氣象部門(mén)財(cái)務(wù)管理之新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究

楊賀 黑龍江省氣象局機(jī)關(guān)服務(wù)中心

引言

隨著國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，伴隨大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的快速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。氣象部門(mén)如何應(yīng)對(duì)政府對(duì)于新型社會(huì)組織的角色定位，作為氣象部門(mén)財(cái)務(wù)人員如何面對(duì)從記賬算賬報(bào)賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向注重管理控制和決策的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的職業(yè)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下財(cái)務(wù)管理工作對(duì)氣象部門(mén)的意義

氣象部門(mén)行政事業(yè)單位是行政區(qū)域內(nèi)氣象工作管理機(jī)構(gòu)、承擔(dān)氣象工作的政府行政管理職能?！吨腥A人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)剛要》中對(duì)“十四五時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)”的氣象工作要求：生態(tài)文明實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步、國(guó)家治理效能之自然災(zāi)害防御水平明顯提升。對(duì)氣象部門(mén)更高的事業(yè)要求必然對(duì)涵蓋其中的財(cái)務(wù)管理工作有更高的實(shí)際要求，財(cái)務(wù)管理的保駕護(hù)航作用必然對(duì)與氣象事業(yè)相關(guān)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到保駕護(hù)航作用，層層相連、意義重大。作為財(cái)務(wù)管理工作的參與者財(cái)務(wù)人員在觀念理念上要轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，適應(yīng)新時(shí)達(dá)、新經(jīng)濟(jì)的要求，推陳出新，學(xué)習(xí)研究。

二、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下財(cái)務(wù)管理工作對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響

1.經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)走向創(chuàng)新。面臨氣象部門(mén)“十四五”開(kāi)局之年，財(cái)務(wù)管理對(duì)資金保障運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)資金效益最大化，有力保障氣象事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展至關(guān)重要?？茖W(xué)管理、量入為出、預(yù)算管理及預(yù)算績(jī)效就要在原有基礎(chǔ)上有創(chuàng)新的思維及舉措。通過(guò)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，深入了解氣象部門(mén)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)需求、發(fā)展方向，在預(yù)算管理上體現(xiàn)業(yè)務(wù)的充分性，財(cái)務(wù)人員摒棄以往的數(shù)據(jù)搬運(yùn)的固有理念，充分與業(yè)務(wù)單位融合，在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。覆蓋從制定到執(zhí)行的全過(guò)程。

2.經(jīng)濟(jì)的升級(jí)在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)的升級(jí)在于培育管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)的升級(jí)體現(xiàn)參與管理決策，協(xié)助部門(mén)制定、實(shí)施內(nèi)控、參與決策到實(shí)施的全過(guò)程。資金的籌措、使用、評(píng)估的過(guò)程是財(cái)務(wù)人員深度介入的過(guò)程。在發(fā)展的過(guò)程中，戰(zhàn)略的實(shí)施需要新的理念定位。財(cái)務(wù)人員跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，使用各種信息化成果為管理用管理。對(duì)利于事業(yè)發(fā)展方向的資金如項(xiàng)目資金、專(zhuān)項(xiàng)資金歸納總結(jié)，為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決策提供支撐，從資金使用過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)中對(duì)內(nèi)控進(jìn)行提升和修訂。參與、了解并融入單位業(yè)務(wù)工作，只有深度了解氣象事業(yè)才能真正地參與到?jīng)Q策中，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制及管理，在參與制定內(nèi)控制度中有的放矢。

3.以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段的廣泛普及，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化邁向新的臺(tái)階。計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在氣象部門(mén)的運(yùn)用已經(jīng)非常成熟，查詢系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)等一定程度上提高了財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)也讓財(cái)務(wù)人員解放了部分精力。更多的對(duì)深層次的數(shù)據(jù)背后的實(shí)質(zhì)進(jìn)行研究探索，以便對(duì)財(cái)務(wù)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后管理提供一定的數(shù)據(jù)分析及服務(wù)。成為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)財(cái)管理人員、核算中心財(cái)務(wù)人員的重要的輔助工具。財(cái)務(wù)人員以此為契機(jī)，推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型步伐，從工具型財(cái)務(wù)人員向管理型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)化。

