張勇

[摘 要]近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)的改革使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就要做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，要意識到全過程造價(jià)控制對工程造價(jià)管理的重要性。在建筑工程項(xiàng)目的開展過程中，合理地應(yīng)用全過程工程造價(jià)控制，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。基于此，文章簡要探討了建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的重要性及其應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟(jì)管理;全過程工程造價(jià);造價(jià)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.061

當(dāng)前，在建筑企業(yè)開展項(xiàng)目活動時(shí)，由于項(xiàng)目管理人員沒有意識到全過程造價(jià)控制對成本控制的重要作用，忽視了全過程的造價(jià)控制，使得工程的各個(gè)階段的造價(jià)控制工作都有瑕疵，這不利于提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?；谶@種形勢，建筑施工企業(yè)一定要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，通過有效的全過程造價(jià)控制工作，在項(xiàng)目開展的各個(gè)階段，采取有效的措施加強(qiáng)造價(jià)控制管理，可以提升造價(jià)評估的準(zhǔn)確性，降低其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

1 全過程工程造價(jià)簡述

在建筑工程開展的過程中，每一個(gè)階段都需要投入相應(yīng)的成本，建筑企業(yè)在開展工程項(xiàng)目時(shí)，需要對各個(gè)階段的投入和預(yù)期的收入進(jìn)行預(yù)估，通過科學(xué)的方法對各個(gè)階段的成本進(jìn)行估算和控制，就是全過程工程造價(jià)的主要內(nèi)容。通過準(zhǔn)確地評估工程成本，然后在項(xiàng)目開展中加以控制，不僅可以優(yōu)化項(xiàng)目成本，還可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比，分析工程項(xiàng)目施工中存在的問題。當(dāng)前建筑工程主要有決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算五個(gè)階段，這五個(gè)階段的工程造價(jià)控制共同實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的成本管理，旨在以最優(yōu)的成本完成計(jì)劃工作。全過程工程造價(jià)在我國的建筑工程中應(yīng)用較為廣泛，主要是全過程造價(jià)控制先進(jìn)的管理理論和科學(xué)的控制方法適用于我國的工程項(xiàng)目，通過有效的造價(jià)管理可以顯著降低項(xiàng)目成本，所以一定要重視全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的重要性

在建筑工程項(xiàng)目的開展過程中，為了提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，一定要意識到全過程造價(jià)控制對于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的重要意義。將建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)竣工交付使用看成一個(gè)完整的周期，其全過程工程造價(jià)主要有以下幾個(gè)方面的作用。

2.1 防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

對于工程成本全過程的管理和控制，預(yù)算管理和施工管理是可以在整個(gè)過程中處理和解決問題的重要內(nèi)容，確保工程的準(zhǔn)確性和工程成本。因此，實(shí)施全面的工程造價(jià)管理在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮了作用，有效降低了工程項(xiàng)目實(shí)施中各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，確保了現(xiàn)代建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理、工程資金的安全，并發(fā)揮了工程投資資金的作用。在整個(gè)工程預(yù)算分析過程中，應(yīng)保證預(yù)算分析的準(zhǔn)確性和完整性。有關(guān)項(xiàng)目管理人員應(yīng)以項(xiàng)目的實(shí)際情況為前提，對工作進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并分析成本管理和預(yù)算管理。當(dāng)前的影響因素提供了預(yù)算資金分配的科學(xué)性和合理性，并防止了工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各種施工風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.2 提高資金使用效率

在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，在策劃階段需要確定前期的資金投入，通過合理的造價(jià)控制工作可以準(zhǔn)確估算工程成本，這樣可以準(zhǔn)確地投入啟動資金，就不會造成資金的浪費(fèi)，提升資金的使用效率。

2.3 提升工程項(xiàng)目效益

在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，加強(qiáng)各個(gè)階段的造價(jià)控制工作可以提升預(yù)算評估的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行前期投入估算時(shí)，要考慮到項(xiàng)目復(fù)雜的影響因素，進(jìn)行全面的造價(jià)控制。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)的資金流動情況，對于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，做好項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制工作，可以提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

3 全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，按照其全壽命周期可以將整個(gè)過程劃分為五個(gè)階段，對于不同的階段，建筑經(jīng)濟(jì)管理有著不同的應(yīng)用，下文具體分析這幾個(gè)階段的造價(jià)管理工作。

3.1 前期決策階段的造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目最初的立項(xiàng)階段，通過分析項(xiàng)目的可行性，可以初步確定項(xiàng)目是否按計(jì)劃實(shí)行，在這個(gè)過程主要是對項(xiàng)目進(jìn)行決策，分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和投資收益是否能滿足預(yù)期要求。在這個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理工作，主要是通過合理的經(jīng)濟(jì)效益分析和準(zhǔn)確的資金預(yù)估來判斷項(xiàng)目前期的投入，以此來提升資金投入的效益，加速資金周轉(zhuǎn)，確保項(xiàng)目的開展可以最大化地利用前期項(xiàng)目的投入資金;在具體的決策過程中，要考慮到資金的時(shí)間價(jià)值、同期利息、項(xiàng)目估值等情況，這樣可以進(jìn)一步提升估算結(jié)果的準(zhǔn)確性，便于建筑企業(yè)管理人員合理決策。

