公路工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策探討

鄭穎

【摘要】道路建設(shè)是我國(guó)各行業(yè)發(fā)展之基礎(chǔ)，是我國(guó)人們生產(chǎn)生活最重要的交通設(shè)施，近年來(lái)，我國(guó)公路工程行業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，但其本身具備明顯的工期長(zhǎng)、投資大等問(wèn)題，還經(jīng)常出現(xiàn)高空作業(yè)情況，大大提升了現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員的工作難度。

【關(guān)鍵詞】公路工程;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;對(duì)策探討

道路建設(shè)快速發(fā)展推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速的同時(shí)，對(duì)于我國(guó)道路運(yùn)輸行業(yè)的貢獻(xiàn)也是非常巨大的。在公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果現(xiàn)場(chǎng)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，輕者會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工效率下降，延長(zhǎng)項(xiàng)目施工周期，重者將會(huì)影響路橋工程質(zhì)量進(jìn)而引發(fā)安全事故。作為公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)首先熟知公路工程整個(gè)施工環(huán)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)管理理念對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行管理，降低施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的影響，保證公路工程項(xiàng)目的順利施工。

1、強(qiáng)化采購(gòu)驗(yàn)收，提高材料質(zhì)量

工程材料是展開(kāi)公路工程的重要因素，可以決定公路工程的建筑質(zhì)量和成本，所以企業(yè)在對(duì)工程材料進(jìn)行管理時(shí)，既要注重材料的質(zhì)量是否存在問(wèn)題，又要注重材料的采購(gòu)價(jià)格是否符合最有性價(jià)比。一方面，要求采購(gòu)人員必須按照公路工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購(gòu)，明確采購(gòu)材料的規(guī)格和數(shù)量，要求采購(gòu)人員選擇建材市場(chǎng)中性價(jià)比較高的工程材料，在最大限度上與供應(yīng)商達(dá)成一致，促使聯(lián)系企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的材料供應(yīng)關(guān)系，以此保證公路工程的質(zhì)量。另一方面，要求工程質(zhì)檢人員提升自身的責(zé)任意識(shí)，對(duì)采購(gòu)回的工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，既要查看材料是否符合公路工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，又要挑出不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程材料，同時(shí)將合格的工程材料以序號(hào)的方式合理地記錄在冊(cè)，以便隨時(shí)查詢材料的使用動(dòng)態(tài)。還有，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，需要看管人員合理地將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干不同的堆放區(qū)域，根據(jù)材料的性質(zhì)需要進(jìn)行相應(yīng)的場(chǎng)地處理，比如，當(dāng)管理人員需要將砂石材料堆放在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須事先硬化處理堆放區(qū)域的地面，當(dāng)需要將白灰材料堆放在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，為了防止白灰發(fā)潮，這就需要管理人員預(yù)先對(duì)該區(qū)域做好防雨防潮的準(zhǔn)備。另外，在工程材料投入使用后，需要質(zhì)檢人員對(duì)已入庫(kù)和出庫(kù)的材料做好統(tǒng)計(jì)，并且嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的限額領(lǐng)用制度，避免多領(lǐng)多取的問(wèn)題發(fā)生，需要對(duì)已入庫(kù)的材料定期清查統(tǒng)計(jì)，保證材料不會(huì)出現(xiàn)非正常丟失問(wèn)題。

2、健全管理體系

針對(duì)工程施工管理體系不完善的問(wèn)題，相關(guān)部門要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行改革和完善。施工單位要制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)成績(jī)良好、工作優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作有疏漏的施工人員提出批評(píng)，督促相關(guān)人員在工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，避免相互推脫責(zé)任、延誤工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)施工差錯(cuò)，施工單位可以根據(jù)管理制度迅速找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)找到施工出現(xiàn)差錯(cuò)的原因并糾正，保證工程施工的順利進(jìn)行。此外，施工單位可以通過(guò)采取不定期檢查的方式來(lái)保證相關(guān)制度的落實(shí)情況。

