企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合對(duì)策分析

張余

摘要：現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)迅速，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就隨之變得更加激烈，為了能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并企業(yè)可以持續(xù)性發(fā)展下去，就需要將政工工作質(zhì)量提高。與此同時(shí)，企業(yè)還需要有一定的企業(yè)文化軟實(shí)力，建立企業(yè)自身的獨(dú)特企業(yè)文化，這兩個(gè)方面是企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的重中之重，所以需要對(duì)企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行融合探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;企業(yè)文化;文化建設(shè);融合對(duì)策分析

社會(huì)主義核心價(jià)值觀的建設(shè)已經(jīng)成為了我國(guó)的重要任務(wù)，為了能夠推動(dòng)我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的建設(shè)進(jìn)程，同時(shí)也為了能夠建設(shè)和諧社會(huì)，將企業(yè)的政工工作和企業(yè)文化建設(shè)相互融合是一個(gè)不錯(cuò)的措施?，F(xiàn)如今我國(guó)的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，政工工作就變得尤為重要，處理好企業(yè)間的矛盾，才能夠面對(duì)挑戰(zhàn)構(gòu)建和諧社會(huì)。本文通過(guò)對(duì)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行分析，從而針對(duì)如何將政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合提出了措施。本文分析了政工工作及企業(yè)文化建設(shè)概述以及促進(jìn)企業(yè)政工工作與文化建設(shè)融合的途徑，以供參考。

1 政工工作及企業(yè)文化建設(shè)概述

企業(yè)能夠順利運(yùn)行的前提條件就是企業(yè)政工工作順利開(kāi)展，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部完善政工工作管理機(jī)構(gòu)，才可以保障企業(yè)未來(lái)的順利發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)不斷完善和制定政工工作管理的規(guī)章制度，來(lái)維持企業(yè)政工工作管理的順利進(jìn)行。企業(yè)政工工作管理包括兩個(gè)方面，這個(gè)兩個(gè)方面就是不同角度的企業(yè)政工工作管理，分別是廣義角度和狹義角度。廣義角度是指領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)負(fù)責(zé)管理所有部門(mén)的方式，將行動(dòng)目標(biāo)和行動(dòng)方面分別傳達(dá)給各個(gè)部門(mén)，以這種方式來(lái)讓企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員了解領(lǐng)導(dǎo)指示。狹義角度是指企業(yè)內(nèi)部的工作人員和管理人員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)施方針政策方向著手而做出針對(duì)性的有效管理。

企業(yè)應(yīng)該重視的是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)方式是否有效，只有始終重視這個(gè)準(zhǔn)則，才可以針對(duì)性的建設(shè)企業(yè)獨(dú)特的文化。只有企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)在面對(duì)市場(chǎng)變化事件中，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)的作用，才可以展現(xiàn)出建設(shè)企業(yè)文化的價(jià)值。與此同時(shí)企業(yè)的政工工作管理機(jī)構(gòu)需要具有強(qiáng)制執(zhí)行職能，因?yàn)榧词故袌?chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r良好且企業(yè)發(fā)展順利，也會(huì)有意外問(wèn)題的出現(xiàn)，這時(shí)就需要企業(yè)政工工作管理機(jī)構(gòu)在維護(hù)企業(yè)利益的情況下，果斷做出強(qiáng)制性決定，維護(hù)政工工作管理規(guī)章制度和嚴(yán)格要求企業(yè)員工執(zhí)行，為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)和順利運(yùn)行提供管理保障。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的要和企業(yè)開(kāi)設(shè)的目的保持一致，就是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益建立良好的企業(yè)口碑，為了達(dá)到這個(gè)目的只有通過(guò)企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)相互合作，才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化和企業(yè)良好口碑的目標(biāo)。

2 企業(yè)政工工作與文化建設(shè)融合重要性

2.1 推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需求

現(xiàn)階段我國(guó)各個(gè)方面都得到了飛速發(fā)展，各種適合我國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略都相繼推出，企業(yè)需要迎合我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，滿足當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，就需要時(shí)刻改變企業(yè)發(fā)展政策和政工工作管理制度。在現(xiàn)階段的企業(yè)政工工作管理中，仍存在著政工工作管理工作不健全，不完善等問(wèn)題。在當(dāng)前很多企業(yè)的政工工作管理之中，并沒(méi)有積極建立全面完善的政工工作管理制度，在進(jìn)行政工工作管理工作時(shí)，都往往是采用事后控制的方式進(jìn)行，缺乏事前預(yù)防以及事中干預(yù)，只能在企業(yè)單位的一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)結(jié)束后才能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的政工工作管理工作，以及單位的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，這樣就在無(wú)形中增加了企業(yè)單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的政工工作管理風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，在現(xiàn)階段企業(yè)單位政工工作管理之中，往往過(guò)于零散，缺乏運(yùn)行的統(tǒng)一性。在管理過(guò)程中，難以對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)管，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)，由于其工作的特殊性，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的各個(gè)崗位都需要進(jìn)行針對(duì)化的管理，在這種政工工作管理模式下，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)政工工作管理工作出現(xiàn)混亂，對(duì)企業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)較為不利影響。所以不斷加強(qiáng)企業(yè)政工工作管理工作是目前企業(yè)的迫切需求，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)政工工作管理工作順應(yīng)時(shí)代潮流和發(fā)展需求的目的。

