趙邦六 董世泰 易維啟 曾 忠 梁 奇汪恩華 張 穎 馬曉宇 郭宏偉

（1.中國石油勘探與生產(chǎn)分公司；2.中國石油勘探開發(fā)研究院）

“十二五”以來，中國石油天然氣集團有限公司（簡稱中國石油）提出加快建設世界一流綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略部署，對加快油氣勘探業(yè)務提出新要求，明確提出打造物探技術利劍，作為上游業(yè)務的核心技術，需要創(chuàng)新石油公司物探管理，進一步提高物探技術管理水平，為高效勘探高效益開發(fā)保駕護航。

1 油公司物探技術管理的新要求

1.1 油氣勘探開發(fā)復雜性對物探技術提出新挑戰(zhàn)

隨著油氣勘探開發(fā)不斷向“低、深、海、非”延伸，物探技術面對的油氣勘探開發(fā)目標隱蔽性增強，研究對象日趨復雜。一是地表條件更加復雜，山地（黃土山地）、城區(qū)、海域等探區(qū)比例增加到50%以上；二是巖性地層向湖盆中心超薄儲層延伸，海相碳酸鹽巖向深層白云巖拓展，構造向超深層前陸復雜構造拓展，勘探深度已延伸至6000～8000多米；三是儲層品質(zhì)向低滲透、超低滲透、低豐度、低產(chǎn)量延伸，超低滲透油藏占油氣探明儲量比例增大；四是油氣目標越來越復雜，常規(guī)油氣剩余資源分布在復雜推覆構造、鹽下和鹽間構造、復雜斷塊、復雜巖性等區(qū)帶，非常規(guī)油氣占比逐步增大[1]。

現(xiàn)有地震薄儲層識別、復雜構造成像、復雜油氣藏刻畫、深層目標評價等物探技術，不能完全滿足勘探開發(fā)需求。面臨著薄層提高分辨率、復雜地表提高信噪比、復雜構造提高成像精度、碳酸鹽巖提高儲層刻畫精度、深層提高目標落實精度、成熟探區(qū)提高剩余油預測精度、非常規(guī)領域提高“甜點”預測技術針對性等一系列技術挑戰(zhàn)。

1.2 公司戰(zhàn)略目標對物探技術管理提出更高要求

物探是油氣勘探開發(fā)的先鋒隊，是中國石油實現(xiàn)資源戰(zhàn)略的關鍵業(yè)務之一。黨中央及中國石油多次對油氣勘探工作做出重要指示，中國石油提出突出“四大戰(zhàn)略任務”、推進“四個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)“三個保障”的戰(zhàn)略部署，在各大盆地勘探技術研討會上，提出加強油氣勘探、加大地震勘探的重大決策和打造物探、鉆井、儲層改造三把技術利劍，并對物探施工質(zhì)量、資料品質(zhì)、成果精度等技術管理提出了更高要求。創(chuàng)建國際一流物探管理體系、提高物探管理水平是創(chuàng)建國際一流石油公司的重要組成部分[2]。

1.3 新形勢要求物探技術管理必須要體系創(chuàng)新

物探基礎管理工作是科學管理、科學決策、全面推進提質(zhì)提速提效的重要保障。建設世界一流綜合性國際能源公司，需要完整的物探技術管理體系以滿足新時代的發(fā)展要求。一是根據(jù)勘探開發(fā)形勢，制定技術發(fā)展新規(guī)劃，指導復雜探區(qū)、復雜領域的技術應用，加大油公司在物探技術應用中的主導作用，貫徹綠色發(fā)展理念，推廣科學適用的技術方法和措施[3]，發(fā)展完善配套技術和特色技術，攻克關鍵技術瓶頸與難題；二是進一步完善物探技術規(guī)范，在統(tǒng)一的頂層設計下，形成國標、行標和企標相互匹配的技術規(guī)范和標準體系，確保物探技術應用有據(jù)可依、有規(guī)可循；三是建設生產(chǎn)運行管理平臺，以適應生產(chǎn)節(jié)奏加快的管理需要，應對地震采集處理解釋數(shù)據(jù)量呈幾何級數(shù)的增長；四是大數(shù)據(jù)時代對野外地震資料品質(zhì)實時監(jiān)控評價提出了新要求，需要提高現(xiàn)場施工隊伍、油田監(jiān)理及勘探管理部門協(xié)同信息化、自動化質(zhì)控水平；五是精細處理解釋急需物探基礎數(shù)據(jù)庫及軟件支撐，為地震勘探部署論證、工程技術設計、野外地震采集、資料處理與解釋以及日常管理奠定基礎。

