張爽

摘 要：現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在迎來(lái)重大機(jī)遇的同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的作用以及改革的措施作出研究與分析，以期企業(yè)管理水平的快速提高，從而使國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平快速增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);管理措施;風(fēng)險(xiǎn)防范;

0引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，許多企業(yè)都有自己的金融投資業(yè)務(wù)。對(duì)于金融投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，如何有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。很多企業(yè)都很重視它。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，不斷優(yōu)化完善金融體系和運(yùn)行機(jī)制，對(duì)防范和控制金融投資風(fēng)險(xiǎn)起到了一定作用。但是，也應(yīng)該看到，由于金融投資風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素容易被忽視，這直接導(dǎo)致了金融管理過(guò)程中的一些薄弱環(huán)節(jié)。金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理的整體水平不高，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的金融投資業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定的影響。為此，企業(yè)要把金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理納入財(cái)務(wù)管理體系，特別是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不僅要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的一系列金融投資風(fēng)險(xiǎn)，而且要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，，著力解決金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的突出問題，采用科學(xué)的方法和策略，利用有效的載體和平臺(tái)，最大限度地提高金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)金融投資業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

1企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的核心。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定具有良好的財(cái)務(wù)管理能力，這樣才能避免在企業(yè)資金出現(xiàn)問題時(shí)企業(yè)出現(xiàn)無(wú)法應(yīng)對(duì)的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。然而企業(yè)不可避免的在投資理財(cái)方面容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)是十分重要且具有重大意義的。在進(jìn)行融資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，為了降低企業(yè)的管理成本和不必要的費(fèi)用，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行規(guī)范和定制，通過(guò)制定科學(xué)的管理規(guī)劃和投資方針不僅可以提高投資理財(cái)?shù)木珳?zhǔn)性還可以給公司帶來(lái)合理的收入，為公司營(yíng)造良好的企業(yè)形象。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

2.1融資風(fēng)險(xiǎn)

任何行業(yè)都具有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)融資管理方面，任何指數(shù)發(fā)生細(xì)微的變化都會(huì)導(dǎo)致最終結(jié)果的不同。進(jìn)行融資的過(guò)程中，不僅要考慮公司進(jìn)行融資的成本，還要考慮融資過(guò)后公司的資金周轉(zhuǎn)是否成功，是否會(huì)造成公司內(nèi)部資金鏈短缺以及欠債負(fù)債等因素。近幾年企業(yè)在融資方面大多選擇債務(wù)融資，然而過(guò)高的債務(wù)又極易導(dǎo)致企業(yè)一旦財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)小問題就會(huì)增大融資的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加[1]。

2.2投資風(fēng)險(xiǎn)

有投資就會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，不管是多大規(guī)模的企業(yè)只要進(jìn)行投資就一定會(huì)產(chǎn)生或大或小的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行投資的過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻在與風(fēng)險(xiǎn)做對(duì)抗。投資風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可避免的一條路，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也占有一席之地。眾所周知，企業(yè)的大部分資產(chǎn)都處于固定或者閑置的狀態(tài)，用于流動(dòng)或者投資的資產(chǎn)相對(duì)較少，為了進(jìn)行投資獲得利潤(rùn)，企業(yè)就不得不動(dòng)用固定資金進(jìn)行抵押以確保收支平衡。部分企業(yè)求穩(wěn)選擇用流動(dòng)資金進(jìn)行投資利用，但實(shí)際上企業(yè)并不能從少量的流動(dòng)資金投資中獲得較多利潤(rùn)，甚至出現(xiàn)收入下降的情況。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以對(duì)抗投資風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中缺乏科學(xué)優(yōu)先的決策制定，無(wú)法對(duì)現(xiàn)有的投資形式進(jìn)行分析和計(jì)劃定制，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的不確定性嚴(yán)重影響了企業(yè)的投資效益。

2.3資金管理風(fēng)險(xiǎn)

新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著與以往全然不同的特點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行資金管理過(guò)程中極容易忽視，導(dǎo)致資金管理不到位從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失，也有損企業(yè)形象。企業(yè)的發(fā)展不僅面臨著時(shí)代的變化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)態(tài)，資金管理模式也需要進(jìn)一步更新。但從這幾年的企業(yè)資金管理形式上來(lái)看，大部分企業(yè)仍然處于以往的狀態(tài)，沒有形成相關(guān)資金管理模式和對(duì)策，是企業(yè)的流動(dòng)資金日益減少，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)日漸增多，不僅影響到了顧客的資金使用，也對(duì)于企業(yè)進(jìn)行資金回籠的監(jiān)管力有所下降。

