經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

田峰　張世豪　劉定華　孫新杰

摘要：經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)通過對企業(yè)經(jīng)營情況和經(jīng)濟(jì)情況的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)各級管理者了解企業(yè)自身經(jīng)營狀況，使他們能夠合理地規(guī)劃各種經(jīng)營活動(dòng)，并對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文通過探討經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理上的重要性和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)實(shí)際管理中存在的不足，并針對應(yīng)用中存在的實(shí)際問題提出解決的方法，使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)更好地成為企業(yè)管理的科學(xué)化指導(dǎo)依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì);企業(yè)管理;科學(xué)化指導(dǎo)

中圖分類號：TP31文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-3044（2021）07-0256-03

因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)中許多因素都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，所以要求管理者必須緊緊把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，了解自己的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才能合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對未來發(fā)展方向做出正確的管理決策[1]。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)正好滿足了企業(yè)經(jīng)營管理上的這種要求，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)通過對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營過程中的各種相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，使管理者準(zhǔn)確掌握相關(guān)市場信息，了解自己的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為企業(yè)經(jīng)營決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過分析經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中的重要性和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在實(shí)際經(jīng)營管理應(yīng)用上出現(xiàn)的問題，針對問題提出解決的各種方法，使管理者能夠更好地利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對經(jīng)營發(fā)展做出生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的決策。

1 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要作用

在探討分析經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)發(fā)展上的應(yīng)用之前，我們應(yīng)該首先了解一下經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的含義。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是指通過對相關(guān)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行研究，搜集各種相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，整理統(tǒng)計(jì)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行過程中各種數(shù)據(jù)之間存在的規(guī)律和關(guān)系。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的過程分為三步，首先是搜集各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)據(jù)，其次是對搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后是對分析數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。了解了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的具體含義，下文中對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要性進(jìn)行分析。

1.1 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)可以幫企業(yè)清楚認(rèn)識到自己企業(yè)的現(xiàn)狀

企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的離不開企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[2]。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)通過對企業(yè)經(jīng)營過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，使企業(yè)各級管理者了解自己企業(yè)的現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀從管理上做出相應(yīng)調(diào)整，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供科學(xué)化指導(dǎo)

創(chuàng)造利潤是企業(yè)投資活動(dòng)的終極目標(biāo)，而利潤的取得需要企業(yè)對經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃、制定各種正確的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營決策。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在搜集整理各種市場數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查研究，對企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營狀況做出合理分析，為企業(yè)管理做出各項(xiàng)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)，可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)化指導(dǎo)，更好地幫助企業(yè)通過經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造利潤。

1.3 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)可以成為企業(yè)改革創(chuàng)新的動(dòng)力

在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢下，許多企業(yè)管理者滿足于現(xiàn)狀，故步自封的思想是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大阻力。而制約企業(yè)發(fā)展、形成故步自封的思想根源是缺少改革創(chuàng)新的動(dòng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用也得到了不斷完善，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上的范圍和深度。企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也從思想上提高了對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)重要性的認(rèn)識，通過完善相應(yīng)體系上存在的不足，工作人員統(tǒng)計(jì)意識得到提高，對龐大數(shù)據(jù)中的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效運(yùn)用和合理分析，為企業(yè)提供的改革創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力，并利用企業(yè)的發(fā)展提高整個(gè)社會(huì)的發(fā)展水平。

2 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程和企業(yè)應(yīng)用中的問題

認(rèn)識了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對企業(yè)管理決策的重要性，但實(shí)際應(yīng)用中，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是否充分發(fā)揮了它的重要作用，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策做出了科學(xué)指導(dǎo)呢？下文就針對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中的發(fā)展進(jìn)程和存在的問題進(jìn)行闡述。

2.1 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中的發(fā)展進(jìn)程

在國家發(fā)展的最初階段，統(tǒng)計(jì)只是重點(diǎn)被用在為國家各政府部分和機(jī)關(guān)中進(jìn)行資料統(tǒng)計(jì)上，涉及的工作內(nèi)容也只是簡單地對信息進(jìn)行匯總，和對一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的職能和作用隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展發(fā)生著重要改變。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的職能不僅僅是為國家政府部門和機(jī)關(guān)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，已經(jīng)在社會(huì)發(fā)展的各方面得到了廣泛應(yīng)用，尤其對企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營管理起了重要作用，給企業(yè)管理決策提供了豐富的理論數(shù)據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的保障。

2.2 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

1）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)不被企業(yè)重視

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，管理程序繁雜，有些部門領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作不重視，在思想上意識不到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，發(fā)揮不了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的有效作用。部門領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的忽視，影響了員工對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的支持度，使基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作受到局限，從而影響經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2）企業(yè)對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)沒有制定健全和完善的管理制度

企業(yè)對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的管理隨著時(shí)代的發(fā)展不斷進(jìn)行改變，要想保障經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的良性發(fā)展就需要完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的管理制度。然而在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)并沒有完善的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度，這種不健全的管理制度造成開展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作無序可依，阻礙了企業(yè)管理水平的提高，導(dǎo)致工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)，對待工作應(yīng)付差事，對數(shù)據(jù)的搜集，審核整理不嚴(yán)格，不全面，從而影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，或者不能及時(shí)更新數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)不能適時(shí)反映企業(yè)的狀況，誤導(dǎo)企業(yè)管理做出錯(cuò)誤的經(jīng)營管理決策。