2 物探技術管理體系創(chuàng)建思路與探索

2.1 國際石油公司物探技術管理模式

國際知名地球物理公司（CGG、Western GeoCo、PGS、ION、TGS、Paradigm等）和國際石油公司（BP、殼牌、康菲、雪佛龍、阿納達科等）的調(diào)研情況反映，國際石油公司重視物探技術的作用，建立了符合成熟市場要求、適合國際化公司發(fā)展的研發(fā)體系和管理機制，已逐漸成為地球物理技術發(fā)展強有力的推動者[4-5]。其物探技術管理模式具體有如下特點。

（1）以技術中心為主，構建多層次技術發(fā)展體系。第一層為公司戰(zhàn)略研究中心，主要從事基礎性和前瞻性的研究工作，與應用研究早期結合；第二層為專業(yè)公司研究部門，主要負責將科學研究轉(zhuǎn)化為實用技術，確?？蒲信c生產(chǎn)緊密結合；第三層為各地區(qū)的研發(fā)機構，主要負責技術的商業(yè)化開發(fā)、推廣應用和技術服務。公司根據(jù)各自的規(guī)模和業(yè)務布局，建立地球物理研發(fā)團隊，重點研發(fā)能夠解決地質(zhì)問題、提高勘探開發(fā)效率、降低勘探成本的新技術、新方法，研發(fā)的目標不是技術的商業(yè)化，而是建立技術基準，設立技術門檻，驗證新技術的正確性。同時，積極推動和參與物探技術及核心軟件、裝備研發(fā)應用，在一些直接對生產(chǎn)成本和開發(fā)效益可能有重要影響的技術研發(fā)方面，加大科研投入，引領行業(yè)發(fā)展。

（2）嚴格按照甲方項目管理模式組織生產(chǎn)。采集、處理項目由乙方服務公司承擔，油公司負責技術設計，解釋項目基礎工作由服務公司承擔，涉及油藏描述、井位部署等研究由油公司自己的研究力量承擔。

（3）建立完善質(zhì)量管理體系，制定技術應用標準[6]。質(zhì)量控制人員在項目實施過程中具有調(diào)整項目的決定權，在全球范圍聘請行業(yè)內(nèi)知名第三方監(jiān)理公司進行質(zhì)量控制。質(zhì)量管理嚴格按照標準執(zhí)行，加強安全環(huán)保一體化管理，實施嚴格的QHSE管控。嚴格把控新技術準入，新推出的地震儀器必須經(jīng)過現(xiàn)場測試和關鍵指標量化測試后方允許使用，新推出的處理解釋方法必須要說明其技術原理、參數(shù)意義等。

（4）方便靈活的人才引進機制。對行業(yè)中感興趣的關鍵技術和關鍵人才，通過與服務公司建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，或高薪吸引人才，為我所用。

2.2 物探技術管理體系創(chuàng)建思路

中國石油重組以后，物探力量分為以油田和研究院為主的油公司物探力量和以東方地球物理勘探有限責任公司（簡稱東方公司）為主的服務公司物探力量。主要物探力量在服務公司（約占92%），擁有強大的地震采集處理解釋能力；油公司物探力量約占8%，其少量的資料處理力量主要承擔本探區(qū)處理技術把關和攻關，解釋力量相對較強，承擔目標和井位研究，支撐油氣增儲上產(chǎn)。