4.新《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)財(cái)務(wù)改革的內(nèi)在需要和發(fā)展方向的重大變化與創(chuàng)新提供了機(jī)遇，對(duì)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型提供一個(gè)新的有力的契機(jī)。為財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)定的后援力量。在財(cái)務(wù)核算中全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，改進(jìn)了預(yù)算會(huì)計(jì)功能，這些功能的先進(jìn)和創(chuàng)新都為財(cái)務(wù)人員更好地利用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析、參與財(cái)務(wù)管理提供了技術(shù)的支持，讓財(cái)務(wù)人員利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)體系和理念為單位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、參與事業(yè)規(guī)劃和決策。

三、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)增強(qiáng)智慧

財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在內(nèi)轉(zhuǎn)，關(guān)注能力構(gòu)筑。只有在意識(shí)里認(rèn)識(shí)到思維的差距才能外轉(zhuǎn)為行動(dòng)的執(zhí)行力。主觀上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員管理的創(chuàng)新與發(fā)展是形式所迫，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不是分離而是融合[1]，不斷提升融合度，才能依托財(cái)務(wù)本身進(jìn)而參與財(cái)務(wù)管理。利用這樣的意識(shí)主動(dòng)參加各種業(yè)務(wù)類(lèi)型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不拘泥于傳統(tǒng)的單一的財(cái)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新，更多的對(duì)氣象部門(mén)的業(yè)務(wù)的宏觀上的學(xué)習(xí)與知識(shí)積累，二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升業(yè)務(wù)決策中的分析和判斷能力，各部門(mén)滿意度提升，從而循序漸進(jìn)的提高綜合素質(zhì)與能力。一是在部門(mén)組織的各種培訓(xùn)中，業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員共同參加，增加融合機(jī)會(huì)；關(guān)注資金數(shù)字的財(cái)務(wù)人員了解天上的云數(shù)據(jù)、關(guān)注天氣系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員了解已經(jīng)從算盤(pán)走向信息化的計(jì)財(cái)工作?；パa(bǔ)互幫，增進(jìn)了解。二是建立崗位互動(dòng)機(jī)制、業(yè)財(cái)一體化。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員短期崗位合二為一，人跟人全時(shí)段跟崗。達(dá)到在一年或者一個(gè)周期全覆蓋短程上崗。不拘泥于崗位，可以是普通業(yè)務(wù)崗位、可以是業(yè)務(wù)管理崗位。固有思維的轉(zhuǎn)化需要外部環(huán)境，創(chuàng)造機(jī)會(huì)提供環(huán)境需要部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)的助力和眼光。從上到下的同一視角和高度才會(huì)從根本上打造創(chuàng)新的集體和團(tuán)隊(duì)。

2.提高參與財(cái)務(wù)決策、控制、分析能力

財(cái)務(wù)人員應(yīng)善于從計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)入手、依托系統(tǒng)數(shù)據(jù)源，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，對(duì)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理提出合理的、建設(shè)性意見(jiàn)和建議。對(duì)氣象部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作而言，保障氣象服務(wù)是資金的績(jī)效點(diǎn)[2]。優(yōu)化預(yù)算管理、預(yù)算績(jī)效的開(kāi)展和順暢運(yùn)行。預(yù)算管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，在資金高效使用的基礎(chǔ)上，從全局資源整合達(dá)到合理配置進(jìn)而使價(jià)值增值。氣象部門(mén)財(cái)政資金占據(jù)主導(dǎo)地位，同時(shí)加強(qiáng)其他資金的自我造血能力。作為財(cái)務(wù)人員，一方面為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)政、稅收、金融知識(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是氣象事業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分，戰(zhàn)略的有效實(shí)施與信息的匹配息息相關(guān)。財(cái)務(wù)人員的政策信息敏銳性、接受信息的及時(shí)性、解析信息的前瞻性，發(fā)揮自身智慧成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的先行者。行使高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的智能。另一方面為部門(mén)分析資金結(jié)構(gòu)，根據(jù)國(guó)家政策要求，盤(pán)活存量資金，解析存量資金的活力。提高資金配置效率和使用效益。分析行業(yè)自我造血能力，提供風(fēng)險(xiǎn)管控措施，創(chuàng)新收入要素，輔助管理層搭建最新最科學(xué)的內(nèi)控體系建設(shè)。提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算滿足管理需要的能力。

