中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策

宋戈

摘 要：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要的作用，然而新時代的到來，給此類企業(yè)提出了新的要求及挑戰(zhàn)，中小企業(yè)所面臨的壓力不斷增加，想要在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中脫穎而出，就必須注重內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)會計管理。但我國大部分中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在部分問題亟待解決。基于此，本文重點分析中小企業(yè)財務(wù)會計管理中的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以此為中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)會計管理;問題;對策

引言：當前我國經(jīng)濟的發(fā)展突飛猛進，在此背景下，中小企業(yè)的注冊量呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢，這給我國的提供了幫助，有效解決了我國就業(yè)問題，就業(yè)率也呈現(xiàn)出上升趨勢，同時中小企業(yè)的發(fā)展在我國國民經(jīng)濟水平提高中做出了巨大的貢獻。然而中小企業(yè)的管理往往存在一定的問題，尤其是財務(wù)會計管理，仍然使用以往的管理措施，這不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，如果不加以改善，會對中小企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。所以，本文分析相關(guān)問題，并提出解決措施，具體如下。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

（一）缺乏完善的管理制度

制度是企業(yè)管理中的重要依據(jù)，也是各項工作順利開展的基礎(chǔ)保障。財務(wù)會計管理工作也不例外，在實際管理中需要依據(jù)完善的制度進行管理，并對相關(guān)流程進行規(guī)范，只有這樣才能夠提高管理質(zhì)量。然而在實際管理中，中小企業(yè)的財務(wù)管理往往缺乏規(guī)范制度的支持，這限制了管理質(zhì)量的提[1]。就中小企業(yè)的發(fā)展而言，財務(wù)管理工作極易受到多種因素的影響，從而成為限制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一大問題，嚴重的情況下，會使企業(yè)面臨較大的危機，不利于企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（二）部分財務(wù)會計管理人員的能力及素質(zhì)有待提高

一般情況下，中小企業(yè)的發(fā)展的規(guī)模相對于大型企業(yè)較小，且發(fā)展過程中缺乏技術(shù)研發(fā)的能力，僅僅依靠經(jīng)營管理和生產(chǎn)占據(jù)市場份額，這也是大部分中小企業(yè)發(fā)展中重視的問題，但對于財務(wù)會計管理的重視程度明顯不足，這就導(dǎo)致大部分中小企業(yè)財務(wù)會計專業(yè)人員較少，甚至部分企業(yè)由財務(wù)人員兼職財務(wù)會計。這種情況下，財務(wù)會計管理質(zhì)量會受到財務(wù)人員素質(zhì)的影響，遲遲無法提升。除此之外，許多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了對成本進行合理的控制，在財務(wù)會計管理崗位的安排上，會選擇親屬擔任，這就導(dǎo)致管理工作缺乏專業(yè)性，進而管理質(zhì)量受到影響。不僅如此，在財務(wù)會計管理中，部分中小企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理制度，導(dǎo)致管理缺乏規(guī)范性，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨較大的風險。

（三）監(jiān)督管控工作成果不夠理想

監(jiān)督執(zhí)行工作是企業(yè)財務(wù)會計管理中的重要基礎(chǔ)，如果執(zhí)行不到位，就會導(dǎo)致財務(wù)管理人員積極性不高，工作質(zhì)量無法提升。財務(wù)會計管理工作在我國部分中小企業(yè)中仍然存在管理落實不到位的情況，這增加了財務(wù)管理的風險。另外，缺乏完善的監(jiān)督控制體系，與企業(yè)實際發(fā)展需求相比，監(jiān)督管理工作較為落后，使得會計管理效果降低，不利于中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題的對策

（一）對財務(wù)風險控制意識進行加強

中小企業(yè)想要得到健康有效的發(fā)展，必須加強管理的重視，尤其是財務(wù)會計管理工作，要充分認識到其作用，即有效的預(yù)防和控制企業(yè)經(jīng)營中存在的風險，以此為基礎(chǔ)減少企業(yè)發(fā)展中的損失，為后續(xù)發(fā)展提供保證。通常情況下，風險控制是企業(yè)發(fā)展以及管理過程中重要的基礎(chǔ)，而財務(wù)會計管理工作能夠明確企業(yè)的風險問題，作為相關(guān)管理人員必須意識到財務(wù)會計管理的重要性。并不斷的培養(yǎng)自身風險意識。另外，企業(yè)管理人員，應(yīng)該加強對財務(wù)會計管理人員的培訓(xùn)，在此過程中，培養(yǎng)相關(guān)人員的風險防范能力，以此保證能夠從容的應(yīng)對風險問題，從而為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性提供保障。

（二）提高自我創(chuàng)新的積極性

為了提高財務(wù)會計管理的效果。地方政府應(yīng)該建立促進中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，并組建財務(wù)會計管理服務(wù)平臺，以此為中小企業(yè)的發(fā)展提供支持和保障，從而實現(xiàn)財務(wù)會計管理的目標，逐漸建立信息化管理方案。另外，企業(yè)可給予中小企業(yè)財務(wù)會計管理方面的引導(dǎo)。同時政府和與金融機構(gòu)協(xié)商，構(gòu)建一些有利于中小企業(yè)發(fā)展的貸款優(yōu)惠政策。此外，中小企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)會計管理工作，并不斷對管理內(nèi)容進行創(chuàng)新，積極構(gòu)建企業(yè)為了發(fā)展的擔保體系，構(gòu)建完善的獎勵機制，同時還要完善風險管理的相關(guān)機制。

（三）對財務(wù)會計管理制度進行完善

想要提高中小企業(yè)財務(wù)會計管理的質(zhì)量，需要明確管理中的相關(guān)問題，從根本上進行解決。中小企業(yè)對財務(wù)管理會計的性格制度進行詳細分析，依據(jù)企業(yè)的實際情況不斷進行制度的補充和完善，以此提高財務(wù)會計管理質(zhì)量的提高，同時，依據(jù)制度約束財務(wù)會計管理人員，提高其工作的規(guī)范性，促進管理質(zhì)量提高，以此減少企業(yè)發(fā)展的風險[2]?？偠灾行∑髽I(yè)應(yīng)該對財務(wù)會計人員的責任心加強培養(yǎng)，使其能夠充分的認識到財務(wù)會計管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。以此促進財務(wù)會計管理制度的落實。此外，企業(yè)管理人員認識到企業(yè)運行特性及會計準則的聯(lián)系，以此為基礎(chǔ)對自動內(nèi)用進行完善。除此之外，企業(yè)員工的份公告，可依據(jù)企業(yè)財務(wù)會計管理制度完成，以此為基礎(chǔ)明確各個崗位職責，避免職責混亂的情況發(fā)生。同時企業(yè)還可設(shè)立專項監(jiān)督部門，進行財務(wù)的監(jiān)督和審查，從而提高財務(wù)會計管理的質(zhì)量。

結(jié)語：綜上所述，目前財務(wù)會計管理在中小企業(yè)的發(fā)展中起到重要作用，然而許多企業(yè)在相關(guān)工作開展的過程中仍然存在問題，這不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，需要采用想對策進行改善。為了促進中小企業(yè)的發(fā)展，政府可加大中小企業(yè)的扶持力度，給企業(yè)財務(wù)會計管理提供引導(dǎo)，企業(yè)自身需要不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，進而提高財務(wù)會計管理的整體水平。

參考文獻：

[1]譚選娥. 試析中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題及對策[J]. 現(xiàn)代營銷（信息版），2019（04）：30.

[2]鄭劍龍. 探究中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J]. 財會學習，2019（08）：87.