中國石油的國企性質(zhì)和重組時的市場關聯(lián)約定，決定了中國石油物探技術管理必須堅持油公司與服務公司一體化發(fā)展理念。在油公司和服務公司物探力量對比懸殊，而油公司必須對服務公司物探技術發(fā)展與應用進行一體化管理的情況下，簡單的甲方管理模式不適應中國石油物探技術管理，必須建立一體化的物探技術管理體系。要根據(jù)國企特點和油公司物探技術發(fā)展需要，參考國際石油公司物探管理模式，強化頂層設計，從物探業(yè)務管理入手，抓好技術發(fā)展規(guī)劃、標準體系、質(zhì)量控制體系、信息化管理、科研攻關管理、人才培訓等工作。同時，重視基礎條件建設，建章立制，規(guī)范技術管理，確保以關鍵技術和技術應用為核心的技術體系發(fā)揮應有作用，實現(xiàn)物探技術應用綠色化轉(zhuǎn)型和質(zhì)量轉(zhuǎn)型、物探技術管理創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型和信息化轉(zhuǎn)型，支撐國際一流石油公司物探技術管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設。

2.3 物探技術管理體系建設實踐

2012年，中國石油在烏魯木齊召開上游業(yè)務物探基礎工作現(xiàn)場會，部署加強物探基礎工作、抓好物探過程管理、提高信息化管理水平、加強物探人才培養(yǎng)、抓好物探項目運行管理等工作。先后召開了渤海灣、松遼、塔里木、新疆、鄂爾多斯、四川、柴達木七大盆地物探技術研討會，明確物探技術對策和主要攻關方向[7]。組織召開兩次油藏地球物探技術研討會，推動高密度井網(wǎng)條件下發(fā)展和應用地震技術[8]。

隨后，編制《物探業(yè)務管理辦法》，理順中國石油物探工程項目管理模式，以支撐主營業(yè)務、滿足生產(chǎn)需求為原則，油公司主導物探技術發(fā)展；圍繞國內(nèi)上游油氣業(yè)務的總體要求，分別在“十一五”和“十二五”末，編制五年技術發(fā)展規(guī)劃，提出各階段物探技術發(fā)展的工作任務和具體技術措施建議，明確技術發(fā)展方向和工作重點；搭建物探技術管理工作平臺，與中國石油信息化建設項目“中國石油勘探與生產(chǎn)技術數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)”相結合，實現(xiàn)了地震、非地震、井中等物探工程項目的全流程、全技術管理；根據(jù)技術發(fā)展需要，對采集、處理、解釋環(huán)節(jié)的相關技術標準規(guī)范進行修訂，補充新要求、新指標，制定新技術、新裝備標準規(guī)范，根據(jù)加大科研攻關、加強基礎研究等要求，修訂了管理辦法；針對地震資料采集、處理、解釋技術需求，整理積累的歷史數(shù)據(jù)，部署開展物探基礎數(shù)據(jù)庫建設；研發(fā)量化質(zhì)量控制軟件，使中國石油地震采集、處理、解釋環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制實現(xiàn)了自動化、科學化，減輕了質(zhì)控人員勞動強度，大幅節(jié)約了質(zhì)控費用；探索復合型物探人才培養(yǎng)模式，補齊青年員工知識短板，培養(yǎng)物探復合型專業(yè)人才，形成合理的物探人才接替隊伍。

3 油公司物探技術管理體系內(nèi)涵

經(jīng)過近10年探索與實踐，建立起油公司和服務公司有機統(tǒng)一、面向勘探開發(fā)主營業(yè)務生產(chǎn)需求的物探技術管理體系，基本涵蓋物探技術應用全過程，規(guī)范全過程管理，為物探技術應用提質(zhì)增效提供保障。

3.1 物探技術管理體系架構

物探技術管理體系集油公司和服務公司于一體，以業(yè)務管理為統(tǒng)領，支撐物探采集、處理、解釋、工程、HSE、交流合作等技術體系健康運行，滿足中國石油建設世界一流企業(yè)業(yè)務歸核化、機構扁平化、輔助業(yè)務專業(yè)化、運營市場化、管理數(shù)字化的總體要求，實現(xiàn)物探技術管理綠色化、高質(zhì)量、信息化、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型（圖1）。