（1）在削減低效、無(wú)效和長(zhǎng)期沉淀資金的過(guò)程中，針對(duì)氣象部門(mén)的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和資金構(gòu)成情況，可以充分利用近3～5年資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率的變化。如果是資產(chǎn)負(fù)債率逐年增長(zhǎng)的情況下，可以分析主要指標(biāo)貨幣資金。根據(jù)其量化增長(zhǎng)指標(biāo)基本可以提供給管理部門(mén)在預(yù)算方面考慮沉淀資金的占比，進(jìn)而合理安排預(yù)算。財(cái)務(wù)人員在合理分析單位數(shù)據(jù)提出翔實(shí)方案參與財(cái)務(wù)管理，達(dá)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。

例如近年部門(mén)強(qiáng)化資金使用效率的管理。盤(pán)活存量資金是一段時(shí)期內(nèi)彌補(bǔ)財(cái)政收支不平衡形成缺口的有效措施。認(rèn)真研究存量資金的構(gòu)成及盤(pán)活，最大限度的發(fā)揮資金的效益（見(jiàn)表1）。

表1 某單位財(cái)務(wù)分析

資產(chǎn)負(fù)債率以每年3%～5%的增幅增長(zhǎng)，具體分析得知，該單位資產(chǎn)中貨幣資金占比（貨幣資金與流動(dòng)資金的比率）三年平均值為50%，且貨幣資金與負(fù)債值接近，說(shuō)明可用沉淀資金較多，應(yīng)整合使用。現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率也有較大增幅。故經(jīng)過(guò)對(duì)部分單位的研究結(jié)果，單位的資產(chǎn)負(fù)債率、結(jié)合流動(dòng)比率及現(xiàn)金比率，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該能夠分析資產(chǎn)中貨幣資金的占比、負(fù)債的構(gòu)成、負(fù)債與貨幣資金的量化對(duì)比，分析存量資金的構(gòu)成。

（2）有的放矢的為部門(mén)單位重點(diǎn)支出提出規(guī)劃。例如氣象部門(mén)近年重要的發(fā)改委項(xiàng)目山洪、“三農(nóng)”等，資金使用上一方面貫徹中央“過(guò)緊日子”的要求，一方面保障重點(diǎn)支出。如重點(diǎn)項(xiàng)目“三農(nóng)”（鄉(xiāng)村振興氣象服務(wù)）就是全國(guó)氣象部門(mén)范圍內(nèi)的氣象服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)。承擔(dān)健全農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)體系和農(nóng)村氣象災(zāi)害防御體系的重任。在預(yù)算前期與項(xiàng)目實(shí)施人員的溝通與交流非常必要，以往財(cái)務(wù)人員根據(jù)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)施方案錄入預(yù)算。在轉(zhuǎn)變觀念以后，在事前控制、事前分析上參與實(shí)施方案的編制，真正做到業(yè)財(cái)一體化。在產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo)的績(jī)效管理指標(biāo)的使用分析上，對(duì)其中的數(shù)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)等的量化提出切實(shí)可行的數(shù)據(jù)分析，突出預(yù)算安排的績(jī)效導(dǎo)向。為實(shí)施中績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控做出前期保障。

