王國峰　傅佳杰

摘要：建筑工程整體搭建過程中需要進行前期的決策設(shè)計、中期的施工建設(shè)、后期的竣工驗收等環(huán)節(jié)管理，施工管理控制是整體管控的重心，施工質(zhì)量直接影響整個項目的質(zhì)量優(yōu)劣，因此建筑工程管理中從材料、設(shè)備、人員、體系、技術(shù)等各方面進行管理研究，從而實現(xiàn)對建筑工程項目的整體優(yōu)化。本文主要通過分析當(dāng)前的建筑工程管理中，施工環(huán)節(jié)存在的問題，并對于施工建設(shè)的方方面面進行深入探究，研究其施工管理控制的相關(guān)因素和優(yōu)化措施，實現(xiàn)施工管理的健康運營。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;因素;優(yōu)化措施

引言

建筑工程管理的意義重大，其主要的內(nèi)容涉及了建筑工程的各個階段，更是完成施工項目相關(guān)合同要求的重要管理舉措。管理工作對建筑工程存在決定性的作用，若建筑工程管理工作各項內(nèi)容控制效果較高，那么則會直接對整個建筑工程項目的質(zhì)量、工期等各個內(nèi)容打下良好基礎(chǔ)保障。并且隨著我國建筑事業(yè)不斷發(fā)展與進步的當(dāng)下，建筑工程質(zhì)量也是影響企業(yè)自身社會形象的重要內(nèi)容。

1.中國建筑管理中的問題

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理涉及施工公司和工程項目部門在施工活動中組織的所有施工活動。通過控制生產(chǎn)要素的特定狀態(tài)，可以減少或消除施工期間的不安全行為和狀況，而不會造成事故，從而使項目受益。但是，中國的建筑管理仍然存在許多問題。

1.1硬件管理有待改進

當(dāng)前在建筑行業(yè)中存在著一種普遍現(xiàn)象：注重質(zhì)量，輕視安全性，以最低的價格承包項目，因此安全管理資金不足或完全沒有安全管理資金。簽訂合同后，一些建筑公司也毫不猶豫地降低了價格來獲得該項目。這會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，并增加發(fā)生事故的風(fēng)險。

1.2施工人員的素質(zhì)普遍不高

施工人員素質(zhì)低下，安全意識差。目前，中國80%以上的建筑工人是農(nóng)民工。這些工人通常沒有接受基本培訓(xùn)，缺乏安全意識和知識。它們經(jīng)常導(dǎo)致自己甚至他人的安全事故。違反了安全規(guī)定，比如：沒有全職工作的技工未經(jīng)允許就操作機器，導(dǎo)致機器死機;接線時，電工不會關(guān)閉電氣開關(guān)，帶電操作會導(dǎo)致觸電。在腳手架上工作時，工人不戴安全帽，拆下框架并在高處拆下模板，扔下橫梁和模板，撞到地板人員，并因掉落的物體而死亡。

1.3安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要

安全管理是建立和諧社會的基本要求。施工現(xiàn)場的安全區(qū)域非常廣泛，包括人員，腳手架，防護，臨時用電，機器，支持，環(huán)境保護，環(huán)境衛(wèi)生，防火等，貫穿于啊整個項目過程。許多安全人員的技術(shù)素質(zhì)很差，對安全管理的了解也很少不能滿足項目的實際需求。

1.4施工單位任意壓縮施工時間，沒有安全措施

當(dāng)前，許多建設(shè)項目正在任意壓縮建設(shè)時間，這使得原本就很短的建設(shè)時間變得更加緊迫。這增加了工人的勞動強度，并增加了加班時間，尤其是夜間頻繁的建筑工作，這增加了潛在的安全隱患。其中，建設(shè)單位的安全資金不足，使建設(shè)公司的安全投資超負荷，不符合國家規(guī)定。安全裝置大大減少，甚至不符合安全規(guī)定。

2建筑工程管理施工管理中存在的典型問題的解決對策

2.1建立并完善施工質(zhì)量管理體系

管理人員想要提高質(zhì)量管理工作的品質(zhì)，就必須要成立質(zhì)量專項管理小組，質(zhì)量專項管理控制小組成員主要負責(zé)的工作是解決新技術(shù)、新設(shè)備運用到實際施工過程中所出現(xiàn)的問題，提高新設(shè)備、新技術(shù)的運用效果，保證建筑工程項目整體施工質(zhì)量。同時，需要加強對采購的原材料、半成品材料、成品材料的品質(zhì)的管理控制工作，降低材料質(zhì)量對項目工程整體品質(zhì)的影響，保證建筑工程質(zhì)量整體符合相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)。

2.2將生產(chǎn)安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置

管理人員需要專門成立安全管理部門，需要給生產(chǎn)安全管理部門配置高素質(zhì)、綜合能力突出的專項管理人員，明確安全管理人員工作的具體內(nèi)容、落實安全管理人員的責(zé)任，切實提高安全管理部門的整體工作效率和質(zhì)量。安全管理人員首先需要對各環(huán)節(jié)施工細節(jié)進行管理，降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次，需要加強對施工材料堆放、防護用具進行管理控制，要降低安全事故發(fā)生的可能性。

2.3建立健全施工管理及質(zhì)量控制體系

施工過程中需要加強施工管理體系的建設(shè)，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標(biāo)準(zhǔn)、用制度約束施工行為的一個準(zhǔn)則。施工管理控制是以人為本，監(jiān)理施工監(jiān)理監(jiān)察小組，對于施工隊伍進行動態(tài)跟蹤監(jiān)督，將責(zé)任落實到每個施工人員身上，提高他們施工的責(zé)任意識和警覺性，避免因為一時懈怠造成施工質(zhì)量下降。

2.4加強技術(shù)的革新

技術(shù)是建筑工程進步的重要動力，技術(shù)的革新可以直接提高施工的整體效率和質(zhì)量，因此在智能化建筑工程開發(fā)中，加強環(huán)保理念和環(huán)保技術(shù)的融合，從施工材料、設(shè)備、能源方面進行優(yōu)化，從而施工技術(shù)的科學(xué)合理化應(yīng)用，提高施工的效率，科學(xué)有效的縮短工期，保護環(huán)境，實現(xiàn)建筑工程的健康發(fā)展。

2.5加強施工隊伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)

加強優(yōu)秀全面的施工隊伍建設(shè)，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，人員的技能和道德責(zé)任是工程建設(shè)的重要潛在動力，因此加強施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機制，借助互聯(lián)網(wǎng)進行相關(guān)知識的宣傳和教育，并通過制度的約束，提高施工人員的責(zé)任意識，樹立企業(yè)文化，提高施工隊伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新性的培養(yǎng)，在施工過程中發(fā)揮施工人員的專業(yè)性，推動施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化進程。

3結(jié)束語

總而言之，科學(xué)合理的開展工程建設(shè)施工管控工作的意義重大，不僅可以最大程度上實現(xiàn)建筑工程管理經(jīng)濟效益最大化，而且還可以保障施工工程保質(zhì)保量完成。在實際開展施工管理的過程中，必要嚴格結(jié)合施工工程實際情況，針對安全、工期、質(zhì)量、成本各個層面進行嚴格把控，切實的為工程施工科學(xué)合理開展打下良好基礎(chǔ)保障。

參考文獻

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