周林：有情感的工業(yè)設計師

張曉蒙

2004年周林踏入工業(yè)設計行業(yè)，作為工業(yè)設計師，最開始的職能是服務于甲方，讓自己所設計的產(chǎn)品具有商業(yè)價值。每一位設計師都有自己的設計夢，都希望可以設計自己喜歡的東西，但夢開始的時候，面包和夢想或許都會選擇前者。在周林看來，設計需要緣分，做產(chǎn)品更需要緣分。

讓中國的工業(yè)設計得到尊重

上品設計是周林和兩個小伙伴一起創(chuàng)辦起來的公司。最初創(chuàng)辦公司的夢想和目標就是要讓中國的工業(yè)設計得到尊重。周林說：“沒有人天生是設計師，他們之所以走上成為設計師的道路可能最開始只是源于一種對生活的尊重?！睂τ趬粝耄畛醯亩际羌兇獾?，從創(chuàng)業(yè)至今十年光陰，夢想從未改變。周林說：“比好更好叫作優(yōu)秀，比優(yōu)秀更優(yōu)秀叫作極致，比極致更極致就是上品。我們希望自己所做的設計是一個上品支柱。”

所用之物，均出我手，這是設計師的希望。周林說：“工業(yè)設計師解決的是人和物之間的關系，最初有些產(chǎn)品看起來并不好，這可能是因為時間，沒辦法去解決，但作為設計師可以做的就是去改變一點點，但如果是一群設計師就可能改變得更大。”

作為一名工業(yè)設計師是否可以貼上自身標簽。對此周林坦言道：“工業(yè)設計師和藝術家的區(qū)別在于，工業(yè)設計師有大愛。藝術家是可以把所有的心情表達在作品上，并且可以讓觀賞者找到一個共情點。但工業(yè)設計師不可以，各種情感都不可能在你的產(chǎn)品中出現(xiàn)，因為你要做一個積極、正能量的東西，要讓大多數(shù)人看上去是喜歡的。對于設計師而言，最開始的設計是要將個人因素降低的。設計師的自我修養(yǎng)四大法則：第一是為別人設計。第二是為甲方設計，我們會在設計產(chǎn)品的時候融入甲方的DNA。第三則是為用戶做設計，這更重要，因為你知道最終服務的人群還是這些用戶。以上都做好，才有可能到達第四階段，就是為自己設計。最后一個階段是每一個設計師都想達到的一個階段，但是目前我們走的是商業(yè)路線，所以可能最主要的就是大愛、甲方DNA、品牌DNA，相對于個人的標簽可能暫時會先放下。事實上我們更想要讓設計有中國的標簽存在，而不是去追隨。像日本設計注重細節(jié)、韓國設計注重產(chǎn)品的流線型、美國設計注重功能、德國設計注重產(chǎn)品的可持續(xù)性。我們也會去思考，中國的設計注重的是什么，我們的特點在哪，只有這樣中國的工業(yè)設計師才會在世界上達到一個新高度。”

設計貫穿于任何角色

如今的周林身上擔負的職責已不只于設計師，當被問到是否會更傾向于管理時，周林說：“辦公桌上永遠會有一些設計草圖，設計是我的本行，是我的愛好。在設計公司里，做設計師是拿作品說話，做項目是拿服務說話，做產(chǎn)品經(jīng)理要拿商品說話，作為CEO就要拿公司說話。事實上在這個過程中，我們一直在設計，只是設計的方向發(fā)生了變化，最初我們是設計一件作品，后來是設計服務，現(xiàn)在是設計公司，所以我們一直在設計的道路上走著?！?/p>

