建筑工程施工進(jìn)度管理與控制

單紅英

【摘要】隨著人們生活水平的進(jìn)步，對(duì)住房的需求也在不斷提高，對(duì)住房需求的微妙變化，處處都有權(quán)利的房主，大多是由于遲交房屋或建筑質(zhì)量索賠造成的這種情況，這不僅要求房地產(chǎn)開發(fā)和施工企業(yè)在有限的建筑合同期內(nèi)交付房屋，以保證房屋質(zhì)量。因此，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制和質(zhì)量管理措施具有非常重要的實(shí)際作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度管理;控制

近年來，隨著我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速增強(qiáng)，越來越多的資金和資源投入到建筑工程領(lǐng)域。形式多樣，投資規(guī)模大，功能多樣，在全國各地蓬勃發(fā)展。建筑工程不僅促進(jìn)了人們的生產(chǎn)生活，而且推動(dòng)了國民生產(chǎn)總值的增長。其中許多甚至成為當(dāng)?shù)匦碌牡貥?biāo)，展示了一個(gè)城市的文化水平和形象。

1、建筑工程施工進(jìn)度概述

在建筑項(xiàng)目的總體開發(fā)和建設(shè)過程中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)項(xiàng)目要充分詳細(xì)的了解，主要是為了確定合理的竣工日期和工程造價(jià)投資，特別是在施工開始前，會(huì)制定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，但這些措施都是在項(xiàng)目還沒有開始前就做方案設(shè)計(jì)，實(shí)際的建筑工程建設(shè)和規(guī)劃設(shè)計(jì)，很難完全按照有關(guān)計(jì)劃進(jìn)行。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，很難控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，特別是一些不可控的力量。例如，在某商務(wù)城施工階段，遭遇季節(jié)變化和大氣環(huán)境控制，導(dǎo)致項(xiàng)目停建。在施工過程中，相關(guān)人員需要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)時(shí)指導(dǎo)施工。施工人員應(yīng)確保施工進(jìn)度，防止工期延誤。建筑工程的質(zhì)量管理也是一個(gè)極其重要的方面。如因工期倉促而忽視質(zhì)量管理，將導(dǎo)致相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收失敗，受到主管部門的處罰，影響企業(yè)聲譽(yù)。一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，無論是返工維修，還是后期維護(hù)，都會(huì)影響企業(yè)的利潤。對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)度，工程將確定規(guī)劃和設(shè)計(jì)施工進(jìn)度，施工單位需要以設(shè)計(jì)的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤分析，如果出現(xiàn)進(jìn)度差異，要分析相關(guān)原因，并提交相關(guān)的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，一份新的建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，完成有針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制。

2、建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的影響因素分析

2.1物資供應(yīng)因素

建筑工程是一項(xiàng)將各種建筑物資按照施工藍(lán)圖變成建筑產(chǎn)品的過程，建設(shè)期間需要投入數(shù)量龐大的建筑物資。所有參建單位對(duì)建筑物資的進(jìn)場(chǎng)都要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確保有序進(jìn)場(chǎng)，一方面保證在需要的時(shí)候投入使用;另一方面保證減少建筑物資在建筑現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)期間帶來的不便或者施工成本的增加。因此，建筑工程施工物資的供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度或者管理水平，也在一定程度上決定了建筑工程施工進(jìn)度控制的效果。

2.2施工指導(dǎo)因素的影響

工程建設(shè)能否順利有序進(jìn)行，能否采用科學(xué)、合理、正確的指導(dǎo)方法，對(duì)工程建設(shè)能否順利有序進(jìn)行有著重要的影響。為了使施工進(jìn)展順利，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中有必要選擇更加科學(xué)合理的指導(dǎo)方法，能夠呈現(xiàn)事半功倍的效果。在建筑工程施工過程中的許多環(huán)節(jié)都必須用正確的方法進(jìn)行指導(dǎo)，如材料、經(jīng)濟(jì)合理性、措施力度、先進(jìn)技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容，確保指導(dǎo)因素更加科學(xué)合理，使工程質(zhì)量得到有效的提升，進(jìn)一步加快建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，而如果指導(dǎo)思想有誤，會(huì)使整個(gè)建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重受阻，甚至無限延伸。

