激勵機(jī)制在人力資源管理中的作用及措施

王秀琴

摘? 要：在規(guī)劃人力資源薪酬管理時，運用企業(yè)激勵機(jī)制不僅可以有效提高您的人力資源薪酬管理水平，還可以幫助您的企業(yè)不斷提高其核心戰(zhàn)略競爭力。企業(yè)激勵機(jī)制不僅指相對簡單的薪酬激勵，還認(rèn)為企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身薪酬管理績效和人才培養(yǎng)管理需要，不斷完善一套激勵機(jī)制體系，從而幫助您的企業(yè)更好、更健康地發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)激勵機(jī)制的重要性和作用，激勵機(jī)制存在的一些問題以及相關(guān)激勵機(jī)制的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制;企業(yè);人力資源管理;效應(yīng)

現(xiàn)階段，在企業(yè)公開招聘過程中，主要通過各種公開選拔和招聘方式進(jìn)行組織。其中，公開招聘人才的工作流程越來越規(guī)范。在企業(yè)人力資源管理和開發(fā)過程中，必須與遵循市場經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基本規(guī)律緊密結(jié)合，構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源管理用人激勵機(jī)制，已成為我國人力資源經(jīng)濟(jì)管理改革和發(fā)展過程中仍需完成的一項重點工作。

一、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

1.1激發(fā)員工的積極性以及創(chuàng)造性

對于企業(yè)競爭力的量化，在很大程度上需要將績效完成情況作為一個重要指標(biāo)。企業(yè)績效與員工績效之間存在直接關(guān)系。因此，要有效提升整個企業(yè)的核心競爭力，必須注意保證整個企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)潛力的充分發(fā)揮，注意企業(yè)員工的自我激勵，確保企業(yè)員工的積極性能夠充分自我調(diào)動，讓企業(yè)內(nèi)部員工充分發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工更好、更有效地完成企業(yè)的個人工作業(yè)績，從而提升整個企業(yè)的核心競爭力。通過活動激勵員工，可以充分挖掘優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)潛力和企業(yè)創(chuàng)造力。

1.2加強(qiáng)組織凝聚力

企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要全體員工的共同努力。每個員工都是組織中的一個節(jié)點。員工的個人行為將對組織的整體效率產(chǎn)生重大影響。同樣，在企業(yè)人力資源管理中，個人激勵的作用不僅限于個人層面，還對組織的整體運作起著積極的作用。這種影響可能是直接的，也可能是間接的。在人力資源管理中，通過激勵個人，可以在企業(yè)內(nèi)形成競爭氛圍，這種氛圍也是激發(fā)員工進(jìn)取精神的關(guān)鍵。在人力資源管理中，及時激勵員工，肯定員工在企業(yè)中的積極行為，對提高企業(yè)的向心力具有重要意義。

1.3有利于吸引和留住人才

對于許多現(xiàn)代中國企業(yè)來說，強(qiáng)大的人才儲備對現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展趨勢有著重要的長期影響。具有強(qiáng)大人才儲備優(yōu)勢的現(xiàn)代企業(yè)往往具有更大的市場競爭力。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理，如何有效地吸引和留住人才無疑是企業(yè)需要認(rèn)真考慮的一個重要問題，也是企業(yè)人力資源管理過程中的一項關(guān)鍵工作內(nèi)容。企業(yè)不僅要不斷提高市場對人才的吸引力，更要留住人才，光靠喊口號和空頭支票是很難做到的。

二、企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制中存在的問題

2.1激勵措施過于單調(diào)

大多數(shù)企業(yè)對員工的激勵措施還停留在物質(zhì)階段，如提高工資水平、發(fā)放利息紅利或一些有價值的東西，這些措施對大多數(shù)員工來說仍然非常有效。然而，對于少數(shù)員工而言，使用此類激勵措施不會起到很大作用。要研究分析這類員工的需求，結(jié)合多種激勵措施，確保員工的積極性。