（3）領(lǐng)會(huì)國(guó)家政策融會(huì)貫通，具體財(cái)務(wù)指導(dǎo)有計(jì)劃、有針對(duì)性。例如如何加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障重點(diǎn)領(lǐng)域支出方面，財(cái)務(wù)人員要以對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的精神，為部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提出詳盡的數(shù)據(jù)分析。中央各部門(mén)統(tǒng)一按照壓減比例壓減非剛性、非重點(diǎn)項(xiàng)目支出，取消低效無(wú)效支出。統(tǒng)一按照壓減比例壓減日常公用經(jīng)費(fèi)。面對(duì)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)于經(jīng)濟(jì)工作的要求，在這種大的形勢(shì)下，首先財(cái)務(wù)人員深度領(lǐng)會(huì)上級(jí)要求，同時(shí)運(yùn)用自身的財(cái)務(wù)知識(shí)、眼界格局助力事業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。在部門(mén)預(yù)算中公用經(jīng)費(fèi)對(duì)氣象事業(yè)的正常運(yùn)行起著基本保證作用，宏觀上分析壓減具體支出事項(xiàng)對(duì)事業(yè)運(yùn)行的影響、實(shí)際中落實(shí)壓減比例具體到哪個(gè)科目，都需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行量化分析。具體如委托業(yè)務(wù)費(fèi)的資金效益、會(huì)議費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)差旅費(fèi)等資金的合理支出、“三公經(jīng)費(fèi)”可壓縮資金底線，都需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及單位的事業(yè)發(fā)展要求提出精確的資金管理區(qū)間。確保事業(yè)的發(fā)展及預(yù)算資金的執(zhí)行。

（4）保障資金安全、做內(nèi)控先行者。例如在內(nèi)部控制建設(shè)上，從資金安全、資金使用上排查薄弱環(huán)節(jié)、堵塞管理漏洞、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。需要深入部門(mén)單位的內(nèi)控建設(shè)、流程設(shè)計(jì)及制度執(zhí)行，進(jìn)而提出可行的、建設(shè)性意見(jiàn)和建議。建立長(zhǎng)效機(jī)制和舉措，從資金使用的源頭上完善和約束。對(duì)近年發(fā)生的財(cái)務(wù)人員中的違法違紀(jì)現(xiàn)象中舉一反三，在支付、對(duì)賬、崗位設(shè)置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化。在財(cái)務(wù)管理上與合作單位建立共享機(jī)制，譬如和開(kāi)戶行共同開(kāi)發(fā)銀企直聯(lián)、支付短信提醒業(yè)務(wù)，對(duì)達(dá)到一定額度的資金由銀行短信給主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。例如設(shè)立資金支付復(fù)核崗之外的稽核崗，在資金支付上層層把關(guān)，對(duì)每一筆資金的流向做到全程、全方位監(jiān)控。內(nèi)控到位需要注重細(xì)節(jié)，堵塞微小的漏洞，不留死角。

3.氣象部門(mén)需改善內(nèi)部機(jī)制、為財(cái)務(wù)人員跨區(qū)域積累提供機(jī)遇與條件

氣象部門(mén)自身要認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展要看長(zhǎng)期。長(zhǎng)期發(fā)展既要依托戰(zhàn)略、變革、也離不開(kāi)人才。財(cái)務(wù)人員走向綜合能力提高的過(guò)程需要平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員從實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，打造懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)的一支全能型財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，需要部門(mén)提供崗位輪換、職級(jí)、激勵(lì)等通道。目前財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫軌、剝離的不利現(xiàn)狀已經(jīng)突顯，表現(xiàn)在預(yù)算編制、執(zhí)行、績(jī)效管理方面。預(yù)算編制依賴業(yè)務(wù)單位、預(yù)算執(zhí)行依賴于財(cái)務(wù)人員、績(jī)效管理不清晰。雙方的不兼容造成了財(cái)務(wù)管理的不順暢，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。不是讓財(cái)務(wù)人員成為氣象專(zhuān)家，而是讓財(cái)務(wù)人員融入核心業(yè)務(wù)，為氣象事業(yè)發(fā)揮更大的輔助性作用。所以必要的崗位輪動(dòng)對(duì)打造人才有現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)人員在氣象部門(mén)的人才隊(duì)伍中建設(shè)由于偏離主流業(yè)務(wù)，晉升渠道、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等偏弱，也限制了財(cái)務(wù)人員的積極性。全面融入、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是提高財(cái)務(wù)人員歸屬感、獲得感、榮譽(yù)感的有效途徑。

