極怠工、理財(cái)業(yè)績一直較差的客戶經(jīng)理進(jìn)行批評(píng),并作一定的工資扣除,通過負(fù)激勵(lì)作用提高整體理財(cái)人員的素質(zhì)水平。最后,要防范道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,禁止為了業(yè)績而出現(xiàn)欺瞞客戶,夸大收益縮小風(fēng)險(xiǎn)。
(二)加大理財(cái)產(chǎn)品的創(chuàng)新力度
第一,招商銀行應(yīng)在原有系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上注重產(chǎn)品的差異性與成長性,將不同風(fēng)險(xiǎn)與收益的產(chǎn)品進(jìn)行重組,打包成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品組合或者進(jìn)行資產(chǎn)證券化,以吸引更多投資者購買。第二,招商銀行要時(shí)刻樹立積極創(chuàng)新的企業(yè)意識(shí),加大對(duì)創(chuàng)新人才的引入與獎(jiǎng)勵(lì)支持,要有居安思危的憂患意識(shí),始終把產(chǎn)品的創(chuàng)新擺在首位。第三,招商銀行應(yīng)該積極主動(dòng)與其他金融機(jī)構(gòu)尋求合作,相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn),通過代銷理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)一步完善整個(gè)個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品線。第四,要推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,構(gòu)建全渠道的線上線下一體化服務(wù)體系,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)一步拓寬銷售市場和渠道,并運(yùn)用金融科技的手段,積極開展定制化產(chǎn)品創(chuàng)設(shè),為客戶提供覆蓋整個(gè)生命周期的財(cái)富管理方案。
(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范
第一,招商銀行需要對(duì)理財(cái)產(chǎn)品所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)建立一套預(yù)防和控制制度,加強(qiáng)全節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)市場的風(fēng)險(xiǎn)限額做好規(guī)定,使個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的安全性得到保障。第二,招商銀行應(yīng)該擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力,員工應(yīng)具備正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,嚴(yán)格遵守風(fēng)險(xiǎn)管理道德規(guī)范和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),對(duì)客戶所能承受的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行合理估計(jì),不能為了業(yè)績而給客戶推薦與其承受能力不相符的產(chǎn)品。另外,在做好自身的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)客戶投資風(fēng)險(xiǎn)的教育,使客戶認(rèn)識(shí)到收益與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的,避免盲目追求收益而在資產(chǎn)受損時(shí)與銀行發(fā)生爭執(zhí)。第三,要保證信息披露的透明度,對(duì)于資產(chǎn)管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與投向都要保持透明,以便客戶能及時(shí)了解狀況,有效監(jiān)督,促進(jìn)招商銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
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(作者單位:蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院)