圖1 物探技術管理體系架構圖

3.2 物探技術管理體系關鍵要素

物探技術業(yè)務管理主要包含物探工程實施過程中的規(guī)劃部署管理、物探技術應用、實施過程管理、質(zhì)量控制、HSE管理、成果管理、基礎管理等。物探技術管理體系包括發(fā)展規(guī)劃、標準規(guī)范、運行管理、質(zhì)量管理、科研攻關、人才培養(yǎng)6個要素。管理方式從人工管理、文件式管理向規(guī)范化、信息化、科學化邁進。其中，發(fā)展規(guī)劃包括貫徹落實上級部門發(fā)展規(guī)劃，油公司物探技術中長期發(fā)展規(guī)劃、年度發(fā)展計劃、物探工作量部署等內(nèi)容；標準規(guī)范包括執(zhí)行相關標準規(guī)范，參與企業(yè)、行業(yè)、國家技術標準制定，修編企業(yè)技術管理規(guī)范及辦法等；運行管理包括物探工程項目的規(guī)劃部署立項、技術設計、過程跟蹤管理、成果管理及后評估等；質(zhì)量管理包括物探工程過程質(zhì)量控制、成果質(zhì)量控制、技術合規(guī)性管理等；科研攻關管理包括科研攻關項目的立項、技術設計、應用基礎、過程管理、成果管理等；人才培養(yǎng)包括人才培訓、人才使用等。

3.3 物探技術管理子體系內(nèi)涵

物探技術管理體系的6個要素構成了相對獨立、互為支撐的子體系（圖2）。其中，《物探業(yè)務管理辦法》是物探技術管理體系總綱，共8章55條，體現(xiàn)了精益管理的理念，實現(xiàn)物探項目合規(guī)、優(yōu)質(zhì)、高效、綠色、安全運行，為高效高質(zhì)量物探業(yè)務發(fā)展提供合規(guī)性保障。

圖2 物探技術管理體系關鍵要素內(nèi)涵（截至2020年底）

3.3.1 發(fā)展規(guī)劃子體系

該體系包括歷次5年物探技術發(fā)展規(guī)劃和指導意見、專項技術應用指導意見等，是物探技術發(fā)展和應用的總綱，指導物探技術發(fā)展?！吨袊吞烊粴夤煞萦邢薰尽笆濉蔽锾郊夹g發(fā)展規(guī)劃》和《中國石油天然氣股份有限公司“十三五”物探技術發(fā)展指導意見》提出了主要盆地、主要領域物探技術發(fā)展的目標、采集處理解釋工作任務和具體技術措施建議，提出了針對不同地表類型的地震采集技術優(yōu)選策略和面向不同地質(zhì)對象的參數(shù)優(yōu)化策略[9]，指導物探工程技術方案設計。通過加大油公司在物探技術應用中的主導作用，貫徹綠色環(huán)保理念，推廣先進適用的技術方法和措施，攻克關鍵技術瓶頸與難題，不斷完善發(fā)展單點高密度地震采集、基于起伏地表地震成像、復雜儲層預測和井中地球物理等適用配套技術或特色技術。

3.3.2 標準規(guī)范子體系

該體系包括中國石油執(zhí)行的國家、行業(yè)、企業(yè)技術標準和規(guī)范，其中大部分石油物探技術標準和規(guī)范是由中國石油主導和參與編制完成的，建立了8類物探標準及規(guī)范82個，其中國際標準4個、石油物探行業(yè)標準51個、集團公司企業(yè)標準18個（勘探與生產(chǎn)專標委13個、石油工程技術專標委5個）、中國石油勘探與生產(chǎn)分公司管理規(guī)范9個（圖3），已成為國內(nèi)石油專業(yè)標準體系中最完備的業(yè)務標準體系，確保物探技術應用有據(jù)可依、有規(guī)可循。

圖3 物探標準規(guī)范體系結構

3.3.3 運行管理子體系

該體系包括生產(chǎn)運行、質(zhì)量控制、生產(chǎn)報表、綜合分析、文檔管理、標準規(guī)范及輔助功能7部分（圖4），貫穿物探工程技術設計、生產(chǎn)過程動態(tài)、項目成果等環(huán)節(jié)，從技術、時效、成本、質(zhì)量等方面對數(shù)據(jù)進行綜合分析，滿足物探信息數(shù)據(jù)可查詢、可分析，來源可追溯，實現(xiàn)了包括地震、非地震、井中等物探工程項目的全生命周期、全技術管理。通過規(guī)范物探工程項目的管理流程和質(zhì)控要求，提供項目各環(huán)節(jié)關鍵數(shù)據(jù)的綜合分析和各盆地地震部署、技術發(fā)展與決策支持，成為物探技術及管理人員的重要工作平臺。

