摘? 要：園林工程施工建設(shè)過程中，工程造價(jià)扮演著重要角色，與建筑企業(yè)能夠取得的經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系。但是受多方面因素影響，園林工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象屢見不鮮。為此本文進(jìn)行相應(yīng)研究，并根據(jù)實(shí)際情況提出具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：園林工程;造價(jià);超預(yù)算

中圖分類號：? TU986.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.112

本文首先介紹了對園林工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的必要性，探討了導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算的具體原因，基于此提出了切實(shí)可行的控制方案，希望能夠降低造價(jià)成本，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

一、進(jìn)行園林工程造價(jià)預(yù)算的重要性

在城市建設(shè)過程中少不了園林工程建設(shè)，對其進(jìn)行必要的造價(jià)控制不但能夠降低建設(shè)成本的支出，還有助于改善園林工程施工的整體情況。當(dāng)前，合理規(guī)劃園林工程造價(jià)，不僅可以保證園林工程建設(shè)正常進(jìn)行下去，還能夠提升園林工程施工質(zhì)量，而且這一項(xiàng)工作已經(jīng)成為了園林工程建設(shè)的重點(diǎn)。

一般情況下對園林施工建設(shè)開展造價(jià)管理活動(dòng)需要涉及到眾多方面，且涵蓋了施工全過程，對于其中涉及的數(shù)據(jù)有著較高要求。在園林施工建設(shè)過程中，工程造價(jià)管理起著積極作用，它能夠提高工程施工的科學(xué)性，一定程度上避免工程施工存在障礙，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，可以為人們提供質(zhì)量有保障的園林工程項(xiàng)目。

二、園林工程造價(jià)超預(yù)算的具體原因

1.施工材料未能夠有效應(yīng)用且材料波動(dòng)起伏大

園林施工材料是園林工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且在整個(gè)施工成本支出中，一大半來自于購買施工材料。受市場大環(huán)境的影響，施工材料的價(jià)格一直處于變化當(dāng)中，價(jià)格波動(dòng)起伏不定，很難進(jìn)行確定。負(fù)責(zé)工程造價(jià)的管理人員在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算時(shí)，通常都會綜合分析最近一段時(shí)間施工材料的價(jià)格情況，然后基于此進(jìn)行合理的預(yù)算。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)購買施工材料的花費(fèi)超出預(yù)算值，或者受多方影響造成工程變更，將會導(dǎo)致施工材料得不到合理利用，進(jìn)而提高造價(jià)成本。

2.審美變化以及工程投資金額的變動(dòng)

和其他工程建設(shè)相比，園林工程項(xiàng)目具有一定的特殊性，它對于工程整體的美感有著較高要求，不太強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值。園林綠化工作是城市建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，能夠在一定程度上彰顯城市的姿態(tài)，但是由于當(dāng)前對園林工程施工沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)上面千差萬別，設(shè)計(jì)師同大眾的審美存在出入，造成工程施工不得不返工。有關(guān)部門對園林工程項(xiàng)目最終呈現(xiàn)的效果提出各種各樣的要求，但是卻沒有考慮具體的成本花費(fèi)。這樣將會造成投資金額與實(shí)際花費(fèi)存在較大差異，工程超預(yù)算情況十分普遍。

3.工程項(xiàng)目缺乏相應(yīng)管理

在園林工程施工建設(shè)期間，一些管理人員由于沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人素質(zhì)較差，在資金管理上存在各種各樣的問題，從而造成工程管理缺乏能力，而導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算的主要原因便是因?yàn)檫@個(gè)。一旦負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作人員個(gè)人能力存在問題，那么將導(dǎo)致工程造價(jià)工作很難順利進(jìn)行下去。

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)預(yù)算時(shí)，一般來說涉及到眾多內(nèi)容，對于專業(yè)知識有著較高要求，但是很多造價(jià)人員的知識儲備量不足以保證工程造價(jià)科學(xué)合理，經(jīng)常造成園林造價(jià)超預(yù)算。

三、有效控制園林工程造價(jià)的具體措施

1.保證決策的科學(xué)性

在開展園林工程施工建設(shè)過程中，如果想要保證園林工程建設(shè)獲得較高的收益，盡可能的降低施工成本，就需要確保工程決策科學(xué)合理。在評判園林工程設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)做到公平公開，綜合考慮專家學(xué)者和施工人員從專業(yè)角度給出的施工建議，從當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的實(shí)際情況出發(fā)，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，避免由于施工方案不合理而不得已進(jìn)行二次返工，增加額外的成本支出。