2.3人員因素

建設(shè)項(xiàng)目需要大量的工程技術(shù)人員的參與，因此人員因素將直接影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。施工參與方不僅可以領(lǐng)導(dǎo)工期進(jìn)度和工程施工質(zhì)量，還可以造成施工安全隱患和施工安全因素的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)和隱患反過來影響著建設(shè)進(jìn)度。因此，在施工進(jìn)度管控分析中，對(duì)人員因素的研究不容忽視。

3、建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

3.1從多角度提高建設(shè)物資的管理水平

建筑工程建設(shè)物資在一定程度上影響著建筑工程的最終質(zhì)量，物資投入的及時(shí)與否更會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度，因此，需要對(duì)建筑工程投入的物資進(jìn)行管理與控制。需要建立有效的施工物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度安排施工物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保施工物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與建筑工程工序施工相匹配，既不會(huì)出現(xiàn)需要物資時(shí)找不到物資的情況，也不會(huì)出現(xiàn)物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間太早而占用空間，造成管理的不便。

3.2有效控制好施工指導(dǎo)因素

要結(jié)合工程的具體情況，采取更科學(xué)合理的施工指導(dǎo)方法和管理技巧，這樣才能使建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)有序推進(jìn)，通過科學(xué)合理的指導(dǎo)方法進(jìn)行更有針對(duì)性的管理，這樣能充分減少對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，確保整體工程的質(zhì)量。

3.3從整體上強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的把控

進(jìn)度管理與控制工作，進(jìn)度計(jì)劃涉及多方面，難以制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。因此，合理應(yīng)對(duì)施工管理中出現(xiàn)的各種問題，相關(guān)人員應(yīng)采用現(xiàn)代管理方法，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，促進(jìn)管理效果的提高。施工期間不可避免的一些干擾因素，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的解決方案和對(duì)策，避免影響施工進(jìn)度。

3.4科學(xué)合理地控制好人為因素

要盡可能有效避免施工過程中人為因素的問題，使施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工在職業(yè)技能和綜合素質(zhì)等方面不斷提升，并進(jìn)一步健全相關(guān)方面的規(guī)章制度，在實(shí)踐過程中嚴(yán)格執(zhí)行，充分降低人為因素對(duì)于工程施工進(jìn)度的影響和負(fù)面作用。盡可能選擇綜合管理能力較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，使其具備領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、沖突解決能力，人力資源配置更加科學(xué)合理。同時(shí)，要在根本上提升管理人員和施工人員的綜合技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在理論知識(shí)、實(shí)踐技能和操作經(jīng)驗(yàn)等方面都要著重加強(qiáng)，進(jìn)一步提升管理團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)入門檻，使施工人員的操作技能更加完善，以此有效提升整體工程的質(zhì)量，使施工進(jìn)度有效控制。

3.5確實(shí)做好技術(shù)交底工作

工程質(zhì)量技術(shù)交底是把設(shè)計(jì)、規(guī)范要求和施工措施等貫徹到工人的有效方法，必須將其做實(shí)做細(xì)。不僅要將施工方法、技術(shù)要求進(jìn)行交底，還要對(duì)標(biāo)合同質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工期、施工界面進(jìn)行詳細(xì)交底。特別是“關(guān)鍵工序”“特殊過程”“四新技術(shù)”更是要對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的講解和指導(dǎo)。而對(duì)于工種、專業(yè)交叉較多的部位，則盡可能利用BIM技術(shù)構(gòu)建三維立體可視化圖形進(jìn)行講解，進(jìn)而提高技術(shù)交底的效率。簡(jiǎn)明、完善、詳細(xì)的工程質(zhì)量技術(shù)交底將有利于各參建班組、分包單位快速準(zhǔn)確地理解建筑工程，進(jìn)而將大大提高工程的質(zhì)量。

結(jié)語：

總之，建筑工程施工進(jìn)度管理與控制有自身的特點(diǎn)，同時(shí)也有新的困難和問題，需要參建各方積極行動(dòng)、取長補(bǔ)短、協(xié)作配合，才能取得良好的管控效果。本文對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的重要意義進(jìn)行了分析，并研究了影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，有針對(duì)性地提出了提升建筑工程施工進(jìn)度管理與控制效果的措施和方法，希望能夠?yàn)樘嵘ㄖこ痰墓芾硇Чl(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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