2.2 有利于提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)

伴隨著企業(yè)文化的逐漸形成和長(zhǎng)期建設(shè)，一些不能夠滿足企業(yè)單位未來(lái)發(fā)展需求的工作人員就會(huì)失去工作機(jī)會(huì)，這就在無(wú)形中增加了企業(yè)單位政工工作人員的競(jìng)爭(zhēng)壓力，有助于政工工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，只有這樣才能夠不被在社會(huì)的發(fā)展所淘汰。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作，相關(guān)的企業(yè)政工工作人員應(yīng)積極提高自身職業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新型的政工工作管理技術(shù)技能，順應(yīng)新時(shí)代下的企業(yè)單位政工工作管理以及控制模式。另一方面，隨著企業(yè)單位政治文化的不斷建設(shè)，企業(yè)單位政工工作管理控制人員的固有工作思想也應(yīng)該隨之改變，破除墨守成規(guī)的企業(yè)單位政工工作管理方式觀念，從而增強(qiáng)企業(yè)單位內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)氛圍，為相關(guān)的企業(yè)單位的發(fā)展注入更多的活力，促進(jìn)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

3 促進(jìn)企業(yè)政工工作與文化建設(shè)融合的途徑

3.1 企業(yè)政工工作觀念的創(chuàng)新

企業(yè)政工工作管理部門(mén)的員工態(tài)度是管理工作順利進(jìn)行的核心，是領(lǐng)導(dǎo)決策和任務(wù)完美執(zhí)行的重中之重，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)員工的感受，提高員工工作態(tài)度，改變以往的管理觀念，堅(jiān)持一人為本的管理理念。為了能夠時(shí)刻讓企業(yè)單位政工工作管理工作的有效性以及高效率落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部可以通過(guò)日常的政工工作管理結(jié)果對(duì)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，這樣就會(huì)大大的調(diào)動(dòng)起員工們的積極性。制定統(tǒng)一的企業(yè)單位政工工作管理標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)讓員工有一種敬畏感，在日常工作過(guò)中才能夠積極的去遵守。并且在對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)之后，員工們就會(huì)有努力工作的動(dòng)力，在進(jìn)行工作時(shí)也會(huì)保證工作效率。當(dāng)企業(yè)工作開(kāi)展觀念發(fā)生向企業(yè)文化建設(shè)方向的轉(zhuǎn)變時(shí)，才會(huì)使得企業(yè)整體工作氣氛發(fā)生正轉(zhuǎn)變，積極的工作態(tài)度就是企業(yè)蒸蒸日上發(fā)展的標(biāo)志。與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者則需要擁有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)觀念進(jìn)行創(chuàng)新的想法，由上帶下才會(huì)事半功倍，優(yōu)秀的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)帶領(lǐng)出優(yōu)秀的企業(yè)員工，只有領(lǐng)導(dǎo)和員工為企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)融合共同努力，才會(huì)達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展和精神文化建設(shè)的目標(biāo)。

3.2 企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)體制的創(chuàng)新

新時(shí)期下的企業(yè)政工工作和文化建設(shè)融合工作時(shí)刻面臨著新的考驗(yàn)，這就需要新的政工工作體制來(lái)進(jìn)行處理面臨的問(wèn)題，只有不斷創(chuàng)新體制，才可以在面對(duì)企業(yè)政工工作和文化建設(shè)融合新難題時(shí)游刃有余。對(duì)一個(gè)企業(yè)單位來(lái)說(shuō)進(jìn)行順利的政工工作是十分困難的，要想能夠更好的完成企業(yè)文化建設(shè)工作，創(chuàng)新企業(yè)單位政工工作管理體制，就要善于在企業(yè)單位政工工作和文化建設(shè)融合過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足，并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新，這會(huì)讓企業(yè)單位政工工作有了更加切實(shí)的提高，而企業(yè)單位政工工作管理過(guò)程中的不足也會(huì)逐漸的暴露出來(lái)，只有不斷的對(duì)企業(yè)單位政工工作管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行解決才能夠保證企業(yè)單位政工工作管理工作進(jìn)一步獲得更好的發(fā)展。讓企業(yè)單位政工工作管理工作人員能夠及時(shí)的對(duì)政工工作管理中出現(xiàn)的問(wèn)題加以改正和創(chuàng)新，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系交流合作，提高整個(gè)部門(mén)的工作能力，將暴露出來(lái)的問(wèn)題能夠高效的解決。認(rèn)真的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)后的反饋工作，總結(jié)問(wèn)題處理結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)，然后針對(duì)新現(xiàn)象和新問(wèn)題進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作的創(chuàng)新和完善，逐步完善企業(yè)單位文化建設(shè)工作過(guò)程中的不足，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的穩(wěn)固發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，盡管我國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度很快，但是仍然存有影響企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的因素，這就需要企業(yè)完善政工工作，并積極建設(shè)企業(yè)精神文化，同時(shí)將這兩項(xiàng)工作進(jìn)行融合。與此同時(shí)，不斷針對(duì)企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)融合進(jìn)行探究和創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際的企業(yè)市場(chǎng)真實(shí)情況，開(kāi)展切實(shí)有用的融合工作。只有這樣我國(guó)的企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展道路，同時(shí)還能為我國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

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