3.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在初步確定了建筑工程項(xiàng)目是否可行后，可以根據(jù)項(xiàng)目的估算投入來開展設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)階段，一方面要保證設(shè)計(jì)方案滿足業(yè)主方的建設(shè)要求，在保證質(zhì)量的前提下，要盡可能地降低成本，對設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行優(yōu)化。一般來說業(yè)主方會提出一個(gè)初步規(guī)劃意見，讓設(shè)計(jì)方根據(jù)建設(shè)方的意見來具體落實(shí)。在設(shè)計(jì)工作中，主要是確定設(shè)計(jì)規(guī)模、整體的效果，做好這些方案設(shè)計(jì)后開始進(jìn)行細(xì)部的設(shè)計(jì)，要遵循由整體到局部的設(shè)計(jì)理念。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理選擇主材和施工工藝，可以顯著降低工程成本，將工程設(shè)計(jì)概算控制在合理范圍內(nèi)，尋求成本節(jié)約。

3.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

在建筑項(xiàng)目中，實(shí)行招投標(biāo)是確定建筑施工單位，因?yàn)檫x擇一個(gè)良好的施工單位能夠讓建筑經(jīng)濟(jì)管理獲得更好的效果。建筑施工有著很強(qiáng)的復(fù)雜性，在施工管理和施工技術(shù)方面會有著許多問題，而良好的施工單位的技術(shù)能力水平很強(qiáng)，同時(shí)在管理中也有一套完整的管理方法和模式，能夠正確處理施工中存在的問題，讓施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成，并讓成本管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

3.4 施工階段的造價(jià)管理

建筑工程施工階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目全壽命周期最長的一個(gè)階段，這個(gè)階段對工程造價(jià)的影響因素也較多，施工的管理力度和施工管理人員的水平都會影響施工階段的造價(jià)。

在工程上場前期，通過成本預(yù)控幫助項(xiàng)目決策層理清項(xiàng)目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，對施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測并提出解決方案。只有做好此項(xiàng)工作，項(xiàng)目才能被“管理”起來，否則不能談項(xiàng)目管理，只能說在“管”著項(xiàng)目，但是還沒有“理”清楚，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此預(yù)控是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要，是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標(biāo)實(shí)施前未雨綢繆的奠基石，并在實(shí)施過程中起到定航引導(dǎo)的作用，可針對風(fēng)險(xiǎn)因素及早制定預(yù)防措施，開展糾偏工作，實(shí)施糾偏措施，使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持在正常軌道上。

在施工階段，為了做好工程造價(jià)控制工作，要合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;要通過物資集采，以量換價(jià);要通過物資核算、單機(jī)單車核算控制物資設(shè)備費(fèi)用;要通過自行加工等方式控制地材價(jià)格;要解決好工期問題，杜絕后期趕工的現(xiàn)象;要解決好安全質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)病害處理返工問題;要嚴(yán)格責(zé)任成本預(yù)算、二次經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動分析的糾偏導(dǎo)正作用;對于現(xiàn)場所有的施工管理人員，要強(qiáng)化其成本控制意識，在現(xiàn)場全員參與到成本控制工作中，做好施工階段的造價(jià)管理工作。

3.5 竣工階段的造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，對工程進(jìn)行驗(yàn)收交付和結(jié)算時(shí)，也要重視工程造價(jià)控制對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。竣工結(jié)算直接關(guān)系到最終的結(jié)算金額，要堅(jiān)決守牢項(xiàng)目管理的“終點(diǎn)線”，有效縮短項(xiàng)目收尾和竣工結(jié)算時(shí)間，降低后期成本費(fèi)用支出。施工企業(yè)為了合理控制成本，要加強(qiáng)對竣工結(jié)算階段的管理工作，完善簽證和變更管理手續(xù)，完善勞務(wù)、物資、機(jī)械的最終結(jié)算工作，對業(yè)主確?？⒐そY(jié)算到位、資金回籠到位，在支付結(jié)算金額時(shí)，要按合同進(jìn)行支付，合理規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4 加強(qiáng)全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的策略

為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，要充分意識到經(jīng)濟(jì)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，在掌握了建筑工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制的方法之后，在項(xiàng)目的開展中要采取有效的策略來加強(qiáng)全過程工程造價(jià)管理工作。

4.1 提升經(jīng)濟(jì)管理工作重視程度

經(jīng)濟(jì)管理貫穿于建筑企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)在保增長、提質(zhì)量、促發(fā)展、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益方面積極作為，加強(qiáng)工程公司、項(xiàng)目部的財(cái)經(jīng)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理;狠抓成本費(fèi)用管理與控制;進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督;清收清欠常抓不懈;確保經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營規(guī)模同步提高，為提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、助推企業(yè)健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。

4.2 強(qiáng)化全過程機(jī)制體制建設(shè)

對于全過程工程造價(jià)的整個(gè)過程，涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜，所以需要對其進(jìn)行責(zé)任制度的建立，從而更加有效地對工程進(jìn)行管理。對于工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目之中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有著重要的作用，因此需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，從而避免亂紀(jì)行為的發(fā)生。首先應(yīng)當(dāng)建立有效的管理機(jī)制，使權(quán)利能夠通過制度進(jìn)行制約，從而更有利于開展工程造價(jià);除此之外，還應(yīng)當(dāng)使專人負(fù)責(zé)的制度予以落實(shí)，將責(zé)任分配到人，避免責(zé)任無法落實(shí)的情況;其次還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)工作人員開展有效的思想教育，要堅(jiān)持以企業(yè)利益為中心，懂規(guī)矩、守底線，正確做事，把事做正確。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，工程造價(jià)對于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的全壽命周期，要掌握不同階段的造價(jià)控制方法，在項(xiàng)目開展中，通過科學(xué)合理的造價(jià)控制，盡可能地降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，要結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢，合理優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作，通過重視經(jīng)濟(jì)管理、加強(qiáng)內(nèi)部管理來提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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