【摘要】隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，我國的各個領域、各個行業(yè)都得到了持續(xù)性的發(fā)展和進步。對于任何行業(yè)而言，要想不斷提高自身的市場競爭力，提高項目開發(fā)的效率和質(zhì)量，就要重視起項目成本管理這方面的內(nèi)容。本文就對于項目成本管理中的問題做出具體分析，并提出相應的對策，以供參考。

【關鍵詞】項目成本管理;問題;對策

對于企業(yè)來說，所開展的具體的項目工程，其對于成本的管理水平，直接影響著企業(yè)能夠通過項目所收獲的經(jīng)濟效益，更是企業(yè)的市場核心競爭力的進一步體現(xiàn)。但是，對于現(xiàn)階段的一部分企業(yè)來說，在項目成本管理方面的工作，還是具有一定的問題有待解決。

1、項目成本管理概述

項目成本管理就是企業(yè)在開展一定的工程項目時，能夠讓整個項目的成本進行有效管理和控制，讓其處于一個預期范圍之內(nèi)，為了實現(xiàn)這一目標所采取的多項管理措施，比如說成本測算、成本預控、成本考核、項目策劃等。通過這些管理措施，從而不斷深化對于項目各項環(huán)節(jié)的有效把控，從而能夠讓項目進展在目標成本預算之內(nèi)完成。對于項目成本來說，進行有效的管理工作，能夠在一定程度上減少項目工程所需的施工成本，從而給企業(yè)創(chuàng)造更大的市場價值和經(jīng)濟效益，不斷推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2、項目成本管理中存在的問題

2.1 項目成本測算及項目策劃環(huán)節(jié)力量薄弱

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在開展項目工程時，對于項目定額都沒有良好的意識，也沒有對于成本進行有效的測算，這也就使得一些項目成本的基礎數(shù)據(jù)的缺失。所以，對于大部分企業(yè)的項目成本測算環(huán)節(jié)，也都是依照以往的經(jīng)驗或者是限定范圍內(nèi)的詢價，來進行具體項目成本的預估，有些企業(yè)甚至會將管理費后的成本，按比例進行提取，將其就當作項目的預期成本，因此這也使得項目成本測算不具有太大意義。

在進行具體的項目策劃時，企業(yè)更加關注于投標工程量，對其清單進行詳細的分析，并且還會進一步規(guī)劃項目施工工期，以及具體的組織設計，但是卻忽視了對于施工方案合理性的判斷，同時也沒有充分考慮投標策略，對于一些項目材料的價格變動以及相關的合同上的風險條約，也沒有做出詳細的分析和判斷。這樣的現(xiàn)狀就會使得項目的預期策劃所提出的方案，無法匹配實際的項目施工情況，因此這種情況下的策劃方案，對于項目成本管理工作而言，不具備指導的意義。

2.2 沒有建立健全項目成本管理控制體系

對于企業(yè)來說，在開展具體的工程項目時，對其進行管理工作往往難以落實到位，而且常常會出現(xiàn)管理控制體系缺失的現(xiàn)狀，這也就不利于管理人員的實際工作中做到權責分明，從而使得應有的崗位責任得不到有效落實。當在項目施工中，一旦出現(xiàn)問題，也會由于難以確定責任負責人，而導致后續(xù)的追責工作進展困難，最后還是由項目部門來承擔損失。而且，缺少完善的成本管理體系，在項目部門在進行管理時，相關的工作人員面對管理工作往往不清楚如何落實，因此也就使得項目成本的管控和考核工作能夠發(fā)揮出實效。在現(xiàn)階段的企業(yè)項目成本管理工作，各項內(nèi)容往往只是流于表面，在形式上執(zhí)行各項制度。

2.3 管理人員的管理意識不足

很多項目成本管理人員，并沒有一個明確的管理意識，始終認為成本管理更多的是經(jīng)濟核算人員的工作內(nèi)容。在進行項目管理時，每一個部門的人員都只關注于自己部門的工作，表面上看起來分工明確，大家各司其職，但是實際上都體現(xiàn)出了管理人員管理意識的缺失。各個環(huán)節(jié)之間沒有有效的溝通和信息共享，通過整合來進行綜合考慮，也都會導致項目成本的增加。

2.4 項目實施中忽視項目成本分析工作

一般來說，對于項目的目標成本的確定，都是在前期的施工階段，進行具體測算得出的。但是項目的實際開展情況往往會與預期的成本測算出現(xiàn)偏差，但是現(xiàn)在很多企業(yè)在進行項目進展過程中，由于多種原因，極少在項目施工過程中，定期的進行成本分析，這樣也就會導致成本管理中潛在的問題，難以被及時發(fā)現(xiàn)，對于整個項目的成本控制產(chǎn)生不利影響。