圖4 物探運行管理體系功能

3.3.4 質(zhì)量管理子體系

該體系包括野外采集、室內(nèi)資料處理、儲層預測3個主要環(huán)節(jié)的量化質(zhì)量控制，由質(zhì)量控制軟件和相應質(zhì)控標準規(guī)范組成。地震采集數(shù)據(jù)質(zhì)量實時分析與自動評價系統(tǒng)（Seis-Acq.QC）是野外地震數(shù)據(jù)采集質(zhì)控控制軟件，包括單炮質(zhì)量分析、單道質(zhì)量分析、觀測系統(tǒng)分析等功能（圖5），為現(xiàn)場施工隊伍、油田監(jiān)理及勘探管理部門協(xié)同工作提供統(tǒng)一技術平臺，實現(xiàn)野外地震采集數(shù)據(jù)質(zhì)量控制信息化、自動化，野外質(zhì)控時間從過去的人工質(zhì)控幾分鐘縮短到10s之內(nèi)，為進一步規(guī)范地震采集現(xiàn)場工作流程提供有力支撐。

圖5 地震采集數(shù)據(jù)質(zhì)量實時分析與評價系統(tǒng)框架

地震數(shù)據(jù)處理質(zhì)量分析與評價系統(tǒng)（Seis-ProQC）主要包括地震資料處理過程中的原始資料質(zhì)控分析、基準面靜校正、疊前去噪、疊前深度偏移、疊后處理等11個環(huán)節(jié)的質(zhì)控分析（圖6）。該系統(tǒng)集質(zhì)控管理、定量分析、過程對比、質(zhì)控評價于一體，是目前國際上相對完整的處理質(zhì)量控制系統(tǒng)。

圖6 地震數(shù)據(jù)處理質(zhì)量分析與評價流程

地震儲層預測質(zhì)量分析與評價系統(tǒng)（Seis-PreQC）主要包括測井基礎資料質(zhì)控、地震基礎資料質(zhì)控、巖石物理分析及質(zhì)控、正演模擬分析及質(zhì)控、地震反演及質(zhì)控、地震屬性分析及質(zhì)控、儲層參數(shù)預測及質(zhì)控7個環(huán)節(jié)（表1），是目前國際上相對完整完善的地震預測質(zhì)控體系。

表1 地震儲層預測質(zhì)量分析與評價系統(tǒng)關鍵環(huán)節(jié)

地震數(shù)據(jù)采集、處理、解釋3個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制全面實現(xiàn)信息化、定量化，大幅度節(jié)約了野外采集、資料處理環(huán)節(jié)的質(zhì)控成本和時間，減少了資料評價的隨意性和主觀性，質(zhì)控的科學性和準確性顯著提高。

3.3.5 科研攻關子體系

該體系包括科研攻關項目過程管理及相關管理辦法等。《油氣勘探重點工程技術攻關項目管理辦法》規(guī)定了攻關項目的立項、過程管理、成果驗收等，《地震資料處理解釋項目成果報告多媒體展示規(guī)定》主要規(guī)范中期檢查和成果驗收中的成果展示。

立項管理包括立項申請和審查，項目設立原則是“依托重點項目、推廣成熟技術、攻克瓶頸技術、引領技術發(fā)展”，中國石油勘探與生產(chǎn)分公司組織專家對科研與攻關項目開題設計進行審查，確定年度物探科研與攻關計劃；過程控制包括項目招標、項目開題設計、中期檢查等，對于高難度的技術攻關項目建立并行攻關機制，由中國石油勘探與生產(chǎn)分公司組織專家按項目確定的點、線、面、體對科研攻關項目進行過程跟蹤、階段成果檢查；成果管理主要包括成果驗收和歸檔，物探科研項目突出技術創(chuàng)新點、有形化成果及其在生產(chǎn)中的應用效果，物探攻關項目突出工作量完成情況、考核指標完成情況、關鍵技術及效果、地質(zhì)效果等。

