企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的應用性探討

張成

摘? 要：目前，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式，重在通過健全完善安全生產(chǎn)責任制，逐步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，使企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的法規(guī)標準以及規(guī)范要求，保障企業(yè)人員、設備、環(huán)境等均處于良性生產(chǎn)狀態(tài)。本文以企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式為研究對象，在闡述推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式化的意義基礎上，從模式標準確定和模式體系構建角度，探索了構建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的管理模式，以期形成可持續(xù)企業(yè)管理模式，實現(xiàn)對企業(yè)管理對象和生產(chǎn)過程的全覆蓋，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的有效性和可持續(xù)性。

關鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);標準化管理;應用

1、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的重要意義

1.1優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作環(huán)境，提升員工安全生產(chǎn)責任意識

在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的設計中，需要結合企業(yè)實際生產(chǎn)情況而定，并依據(jù)建成模式進一步明確各階段的安全生產(chǎn)標準，以助于企業(yè)達到預期的管理效果。而標準化管理模式的執(zhí)行，不僅有利于優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，而且有助于培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)責任意識，確保在每一階段的生產(chǎn)管理具有規(guī)范性。同時，更有助于減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生概率，促進企業(yè)更好適應激烈競爭的市場環(huán)境。

1.2嚴格把控企業(yè)安全生產(chǎn)管理流程，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)

構建以規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)違規(guī)為重點的標準化企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，將直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。企業(yè)構建安全生產(chǎn)管理模式，本質上就是以規(guī)范處理這些問題為出發(fā)點，最終目標在于減少各類違規(guī)行為的出現(xiàn)，嚴格控制企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標準化流程，確保每一環(huán)節(jié)都有可執(zhí)行的標準規(guī)范。此外，該模式的推廣應用，更有助于規(guī)范生產(chǎn)人員日常行為，降低企業(yè)安全生產(chǎn)潛在的風險概率，以達到預期的企業(yè)安全生產(chǎn)目標。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中存在的問題

2.1部門之間缺乏協(xié)作，執(zhí)行不力

企業(yè)安全管理部門一個部門的工作是安全生產(chǎn)標準化管理不僅僅，它需要企業(yè)內部所有的相關部門和員工全員參與，需要各部門加強溝通協(xié)作。這就要求各部門在完成自己所負責的安全標準化管理相關工作的同時，還要配合好其他部門，做好協(xié)同工作。但在實際工作中，各部門基本是各自為政，沒有建立起各部門之間的信息資源互通共享、管理體系共建機制，同時，安全管理部門也存在領導牽頭組織作用不足的問題。為有效地推進企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化工作，在企業(yè)內部建立起橫向到邊、縱向到底的全覆蓋、全方位的安全管理責任體系，急需對部門、崗位、業(yè)務、流程、現(xiàn)場等與安全的關聯(lián)度還不夠不高，安全責任體系還不夠健全等問題進行解決，實現(xiàn)流程標準化、責任交叉覆蓋、結果共同負責，強化相互監(jiān)督，同時，進一步健全、規(guī)范現(xiàn)場的各種作業(yè)活動的安全責任體系。

2.2安全標準和管理體系有待完善

在國家大力推行安全生產(chǎn)標準化的背景下，許多企業(yè)并沒有真正認識到標準化生產(chǎn)的重要意義，而是為了完成任務而生搬硬套安全標準化的制度，不結合企業(yè)的實際情況，盲目套用其他行業(yè)或不同規(guī)模企業(yè)的標準化模式，雖然在安全生產(chǎn)上建立了一系列相關規(guī)章制度對生產(chǎn)進行了約束，完成了標準化的審核，但標準化的制度形同虛設，沒有與實際工作結合起來。

3、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的應用性探討

3.1未來應用前景

企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關系到員工的生命安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益，僅靠人工檢測難以全面覆蓋風險點，容易出錯，安全生產(chǎn)智能化管理系統(tǒng)的應用是必然“機器代替工作”的趨勢。未來，隨著科學技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)安全生產(chǎn)智能管理系統(tǒng)的功能將進一步得以完善，采集的數(shù)據(jù)信息的潛在價值將會得到充分挖掘與利用，在風險評估、隱患識別方面也將更加精準，可以大幅提升工作效率，規(guī)避安全事故風險，為企業(yè)的生產(chǎn)過程提供全方位的自動化監(jiān)控與管理手段。

