于旭輝

摘要：為了能夠提高電力工程施工的效率并保障施工人員的生命安全，加強(qiáng)施工過程的安全管理是非常有必要的，這對(duì)于保障電力施工工程的各項(xiàng)措施得以有序進(jìn)行有非常重要的促進(jìn)作用。電力工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，同時(shí)也是一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工程，這就直接導(dǎo)致了施工條件較為復(fù)雜，稍有不慎就有可能會(huì)發(fā)生重大安全事故。再加之電力工程施工有許多臨時(shí)性的設(shè)備，這無疑是為施工安全管控增添了難度。因此，為了能夠保障施工的順利進(jìn)行和施工人員的生命安全，施工單位需要通過多種方式提高施工安全生產(chǎn)管理。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工安全;生產(chǎn)管理;措施

1電力工程施工安全管理過程中存在的問題

1.1一味追求施工進(jìn)度

現(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，一些電力企業(yè)為了保障企業(yè)效益從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，會(huì)采取一定的措施降低施工成本并且加快工程進(jìn)度。這種情況就有可能會(huì)導(dǎo)致電力工程施工安全生產(chǎn)管理不到位，管理人員為了趕工期而無視施工人員的部分違規(guī)操作，進(jìn)而導(dǎo)致了電力工程施工安全生產(chǎn)管理存在較大的漏洞和隱患。此外，還存在著部分企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的安全管理制度，這種情況也會(huì)一定程度上增加施工的安全生產(chǎn)管理難度，對(duì)于安全有序的施工有著較強(qiáng)的阻礙作用。

1.2安全生產(chǎn)措施不健全

在實(shí)際的施工中，會(huì)有部分電力企業(yè)為了降低施工成本而對(duì)安全生產(chǎn)措施進(jìn)行偷工減料，這就一定程度上導(dǎo)致了安全生產(chǎn)措施不夠健全和完善，進(jìn)而阻礙了電力工程施工安全生產(chǎn)管理。

1.3部分安全管理人員安全意識(shí)淡薄

在實(shí)際的施工，會(huì)存許多安全管理人員沒有對(duì)自己的本職工作起到足夠的重視程度的現(xiàn)象發(fā)生，這是由于他們的安全意識(shí)較為淡薄并且沒有深刻意識(shí)到安全管理的重要性。此外，還存在著有許多安全管理人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)不到位，并且缺乏一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致他們沒有辦法高效地開展施工安全生產(chǎn)管理工作，也無法對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的判斷和處理。在發(fā)生安全事故的時(shí)候也往往會(huì)由于經(jīng)驗(yàn)不足而不能及時(shí)的處理事故，盡可能減小事故帶來的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

2電力工程施工安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1建立保障體系

在電力工程施工，同時(shí)在作業(yè)的往往不止一個(gè)部門，因此，如果缺乏完善的保障體系，那么將很難進(jìn)行施工安全生產(chǎn)管理。為了能夠加強(qiáng)對(duì)電力工程施工的安全生產(chǎn)管理，相關(guān)管理人員需要從安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，對(duì)安全保障體系進(jìn)行建立和完善。安全保障體系需要嚴(yán)格遵守國家規(guī)范，并且需要根據(jù)該單位和該項(xiàng)目的實(shí)際情況做出一定的調(diào)整。在建立完善的保障體系之后，需要將保障體系進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。為了能夠有效將安全事故扼殺在搖籃里，相關(guān)管理人員和安全保障人員需要加強(qiáng)對(duì)施工安全管理起到足夠的重視，此外，進(jìn)行責(zé)任區(qū)的劃分并將安全管理責(zé)任落實(shí)到人也是非常有必要的。只有施工的每個(gè)安全管理人員都能加強(qiáng)對(duì)電力工程施工安全生產(chǎn)管理的重視，并切實(shí)履行自己的責(zé)任和義務(wù)，才能切實(shí)提高施工的安全性。

2.2提高安全意識(shí)

電力工程施工會(huì)同時(shí)有好多工人在作業(yè)，工人缺乏安全意識(shí)也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因。因此。為了能夠加強(qiáng)電力工程施工的安全生產(chǎn)管理，提高工人的安全意識(shí)是非常有必要的。對(duì)于施工企業(yè)來說，對(duì)工人進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)、讓他們樹立起良好的安全責(zé)任意識(shí)可以切實(shí)提高施工的安全性。在實(shí)際的安全培訓(xùn)中，不僅要加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)應(yīng)用和實(shí)踐操作的培訓(xùn)，還需要通過培訓(xùn)提高他們的自我防護(hù)意識(shí)并端正他們的工作態(tài)度。另外，對(duì)于企業(yè)來說，還需要定期組織工人和安全管理人員對(duì)相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討，這對(duì)于提高他們的安全意識(shí)來說是非常重要的。定期向工人開展講座和培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，不僅可以很大程度上減輕電力工程施工安全生產(chǎn)管理的負(fù)擔(dān)，還可以更有效地保障施工人員的生命安全。

2.3增加風(fēng)險(xiǎn)管控

風(fēng)險(xiǎn)管控作為加強(qiáng)電力工程施工安全生產(chǎn)管理的有效措施，安全生產(chǎn)管理中起著非常重要的作用。為了能夠有效保障施工人員的生命安全，不僅需要在施工嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)的分析也是非常重要的。因?yàn)檫@不僅關(guān)系到施工人員的生命安全能否得到有效地保障，還關(guān)系到施工能否有序地進(jìn)行。作為施工的安全管理人員，需要增加自身風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，對(duì)于不同的危險(xiǎn)點(diǎn)要采取不同的方式進(jìn)行排查，根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)的特性采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防從而提高電力工程施工安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。此外，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目要加大排查力度，并且還需要對(duì)工人進(jìn)行安全事故演習(xí)。這樣一來，萬一真地發(fā)生了安全事故工人也不至于慌張。

2.4責(zé)任制度到位

落實(shí)責(zé)任制度在電力工程施工安全生產(chǎn)管理中是非常重要的，這決定著施工能否順利進(jìn)行。在施工開始之前，相關(guān)管理人員就需要對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行合理的劃分并對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行構(gòu)建從而保障安全責(zé)任制度能夠很好地落實(shí)。此外，為了能夠加強(qiáng)對(duì)電力工程施工安全生產(chǎn)管理，還需要對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。電力企業(yè)和施工的管理人員需要明確安全生產(chǎn)管理的重難點(diǎn)，并對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行及時(shí)的預(yù)案，從而為施工提供有力的安全保障。明確劃分責(zé)任區(qū)、權(quán)責(zé)分明、將責(zé)任落實(shí)到位，可以提高電力工程施工安全生產(chǎn)管理的有效性。

2.5注重監(jiān)督考核

除了要建立完善的施工安全保障制度和完善電力工程施工安全生產(chǎn)管理措施，電力企業(yè)還需要注重對(duì)工作的監(jiān)督考核，這樣才能使完善的保障體系不再是一紙空談。在發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)安全漏洞的時(shí)候需要及時(shí)地進(jìn)行處理，對(duì)于施工人員的違規(guī)操作行為，不僅要進(jìn)行及時(shí)地制止，還需要根據(jù)問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)或者采取相應(yīng)的處罰措施。此外，監(jiān)督部門要努力提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，不僅要在監(jiān)督中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，還要堅(jiān)持公平公正。

5結(jié)束語

電力工程施工安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的工作，為了能夠保障施工的順利進(jìn)行和施工人員的人身安全，需要通過多種方式提高安全生產(chǎn)管理的有效性，從而在促進(jìn)施工安全的前提下保障企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)

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