摘 要：在全球一體化經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在進行不斷調(diào)整，各個行業(yè)在迎來重大機遇的同時也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，其行業(yè)競爭力的不斷增加，使得經(jīng)濟效益無法穩(wěn)定增長，在此階段，企業(yè)做好人力資源管理工作的優(yōu)化是十分重要的，對保證企業(yè)的長久發(fā)展具有積極意義。因此本篇文章從人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的概述出發(fā)，對人力資源管理對經(jīng)濟效益的影響進行分析，并以提升經(jīng)濟效益為根本目的，提出一些優(yōu)化措施，希望能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟效益;影響分析

引 ?言：市場競爭日益激烈，企業(yè)想要在競爭中實現(xiàn)脫穎而出，將自身的綜合實力進行提升是勢在必行的。企業(yè)經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的根本保障，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，二者之間具有密不可分的關(guān)系，要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷增長，人力資源管理工作是其重要的前提保證，同時人力資源管理工作的質(zhì)量會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接性的影響，因此二者的發(fā)展和管理目標應(yīng)當具有一致性。企業(yè)在進行人力資源管理規(guī)劃制定時，不僅要以市場需求和企業(yè)效益作為重要依據(jù)，也要對員工的培訓(xùn)工作和薪酬機制給予重視，將員工的主觀能動性進行積極調(diào)動，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，保證企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，進而保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益概述

1.1人力資源管理概述

人力資源管理是指企業(yè)或單位針對人力資源開展的一系列管理活動，主要是采用科學(xué)的方式，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化配置，對物力和人力管理方式和結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，使得搭配方式變得更為合理，同時更加重視員工心理狀態(tài)的管理，采取一定的管理方式將員工的自我效能進行有效調(diào)動，根據(jù)員工的特長將其放置到相匹配的崗位之上，使得員工的能力能夠得到最大程度地發(fā)揮[1]。要實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的不斷提升，構(gòu)建科學(xué)完善的管理體制是至關(guān)重要的，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結(jié)合實際的運營情況，做好績效管理工作的把控，進而使得各個部門的職能能夠有效發(fā)揮，為企業(yè)的長遠發(fā)展建立穩(wěn)定的根基，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的穩(wěn)步提升。人力資源管理基本要求如下：一是招聘人才。在企業(yè)成長歷程里，人才是較為重要的保障。人力資源部門負責人在招聘人才時，需要從企業(yè)實際角度出發(fā)，完善招聘計劃，并且確定有關(guān)條件。待招聘結(jié)束后，要做到人盡其才，使得人才在較短時間內(nèi)產(chǎn)生效益。二是培養(yǎng)人才。制定切實的培養(yǎng)方案，以保證人才專業(yè)水平得到進一步提升。與此同時，促進其內(nèi)心對企業(yè)的認同感，這樣可以使人才在企業(yè)中的價值真正體現(xiàn)出來。由此，企業(yè)相關(guān)負責人要履行好自身職責，完善有關(guān)培訓(xùn)制度，以保證培訓(xùn)具有針對性，提升企業(yè)核心競爭力。三是管理人才。從事管理人才人員需要具備較強工作能力，能夠勝任此項工作。另外，對管理人才工作還要予以監(jiān)督，這樣可以讓企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。四是評價人才。參考不同崗位，制定相應(yīng)評價體系，保證其具有科學(xué)性、合理性，使其成為薪酬重要依據(jù)，繼而讓員工更加積極投入工作。

1.2企業(yè)經(jīng)濟效益概述

企業(yè)經(jīng)濟效益主要是指，企業(yè)在運營的過程中，將運營成本進行刨除之后所獲得的盈利部分，企業(yè)經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)在發(fā)展的過程中所追求的最終目標，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展的根本保證[2]。從廣義層面上對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行分析，主要是指企業(yè)的效率和可變性，企業(yè)效率主要是指企業(yè)投入資本以及產(chǎn)出結(jié)果之間的比率，是否能夠采用最少的投資以獲取最大的經(jīng)濟收入。企業(yè)的競爭力與企業(yè)效率之間息息相關(guān)，而人力資源作為企業(yè)的核心競爭力，具有一定的可變性，只有擁有較強的人才儲備資源，這樣在競爭的過程中，企業(yè)才能夠具有較強的實力，進而完成企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的轉(zhuǎn)換。