為了支撐科研攻關項目和其他資料處理解釋研究，還開展了測量、靜校正、地表高程、高精度衛(wèi)星圖片、表層調(diào)查、速度、地表吸收補償、巖石物理數(shù)據(jù)8個數(shù)據(jù)庫建設，成為科研攻關管理子體系的重要組成部分。

3.3.6 人才培養(yǎng)子體系

該體系包括物探復合型人才培養(yǎng)機制和相關管理辦法。人才培養(yǎng)機制以提高學員實戰(zhàn)技能為目標，是由中國石油勘探與生產(chǎn)分公司頂層設計、油氣田單位人才選用、研究院組織實施的“管、企、培”三位一體的實訓培養(yǎng)模式（圖7）。該系統(tǒng)具有理論與實操相結合、科研與生產(chǎn)相結合、多學科交叉相結合，突出基礎理論與應用、突出學科綜合與實踐、突出思路領悟與創(chuàng)新、突出成果總結與精煉、突出培訓實效與考核等特點，為青年人才培養(yǎng)和職工再教育探索了一條新路子。2016—2020年，共培養(yǎng)復合型人才163名，多數(shù)已走向技術管理和學術帶頭人崗位，在技術攻關和支撐生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。

圖7 物探復合型人才培訓模式

4 物探技術管理體系應用效果

4.1 促進物探技術管理轉(zhuǎn)型

物探技術管理體系的構建，為公司物探業(yè)務提供了整套管理流程，規(guī)范了物探技術管理，有效推進了物探技術與管理綜合治理和諧可持續(xù)發(fā)展。

4.1.1 推進物探技術綠色化發(fā)展

實行禁采期制度，組織最佳季節(jié)施工，提高野外施工安全性，確保野外數(shù)據(jù)質(zhì)量。我國北方地區(qū)冬季寒冷，原則上12—3月為禁采期；南方地區(qū)夏季降雨洪水較多，原則上6—8月為禁采期。

質(zhì)控軟件實現(xiàn)野外采集和室內(nèi)資料處理無紙化作業(yè)，質(zhì)控人員可在計算機上分析評價采集處理質(zhì)量，避免了人為因素影響，提高了質(zhì)控的科學有效性。

推廣無人機、單點采集、可控震源采集等新技術，大幅度減輕了野外勞動強度及施工過程對環(huán)境的傷害，提高了數(shù)據(jù)的保真度，為提高分辨率處理和保幅處理打下了基礎。

4.1.2 推進物探技術管理方式轉(zhuǎn)型

物探技術管理實施量化質(zhì)量控制，建立了地震數(shù)據(jù)采集、處理、解釋和儲層預測的質(zhì)量管理規(guī)范與質(zhì)量評價標準，實現(xiàn)物探業(yè)務全過程數(shù)字化管理?；ヂ?lián)網(wǎng)、軟件平臺等為管理者提供高效、便捷服務，管理效率更高、質(zhì)量更好。

業(yè)務流程管理讓技術管理簡潔化、柔性化。突破部門職能分工界限，將部門管理職能進行集成和組合，強調(diào)全流程質(zhì)量效益，實現(xiàn)全過程、連續(xù)性管理。

搭建技術創(chuàng)新鏈，從研發(fā)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈到市場鏈，形成一個有機系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)需求部署物探科研和攻關項目，形成可推廣的技術產(chǎn)品（軟件、流程）。

