新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新思考

周思源

摘 ?要：本文主要針對(duì)新時(shí)期背景之下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的創(chuàng)新方式進(jìn)行深入地探討和詳細(xì)的研究。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控中的一個(gè)重要部門，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大起著尤為重要的影響。在新的時(shí)代背景之下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益變化，在這一過(guò)程當(dāng)中企業(yè)在開(kāi)展日常的經(jīng)營(yíng)管理工作必須摒棄傳統(tǒng)的陳舊型財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)借助財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;優(yōu)化;思考

1、在企業(yè)中開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要原因

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然要求

在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)之下，促使許多的企業(yè)融入了國(guó)際化的市場(chǎng)中謀求更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在這一背景之下，對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言既是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)。因此，我國(guó)企業(yè)一方面要盡可能地拓寬國(guó)際市場(chǎng)做大做強(qiáng)，另外一方面還應(yīng)該積極的抵御其他國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)對(duì)于我國(guó)企業(yè)的侵蝕問(wèn)題，從而盡可能地保留企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。再這一背景下企業(yè)的管理體制以及發(fā)展戰(zhàn)略就必須要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同樣也不能例外。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式完全不能適應(yīng)于全新的經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境，因此必須要在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 是市場(chǎng)發(fā)展需求的必然結(jié)果

和我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式相比較而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國(guó)各大企業(yè)帶來(lái)了更多地發(fā)展機(jī)會(huì)和自主管理權(quán)利。因此，企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下必須要勇于抓住這些機(jī)會(huì)從而進(jìn)一步的革新自身的財(cái)務(wù)管理模式做大做強(qiáng)。和資本主義國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相比較而言，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就有著極大的獨(dú)特性。其主要原因是由于我國(guó)的政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)的調(diào)控作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本主義國(guó)家。在這樣的發(fā)展背景之下，我國(guó)的企業(yè)更應(yīng)該不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化其的財(cái)務(wù)管理模式，從而滿足我國(guó)特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展要求。

2、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后

部分企業(yè)管理者都喜歡將企業(yè)財(cái)政大權(quán)掌握在自己的手中。殊不知這一做法的弊端性相對(duì)較大。企業(yè)財(cái)務(wù)與其他職能部門密切相關(guān)，如果企業(yè)的投資者掌管財(cái)務(wù)則會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)極大地阻礙性作用。除此之外，絕大多數(shù)的投資管理者并沒(méi)有系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，因此也很難勝任財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)。如果企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人一味地要掌握財(cái)政大權(quán)，就必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高，模式落后等問(wèn)題。

2.2缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念

與傳統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理模式相比較而言，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念和理論都較為完善。如果企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中能夠有效地做好現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著極大地推動(dòng)性作用。然而現(xiàn)在的情況下，我國(guó)部分企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理工作的主要功能也僅僅的局限在記錄企業(yè)的收支狀況方面，并沒(méi)有通過(guò)管理功能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。也促使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中措施了許多的機(jī)會(huì)。

3、新時(shí)代背景之下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

3.1從管理對(duì)象的角度上進(jìn)行創(chuàng)新

在創(chuàng)新思維當(dāng)中，新時(shí)代背景之下創(chuàng)新型人才是企業(yè)中的重要資本。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整能夠使得企業(yè)中的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)成無(wú)形資產(chǎn)，并與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)相接軌。傳統(tǒng)形式下的財(cái)務(wù)管理對(duì)象都是資金等有形資產(chǎn)，在隨著社會(huì)形態(tài)的逐步轉(zhuǎn)變，許多的企業(yè)將投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)中。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須要針對(duì)各種無(wú)形資產(chǎn)所能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估。創(chuàng)新管理的對(duì)象并不完全要摒棄傳統(tǒng)的管理對(duì)象。無(wú)論在什么樣的環(huán)境之下，企業(yè)中有形資產(chǎn)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)對(duì)象。由此可見(jiàn)，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理工作中既要做好傳統(tǒng)的對(duì)象管理工作，同時(shí)還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管與評(píng)估。

3.2財(cái)務(wù)管理工作要從管理內(nèi)容方面進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容必須要做到以下三點(diǎn)：第一，注重提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。通過(guò)開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)提高員工的專業(yè)技能，注重員工的管理工作，促使員工能夠在各自的崗位中發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。第二，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。高風(fēng)險(xiǎn)往往與高效益有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)如果在其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中想要提升經(jīng)濟(jì)收益就必須要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第三，注重企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全問(wèn)題。在新時(shí)代的背景之下，網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)今企業(yè)管理中的一個(gè)最大特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)在為企業(yè)的管理帶來(lái)便利的同時(shí)也很容易泄露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。因此，企業(yè)必須要關(guān)注財(cái)務(wù)信息的安全性。

3.3從管理方面進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)，只有摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新才能夠滿足你企業(yè)的發(fā)展需求。通過(guò)借助信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理效率。這也是信息財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分之一。通過(guò)借助這種方法能夠幫助財(cái)務(wù)工作者將影響到財(cái)務(wù)信息上傳到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，并以此作為企業(yè)決策的參考依據(jù)為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。除此之外，此種方法在其實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，能夠大幅度的避免由于人工處理數(shù)據(jù)不到所帶來(lái)的失誤性問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性和有效性。

結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)代的背景之下，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)如果想要有效地提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力就必須要在財(cái)務(wù)管理中不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，細(xì)化管理內(nèi)容。在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)該設(shè)立明確的管理目標(biāo)，并且培養(yǎng)出一批較高業(yè)務(wù)和專業(yè)能力的專業(yè)化人才隊(duì)伍從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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