互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效管理創(chuàng)新路徑探究

張明潔

摘 ?要：互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)績效管理上，應(yīng)能突出創(chuàng)新活力，認(rèn)識到企業(yè)績效管理的必要性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、激發(fā)員工工作積極性、提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)應(yīng)分析績效管理存在的問題，應(yīng)用認(rèn)識不足、管理理念與方法存在問題、績效考核指標(biāo)不完善等。企業(yè)要重視探索互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的應(yīng)用，更新管理理念與方法，落實績效考核指標(biāo)體系，做好企業(yè)績效管理創(chuàng)新，保障在管理層面上，發(fā)揮有效管控力，績效管理模式應(yīng)能全面優(yōu)化控制。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;企業(yè)績效管理;創(chuàng)新路徑

1引言

互聯(lián)網(wǎng)時代，要做好企業(yè)績效管理分析，注重掌握績效控制機(jī)制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益改善，注重做好必要的管理優(yōu)化，調(diào)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)資源的應(yīng)用問題，在企業(yè)績效管理上，發(fā)揮可靠管理價值，做好可靠優(yōu)化管控，注重分析各種企業(yè)績效問題，實現(xiàn)管理創(chuàng)新調(diào)節(jié)。

2互聯(lián)網(wǎng)時代下創(chuàng)新企業(yè)績效管理的必要性

2.1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)重視做好企業(yè)績效管理，充分建立互聯(lián)網(wǎng)思維，做好企業(yè)績效管控。在績效管理上，注重調(diào)節(jié)有關(guān)問題，保障企業(yè)績效管理問題得以改善，做好績效管理分析，注重協(xié)調(diào)企業(yè)人力、物力投入，保障其績效管理，規(guī)避企業(yè)發(fā)展問題，做好企業(yè)發(fā)展控制。保障管理局面優(yōu)化，可以不斷協(xié)調(diào)經(jīng)營方式，提升經(jīng)濟(jì)效益，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，獲得績效管理模式的實施。在企業(yè)管理上，做好必要的企業(yè)創(chuàng)新控制，實現(xiàn)企業(yè)績效管理分析，做好企業(yè)績效管控，在科技信息的優(yōu)化層面上，注重實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)理念和方法的改善，調(diào)節(jié)企業(yè)管理中的問題，做好科技信息控制，注重整合企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2激發(fā)員工工作積極性

激發(fā)員工工作積極性，在創(chuàng)新企業(yè)績效管理上，需要積極探索各種績效激勵模式，主要是為了充分調(diào)動人員管理的積極性，做好績效管理分析。在員工管理上，提高績效應(yīng)用價值，保障績效考核方法改善。在企業(yè)發(fā)展管理上，做好績效優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理，全面解決各種員工工作問題。

2.3提升企業(yè)競爭力

企業(yè)通過長期做好績效管理，可以有效改善企業(yè)競爭問題，在企業(yè)競爭管理上，保障企業(yè)競爭效果改善，在市場競爭中，發(fā)揮好內(nèi)部管理優(yōu)化效果，解決各種企業(yè)競爭問題，保障市場競爭管理隱患改善。企業(yè)要做好市場環(huán)境管控，進(jìn)一步做好內(nèi)部管理措施的調(diào)節(jié)，注重改善相關(guān)問題，做好內(nèi)部管理措施的應(yīng)用分析。在企業(yè)內(nèi)部管理上，實現(xiàn)管理措施的應(yīng)用控制，優(yōu)化管理模式，解決績效管理問題。

2.4市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展

市場經(jīng)濟(jì)要可靠發(fā)展，做好科學(xué)信息管理，注重依靠信息化技術(shù)資源，依靠網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，充分利用分析市場信息，做好市場經(jīng)濟(jì)管控，解決市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題。保障在企業(yè)管理上，創(chuàng)新績效管理機(jī)制，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得可靠管控，科技信息利用能力提升，利于企業(yè)在市場上的發(fā)展。

3互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)績效管理存在的問題

3.1應(yīng)用認(rèn)識不足

企業(yè)績效管理工作的開展，應(yīng)做好可靠管控，注重解決管理問題，實現(xiàn)決策分析，而對于各種管理應(yīng)用的理解不到位，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理效果不佳，企業(yè)缺乏有效的管理認(rèn)知活力，信息科技技術(shù)不能改善，管理應(yīng)用不到位，對于互聯(lián)網(wǎng)資源存在浪費問題，不利于企業(yè)提升自身競爭力。