2.2激勵氛圍薄弱

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理沒有長遠(yuǎn)眼光，觀念陳舊，沒有及時更新。因此，人力資源管理的激勵措施沒有考慮到員工的實際利益，盲目追求企業(yè)發(fā)展。員工之間缺乏激勵和競爭氛圍，使得員工缺乏動力和自我激勵，激勵機(jī)制的作用沒有體現(xiàn)出來。

2.3物質(zhì)激勵措施與精神激勵措施結(jié)合不好

一些企業(yè)在激勵措施上更為極端。要么只注重物質(zhì)激勵，輕視精神激勵;;或者在精神上給予員工極大的滿足，但在物質(zhì)上卻非常匱乏。這導(dǎo)致物質(zhì)激勵與精神激勵嚴(yán)重失衡，大大降低了激勵措施在人力資源管理中的作用。

三、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理工作中的措施

3.1將績效與激勵有機(jī)結(jié)合

企業(yè)首先要努力建立完善的企業(yè)績效考核體系，明確績效考核的具體目標(biāo)，不斷提高企業(yè)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使本標(biāo)準(zhǔn)考核體系能夠全面、深入地衡量員工的實際工作和業(yè)務(wù)能力，使績效考核結(jié)果更加客觀、公正。通過完善的企業(yè)績效評價方法，可以客觀、公正地評價員工實際工作能力的績效水平，同時全面、深入地衡量員工在工作中能夠體現(xiàn)的突出工作業(yè)績。

3.2建設(shè)高水平人才隊伍

高層次專業(yè)人才隊伍建設(shè)是企業(yè)績效評價與管理激勵機(jī)制及其構(gòu)建的根本基礎(chǔ)和重要前提。在實際管理工作中。企業(yè)要高度重視各類高層次專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，為各項工作高效、順利開展提供穩(wěn)定、可靠的專業(yè)人才資源保障，確保各項工作高效、有序、順利開展。

3.3發(fā)展多元化的激勵方式

在具體實施和制定企業(yè)員工管理激勵機(jī)制時，不僅要充分考慮優(yōu)秀員工終身管理和個人終身發(fā)展的根本利益，同時也要充分關(guān)注每一位優(yōu)秀員工終身職業(yè)生涯管理的個人發(fā)展前景，對優(yōu)秀員工的職業(yè)生涯管理活動采用更加人性化的激勵制定方法，以更好更快地真正滿足企業(yè)每一位員工的不同心理需求，從而使企業(yè)員工管理激勵機(jī)制的制定能夠充分發(fā)揮其實際運用的社會主體作用。

3.4加強(qiáng)企業(yè)與員工間的溝通，針對性設(shè)置個性化獎勵

建立和完善員工激勵機(jī)制時，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門也要充分考慮所有基層民營企業(yè)全體員工的實際工作需要，加強(qiáng)基層民營企業(yè)與國有企業(yè)全體員工的有效協(xié)調(diào)與溝通，有針對性、合理地設(shè)置各種個性化的企業(yè)員工績效獎勵。因為這樣，個性化的企業(yè)員工績效獎勵能夠更好地充分滿足我國企業(yè)全體員工的實際行業(yè)心理和心理狀態(tài)需求，有更多的選擇空間，及時和更高的時間自由度，能夠以事半功倍的效果有效地實現(xiàn)各種完善的員工激勵機(jī)制的建設(shè)效果，最大限度地激發(fā)全體員工在日常實際工作和業(yè)務(wù)活動中的積極性，以更高的效率不斷提高整個基層企業(yè)的日常實際工作效率。

結(jié)語：

針對個人精神物質(zhì)激勵機(jī)制文化建設(shè)在實施中普遍存在的一些現(xiàn)實和相關(guān)的突出矛盾，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把個人的企業(yè)精神物質(zhì)管理激勵與其他企業(yè)集團(tuán)的精神物質(zhì)管理激勵有機(jī)地緊密結(jié)合起來，提高個人精神和物質(zhì)激勵的管理功能和差異性，提高激勵政策的針對性，充分發(fā)揮其他企業(yè)集團(tuán)企業(yè)精神激勵機(jī)制文化的政策導(dǎo)向和帶動作用。

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