4.適當(dāng)轉(zhuǎn)變核算中心職能，重點(diǎn)提升核算中心管理

核算中心之于氣象部門(mén)發(fā)揮了重要的職能。在統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、監(jiān)督服務(wù)等方面發(fā)揮了作用。核算必須滿足管理的需要，財(cái)務(wù)管理只是管理的一個(gè)方面，目前基本滿足了財(cái)務(wù)管理的需要。氣象事業(yè)的高速發(fā)展對(duì)管理的要求已非昨日。作為核算中心，集中了財(cái)務(wù)人員的人才庫(kù)，在實(shí)施氣象戰(zhàn)略的部門(mén)規(guī)劃中應(yīng)發(fā)揮舉足輕重的作用。從單一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施者轉(zhuǎn)化為氣象大戰(zhàn)略的制定、參與實(shí)施者。主要應(yīng)在氣象戰(zhàn)略制定、實(shí)施、監(jiān)控等方面實(shí)現(xiàn)閉合。在基礎(chǔ)核算中財(cái)務(wù)人員全面接觸介入了氣象業(yè)務(wù)的資金鏈，對(duì)氣象基礎(chǔ)業(yè)務(wù)有了全面的初步認(rèn)識(shí)但不深入。在轉(zhuǎn)變觀念以后，為達(dá)到管理的深入、全面，核算中心應(yīng)在三方面建立獨(dú)立的機(jī)制和體系：一是建立資金決策評(píng)審。對(duì)部門(mén)單位的集體決策中資金決策方面建立不受干擾的評(píng)審報(bào)告制度，用計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的豐富的真實(shí)的數(shù)據(jù)分析提供權(quán)威報(bào)告并對(duì)報(bào)告負(fù)責(zé)。二是建立滿意度指標(biāo)體系。對(duì)部門(mén)單位進(jìn)行問(wèn)卷、走訪、一對(duì)一等方式對(duì)核算中心自身的滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)。從用戶角度提升核算的深度和廣度。從具體的打分、評(píng)比、從具化到個(gè)人的實(shí)名、實(shí)分方式激勵(lì)核算中心的能動(dòng)性和潛力挖掘?；?dòng)的碰撞的效果要大于單方面的努力。三是建立機(jī)構(gòu)的權(quán)變機(jī)制。組織機(jī)構(gòu)的活力在不斷地變革和重組。核算中心的歷史使命已經(jīng)完成，開(kāi)始新的變革新的使命是發(fā)展的必然。在人員的組織架構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整發(fā)揮更大的作用是當(dāng)務(wù)之急。借鑒華為的財(cái)經(jīng)隊(duì)伍特色：海納百川，廣泛引入有業(yè)務(wù)背景的管理者，輸出有財(cái)務(wù)背景的專(zhuān)業(yè)者，形成混凝土體系。既有業(yè)務(wù)的進(jìn)取，又有財(cái)務(wù)的穩(wěn)健。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)更安全、管理更高效、發(fā)展更穩(wěn)健。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)的要求，財(cái)務(wù)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求向管理轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理機(jī)制的生命力與延續(xù)性，必須打造具有戰(zhàn)略眼光、大局觀，了解業(yè)務(wù)、系統(tǒng)思維，戰(zhàn)略洞察能力與決斷力的一支隊(duì)伍。打通“管理”“專(zhuān)業(yè)”的通道，既是管理者也是專(zhuān)家，從計(jì)劃預(yù)測(cè)向決策分析轉(zhuǎn)變，從信息化向智能化轉(zhuǎn)變；管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)需要轉(zhuǎn)變思維態(tài)勢(shì)，兩者相輔相成。對(duì)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)人員都提出了挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理的創(chuàng)新與發(fā)展，為了氣象事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要科學(xué)的全新的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)。