張存畢

國有企業(yè)基層工會作為職工群眾與企業(yè)間相互聯(lián)系的橋梁和紐帶，在提升企業(yè)內部凝聚力方面起到了重要作用。在當前社會新型勞動關系中，發(fā)揮企業(yè)基層工會工作，對于建立和諧的勞動關系，從而實現(xiàn)維護企業(yè)和諧發(fā)展、穩(wěn)定大局、改革轉型發(fā)展的戰(zhàn)略目標，具有十分重要的意義。

一、基層工會工作的重要性

目前，堅持“以人為本、統(tǒng)籌兼顧”為核心的科學理念，對企業(yè)治理工作具有重要意義。在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟背景下，職工的凝聚力一定程度地決定了企業(yè)的命運。換言之，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有向心力和凝聚力，而人力資源優(yōu)勢則可以更好地提高企業(yè)抗風險能力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。其中，工會可通過采取一些措施，來凝聚廣大職工的思想，營造出有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理良好的內部環(huán)境和人際關系，維護企業(yè)和諧發(fā)展、穩(wěn)定大局，可實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標[1]。

二、基層工會工作對企業(yè)凝聚力建設的作用

1.有利于企業(yè)高效運轉

現(xiàn)階段，在國外市場環(huán)境多變、國內企業(yè)競爭壓力較大的環(huán)境下，企業(yè)的凝聚力對發(fā)揮企業(yè)潛能具有重要作用，可以說關乎企業(yè)的長遠生存與發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，職工作為核心要素，其充分凝聚與否，是企業(yè)與職工能否實現(xiàn)雙贏局面的核心所在。在企業(yè)中，基層工會組織便具有凝心聚力這一“天性”的存在。具體來說，企業(yè)通過基層工會組織的介入，能化解各種被動局面，打通企業(yè)和職工交流障礙，構建一條上下通暢的橋梁，營造出積極、和諧的內部氛圍，并將其推動為企業(yè)高效運轉的動力，從而提升企業(yè)抵抗市場風險的能力，進一步促進自身的健康穩(wěn)步發(fā)展[2]。

2.有利于員工長足發(fā)展

基層工會組織可在保證政策和企業(yè)制度合規(guī)的范圍內，在充分了解職工的需求和困難的基礎上，創(chuàng)新工作方法，并通過不同途徑、舉措來增強職工隊伍的凝聚力和向心力，激發(fā)其工作積極性，進而以個人力量與集體力量的合并來推動企業(yè)的更好發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。同時，基層工會組織還可以引導職工通過參與企業(yè)生產(chǎn)管理的方式，準確定位，并樹立正確的責任意識、進取意識及職業(yè)道德，從而在工作中不斷實踐與提升，為企業(yè)的穩(wěn)定提供保障[3]。

三、基層工會工作增強企業(yè)凝聚力的路徑

1.順應形勢和時代變化，不斷改進工作方法和模式

增強企業(yè)凝聚力就是要加強職工的向心力和凝聚力。思想政治工作是人的工作，而“人”作為生產(chǎn)力構成中的最活躍因素，決定了企業(yè)的凝聚力。因此，企業(yè)要加強凝聚力，就必須在工會工作中將對職工的思想政治工作教育學習作為首要方向，并根據(jù)時代變化、形勢需要，不斷改進工作方法和模式。對此，企業(yè)可對基層工會組織采取的措施有：?（1?）帶領全體職工深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不斷學習黨的路線、方針、政策和黨的理論知識，增強和提升自身的政治性、先進性和群眾性。（2）弘揚當前社會主旋律，以黨的路線、方針、政策作為指引，在目標思想上實現(xiàn)員工思想和企業(yè)發(fā)展深度融合，才能充分發(fā)揮自身的凝聚力、向心力和影響力，從而在意識層面推動全體職工干事熱情，最大程度地發(fā)揮生產(chǎn)力，趕超行業(yè)高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)目標利潤，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標[4]。