2.5 考核兌現(xiàn)的不及時、不全面

大多數(shù)企業(yè)對于目標成本的考核工作，都是在項目完成以后才開始著手，而且很多項目需要一個較長的周期，而且在項目完成以后，也會受到多種因素的影響，導致決算工作的延期，這也就導致在項目內(nèi)一部分成本，無法實現(xiàn)順利歸集，因此也就不能如期進行績效考核的兌現(xiàn)，影響項目部門員工的工作熱情和積極性。

3、針對項目成本管理中的問題采取的對策

3.1 加強人才培養(yǎng)，重視策劃工作

首先，企業(yè)應該對于員工，進行定期的教育培訓，加大培訓力度，不斷提高人才的素質(zhì)，提升工作人員的專業(yè)能力。對于項目成本策劃而言，需要相關的策劃人員具有專業(yè)水準，對于各項數(shù)據(jù)進行總結(jié)和分析，提出有效的成本控制方案，對于項目進行策劃時，其中包括復雜的內(nèi)容，因此一定要在人員培養(yǎng)的基礎上，做好項目策劃工作，讓其能夠?qū)τ趯嶋H的施工開展做出一個有效指導。

3.2 建立有效的責任成本管理體系

在企業(yè)內(nèi)部，要進一步建立健全責任成本管理體系，能夠推動員工權責分明。利用公平公開的獎懲機制，能夠?qū)⒇熑温鋵嵉絺€人頭上，對于不同的項目負責人，都應該承擔起自身崗位應有的職責，并且在進行相應的任務目標完成以后，能夠根據(jù)考核結(jié)果獲得獎勵，這樣也能夠改善過去落后的管理模式，推動項目成本管理體系的高效運作，充分的激發(fā)員工的工作熱情，有助于最后成本管理目標的實現(xiàn)。

3.3 提高員工成本管理意識

要對于企業(yè)的項目管理方面的工作人員，在進入崗位之前就要做好充分的培訓工作，讓其能夠具備基礎性的項目成本管理知識，并且能夠在專業(yè)知識之上，進一步深化成本管理的意識，能夠真正認識到項目成本管理這一工作內(nèi)容的重要意義。同時企業(yè)也可以通過多樣化形式的活動的舉辦，來進行優(yōu)秀員工的評比，或者各類的項目管理知識競賽，提高員工的參與度。

3.4 定期組織項目經(jīng)濟活動分析

對于企業(yè)的項目經(jīng)理部來說，要以月份為單位，定期開展經(jīng)濟活動的分析工作，這樣也有助于對于項目成本管理現(xiàn)狀的掌握。通過對于不同方面的經(jīng)濟活動的分析，在遵循一定原則的基礎上，要能夠保障成本數(shù)據(jù)具有一定的可參考性，對于一些盈虧和大額開支，也要加大關注力度。在進行分析過程中，所發(fā)現(xiàn)的問題也要及時的開展措施來進行糾正，保障目標成本能夠順利達成。

3.5 按時進行考核兌現(xiàn)

在進行考核時，可以利用年度考核的模式，讓考核的兌現(xiàn)工作分階段完成。并且，具體考核工作要結(jié)合項目的施工情況以及各項成本分析數(shù)據(jù)，對其做出公正有效的評價，能夠進一步引發(fā)員工的工作積極性，同時還能夠?qū)τ诤罄m(xù)的施工作業(yè)，起到一個激勵的作用。等待項目施工結(jié)束以后，也要在一定的原則之下，對于整個項目做出全面的考核，在考核結(jié)果的基礎上及時地兌現(xiàn)獎勵。

總結(jié)：綜上所述，對于企業(yè)的項目施工而言，對項目成本管理工作的有效落實，不僅能夠讓項目的預期成本目標更好的實現(xiàn)，同時還能夠及時發(fā)現(xiàn)項目進展中的成本管理問題，并提出相應的措施及時糾正，進一步激發(fā)員工的自覺性和主動性，共同推動項目的順利完成。

參考文獻：

[1]覃明族.施工企業(yè)工程項目成本管理問題及對策研究[J].大眾投資指南，2020（24）：171-172.

[2]陳錚.建設項目全過程成本管理分析[J].江西建材，2020（11）：218-219.

作者簡介：

胡勁芳，1971年7月出生，女，湖北武漢人，大專，造價工程師，從事超大型旅游地產(chǎn)綜合體項目的成本管理工作。