3、及時(shí)更新管理理念

工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理理念的更新，也是可以推動(dòng)公路工程獲得穩(wěn)定發(fā)展最為重要的基礎(chǔ)之一。如果在工程施工的過(guò)程中，管理理念是比較落后的，就很有可能會(huì)給工作人員的熱情澆一盆冷水。所以，施工管理人員需要及時(shí)對(duì)管理理念進(jìn)行更新，并且，將公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度有所落實(shí)。通過(guò)這樣的方式，不但可以提高施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作積極性，同時(shí)也可以讓各項(xiàng)施工材料和機(jī)械設(shè)備獲得更加高效的利用。比如在某些大型的公路工程當(dāng)中，管理人員就可以通過(guò)及時(shí)對(duì)管理理念的更新。提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率和總體的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)及時(shí)更新公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理理念，可以有效地保障公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員以及材料和機(jī)械設(shè)備等，獲得更加高效和全面的管理，減少資源浪費(fèi)。工作人員也可以通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷的學(xué)習(xí)一些更加先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理理念，通過(guò)這樣的方式，可以使公路工程整體效益獲得提升，減少機(jī)械設(shè)備造成的損耗。

4、提升公路工程施工隊(duì)伍綜合水平

施工隊(duì)伍綜合水平的提升有助于公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作提升與開(kāi)展。具體操作上，施工單位應(yīng)定期對(duì)在崗人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提升其職業(yè)綜合素質(zhì)，保證每位施工人員在掌握施工技術(shù)的同時(shí)，切實(shí)盡到自身崗位職責(zé)。其次，施工單位還可采取安全教育與道德教育相結(jié)合的方式，提升員工施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，鼓勵(lì)施工人員對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時(shí)上報(bào)。最后，施工單位還應(yīng)注重多元化人員培養(yǎng)，積極貫徹匠人精神，讓員工能夠通過(guò)各類渠道提升自身專業(yè)化素養(yǎng)，進(jìn)而更加積極有效地完成公路工程施工。

5、強(qiáng)化公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全

公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備安全性特點(diǎn)，這也是各施工單位需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，不可將其忽略。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，施工、建設(shè)和監(jiān)理部門應(yīng)密切配合，履行好各自的職責(zé)，并做到相互幫助、相互監(jiān)督。部門之間協(xié)調(diào)程度符合具體水準(zhǔn)要求后，才能真正降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生概率。另外，當(dāng)設(shè)計(jì)施工流程制定好后，管理者還要對(duì)其進(jìn)行合理化檢測(cè)，強(qiáng)化主體操作的科學(xué)性和合理性，了解施工現(xiàn)場(chǎng)中可能出現(xiàn)的安全事故問(wèn)題，制定針對(duì)性的解決措施，避免施工單位出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)還要將具體責(zé)任意識(shí)落實(shí)到個(gè)人身上，劃分好各個(gè)部門需要承擔(dān)的責(zé)任。如果在后續(xù)建設(shè)中出現(xiàn)公路工程施工問(wèn)題，各單位應(yīng)該以管理制度為基準(zhǔn)，了解問(wèn)題出現(xiàn)的原因，迅速確定事故的第一責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行處罰。如此一來(lái)，整個(gè)公路工程管理便會(huì)得到有效保障，從而確保施工管理制度始終處于完善狀態(tài)。

6、加強(qiáng)管理施工工序

目前，是一個(gè)科技不斷發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)城市化的發(fā)展速度也變得更快。在這樣的時(shí)代當(dāng)中，如果想要讓公路工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)獲得統(tǒng)一的管理，在根本上使施工管理者管理職能有所保障，就必須要重視以下幾個(gè)方面。首先在施工的過(guò)程當(dāng)中，需要根據(jù)施工工藝的整體流程來(lái)進(jìn)行，施工人員必須要嚴(yán)格的按照每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理程序，將該環(huán)節(jié)的施工任務(wù)落到實(shí)處。其次，就是在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格的對(duì)建設(shè)工藝當(dāng)中的每一個(gè)步驟，進(jìn)行更加周密的管理以及排查，只有對(duì)這方面能夠提高控制力度，才能夠真正的保障施工建設(shè)整體質(zhì)量以及穩(wěn)定性都是合乎要求的。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的執(zhí)行，主要是以維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)基本情況為基礎(chǔ)，將各項(xiàng)管理措施的作用呈現(xiàn)出來(lái)。截至目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的提升，公路工程建設(shè)項(xiàng)目的要求也越來(lái)越高，要求確保各項(xiàng)工程建設(shè)與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相符。我國(guó)需要吸收更多先進(jìn)的施工技術(shù)，為公路工程發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]張德標(biāo)，許嬌.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].四川水泥，2019（08）：162.

[2]宋云凱，韓雪梅.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（03）：79+114.

[3]崔文軒.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].公路交通科技（應(yīng)用技術(shù)版），2019，15（04）：328-330.

[4]劉可偉.路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施[J].價(jià)值工程，2020（5）：117-118.