楊震

摘? 要：建筑工程作為國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中占重要地位，建筑工程項目的質(zhì)量管理與控制關(guān)乎民生大計。近年來，建筑工程施工項目數(shù)量猛增，推動了城市基建事業(yè)的快速發(fā)展，但與此同時也暴露出了許多問題。其中，以施工質(zhì)量問題最為突出。本文將分析建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的意義，然后剖析當(dāng)前建筑工程行業(yè)內(nèi)部存在的主要問題以及提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目質(zhì)量;問題;措施

中圖分類號：TU713? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.275

引言：如今，國家建筑業(yè)突飛猛進的時代已經(jīng)結(jié)束，依靠大規(guī)模，廣泛的生產(chǎn)模式來促進建筑業(yè)的發(fā)展已變得越來越不現(xiàn)實。如果要持續(xù)穩(wěn)定地改善建筑業(yè)的進步，未來的趨勢將不可避免地依賴于項目管理中的精細化，信息化，平臺化，標(biāo)準(zhǔn)化和可控性。具有越來越復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和外觀的建筑物通常具有以下特征：復(fù)雜的施工技術(shù)，高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，嚴格的施工時間表和復(fù)雜的建筑信息。這對建設(shè)項目的質(zhì)量提出了巨大的挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的建設(shè)項目的質(zhì)量控制方法卻存在經(jīng)驗和滯后的缺點，并且越來越無法保證復(fù)雜建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，本文全面分析了建設(shè)項目的質(zhì)量管理。

一、建筑工程項目質(zhì)量管理中存在的問題

1.質(zhì)量管理體制問題

建設(shè)項目的質(zhì)量管理由有關(guān)質(zhì)量管理機構(gòu)負責(zé)。質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)用的當(dāng)前管理系統(tǒng)存在問題，管理人員在該組織中的流動性相對明顯。如果項目在建設(shè)過程中，其負責(zé)的管理人員的調(diào)動可能會導(dǎo)致一些移交問題，從而對建設(shè)項目的質(zhì)量管理造成安全隱患。

2.施工管理的影響

因為在我國建筑工程項目的施工過程中，農(nóng)民工占據(jù)施工人員較大的比例，屬于建筑工程項目施工過程中的主要勞動力，但是農(nóng)民工的文化素質(zhì)水平與專業(yè)技術(shù)水平較低，甚至工作思想意識被自身限制具有一定的局限性，嚴重缺少建筑工程項目相關(guān)的質(zhì)量意識與安全意識，所以會在建筑工程項目的施工過程中存在事故隱患[3]。同時建筑工程項目質(zhì)量的管理缺少專業(yè)的管理人才，特別是高級的管理工作人員，而且優(yōu)秀的管理工作人員能夠?qū)ㄖこ添椖康馁|(zhì)量進行嚴格的控制，但是由于目前建筑企業(yè)中管理工作人員的年齡、層次、素質(zhì)、專業(yè)等結(jié)構(gòu)都不夠合理，甚至發(fā)展的過于緩慢，從而已經(jīng)無法對建筑企業(yè)的發(fā)展需求進行充分的滿足。

二、建筑工程項目質(zhì)量管理優(yōu)化措施

1.完善質(zhì)量管理體系

在施工工作中，質(zhì)量管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)是管理體系和法律法規(guī)。因此，在進行建設(shè)項目質(zhì)量管理工作時，建設(shè)單位要科學(xué)制定和優(yōu)化管理制度和法律法規(guī)，以確保所有管理人員的工作都能以證據(jù)為基礎(chǔ)。此外，建設(shè)單位還應(yīng)積極制定獎懲機制，利用獎懲機制限制各種施工環(huán)節(jié)的發(fā)展，以促進建設(shè)項目質(zhì)量管理效果和管理能力的不斷提高。建立健全的法律制度對于建筑單位也是特別重要的工作內(nèi)容。在建立健全法律制度的基礎(chǔ)上，實施有關(guān)法律，法規(guī)和管理制度，以確保建設(shè)項目質(zhì)量管理工作的順利開展，也可以促進建設(shè)項目質(zhì)量的有效性。