2.加強民主管理以提升職工“主人翁”意識

自改革開放實行以來，當前我國的職工思想觀念已普遍發(fā)生較大轉變，這主要體現(xiàn)為：民主意識、維權意識加強，物質訴求和精神方面的訴求提高、各項工作品質要求相對增長，對參與到企業(yè)民主管理的“知情權，監(jiān)督權，參與權”愿望較強烈。概言和精神方面的訴求提高、各項工作品質要求相對增長，對參與到企業(yè)民主管理的“知情權、監(jiān)督權、參與權”愿望較強烈。概言之，職工希望能更多地參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，從而更好地維護自身的合法權益。這根本上關系到職工對企業(yè)的信任與企業(yè)凝聚力。若基層工會組織無法帶領職工積極參與到企業(yè)管理中，也就意味著國家法律法規(guī)賦予的民主權利無法得到有效的維護和保障，也就無法將職工企業(yè)的“主人翁”地位真正落實到管理的每個細節(jié)，這會造成職工的失落感，導致其對企業(yè)管理產(chǎn)生不滿，甚至在該情形較長時間沒有得到解決時，會出現(xiàn)消極怠工、工作效率下降、不能全面執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)管理工作部署、跳槽等現(xiàn)象，很大程度地影響了企業(yè)的凝聚力和長遠發(fā)展。針對此，基層工會組織要做到：?（1）充分認識到培養(yǎng)職工與企業(yè)生死相依、榮辱與共情感的重要性，樹立企業(yè)興則職工榮、企業(yè)衰則職工損的“主人翁”意識，引導職工和企業(yè)共擔風險、共創(chuàng)未來。（2）發(fā)揮自身的優(yōu)勢，與時俱進，迎合新時期的管理發(fā)展理念和發(fā)展策略，履行好基層工會組織基本職責，全面地創(chuàng)新職代會工作程序中的內容。（3）嚴格執(zhí)行企業(yè)重大改革發(fā)展過程中涉及到薪酬福利、定崗定薪等涉及職工切身利益事項須經(jīng)職代會討論決定的工作機制，增加職工參與企業(yè)管理的覆蓋面，真正使職工成為企業(yè)生產(chǎn)管理過程的“主人”，提升職工的“主人翁”意識。

3.創(chuàng)造才能發(fā)揮平臺來做好典型弓|領

人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，而重視職工技能的培養(yǎng)，提高職工的政治素質、技術素質是現(xiàn)代企業(yè)競爭能力的重要指標，也是職工融入集體，實現(xiàn)個人能力價值的關鍵一環(huán)。典型引領對增加集體凝聚力、激發(fā)集體戰(zhàn)斗力，對推動企業(yè)整體工作穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。作為基層工會組織，可采用的措施有：?（1）重視廣大職工積極向上，不甘落后的思想，創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境和激勵機制，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。（2）在較大的決策空間范圍內充分調動廣大職工的主觀能動性，用好人才，形成職工成才的良性循環(huán)，為職工隊伍綜合素質的提高不斷提供新的力量和動力。（3）定期對企業(yè)內部的先進群體典型情況進行調查摸底，切實掌握先進典型的資源情況，對工作上有突出貢獻的先進典型及時評優(yōu)評先，給予物資獎勵，使表彰激勵作用有效發(fā)揮，使企業(yè)職工能夠對照先進典型，樹立大局意識。

綜上所述，企業(yè)內部凝聚力直接關系到職工工作的積極性和效率的高低，關系著企業(yè)當前經(jīng)濟效益高低和中長期改革轉型發(fā)展能否順利實現(xiàn)。基層工會組織作為企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，要積極發(fā)揮自身在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的作用，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面，增強職工隊伍向心力和凝聚力，把廣大職工引導到為企業(yè)建功立業(yè)上來，心往一處想，勁往一處使，?推動轉型改革發(fā)展不斷走向深入，不斷促進企業(yè)和諧健康發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)改革轉型發(fā)展目標作出應有的貢獻。

參考文獻：

[1] 石立斌. 提升職工幸福感 增強企業(yè)凝聚力[N]. 中國石化報，2020-12-30（003）.

[2] 劉玲.基層工會工作增強企業(yè)凝聚力的路徑[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（12）：120-121.

[3] 歐遠志.塑造企業(yè)文化 增強企業(yè)凝聚力[J].城市公共交通，2019（04）：18-19.

[4] 葛靜.貼心服務職工 增強企業(yè)凝聚力[J].農(nóng)電管理，2018（10）：44.

四川省涼山彝族自治州普格縣煙草公司 615400