3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

3.1風(fēng)險(xiǎn)管理理念缺乏創(chuàng)新

從目前企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題來(lái)看，更突出的是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理理念上還缺乏創(chuàng)新。最重要的是沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理提升到戰(zhàn)略層面，特別是沒有納入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理水平低下。例如，一些企業(yè)在投資業(yè)務(wù)過(guò)程中雖然可以分析自己的風(fēng)險(xiǎn)因素，但在組織實(shí)施過(guò)程中缺乏針對(duì)性。投資監(jiān)管體系、管理體系、調(diào)查體系、分析體系、決策體系不健全，各種風(fēng)險(xiǎn)因素仍無(wú)法有效防范。投資風(fēng)險(xiǎn)管理理念缺乏創(chuàng)新，還表現(xiàn)在個(gè)別企業(yè)不注重財(cái)務(wù)分析與投資業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制缺乏策略性、全面性和綜合性，也會(huì)導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平低下，甚至很多風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法防范和控制，進(jìn)而影響企業(yè)投資效益[2]。

3.2風(fēng)險(xiǎn)管理方法缺乏融合

從風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法缺乏整合的問題比較突出。例如，一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效結(jié)合，在實(shí)施內(nèi)部控制的過(guò)程中沒有納入風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境不完善，沒有形成更有效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。各部門之間的協(xié)調(diào)配合和“金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)機(jī)制”尚未建立，除財(cái)務(wù)部外，僅涉及金融投資部，其他部門和人員基本不參與風(fēng)險(xiǎn)管理。部分企業(yè)未將風(fēng)險(xiǎn)管理納入“產(chǎn)融一體”體系，財(cái)務(wù)部門與投資部門缺乏定期溝通和互動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法深入實(shí)施。

3.3風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域缺乏拓展

風(fēng)險(xiǎn)管理涉及各個(gè)方面。只有不斷拓展風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，才能在風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得更大突破。然而，雖然很多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的認(rèn)識(shí)，但在管理領(lǐng)域投資擴(kuò)張的問題相對(duì)較多。比如，一些企業(yè)雖然投資規(guī)模大，涉及行業(yè)多，但在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中沒有進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排，投融資沒有有效結(jié)合。在資金不足的情況下盲目投資，直接導(dǎo)致一系列風(fēng)險(xiǎn)，尤其是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)沒有將“目標(biāo)管理”納入風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效考核有效結(jié)合，導(dǎo)致了一些決策風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)不注重加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的“全生命周期”管理，有的只注重投資項(xiàng)目的管理，有的注重投資過(guò)程的管理。由于缺乏全面性，如果某一環(huán)節(jié)存在較大風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致投資失敗。

3.4風(fēng)險(xiǎn)管理模式比較傳統(tǒng)

對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在問題的深入分析也表明，一些企業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)新技術(shù)飛速發(fā)展的新時(shí)代，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式還存在許多問題。例如，互聯(lián)網(wǎng)+投資風(fēng)險(xiǎn)管理在金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，并沒有得到有效的推廣和應(yīng)用。仍然采用傳統(tǒng)的勞動(dòng)方法?，F(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用較少，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+。一些企業(yè)不重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。例如，在投資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析方面，他們不注意使用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集與之相關(guān)的各種內(nèi)部、外部和政策信息。綜合分析能力弱，不能為投資業(yè)務(wù)的科學(xué)健康發(fā)展提供有力支撐，同時(shí)也導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏戰(zhàn)略性和可持續(xù)性。投資管理模式較為傳統(tǒng)，也體現(xiàn)在個(gè)別企業(yè)不重視“精細(xì)化”管理，相關(guān)制度落實(shí)不到位，相關(guān)資源與風(fēng)險(xiǎn)管理整合不到位，ERP系統(tǒng)建設(shè)薄弱[3]。

4企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化措施

4.1創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理理念與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了更有效地進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)首先需要?jiǎng)?chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)管理理念，即將風(fēng)險(xiǎn)管理納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，更加注重財(cái)務(wù)投資的規(guī)范化和效率化。在具體實(shí)施過(guò)程中，除了深入調(diào)查分析各種可能的風(fēng)險(xiǎn)因素外，企業(yè)還應(yīng)制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。實(shí)踐證明行之有效的措施，要以制度的形式固定下來(lái)，形成金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)要把PDCA循環(huán)與制度建設(shè)有效結(jié)合起來(lái)，不斷優(yōu)化和完善投資監(jiān)管體系，，管理制度、調(diào)查制度、分析制度和決策制度，并建立長(zhǎng)效機(jī)制。在創(chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)管理理念的過(guò)程中，我們也需要更加重視財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。例如，在投資決策過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門要全程參與，不僅要出具投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，還要為企業(yè)財(cái)務(wù)投資決策提出具體的防范措施。

從目前財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題來(lái)看，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理理念的創(chuàng)新應(yīng)用的同時(shí)也需要主意制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。就像辦公室中存在滅火器和警報(bào)系統(tǒng)一樣，為了使有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題得到充分顯示與警示，制定科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制勢(shì)在必行。首先可以利用現(xiàn)代化信息手段對(duì)各類財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行信息的檢查與核實(shí)，確保錄入企業(yè)信息的準(zhǔn)確和無(wú)誤。財(cái)務(wù)人員也可以在短時(shí)間內(nèi)獲得有企業(yè)潛在的所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題馬上就能獲得是哪個(gè)企業(yè)出現(xiàn)的以及出現(xiàn)了什么問題。其次，也可以通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的利用進(jìn)行數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，并將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)信息的挖掘分析上，判斷某項(xiàng)投資是否存在合理性，是否風(fēng)險(xiǎn)較大都需要用到，也這樣也可以避免人工計(jì)算帶來(lái)的失誤。最后，可根據(jù)建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制確立風(fēng)險(xiǎn)最大值，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)達(dá)到預(yù)警結(jié)果，馬上啟動(dòng)預(yù)警程序，對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行處理與分析。