2.人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

2.1經(jīng)濟效益的提升需要以人力資源管理作為保證

企業(yè)在運行的過程中，各項工作的開展都是為了將企業(yè)的經(jīng)濟效益進行不斷提升，特別是人力資源管理工作，其開展的根本目標便是為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保證。企業(yè)的經(jīng)濟效益要達到預(yù)期的標準，人力資源管理在此過程中發(fā)揮著重要的作用。人力作為企業(yè)的主要組成部分，人力資源管理工作對其進行管理，需要能夠根據(jù)企業(yè)各部門的實際需求，為其共與之相適配的人才，以保證企業(yè)的工作效率能夠有效提升，保證相關(guān)決策的科學(xué)性和專業(yè)性，將企業(yè)的資金成本和時間成本進行降低。人力資源管理同時負責對員工進行各種培訓(xùn)，而其最終的目標也是能夠?qū)⑵渑囵B(yǎng)成企業(yè)所需要的人才，在企業(yè)發(fā)展的過程中，能夠為企業(yè)貢獻力量，同時人力資源制定的各種管理計劃，也是為了更好地為企業(yè)進行人才儲備，提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升[3]。

2.2人力資源管理質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟效益直接影響

人力資源管理工作的質(zhì)量，會對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生直接的影響。如果人力資源管理工作質(zhì)量無法得到保證，無法實現(xiàn)人力資源的合理配置，各個部門無法將其作用進行有效地發(fā)揮，則會對企業(yè)經(jīng)濟效益的增長進行抑制，無法達到預(yù)期目標，一旦出現(xiàn)負增長的情況，則會對企業(yè)的正常運行產(chǎn)生嚴重威脅。而構(gòu)建高質(zhì)量的人力資源管理工作，將企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化配置，做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，構(gòu)建完善的績效管理體制，做好績效管控工作，提升人力資源管理的精細化管控，能夠?qū)ζ髽I(yè)在運行中出現(xiàn)的問題進行及時規(guī)避，不僅能夠?qū)T工的工作積極性進行調(diào)動，同時能夠保證企業(yè)在正確的發(fā)展方向上前進，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標具有積極作用，進而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟效益目標。

2.3人力資管管理目標與企業(yè)經(jīng)濟效益相一致

人力資源管理目標與企業(yè)經(jīng)濟效益其發(fā)展目標是具有一致性的，因此在經(jīng)濟效益提升的過程中，以人力資源管理方案為依據(jù)是十分可靠的。人力資源管理想要實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟效益的正確引導(dǎo)，需要立足于企業(yè)的實際發(fā)展情況，對績效、薪酬等激勵機制進行不斷的完善與優(yōu)化是不可或缺的。在企業(yè)運營的過程中，二者之間相輔相成，以科學(xué)的人力資源管理作為經(jīng)濟效益提升的有效途徑，是勢在必行的。企業(yè)經(jīng)濟效益高低與人力資源管理的效果息息相關(guān)，倘若企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度可以為較多員工所接受，并且還能產(chǎn)生一定激勵作用，那么企業(yè)方能增加人力資本存量，這也是人力資源所產(chǎn)生的正效應(yīng)。反之，企業(yè)有關(guān)制度可行性較差，則會影響人才在企業(yè)中發(fā)揮全部效果，那么員工工作積極性也不會太高，此時體現(xiàn)為負效應(yīng)。故而，評估人力資源管理實際效應(yīng)，需要著重看其產(chǎn)生的效應(yīng)是否為正。從另一方面來講，人力資源對企業(yè)經(jīng)濟效益實際影響，與成本效應(yīng)在本質(zhì)上還是有一定區(qū)別的，并不能直接用其衡量。

3.加強人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

3.1以市場環(huán)境為依據(jù)進行人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

隨著市場環(huán)境和經(jīng)濟改革的不斷發(fā)展，企業(yè)對于人才的需求也在不斷的完善，同時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要根據(jù)實際的市場環(huán)境進行調(diào)節(jié)，在管理的過程中運用先進的理念和科學(xué)的方式，才能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源的優(yōu)勢進行最大程度的發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長[4]。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)滲入到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)之中，對企業(yè)的發(fā)展模式產(chǎn)生了極其深刻的影響，因此企業(yè)在新時代背景下，要積極地進行企業(yè)轉(zhuǎn)型，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠?qū)崿F(xiàn)不斷提升，企業(yè)不僅需要具有專業(yè)能力強，經(jīng)驗豐富的員工，同時也需要具有熟練計算機技能和互聯(lián)網(wǎng)思維的新型技術(shù)人才，只有實現(xiàn)企業(yè)人才綜合素質(zhì)的不斷提升，才能夠保證企業(yè)在市場競爭中始終保有競爭力。

