電商界的“迪士尼”？

拼多多的定位可能是電商平臺中最多變的一個。早年黃崢說拼多多要做電商中的“小新加坡”，后來又變成了Facebook式電商，在上市招股書中則提出了成為“Costco+迪士尼”結(jié)合體的愿景，現(xiàn)在喊起了“永遠把消費者利益和社會價值放在第一位”的口號。

雖然感覺和“Costco+迪士尼”的業(yè)務(wù)、調(diào)性有點遠，不是很搭，但大體上還能理解黃崢在拼多多上市時說的大致意思是：他要將拼多多打造成為一個充滿歡樂體驗的、物美價廉的網(wǎng)上購物平臺。如今近三年過去，急流勇退的黃崢給后來者留下了一個什么樣的拼多多呢？

平臺商品問題頻出

拼多多是國內(nèi)在上市時最受批評的一家創(chuàng)業(yè)公司。主要原因并不是微信群和“朋友圈”讓人“砍一刀”的騷擾，而是：平臺上假貨問題嚴重，拼多多卻態(tài)度消極，強調(diào)假貨是社會問題企圖淡化應(yīng)盡的平臺責(zé)任。

盡管拼多多一直在公開場合表示會嚴厲打擊假貨問題，但實際效果非常有限，各類假冒偽劣商品仍然充斥其中，時不時見諸網(wǎng)絡(luò)。最近的一個典型例子，是某媒體發(fā)文對拼多多縱容盜版圖書的控訴。某媒體稱其在拼多多上采購了1 000本書，實際送到574本，經(jīng)鑒別其中盜版書507本，盜版比例高達87%。

更令人困惑的是拼多多對于盜版圖書的態(tài)度，接到投訴的平臺方客服竟然表示，盜版書不是假貨。有人感嘆，拼多多重新定義了“假貨”。2018年上市后，拼多多連續(xù)兩年被美國列入“惡名網(wǎng)絡(luò)市場名單”，確實是難辭其咎。

“便宜貨”固有標簽難去

眾所周知，下沉渠道不如主流市場利潤豐厚。拼多多的用戶數(shù)早就超過了京東，但GMV和營收卻低了一大截，更別說和阿里巴巴相比。于是，努力提高客單價、打進主流市場，拼多多進軍“五環(huán)內(nèi)”成了路人皆知的野心。

然而這個愿望似乎也沒有多少起色。2020年每個活躍買家在拼多多一年的下單金額是2 115元，同比有所增長是利好，而隱憂在于客單價竟然不升反降。拼多多公布的2020年整體訂單數(shù)同比增長94%達到383億個，不難算出平均客單價僅為43.5元，而2019年為51元，同比大幅下降了15%。

按說拼多多用戶數(shù)近8億，難免會和阿里巴巴、京東用戶有較大重合，如果它能轉(zhuǎn)移中高價格商品消費過來，客單價應(yīng)該會逐步提高。實際正好相反，拼多多的平均客單價，與主要對手的差距非但沒有縮小反而拉大了。這只能說明，大多數(shù)用戶給拼多多貼上“便宜貨”的固有標簽，只在它上面購買低價商品。

類目擴張乏力

作為綜合電商平臺，誰家都有自己的拳頭類目，比如京東的數(shù)碼3C，天貓的女裝、美妝、酒水等，蘇寧、國美的大家電。同時全面拓展類目以滿足用戶的多方位需求，天貓和京東甚至都延伸到房產(chǎn)、汽車和家裝等領(lǐng)域。

2020年拼多多的農(nóng)產(chǎn)品GMV增長至2 700億元，占比16%，去年同期為13.6%；此外服飾和快消品占比約50%；兩者相加達到了66%。其他所有類目加在一起，占比不過三分之一。除了轉(zhuǎn)型失敗的當當，極少能看到像拼多多如此偏科的綜合電商平臺。

拼多多沒有在類目擴張上發(fā)力嗎？非也，拼多多的“百億補貼”近年來集中投放在數(shù)碼3C、家電、汽車和奢侈品等類目上，只是實際效果不理想。

以家電為例，算是拼多多扶持力度較大的一個類目?！?020年中國家電行業(yè)年度報告》顯示，去年全國家電線上規(guī)模占比達到46.2%，線上渠道銷售規(guī)模為3 368億元，同比增長8.4%，主要渠道為蘇寧、京東、天貓、國美和五星。當下正值家電補貼的換機高峰期，作為國內(nèi)第二多用戶數(shù)的電商平臺，拼多多居然連前五名都沒能擠進去。

升級受挫：品牌館無疾而終

上市前后，拼多多將原來的名品折扣頻道更名為品牌館。很明顯，當時拼多多想效仿當年阿里巴巴的策略，希望以原平臺為流量池打造新平臺，引入優(yōu)質(zhì)品牌和商家來完成品牌升級。

更名后，品牌館入駐的大品牌不多，最早入駐的應(yīng)該是網(wǎng)易嚴選，后來陸續(xù)有小米、國美等入駐。網(wǎng)友們更多聽說的反倒是它和大品牌的糾紛，比如蘋果、特斯拉、戴森、AMD、三只松鼠和極米等多家國內(nèi)外大品牌，都曾經(jīng)公開否認有授權(quán)拼多多銷售產(chǎn)品。每一次試圖挾用戶強行綁架大品牌的行為，都為拼多多成功地帶來了巨大的流量關(guān)注，但同時也一再惡化了與大品牌的關(guān)系，令它們敬而遠之。

現(xiàn)在《拼多多》的品牌入駐通知還停留在2020年4月1日的國美官宣頁面，而在首頁上品牌館干脆消失了?？磥恚捎谡猩坦ぷ魍?，拼多多中止或暫停了品牌館計劃，選擇流量導(dǎo)給其他業(yè)務(wù)或類目。品牌館的無疾而終，意味著拼多多首次策略升級的嘗試徹底失敗。

以上這些并非現(xiàn)在才出現(xiàn)的新問題，拼多多在上市時便意識到它們的存在，會對未來產(chǎn)生不良影響，也曾試圖著手解決。但遺憾的是，三年來它并沒有真正下決心改變自己，而是一直放任在野蠻生長的捷徑上狂奔，一味地追求做大。

這三年來，拼多多既沒做到Costco的物美價廉，也沒有實現(xiàn)迪士尼的歡樂體驗。它沒有構(gòu)建成健康的生態(tài)體系，還是那個低端商品走貨的網(wǎng)上大集市。它沒有真正把消費者利益和社會價值放在第一位，仍然是那個問題多多的“巨嬰”。

可以說，除了用戶和GMV的體量變大，拼多多上市以后什么都沒有發(fā)生改變，錯失了最好的三年轉(zhuǎn)型期。