4.2 在提質(zhì)降本增效中發(fā)揮作用

4.2.1 指導技術設計，把握技術應用方向，夯實資料基礎

以地質(zhì)需求為導向，經(jīng)濟適用為原則，優(yōu)化采集設計方案。在復雜地表復雜構造領域，重點采用高密度地震采集技術提高資料信噪比[10]，增強復雜構造識別能力，精確落實構造形態(tài)及斷裂展布；在沙漠戈壁復雜巖性領域，優(yōu)選寬頻激發(fā)地震采集技術提高資料分辨率，增強復雜巖性橫向識別能力，落實儲層橫向展布；在復雜巨厚黃土區(qū)，推廣精細表層建模、復雜地表正演分析技術，綜合利用雙井微測井和STP層析資料，獲得近地表Q值模型，解決復雜地表吸收衰減問題；在地層巖性薄儲層區(qū)，推廣單點接收地震采集、寬頻激發(fā)地震采集技術，以適當?shù)呐诘烂芏?，對野外信號和噪聲實行“寬進寬出”充分采樣，既保持了反射信號真實性和豐富性，又避免了野外組合時差對高頻的影響，提高分辨率。推廣低頻可控震源、單點接收、精細地表調(diào)查、VSP、無人機航拍等先進技術。2019年，二維采集中可控震源利用率為59%，三維采集為48%，綜合效率平均提高30%以上；二維采集中高靈敏單點檢波器接收利用率為34%，三維采集為71%，接收環(huán)節(jié)提升效率1倍以上。

4.2.2 推廣信息化量化質(zhì)控，確保資料品質(zhì)

推廣“地震采集數(shù)據(jù)質(zhì)量實時分析與自動評價系統(tǒng)”，提高效率，節(jié)約監(jiān)控成本；推廣野外監(jiān)控智能化，采用視頻等方式監(jiān)控放線、鉆井等工序。近年來，平均每個三維采集項目可節(jié)約質(zhì)控成本100萬元左右，每年可節(jié)約施工成本近3000萬元，約為工程總費用的0.6%，采集質(zhì)控效率提高8倍以上。

4.3 推動物探技術持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

面向各油氣田勘探開發(fā)中遇到的瓶頸技術難題，在高陡構造、碳酸鹽巖、低滲透、致密油氣、火成巖、巖性、潛山七大領域組織技術攻關；發(fā)展形成了復雜山地高陡構造成像、碳酸鹽巖儲層預測、低滲透復雜砂巖油氣藏描述、深層火山巖預測和深層潛山油氣藏預測等配套技術；實現(xiàn)了從窄方位到寬方位、低密度到高密度、疊后到疊前、時間域到深度域、定性到定量、縱波到多波6個跨越。2005—2019年，物探攻關項目共發(fā)現(xiàn)落實圈閉899個，預測有利面積44256km2，共提交井位1565口，有效支撐了一批油氣勘探大發(fā)現(xiàn)和規(guī)模儲量提交，地質(zhì)成效顯著。

為解決油氣勘探開發(fā)中的基礎性、通用性應用問題，研發(fā)了地震數(shù)據(jù)處理質(zhì)量過程分析與定量評價系統(tǒng)、地震巖石物理分析應用系統(tǒng)、石油物探成果圖件生成與質(zhì)控系統(tǒng)等9套軟件，形成了“石油地質(zhì)與地球物理圖形數(shù)據(jù)PCG格式”“地震數(shù)據(jù)處理質(zhì)量分析與評價”等6個規(guī)范，其中，“GeoMountain山地地震勘探軟件”2015年獲國家技術發(fā)明二等獎。這些成果奠定了中國石油在國內(nèi)物探技術發(fā)展中的主體地位[11]，更為建立世界一流企業(yè)夯實了物探業(yè)務基礎。

4.4 支撐勘探持續(xù)取得重大突破

在物探技術管理體系指導下，嚴控質(zhì)量關，物探技術不斷取得新進展，帶動了一批復雜領域突破，支撐主營業(yè)務快速發(fā)展。

在復雜構造領域，破解柴達木盆地英雄嶺地區(qū)勘探世界級難題，實施山地高密度寬方位三維地震，探井成功率由以往的18%提高到71.4%，評價井成功率達96%，探明石油地質(zhì)儲量超過1×108t。在庫車地區(qū)，整體部署地震采集，提高偏移成像精度，使探井成功率由以往的不足50%提高到85%，探井深度誤差率由早期7%縮小為 1%左右，探明天然氣地質(zhì)儲量超過萬億立方米，為西氣東輸打下扎實基礎。