2.制定完善的工程造價(jià)管理制度

相關(guān)工作人員需要根據(jù)園林工程項(xiàng)目的具體情況，制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理制度，并且指派專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。將工程造價(jià)預(yù)算工作放入施工管理的重要位置，并做好管理人員的知識技能培訓(xùn)工作，強(qiáng)化其工作能力。保證工程造價(jià)管理制度落實(shí)到實(shí)處，并將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，提升工作人員的責(zé)任意識，確保工程造價(jià)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.做好工程施工過程中的造價(jià)管理工作

（1）科學(xué)采購施工材料

首先，工程造價(jià)人員需要關(guān)注工程施工所需要的各項(xiàng)施工材料的價(jià)格變化情況，在采購建筑材料的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，確保其采購數(shù)量滿足建設(shè)需要。當(dāng)材料采購回來之后，施工人員應(yīng)當(dāng)保證施工材料配比科學(xué)合理，提高材料的利用率，防止因?yàn)槭┕げ牧侠寐实投斐晒こ淘靸r(jià)超額。

為了能夠滿足上述要求，需要保證負(fù)責(zé)采購工作的人員全面了解工程建設(shè)所需施工材料的實(shí)際用量情況，并在綜合分析工程建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，擬定材料采購方案，根據(jù)具體方案內(nèi)容完成采購工作，這樣能夠避免采購過程中出現(xiàn)盲目行為，避免材料預(yù)算超支。

（2）動(dòng)員全員參與

其次，要求所有工作人員共同參與進(jìn)來，一起為降低施工成本做出努力。施工成本管理工作應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每一施工流程當(dāng)中，需要保證任何一筆支出都清楚知道其具體的用途，并交由專人符合監(jiān)管。

（3）營造節(jié)約氛圍

最后，要求在施工建設(shè)過程中形成節(jié)約風(fēng)氣。工作人員需要在日常生活中注重節(jié)約，將剩下來的錢用來獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的工作人員。通過這樣的做法，不但能夠激發(fā)員工的工作熱情，還可以在一定程度上降低工程造價(jià)成本。

4.把控工程造價(jià)的整體走勢

（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙

在園林工程建設(shè)過程中，受多方面因素的影響將會造成更改設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)而對施工成本造成一定影響。為了避免出現(xiàn)這種事情，務(wù)必要做好施工設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)方案同工程建設(shè)的具體情況相符。

（2）進(jìn)行制度分級

其次，應(yīng)當(dāng)做好制度分級建設(shè)工作，一旦在建設(shè)過程中需要變更施工方案，要求第一時(shí)間了解工程造價(jià)的實(shí)際變化情況，在征得各個(gè)施工方同意之后，才能夠?qū)κ┕ぴO(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)更改，盡可能的減少施工成本損失。

（3）全面了解施工內(nèi)容

最后，在工程建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)把控園林工程具體施工任務(wù)，提高工程施工效率，了解工程造價(jià)成本的變更規(guī)律，并需要對一些隱蔽施工做好登記工作，提高園林工程施工質(zhì)量。

5.強(qiáng)化園林工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

（1）做好簽證管理工作

在園林工程施工建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)保證施工現(xiàn)場進(jìn)行簽證工作時(shí)，符合相關(guān)規(guī)定，及時(shí)獲取工程造價(jià)變動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步提高工程施工建設(shè)的管理水平。

（2）加強(qiáng)施工過程中的管控

在工程施工過程中，務(wù)必保證施工人員嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙上面的具體要求開展工作，同時(shí)對工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄。尤其是一些隱蔽工程更需要對其進(jìn)行詳細(xì)記載，防止在工程竣工驗(yàn)收階段出現(xiàn)發(fā)生爭論。

（3）落實(shí)施工責(zé)任制度

合理控制施工過程中造成的損失。保證施工責(zé)任制度落實(shí)到具體施工建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠在第一時(shí)間找到具體負(fù)責(zé)人。

（4）仔細(xì)研讀施工合同

科學(xué)管控各個(gè)施工流程的具體花費(fèi)以及投資等方面的問題。在工程施工建設(shè)過程中，有關(guān)部門一定要重點(diǎn)把控項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)，管理人員需要遵從施工合同上的具體內(nèi)容完成工程造價(jià)工作。立足于施工工藝、經(jīng)濟(jì)因素等條件，對施工合同費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化配置。

四、結(jié)語

總而言之，園林工程建設(shè)工作在城市建設(shè)過程中是一個(gè)不可缺少的存在。為了能夠提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，做好園林工程造價(jià)預(yù)算管理工作尤為重要。本文對此進(jìn)行了相關(guān)研究，希望能夠給相關(guān)工作者提供參考。

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作者簡介：陳妙云，出生年1984年，性別女，單位全稱：廣州華苑園林股份有限公司，民族：漢，籍貫（省市）廣東省揭陽，學(xué)歷：本科，現(xiàn)有職稱：中級工程師，研究方向或主要從事工作：

（廣州華苑園林股份有限公司? 廣東廣州? 510000）