王金剛

摘 要：當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理產(chǎn)生了深刻的影響，文章在闡述經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出的要求，立足企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)際情況，就如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探究，旨在能夠更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);現(xiàn)代企業(yè);財(cái)會(huì)管理;創(chuàng)新

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展下，企業(yè)的社會(huì)地位和價(jià)值發(fā)生了深刻的變化，同時(shí)，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的影響，現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)、體制競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，為了能夠更好的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展需要對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理模式、財(cái)會(huì)管理機(jī)制、財(cái)會(huì)管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展新理念，具體是指在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)一種集約化、質(zhì)量化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到重要戰(zhàn)略時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式步入到全新的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)領(lǐng)域。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理產(chǎn)生的影響

第一，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)管理更加貼近經(jīng)濟(jì)提升規(guī)律。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的個(gè)人能力提出了更高的要求，即要求其在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中要注重實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)兩種財(cái)會(huì)管理模式的互補(bǔ)發(fā)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合下來更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè) 財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。第二，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合成為一種發(fā)展的必然，二者的具體工作也會(huì)出現(xiàn)更多的交叉。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下為會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供更多契機(jī)支持。第三，提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式的先進(jìn)行。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)會(huì)信息，加上信息環(huán)境所帶來的信息共享特點(diǎn)使得財(cái)會(huì)管理工作所需要處理的信息增多。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)這些信息的高效率處理，需要引入一些現(xiàn)代化的處理手段。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)信息化管理提供更多信息手段的支持，比如信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等。在這些技術(shù)的支持下還會(huì)減少財(cái)會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理誤差。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的必要性分析

第一，是企業(yè)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)是財(cái)富創(chuàng)造的重要主體，也是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。企業(yè)的成功不僅關(guān)系到自身利益的實(shí)現(xiàn)，而且還關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的利益。 但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，這些問題會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。而通過財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新能夠有效解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下所面臨的發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的適應(yīng)。第二，是提升我國(guó)國(guó)力發(fā)展水平的必要條件。我國(guó)當(dāng)前處于新舊體制轉(zhuǎn)換階段，內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的存在制約了企業(yè)財(cái)會(huì)管理發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來會(huì)使得企業(yè)的財(cái)會(huì)管理進(jìn)入到新的發(fā)展階段，也會(huì)為綜合國(guó)力的提升奠定良好基礎(chǔ)。第三，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變提供重要的動(dòng)力支持。企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新發(fā)展會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來對(duì)企業(yè)發(fā)展做出頂層設(shè)計(jì)和長(zhǎng)期規(guī)劃，從而能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要支持。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)會(huì)管理理念落后

有一少部分的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中仍然沒有重視財(cái)會(huì)管理工作，面對(duì)越來越多的財(cái)會(huì)管理信息，企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員和管理系統(tǒng)往往無法有效處理這些信息，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理陷入到停滯階段。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平不高

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這樣的管理模式無法適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)人員也沒有引入新技術(shù)、新手段，加上財(cái)會(huì)管理思想和管理理念更新不及時(shí)，最終影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的溝通

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來看，財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容包含賬目登記、監(jiān)督核算控制分析，而這些工作之間往往存在密切的關(guān)聯(lián)，彼此存在比較多的交叉點(diǎn)，但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，企業(yè)部門員工注重自身崗位工作的發(fā)展，在具體工作中沒有注重和其他部門之間的協(xié)調(diào)配合，在缺乏溝通的情況下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作發(fā)展遇到了阻礙。

（四）財(cái)會(huì)管理制度不完善

企業(yè)財(cái)會(huì)管理采用的仍然是剛性管理制度，這種落后的剛性管理制度無法為企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的開展提供持續(xù)性的支持。同時(shí)，在財(cái)會(huì)管理工作中也沒有打造出完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，沒有在企業(yè)內(nèi)部形成約束和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制。

（五）財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)落后

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要在企業(yè)內(nèi)部打造出完善的財(cái)會(huì)信息管理系統(tǒng)。但是經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中仍然存在信息管理滯后的現(xiàn)象，一些企業(yè)也沒有根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要來打造完善的信息管理系統(tǒng)，最終制約了企業(yè)財(cái)會(huì)管理有效性。

五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的優(yōu)化對(duì)策

（一）革新企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念

企業(yè)財(cái)會(huì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心力量，在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)展過程中起著十分重要的作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下為了能夠更好的促進(jìn)財(cái)會(huì)管理發(fā)展，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，將一些全新的財(cái)會(huì)管理理念融入到企業(yè)當(dāng)前的財(cái)會(huì)管理中。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展的過程中還需要打造出一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，在這一目標(biāo)的引領(lǐng)下來更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)

企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)會(huì)管理的一個(gè)重要發(fā)展趨勢(shì)，也是新經(jīng)濟(jì)常態(tài)對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出的新要求。將信息化技術(shù)引入到企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中能夠有效提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，推進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作的信息化進(jìn)程。

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中要充分發(fā)揮出信息系統(tǒng)的作用，并根據(jù)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作提出的要求來優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，使得現(xiàn)有的信息系統(tǒng)更好的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要。在新系統(tǒng)的支持下財(cái)會(huì)管理人員需要及時(shí)收集財(cái)務(wù)管理資源，在整合資源的基礎(chǔ)上打造出完善的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)會(huì)管理決策工作的開展提供重要的參考支持。

（三）打造規(guī)范化的財(cái)會(huì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作會(huì)涉及到企業(yè)各個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展信息，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)使得企業(yè)需要處理的財(cái)會(huì)信息增多，也無形中加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所面臨風(fēng)險(xiǎn)的可能。在這樣背景下，企業(yè)需要通過完善財(cái)會(huì)管理工作來降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施財(cái)會(huì)管理的的時(shí)候企業(yè)要制定出財(cái)會(huì)管理的基本框架、具體實(shí)施操作方案和財(cái)會(huì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)。

其中，財(cái)會(huì)管理基本框架的制定要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。在財(cái)會(huì)管理基本框架的支持下企業(yè)還需要重新思考自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向， 對(duì)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理指標(biāo)作出重新的規(guī)劃。與此同時(shí)，績(jī)效評(píng)估也是提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的重要手段，在先進(jìn)技術(shù)的支持下能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有員工的工作情況作出科學(xué)的評(píng)估，按照評(píng)估結(jié)果來調(diào)解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

六、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)管理產(chǎn)生了深刻的影響，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要立足實(shí)際，在把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作影響的基礎(chǔ)上，從思想層面、制度管理層面、技術(shù)應(yīng)用層面積極思考如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理，旨在能夠使得企業(yè)的財(cái)會(huì)管理更好的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，為企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作增添活力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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