在復雜碎屑巖領域，瑪湖地區(qū)應用“兩寬一高”地震采集和處理技術，落實有利前緣相帶總面積1×104km2，探井成功率由以往的31%提高到75%，落實了一批油藏群，三級儲量超10×108t，形成了亞洲最大的砂礫巖油田，其成果“凹陷區(qū)礫巖油藏勘探理論技術與瑪湖特大型油田發(fā)現(xiàn)”獲2019年國家科學技術進步一等獎。在大港板橋斜坡區(qū)，強化保真保幅提高縱橫向分辨率的疊前深度偏移目標處理，實現(xiàn)以五級層序為單元的精細研究工作[12]，探井成功率達81.8%，發(fā)現(xiàn)了千萬噸級規(guī)模效益儲量區(qū)。

在碳酸鹽巖領域，四川盆地大川中地區(qū)整體部署高精度三維采集，預測儲層、含氣有利區(qū)和縫洞發(fā)育區(qū)分布特征，發(fā)現(xiàn)3個主力產(chǎn)層，獲三級儲量超萬億立方米，發(fā)現(xiàn)了我國地層最古老、熱演化程度最高、單體儲量規(guī)模最大的特大型氣田[13]，是我國乃至世界天然氣工業(yè)史上重大的科學發(fā)現(xiàn)和勘探突破，其成果“古老碳酸鹽巖勘探理論技術創(chuàng)新與安岳特大型氣田重大發(fā)現(xiàn)”獲2017年國家科學技術進步二等獎。在塔北地區(qū)，整體實施高精度三維采集，落實了構造背景、斷裂組合關系、裂縫發(fā)育帶及縫洞性儲層空間展布，定量雕刻儲層，探井成功率由以往的50%左右提高到82%以上，形成縫洞儲量計算新方法，指導開發(fā)方案編制與井位部署。

在火山巖領域，采用重磁電震一體化技術攻關，提高火山巖油氣藏的勘探精度，提高鉆探成功率，實現(xiàn)勘探大發(fā)現(xiàn)。在新疆克拉美麗地區(qū)，落實了一批有利圈閉及新的火山巖有利儲層發(fā)育帶，新落實了多個火山口和有利儲層展布，含油氣范圍呈現(xiàn)復合連片趨勢，為克拉美麗氣田增儲和開發(fā)奠定扎實基礎[14]。

在非常規(guī)領域，綜合利用相關技術，預測孔隙度小于5%的致密油氣儲層、微裂縫發(fā)育帶、TOC、巖石脆性，在遼河雷家地區(qū)，預測符合率達86.7%。準確預測有利儲層平面展布，優(yōu)選出優(yōu)勢儲層發(fā)育區(qū)，支撐規(guī)模儲量提交。

5 結束語

物探技術管理體系規(guī)范了物探制度管理、標準管理、質(zhì)量管理、信息化管理，開創(chuàng)了國際一流油公司物探管理新模式，大幅度提高了物探技術管理科學化水平。推動可控震源施工每年節(jié)約野外施工成本約2.1億元左右；提高施工效率，比以往減少野外勞動強度和運輸成本55%以上；推廣應用具有自主知識產(chǎn)權的野外地震數(shù)據(jù)采集實時質(zhì)量控制軟件，累計節(jié)約引進資金約7520萬美元；實現(xiàn)無紙化質(zhì)控，提高質(zhì)控效率；推廣“禁采期”制度，降低野外施工安全風險，確保資料品質(zhì)和成果質(zhì)量的提高，為一批重點目標突破和重點地區(qū)增儲上產(chǎn)起到了重要作用。

隨著技術不斷進步和環(huán)境變化，技術管理體系也需要不斷發(fā)展。現(xiàn)有體系還缺乏油公司技術準入的標準（Benchmark），油公司技術發(fā)展的主導性有待加強，國際話語權有待提高。未來應牽頭制定油公司技術準入標準，規(guī)范服務公司技術準入；強化以生產(chǎn)需求為導向的科研攻關頂層設計，統(tǒng)籌部署科研攻關；加強行業(yè)標準國際推介交流，參與制定國際標準，提高國際話語權；不斷完善物探技術管理體系，進一步提高物探技術管理能力現(xiàn)代化水平。