3.2管理理念與方法存在問題

互聯(lián)網(wǎng)時代，需要做好企業(yè)管理控制，注重調(diào)節(jié)各種企業(yè)管理問題，做好企業(yè)績效管理優(yōu)化，因為企業(yè)在管理上，需要改善管理理念問題。而管理理念和方法存在應(yīng)用實施上的諸多問題，導(dǎo)致管理模式不能長期管控，績效管理問題難以改善。在管理上，很多績效管理模式不能優(yōu)化，很多的企業(yè)績效管理工作不能提升，績效管理整體能力不足。

3.3績效考核指標(biāo)不完善

績效考核指標(biāo)不完善，考核指標(biāo)設(shè)計應(yīng)用不佳，在企業(yè)績效管理上，應(yīng)做好考核指標(biāo)的應(yīng)用控制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)節(jié)。保障在考核管理層面上，如不能長期做好考核指標(biāo)管理分析，績效考核問題不能改善，績效考核指標(biāo)的實際控制活力難以提升，指標(biāo)考核控制能力不足，考核優(yōu)化活力不足，企業(yè)缺乏全面設(shè)計管控優(yōu)勢。在企業(yè)設(shè)計層面上，需要做好人力資源管理，如指標(biāo)不完善，工作指導(dǎo)能力不足，考核工作不能順利落實。

4互聯(lián)網(wǎng)時代下創(chuàng)新企業(yè)績效管理的有效路徑

4.1重視探索互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)時代，需要做好人力資源管理應(yīng)用方式的調(diào)節(jié)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，服務(wù)企業(yè)績效管理模式的發(fā)展。在企業(yè)績效管理上，規(guī)避各種績效管理問題，做好可靠的企業(yè)績效管理分析，注重調(diào)節(jié)有關(guān)問題，保障績效管理可以在不斷應(yīng)用調(diào)節(jié)中，獲得績效管理創(chuàng)新，重視企業(yè)績效管理工作的穩(wěn)步開展，實現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化，突出績效管理能力，實現(xiàn)全面化的發(fā)展控制，在績效管理上，不斷實現(xiàn)應(yīng)用方法的修整，創(chuàng)新應(yīng)用模式。

4.2更新管理理念與方法

企業(yè)績效管理工作的開展，實現(xiàn)管理理念分析，做好企業(yè)管理控制，注重制定有關(guān)問題，做好企業(yè)績效管理理念的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用上，實現(xiàn)企業(yè)績效管理分析，注重做好管理理念的優(yōu)化，各種績效管理工作順利開展，相關(guān)企業(yè)管理價值優(yōu)化，注重提升企業(yè)管理分析能力，做好必要的績效控制，突出企業(yè)管理效果。在管理層面上，實現(xiàn)管理理念調(diào)節(jié)，分析企業(yè)管理問題，做好管理理念創(chuàng)新，突出企業(yè)管理能力，做好企業(yè)績效管控，注重改善有關(guān)問題，實現(xiàn)管理理念和方法的不斷改善。

4.3落實績效考核指標(biāo)體系

企業(yè)要注重利用互聯(lián)網(wǎng)資源，同時能提升企業(yè)人員的指標(biāo)管控機(jī)制，做好績效考核分析，保障考核指標(biāo)全面優(yōu)化，在考核指標(biāo)的分析上，實現(xiàn)崗位管理，注重提升考核指標(biāo)控制效果，改善互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)問題。在考核指標(biāo)的管理上，做好必要的考核指標(biāo)控制，實現(xiàn)考核指標(biāo)的應(yīng)用合理，長期具備工作管理指導(dǎo)評價能力，規(guī)避考核問題，做好考核指標(biāo)管控。

5結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，需要做好績效管理控制，注重提高企業(yè)創(chuàng)新活力，改善績效管理問題，注重規(guī)避績效隱患，在企業(yè)績效管理分析中，創(chuàng)新工作方法和理論，注重落實考核指標(biāo)，探索有效的企業(yè)績效管理模式。

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