4.2完善風(fēng)險(xiǎn)管理方法和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

科學(xué)方法可以事半功倍。為了使投資風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中取得實(shí)效，應(yīng)注意投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法的有效整合。只有這樣才能提高投資風(fēng)險(xiǎn)管理的效率水平。這就要求企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況和金融投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，優(yōu)化和完善一系列有效的投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法和制度，使風(fēng)險(xiǎn)管理更具針對(duì)性、特色和有效性。比如，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制的過(guò)程中，要把風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)重要方面，不斷優(yōu)化和完善金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，加大解決信息不對(duì)稱的力度，使金融投資更加公開透明。著力構(gòu)建金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)大合力，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)各種資源的整合。例如，通過(guò)建立“風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)機(jī)制”，各部門可以參與風(fēng)險(xiǎn)管理，共同開展風(fēng)險(xiǎn)管理的研究、組織、實(shí)施、咨詢、獎(jiǎng)懲等工作。

具體減小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施主要涉及兩個(gè)方面：一是建立明確的財(cái)權(quán)分配機(jī)制，企業(yè)將權(quán)利下放，去定好相關(guān)人員的責(zé)任清單，避免因?yàn)槁殑?wù)分配不清出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提高的情況。這樣既方便工作人員了解自身職責(zé)所在，便于工作的交流對(duì)接，另一方面一旦出現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題也可以在第一時(shí)間進(jìn)行責(zé)任人的查找，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外一個(gè)方面就是需要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃制定，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一個(gè)階段性的劃分，既可分為短、中、長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，也可以分為事前、事中和事后的動(dòng)態(tài)規(guī)劃，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理全部處于可視化的狀態(tài)，還可以提前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題并提出對(duì)策，大大降低了企業(yè)財(cái)事務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

4.3拓展風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

要在企業(yè)管理上取得更大突破，就要進(jìn)一步拓展風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，不僅要注重金融投資本身的管理，還要將內(nèi)部管理與外部管理有效結(jié)合，最大限度地防范和控制各種可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理。投融資有效結(jié)合，不僅要進(jìn)一步優(yōu)化和完善資金配置機(jī)制，還要通過(guò)有效的融資管理，防范和控制可能出現(xiàn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。在拓展投資風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的過(guò)程中，還應(yīng)大力加強(qiáng)目標(biāo)管理體系建設(shè)。在投資的前期、投資過(guò)程和后期，應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并落實(shí)到具體部門和負(fù)責(zé)人。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)“全生命周期”金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)，大力加強(qiáng)精細(xì)化管理。

與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)還需要注意企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方針對(duì)策的應(yīng)用性和針對(duì)性。應(yīng)該針對(duì)企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要，在拓展管理領(lǐng)域的同時(shí)進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析，盡可能的根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)融資選擇，可以選擇多種融資方式或者開放更多債務(wù)融資路徑，出售或者租賃公司股權(quán)以及企業(yè)不經(jīng)常使用的固定資本以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低債務(wù)資本在企業(yè)所占的比例[5]。

4.4優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模式和資金管理體系

投資風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化和完善。當(dāng)務(wù)之急是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性和有效性，加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理”模式。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于投資風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)加強(qiáng)各類數(shù)據(jù)和信息的收集整理，在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同的金融投資項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析。既要分析現(xiàn)在，也要分析未來(lái)，更要有針對(duì)性地防范和控制金融投資風(fēng)險(xiǎn)。在優(yōu)化金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理模式方面，企業(yè)還應(yīng)將其納入“金融共享服務(wù)中心”，可以成立專門的“工作組”負(fù)責(zé)金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理。

同時(shí)，資本對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也擁有至關(guān)重要的作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展就必須優(yōu)化資金管理體系，構(gòu)建專業(yè)的資金管理體系。通過(guò)明確各部門的職責(zé)要求，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)籌資計(jì)劃，加強(qiáng)與其他“工作組”的合作與互動(dòng)，對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身運(yùn)行的安全性和低風(fēng)險(xiǎn)性，在此基礎(chǔ)上加大投資力度減少不必要的開支和用人規(guī)模，保證有足夠的資金支撐正常運(yùn)行和周轉(zhuǎn)，共同研究解決金融投資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)加強(qiáng)金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化、專業(yè)化具有重要的支撐作用。

5結(jié)束語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)種類和概率同時(shí)增加，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。本文主要從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性措施進(jìn)行了理論分析，是否可行還有待實(shí)踐。未來(lái)將研究企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)控，掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的變化，制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

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