3.2調整生產(chǎn)組織架構

組織結構在優(yōu)化過程中，相關人員需要嚴格遵守相應的管理原則，先要明確目標問題，并結合實際情況開展分工合作，實現(xiàn)對命令內容的統(tǒng)一化處理，這樣不但能夠實現(xiàn)權利的制衡，同時還能夠對企業(yè)的管理水平產(chǎn)生積極有效的影響。在進行有關生產(chǎn)組織結構的優(yōu)化過程中，企業(yè)需要對整個生產(chǎn)經(jīng)營模式進行全方位的監(jiān)督與優(yōu)化，既要對員工開展合理的崗位分配工作，同時還要盡可能實現(xiàn)運行人員的有效整合，從而來確保生產(chǎn)經(jīng)營質量能夠得到有效提升。對于企業(yè)的生產(chǎn)而言，在進行生產(chǎn)管理的過程中，需要在安全性上做文章，并鼓勵人員進行崗位工作的創(chuàng)新化發(fā)展，加強對部門的整合作業(yè)，以此來確保崗位分化能夠滿足日常工作需要。同時，企業(yè)還要進行交流平臺的構建，將不同部門之間的關系進行有效連接，這樣不但能夠避免出現(xiàn)信息孤島的情況，同時在效率層面上也要遠遠優(yōu)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，對于企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展而言有著極為重要的促進作用。在這一過程中，企業(yè)想要實現(xiàn)自身的優(yōu)化發(fā)展，必須要強調不同部門之間的協(xié)同性與互通性，從而來確保所獲得生產(chǎn)經(jīng)營利潤能夠滿足最大化的應用需求[1]。

3.3提升生產(chǎn)計劃的科學性與合理性

在生產(chǎn)計劃的規(guī)劃編制中，管理人員要加強內容定制，確保計劃的科學性和有效性符合企業(yè)發(fā)展的需要，與其他工作內容不存在明顯沖突，實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展工作。在進行生產(chǎn)計劃制定的過程中，人員應當從自身角度出發(fā)，需要結合當前我國市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及相應的生產(chǎn)能力進行適當?shù)恼{整，這樣不但能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)計劃內容的合理性，同時還能夠有效避免因經(jīng)濟風險所帶來的不利影響，以此來滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要。不僅如此，在進行生產(chǎn)計劃制定的過程中，相關人員還要通過大數(shù)據(jù)技術來對整個市場的變化規(guī)律與態(tài)勢進行分析，并提出相應的防范與應對措施，降低成本支出，減少損失，并確保企業(yè)的生產(chǎn)模式與工作方法能夠滿足規(guī)范化與有序化的需求，員工能夠依照生產(chǎn)計劃開展高效的工作，整體的產(chǎn)品生產(chǎn)質量也能夠因此得到有效提升[2]。

結束語

安全管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到每個人的參與、過程控制和整體管理。安全工作，要做好，就必須做到又“嚴”又“細”，“嚴”是指嚴格要求、嚴格檢查、嚴格執(zhí)行、嚴厲懲罰?！凹殹笔侵讣氈鹿ぷ?、細致分析、細致控制、細節(jié)考慮。這就要求公司內的每一位員工有著對本職工作一絲不茍的工作態(tài)度，認認真真做好每一件事，關注每個環(huán)節(jié)，嚴格把關，這樣就使公司的安全管理真正達到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡是有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的安全管理最優(yōu)化，實現(xiàn)安全管理提質的飛躍[3]。

參考文獻：

[1]吳昊旻，王勇.安全精細化管理對策思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2022，21（02）：199-200.

[2]蘇永春.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的應用性探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（24）：25-26.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.2501.

[3]崔建華.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（12）：28-30.