基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商選擇問題初探

胡振華

【摘? 要】在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的基本方向。作為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈的管理工作在整個企業(yè)運行過程中起到了舉足輕重的作用。伴隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，供應(yīng)商的選擇問題越來越多，選擇要點和選擇內(nèi)容不斷豐富，并逐漸發(fā)展成為企業(yè)采購過程中所有采購員共同面對的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和運營情況，選擇更合適更合理的采購方案和供貨商，并遵循行業(yè)準則來制定企業(yè)采購規(guī)則。

【Abstract】In the present stage of the development process， the modernization development has become the basic direction of the future development of enterprises. As a key link for enterprises to realize modernization development， supply chain management plays a decisive role in the whole process of enterprise operation. With the development of supply chain management， there are more and more problems in the selection of suppliers， and the key points and contents of selection are constantly enriched， which have gradually become a common problem faced by all purchasers in the procurement process of enterprises. According to the development status and operation of the enterprise to select a more appropriate and reasonable procurement scheme and suppliers， and follow the industry standards to formulate enterprise procurement rules.

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)商選擇;問題

【Keywords】supply chain management; selection of suppliers; problems

【中圖分類號】F274? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0013-02

1 引言

自21世紀以來，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的存在，受到了廣泛應(yīng)用。究其原因，主要是供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)發(fā)展，能夠契合發(fā)展的趨勢，滿足消費群體的需求，能夠做到多樣化發(fā)展、多元化采購。與此同時，供應(yīng)鏈管理是滿足現(xiàn)階段管理新模式、發(fā)展新常態(tài)的先決條件。伴隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，行業(yè)和企業(yè)對供應(yīng)鏈的研究越來越多，探索也越來越深入，對一些細節(jié)性的問題展開細致的分析和討論。在這之中，就有供應(yīng)商的選擇問題。以下，便通過對供應(yīng)商選擇在不同環(huán)節(jié)中的問題展開研究，旨在更好地發(fā)展和建設(shè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作。

2 供應(yīng)商選擇在發(fā)展過程中的問題研究

自國家全面深化改革制度，推進開放進程以來，我國的社會發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，行業(yè)建設(shè)迎來了發(fā)展的快速時期。與此同時，全球化發(fā)展的趨勢和高新技術(shù)的應(yīng)用為市場的發(fā)展帶來了更多的助力，使得行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。基于此種情況，人們的需求量開始增加，需求范圍開始增大，需求程度也不斷提高，整體出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。故此，供應(yīng)鏈管理制度應(yīng)運而生。在供應(yīng)鏈管理制度下，供應(yīng)商的選擇和管理在發(fā)展過程中有了新的變化和新的內(nèi)容，一些黑心的供應(yīng)商甚至會出現(xiàn)壓價和惡意抬價的情況。由此，供應(yīng)商的選擇就顯得尤為重要，合作制度和合作體系的制定，評價機制和考核標準的選定成為供應(yīng)商選擇過程中極為關(guān)鍵的組成部分。所謂的供應(yīng)商，簡單來說就是給買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的存在。并且，在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，收取一定的資金和酬勞來發(fā)展自身。從現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢來看，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和買方的關(guān)系已經(jīng)成為當前亟待解決的問題，成為未來行業(yè)發(fā)展的基本走向。舊有的單一式服務(wù)和產(chǎn)品提供已經(jīng)日顯落后，由單純供應(yīng)轉(zhuǎn)為商業(yè)上的合作伙伴成為發(fā)展的必然之勢。在供應(yīng)商發(fā)展的過程中，尤其是在基于供應(yīng)鏈的情況下，作為選擇供應(yīng)商的買方，不僅要幫助供應(yīng)商實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型，更需要通過這種方式來實現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展，以此來減少發(fā)展和采購的成本，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。與此同時，在供應(yīng)商選擇的發(fā)展過程中，采購方應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的數(shù)目情況，控制供應(yīng)鏈管理的基本成本，在通過增加采購量的方式，提高供應(yīng)商的依賴程度，進而在發(fā)展階段做到雙方合作共贏。

3 供應(yīng)商選擇在供應(yīng)鏈大環(huán)境下的問題研究

對于供應(yīng)鏈而言，其組成過程往往是通過各個組成要素來進行的，最關(guān)鍵的部分是供應(yīng)鏈管理的方式和基本的框架形式。從當前的供應(yīng)商選擇上講，供應(yīng)商選擇的穩(wěn)定性和供應(yīng)商自身發(fā)展的平穩(wěn)程度是在大環(huán)境下的大問題。這主要是因為，供應(yīng)商的選擇效果很大一部分是通過合作伙伴決定的，而合作伙伴關(guān)系的維系是為了確保共贏的實現(xiàn)，都是為利益而確立的。由此可見，在供應(yīng)商的選擇上，供應(yīng)鏈上的伙伴選擇一定要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況，分析選擇企業(yè)的運營情況和企業(yè)資金流轉(zhuǎn)情況。同時，要綜合分析選擇企業(yè)的發(fā)展時間、基本產(chǎn)品類型、信譽和品質(zhì)情況、運輸能力和技術(shù)含量等。通常來說，合理有效地選擇合作伙伴和供應(yīng)商可以從三個方面進行研究，具體為：第一，以企業(yè)發(fā)展的長期目標來選擇供應(yīng)商和供應(yīng)伙伴。在這一過程中，采購方要依據(jù)自身的發(fā)展決策，對所選企業(yè)未來的發(fā)展形式和發(fā)展隱患作出評估，并結(jié)合合作所帶來的經(jīng)濟效益進行綜合對比，以此來確定是否展開合作或是更深層次的合作。第二，以企業(yè)發(fā)展的標準來選擇供貨商和供應(yīng)伙伴。在這一過程中，采購方要根據(jù)自己的標準，審核和篩查合作伙伴，并發(fā)掘新的合作關(guān)系。第三，以構(gòu)建合作關(guān)系來選擇。企業(yè)開展的合作要本著雙贏而開展，選擇供應(yīng)商也是如此，利用秉承相互合作、互利共贏的發(fā)展理念，構(gòu)建深層次的合作關(guān)系。但是要格外注意的是，在實際的發(fā)展過程中，供應(yīng)商的選定不是固化和模式化的，往往伴隨著巨大的主觀意識。所以，在選擇的過程中，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)之前的合作經(jīng)歷來研究合作的必要性和可能性，以此來建立更加科學和合理的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。

