謝果

摘要：在施工項目管理過程中，由于涉及的范圍比較廣，因此需要從不同的方面開展管理工作，尤其是工程質量和工程造價，這也是很多施工企業(yè)在發(fā)展項目管理時，忽視施工進度控制的主要原因之一。一些施工企業(yè)為了提高經濟效益而縮短工期，嚴重影響了建筑工程的施工質量。此外，由于對施工期缺乏控制，一些施工企業(yè)傾向于延長施工項目的施工期。因此，在實際施工過程中，施工企業(yè)應制定科學有效的施工項目管理控制策略，提高施工項目管理水平，為建筑業(yè)的良性發(fā)展提供保障。

關鍵詞：建設項目管理;建設期;控制實施分析

1工期管理的重要性

1.1協助制定施工組織設計

建設項目是一個漫長而復雜的工程，由多個施工區(qū)塊組成。如何正確處理不同時期、不同目標的施工，是提高施工效率的基礎。因此，在保證施工質量和安全的前提下，工程施工的關鍵是制定合理的組織計劃，盡可能縮短施工時間。項目施工組織主要體現在項目資源的投入和調度上。如何結合施工人員的實際情況，提出切實可行、經濟實惠的施工組織方案，已成為工程建設中亟待解決的問題。建筑工程是一項復雜的作業(yè)，涉及各種工序的交叉，各種建筑材料的采購、裝載和放置，不合理的管理容易造成材料積累，影響工程進度，并大大增加材料搬運的工作量。

1.2有助于建立安全的施工環(huán)境

合理的施工調度措施可以減少材料搬運的頻率，有效利用施工現場，積累大量施工材料，為工程建設提供良好安全的施工環(huán)境。此外，合理的管理措施使施工人員有序進行，有效減少人為失誤的發(fā)生。

1.3對控制施工成本起到積極作用

建設項目投資規(guī)模巨大，做好項目工期管理是有效控制項目成本的手段之一。項目工期管理，根據施工情況，合理安排材料進場，根據材料存放區(qū)的設計，根據需要存放不同類型的建筑材料，減少建筑材料二次運輸的次數，從而提高建筑材料的運輸效率。

2建設項目工期控制的影響因素

2.1開發(fā)商

開發(fā)商通常只對建筑市場需求、市場價格和市場業(yè)務范圍進行研究，然后根據企業(yè)自身的工作計劃進行開發(fā)工作。開發(fā)商更關心當前的經濟市場、市場規(guī)模和人流等問題，從而忽視了對建筑方和建筑行業(yè)方向的了解。市場指標將繼續(xù)變化，建筑材料價格、人力資源配置等將影響施工進度。但在開發(fā)商與施工方進行協商時，由于施工過程的基本信息不清楚，導致工期不太合理。此外，開發(fā)商需要以自身利益為主要目的，盲目追求施工進度，忽視施工質量和安全，很容易在以后的審計工作中發(fā)現問題，無法達到施工質量標準，只能返工，從而延長施工時間。

2.2施工單位

施工過程主要由施工單位控制，開發(fā)商只能進行監(jiān)督和監(jiān)督，因此在施工階段，只能由施工單位自身影響和控制工期。但施工需要從設計圖紙開始，要制定嚴格、有效的施工方案，以保證工程的順利進行。但施工隊伍建設中可能存在一些漏洞，在整體協調上不能完全統一，人力資源配置缺乏合理性，浪費了大量人力資源，增加了項目成本。同時，施工隊自身的施工技術也會影響交付日期。在現階段，大多數簡單而乏味的工作都可以用機械代替，但機械化作業(yè)僅限于施工人員的要求，大多數施工單位的工人技術水平不達標，無法進行現代化的技術操作。施工隊伍自身綜合技術不強，施工能力低，會導致施工進度緩慢等問題，從而影響工期。

2.3施工不可抗拒因素

大部分建設項目都是在室外進行的，而當地環(huán)境、氣候、政府等部門的控制，都會影響工期，這些原因都是不可抗拒的因素。例如，在臺風登陸季節(jié)不適宜施工時，一方面會影響到建設項目的施工質量，因為雨水會增加地下水，使地下水滲入地基，嚴重影響地基的穩(wěn)定性和使用壽命;另一方面，雨天不適合施工，主要是因為工人在作業(yè)中的風險系數上升，在作業(yè)中容易發(fā)生安全事故，而協商過程增加了工程造價，影響工期。同時，在某些特定情況下，當城市正在進行重大活動，而施工現場恰好離活動場地很近時，政府將控制施工隊伍，并協調施工時間的變化。

3建設項目管理過程中的工期控制策略

3.1制定完善的施工方案

在工程項目管理中，施工計劃的編制是一項重要而嚴謹的工作，不僅關系到工期控制的有效性，也是工程竣工、工程索賠的重要依據。施工進度計劃，要堅持“實事求是，自上而下逐步細化，自下而上統籌協調”的原則，結合實際情況，分析計劃的可行性，對項目的各個工序在時間、空間和資源上進行調整，施工進度計劃中的資源在施工項目中的投入與現場的實際施工情況相協調，讓兩者達到平衡狀態(tài)。盡管施工方案的編制非常復雜，在編制過程中會遇到很多問題，但施工方案的編制人員必須充分了解施工目標和施工實際情況，其中BIM技術可用于制定施工方案。BIM技術可以將建筑工程的設計圖紙導入BIM軟件，然后將其轉換為詳細的施工數據和施工模型。管理人員可在此基礎上，直接導出各環(huán)節(jié)的施工量，核對設計圖紙中的不合理之處。一方面，管理人員可以提前發(fā)現設計圖紙中存在的問題，并在施工前聯系設計人員進行整改，有效避免工程變更等問題;另一方面，BIM技術可以降低施工進度計劃的難度，提高其準確性和有效性。

3.2動態(tài)進度管理

項目進度的動態(tài)管理可以使項目建設的全過程具有很強的可操作性。建設項目的動態(tài)管理要求全面、細致地了解施工現場的各種資源，充分利用施工現場的各種資源，減少各種不利因素的影響，使施工人力和設備發(fā)揮最大作用，有效控制施工進度。

4結論

目前，一些施工企業(yè)在施工過程中，仍有許多管理問題有待解決，這些問題直接影響到工程建設，不利于施工質量和施工成本的控制。因此，在建設項目工期管理過程中，建設單位必須充分重視項目工期計劃，進一步保證合理控制施工進度，并在施工進度和施工質量之間取得平衡，以更好地提高建設項目的施工質量和施工效率。

參考文獻

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