3.2人力資源管理需求要與企業(yè)實際利益緊密聯(lián)系

盈利始終是企業(yè)發(fā)展的根本目標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是其不斷奮斗的目標，企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。因此在企業(yè)人力資源管理工作中，也需要將企業(yè)的經(jīng)濟效益作為首要目標，以其為出發(fā)點進行相關(guān)管理措施的制定以及實施，構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境，加強每個部門之間的團結(jié)協(xié)作能力。同時為了能夠更好地保證人力資源管理工作的質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部需要建立監(jiān)管機制，一方面是為了保證相關(guān)措施制定的科學(xué)性以及完善性，另一方面為了保證在實行的過程中，能夠更好進行落地執(zhí)行。人力資源管理工作質(zhì)量的提升，以一個動態(tài)的過程，相關(guān)方案在落地執(zhí)行的過程中，會產(chǎn)生一定的問題，領(lǐng)導(dǎo)人員一定要能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生問題的原因進行深入調(diào)查，進而對企業(yè)的運營情況能夠更加全面地掌控，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.3企業(yè)經(jīng)濟效益的提升需要重視員工的培訓(xùn)工作

在對人力資源進行管理時，企業(yè)需要將其視為一項特殊性的工作。站在企業(yè)角度來看，倘若想要企業(yè)自身得到進一步擴大，則要高效利用各方面資源，特別是要實際提升對于人才資源利用率。在戰(zhàn)略性管理人力資源時，需要站在新的起點審視。與此同時，符合實際的加強投入管理力度。由此，企業(yè)員工的職業(yè)能力方可得到較大提升，從而讓企業(yè)始終在市場中保持競爭力，確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

招聘和培訓(xùn)是人力資源管理工作的重要組成部分，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。首先在招聘的過程中，不能夠為了完成招聘指標，而將招聘標準進行降低，不僅不利于企業(yè)的人才儲備，還會增加企業(yè)的人力成本負擔。一定要根據(jù)企業(yè)實際的崗位需求，招聘最為合適的人才，才能夠保證在企業(yè)運營的過程中發(fā)揮出最大的作用;其次是企業(yè)的培訓(xùn)，一方面是指對新入職員工的培訓(xùn)，對其進行崗前培訓(xùn)是必不可少的環(huán)節(jié)，通過崗前培訓(xùn)，使其對企業(yè)具有全面地了解，這樣在后續(xù)工作的過程中，能過更加順暢，將時間成本進行降低。另一方面是對企業(yè)的固有員工進行培訓(xùn)，隨著社會科技的不斷發(fā)展，各個行業(yè)的新理念新技術(shù)層出不窮，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，使其能夠?qū)π袠I(yè)的最新情況進行掌控，有利于其進行工作目標的確定，實現(xiàn)綜合技能的提升，對促進企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益提高都具有推動作用[5]。

3.4以科學(xué)完善薪資體制為依據(jù)進行工作制定

對于企業(yè)而言，薪酬是成本之一。對于員工而言，則是通過工作所得到的匯報。從長遠發(fā)展角度來看，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中一直生存下去，則需要解決一個矛盾，即控制高額人工成本與具有競爭力薪酬。企業(yè)通過調(diào)查同行業(yè)薪酬水平，從而完善本企業(yè)薪酬制度。在控制成本與預(yù)算允許的范圍內(nèi)，設(shè)計一個間距公平性、競爭性的合理薪酬體系。經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的主要目標，而獲取收入也是員工進行工作的主要目標，要實現(xiàn)對員工工作能動性的調(diào)動，建立科學(xué)完善的薪資體制是十分重要的。企業(yè)在發(fā)展的過程中，員工之間因為工資產(chǎn)生矛盾的情況頻有發(fā)生，不合理的薪資體制，會導(dǎo)致且出現(xiàn)人才流失的情況，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是十分不利的[6]。因此企業(yè)在進行人力資源管理工作時，要重點關(guān)注薪酬體制的構(gòu)建，做好各個崗位的職責細化，以及考核和獎懲制度，根據(jù)員工的績效情況進行工資的發(fā)放，保證三公原則，才能夠使得員工的工作責任心不斷增強，為了獲取更高的工資，其工作的積極性和工作質(zhì)量也會有效提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，最終實現(xiàn)企業(yè)效益與員工效益的共同前進。

4.結(jié)束語

在企業(yè)運營的過程中，經(jīng)濟效益與人力資源管理二者之間是密不可分的，在新時代背景下，做好人力資源管理工作對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要對二者之間的關(guān)系給予正確的認識，并對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，重視人才資源儲備，以及人力資源的配置，以實現(xiàn)促進企業(yè)和員工共同成長的良性循環(huán)。

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作者簡介：姓名：楊艷 ; 性別：女;出生年月：1984年8月20日;籍貫（某省某市或縣）：山西省陽泉市;學(xué)歷：大學(xué)本科;現(xiàn)在職單位：山西辰誠建設(shè)工程有限公司 ;職稱或職務(wù)：中級職稱、副科級;研究方向：人力資源。