4 供應(yīng)商選擇在供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的問題研究

作為供應(yīng)鏈管理合作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，供應(yīng)商選擇是非常關(guān)鍵和核心的。在供應(yīng)鏈合作關(guān)系中，供應(yīng)商的選擇必須要提前開展一定的評估和審核，并控制其供應(yīng)的環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)階段。在此基礎(chǔ)上，進一步了解供應(yīng)商在合作關(guān)系中的積極效益和消極影響，分析其優(yōu)缺點，進而更加高效地進行供應(yīng)商選擇。通過這種方式，既減少了企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，又在控制企業(yè)發(fā)展隱患的同時，為持續(xù)供應(yīng)提供了必要的保障。這里需要注意的是，供應(yīng)商的選擇應(yīng)基于最優(yōu)化方案開展，這同樣也是審核評估的本質(zhì)目的。在選擇的過程中，要適當?shù)貎?yōu)化供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，完善供應(yīng)商的體系，以此來提高核心競爭力，提高發(fā)展優(yōu)勢。在審核評估完供應(yīng)商之后，采購方還應(yīng)對一些潛在和未來的供應(yīng)商進行初步篩選，并落實風險評估機制，進一步明確與供應(yīng)商之間的關(guān)系。通過這種方式，在降低發(fā)展供應(yīng)風險的同時，確保供應(yīng)的效率和效果。

在供應(yīng)商選擇審核的環(huán)境下，其具體工作的開展往往是由產(chǎn)品的工程師、采購人員和質(zhì)量評價人員共同參與、同時開展的，以此來確保供應(yīng)商的審核能夠有層次、有標準、有規(guī)范。通常來講，選擇審核的方式一般是通過現(xiàn)場直審和問卷審核進行的。在整合兩者的基礎(chǔ)上，綜合評價供應(yīng)商的資質(zhì)和資歷。與此同時，現(xiàn)階段的供應(yīng)商選擇，不是由個人決定的，通常是根據(jù)企業(yè)的集體決定來進行的。在這一過程中，質(zhì)量檢測部門和技術(shù)部門的問題就顯得尤為重要，新產(chǎn)品的研發(fā)過程和采購過程存在的問題同樣不同忽視。以采購部門的問題為例，采購部門不僅要根據(jù)新產(chǎn)品部門的物料需求進行采購，并需要根據(jù)企業(yè)所存的物料儲備來制定相應(yīng)的采購方案，進而加快新品上市的時間。再以技術(shù)部門的問題為例，在技術(shù)部門的日常運轉(zhuǎn)中，其工作的開展不能脫離采購業(yè)務(wù)，要根據(jù)采購的情況來了解行業(yè)的發(fā)展形式和供應(yīng)市場的發(fā)展現(xiàn)狀，進而為新產(chǎn)品的研發(fā)提供必要的發(fā)展適應(yīng)性和技術(shù)支持。并且，在采購和技術(shù)部門的工作過程中，兩者不但要相互協(xié)作，還要做到相互督促監(jiān)察，明確各自的責任和發(fā)展重點，進而做到在實際的工作中，既加強兩者的溝通，又優(yōu)化供應(yīng)商選擇的制度。

5 供應(yīng)商選擇的評估方法問題

供應(yīng)商的選擇評估主要有以下條件，即質(zhì)量、技術(shù)含量和供應(yīng)量。在這些要素下，要確保供應(yīng)商能夠及時供貨，并且價格合理，以此來維系穩(wěn)定的供貨關(guān)系，達成相互合作，深化伙伴關(guān)系的目的。需要注意的是，只有對供貨商進行綜合化、整體化的評估，才能確保供應(yīng)商的選擇能夠最合適、最合理。因此，供應(yīng)商的選擇評估除了質(zhì)量、技術(shù)含量和供應(yīng)量之外，還要分析其原材料的采購情況、物流交通情況、研發(fā)情況、供應(yīng)生態(tài)和以往的合作情況等。這些要素都要制定特殊的指標和評分標準，并以這些標準和指標為原則，來選擇更加合適的供應(yīng)商。具體可以通過采購部門、成本管理部門和技術(shù)部門三合一的方式，構(gòu)建一個專門的評價小組，進而更深層次地考核供應(yīng)商。

6 結(jié)語

綜上所述，對于現(xiàn)階段的社會發(fā)展而言，基于供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商選擇是發(fā)展過程中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。故此，在實際的選擇過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商選擇的基本要素，對其在發(fā)展過程中，供應(yīng)鏈大環(huán)境、合作關(guān)系和評估過程中存在的問題進行分析整合。在此基礎(chǔ)上，選擇更具針對性和建設(shè)性的方案來解決問題，選擇供應(yīng)商，進而為我國供應(yīng)鏈管理工作的開展，以及現(xiàn)代化供應(yīng)體系框架結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻】

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