3）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式滯后于時(shí)代

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革開放后社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理模式不能為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供準(zhǔn)確的市場信息和科學(xué)化的數(shù)據(jù)，減弱了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的作用[3]。而另一方面，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理方式不能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能為企業(yè)的管理提供更加科學(xué)化的數(shù)據(jù)，影響企業(yè)管理者對自身后續(xù)經(jīng)營決策的判斷。

3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性的方法和舉措

社會(huì)的不斷發(fā)展，有更多的企業(yè)加入了市場經(jīng)濟(jì)的大潮，市場競爭的殘酷使企業(yè)認(rèn)識到自身經(jīng)營發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)發(fā)揮的重要作用。保障企業(yè)良性發(fā)展，探討分析提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的方法和舉措，使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)更好地發(fā)揮作用促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.1 強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)重要性的認(rèn)識

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對企業(yè)發(fā)展其中非常重要的作用，主要應(yīng)該從兩個(gè)方面提升這種認(rèn)識，第一，通過對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理的深層次改革，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供相關(guān)的市場信息和經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，使企業(yè)根據(jù)市場的需求和自身經(jīng)營狀況分析做出企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營和管理的決策，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。第二，樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理工作數(shù)據(jù)的安全意識，針對企業(yè)不同部門的不同的工作性質(zhì)對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作制定科學(xué)化的管理制度，保證經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中所需的數(shù)據(jù)的使用和交接過程的安全。制定了科學(xué)化的管理制度，就必須提高企業(yè)各級工作人員對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識，讓員工意識到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)信息必須是完善的先進(jìn)的，讓員工從思想上重視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對企業(yè)和部門發(fā)展的作用，慎重對待經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作。

3.2 制定完善的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作管理制度

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中的得到發(fā)展，就必須完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度，充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要指導(dǎo)作用。而完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的管理制度，首先需要提高各級管理部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，讓他們積極履行自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，根據(jù)部門的實(shí)際情況對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行劃分收集和整理，為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作提供真實(shí)完整的數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是對部門實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的有效分析統(tǒng)計(jì)。其次，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用范圍，不光要整理統(tǒng)計(jì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，還要具體到各個(gè)部門。對各個(gè)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使各個(gè)部門管理者通過完善的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了解本部門的發(fā)展經(jīng)營狀況，找出部門發(fā)展中存在的不足，方便各個(gè)部門更好地進(jìn)行部門管理，方便企業(yè)對結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行合理的調(diào)整，使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。第三、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)通過對關(guān)于員工生產(chǎn)力方面的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，方便了解員工的工作狀態(tài)和工作效率，制定相關(guān)的措施明確員工在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中擔(dān)負(fù)的責(zé)任，激發(fā)員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新的熱情，奠定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.3 對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)實(shí)行信息化管理

在信息高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，大部分企業(yè)選擇利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、通過優(yōu)化信息管理流程、利用信息管理軟件等信息技術(shù)對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式進(jìn)行信息化管理，這種先進(jìn)的管理模式利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，優(yōu)化了企業(yè)信息的管理流程，提高了企業(yè)的競爭力。實(shí)行信息化的管理模式，要求企業(yè)的各級管理人員結(jié)合實(shí)際利用網(wǎng)絡(luò)和科技信息的優(yōu)勢，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作人員的責(zé)任心，綜合提高統(tǒng)計(jì)工作者的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作打好基礎(chǔ)，更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的職能作用，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)化的理論依據(jù)。通過對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行信息化管理，方便了企業(yè)管理者高效快速地找到自己需要的信息，及時(shí)刪除錯(cuò)誤信息，通過正確的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析做出各種經(jīng)營管理決策。

3.4 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)用更加全面

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作具體可以分成三個(gè)步驟完成，對數(shù)據(jù)的調(diào)查搜集、研究分析數(shù)據(jù)、找出數(shù)據(jù)間的規(guī)律并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理。企業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)從范圍和內(nèi)容上有了更高的要求，企業(yè)管理者需要了解的數(shù)據(jù)更廣泛。而在目前情況下，企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的管理制度和程序并不完善，使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在統(tǒng)計(jì)范圍和統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容上滿足不了企業(yè)的需要。需要企業(yè)拓寬經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)域，從單純對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，細(xì)化到可以對企業(yè)內(nèi)部不同部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從微觀上來說，部門領(lǐng)導(dǎo)可以通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了解本部門的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，針對部門的實(shí)際情況完善部門的管理制度，從宏觀上來說，方便企業(yè)管理者細(xì)化了解各部門的生成管理情況，對企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行調(diào)整。擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的范圍，提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)管理者的責(zé)任心，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的管理制度和程序，徹底改變這種統(tǒng)計(jì)信息滯后于企業(yè)發(fā)展的情況，充分利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)提升部門的管理水平，促進(jìn)部門的發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)通過對企業(yè)管理所需的各種相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理和統(tǒng)計(jì)，使企業(yè)清楚地了解市場需求和自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)合理地各種決策，是對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。而在當(dāng)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中還存在很多問題，通過對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的管理和應(yīng)用中的存在的問題進(jìn)行理性分析，提出解決問題的方法和舉措，完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，從而推定整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

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【通聯(lián)編輯：梁書】