2.提高人員的專業(yè)素質(zhì)

建設(shè)項目全過程的各個方面離不開相關(guān)人員的配合。 從項目設(shè)計的開始到項目的完成，相關(guān)人員的素質(zhì)，工作能力，工作態(tài)度等對整個項目的質(zhì)量有直接的聯(lián)系。 因此，為保證建設(shè)項目的質(zhì)量，管理人員應(yīng)增加人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，增強人員的積極性，增強自身的專業(yè)技能，充分發(fā)揮自身的技術(shù)能力，不斷提高自身的施工能力。這不僅使工作人員有一個適合自己的職業(yè)計劃，還可以促進建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并提高建筑業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.加強對隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)管與驗收工作

在施工過程中，許多施工單位在主觀上縮短了工期以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而掩蓋了相關(guān)的施工隱蔽工程。因此，作為監(jiān)理人員，我們必須注意涵蓋項目的檢查和驗收，并采取嚴格的質(zhì)量和安全措施。對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行檢查和接受，并且只有在隱蔽項目被接受后，才能進行下一階段的施工。在具體的驗收過程中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照工程設(shè)計圖和工程驗收標(biāo)準(zhǔn)逐一進行自我檢查。經(jīng)過多次審核和確認后，應(yīng)對驗收檢查進行驗證并簽字，以完成驗收。如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)項目不合格，有必要及時整改解決。只有這樣，才能保證項目的質(zhì)量。

4.推廣新技術(shù)，提高施工水平

建設(shè)單位要積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。為了提高生產(chǎn)率，優(yōu)化施工質(zhì)量，降低成本，應(yīng)積極采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝和新材料來組織施工，實現(xiàn)專業(yè)化、機械化的現(xiàn)代化管理。 同時，建設(shè)單位和監(jiān)理單位也應(yīng)積極鼓勵和支持建筑公司采用新技術(shù)，以提高其建設(shè)水平。 但是，新技術(shù)和新過程需要適應(yīng)性強的過程和熟悉的過程。因此，在日常生活中必須加強對工程師的定期培訓(xùn)，以提高整體素質(zhì)。

5.強化協(xié)作單位管理

建設(shè)項目是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)項目，包括土木工程、水、電和供暖以及安裝。 人員包括施工人員，管理人員和技術(shù)人員。單位包括監(jiān)理，甲方，施工方和各種分包商等。由于工程種類繁多，部門眾多，人員眾多，因此建筑工程管理非常困難。 因此，有效調(diào)整和加強各部門之間的合作關(guān)系是實現(xiàn)整體質(zhì)量目標(biāo)的前提。不可避免的是在施工過程中會有交叉作業(yè)，為了保證施工周期和施工進度，必須合理安排施工過程，時間，空間以及人員和技術(shù)的部署。

三、結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量，關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展、人民群眾安全、經(jīng)濟效益發(fā)展。質(zhì)量管理有缺陷，工程質(zhì)量控制不到位，直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅造成施工工期的拖延，也浪費了大量的人力、物力和財力，所以有效解決質(zhì)量管理，提高施工效率同時，工程技術(shù)水平也要隨之增長，合理科學(xué)安排施工進度，控制施工質(zhì)量有效開展，減少不必要的浪費，提高工程整體效益。

參考文獻：

[1]李雪萍.建筑工程項目施工質(zhì)量管理的控制[J].門窗，2019（23）：193.

[2]曾祥渝.建筑工程項目質(zhì)量管理與項目進度控制[J].建材與裝飾，2019（5）：144-145.

[3]修祥.建筑工程項目質(zhì)量管理的控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（25）：125.

[4]石灝.論建筑工程項目質(zhì)量管理與控制[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（6）：127.

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