設計是一條線，它連接著每一個不同的階段和不同的人群。目前做設計主要服務的是甲方，而甲方的想法就是賣得好，賣得貴，但是做設計也要考慮用戶的需求，他們希望自己使用的產(chǎn)品好用、好看、便宜。不難看出，甲方和用戶的需求是矛盾體，而設計師要做的就是解決中間的矛盾。周林說：“當一個設計師強大的時候，會把這兩個方面聯(lián)結(jié)得非常好。設計師不夠強大的話，可能就要去投靠一方，但無論投靠哪一方對于這個市場都是不利的。當你變成一個公司的CEO的時候，就需要你去找一個平衡點，這后面的路還有很長，而我們也會把設計串聯(lián)得更遠?！?p>

設計是對抗也是未來

每一件產(chǎn)品從外觀設計到結(jié)構設計再到后面大批量的生產(chǎn)，它中間所經(jīng)歷的是一個對抗的過程。周林說：“一件好的產(chǎn)品等于好的設計加好的工廠加好的市場。比如一個音箱，把它外形設計好后，要讓它發(fā)聲，我們要思考什么聲音是好的什么聲音是不好的，這很難去定義。有一個職業(yè)叫作‘金耳朵，就是依靠人去聽那些好的聲音，但當你的產(chǎn)品需要量產(chǎn)的時候你是不可能依靠人去聽的。所以有一個輔助叫曼哈曲線，這個曲線是一個波音值，只要是相同的波音值，就是相同的。像這種問題非常多，并且多數(shù)情況下，還會有各種各樣的問題出現(xiàn)，都要逐個擊破，才能去量產(chǎn)產(chǎn)品，這整個的過程都需要設計師去調(diào)配。雖然要消耗很多腦力，但整個過程是設計師收獲的過程，當這個產(chǎn)品真正出來的時候，成就感是很強的，那是一種滿足?！?/p>

細數(shù)過往做過的三千個項目里，周林團隊所設計的產(chǎn)品從一個想法到產(chǎn)品落地用時最短的也要九個月。周林介紹說：“九個月對于工業(yè)設計師團隊而言已經(jīng)很快了，但是在這個過程中每一個階段所分配到的時間是不同的，可能一個半月外觀就已經(jīng)有了，兩個月樣機就出來了，然后是模具、小批出貨、大批。這個過程非常忙碌，并且不是一兩個人就可以完成的。這一定是個團隊，以背靠背的形式打造出來，這才可以給出一個令人滿意的作品。”

目前上品設計分為三個板塊。周林說：“第一個板塊是上品設計，有十個分公司。第二個是供應鏈板塊，包括媒體、學院、質(zhì)控、工廠。第三個是科技板塊，主要是孵化從設計到后端，主要是設計院，從美科技、沒有科技，包括我們的寵物喂食器，都是孵化公司設計出來的。現(xiàn)在我們有一個TOP TEN計劃，有十個全球的分公司，劃分十個賽道，當然我們現(xiàn)在只有三個，但我們想要打造的是一個關于設計的閉環(huán)。有設計、有學院、有營銷、有公司，我們相信一個CEO很難改變什么，但一群CEO就一定會有一些改變。這也是未來的公司的發(fā)展，而這些都基于設計。”

滿意不一定是下一個

作為設計師，讓自己滿意的作品永遠是下一個。但對周林而言，卻有一段不同于其他設計師的設計經(jīng)歷。他說：“我最有意義的設計就是新中國成立70周年慶典《創(chuàng)新驅(qū)動》彩車。至今記憶猶新，2019年元宵節(jié)，我的領導讓我回來開會并且開會內(nèi)容絕密，后來得知要設計一輛彩車。整個設計過程花費了很長時間，這是一個命題作文—《創(chuàng)新驅(qū)動》。當時的壓力很大，它代表著大國重器，全世界的人都會去關注。我們怕遺漏，當時就有了一個想法：一生二，二生三，三生萬物，分為陸?？杖矫?，把這三方面比較有代表性的發(fā)明放上去，整個機臺用5G連接。在走過天安門時有一個展示亮點，就是三節(jié)車廂在中間有一個連接的過程，由三部分變成一部分。也是因為這個設計當時差一點就被拒之門外，因為第二輛彩車和第三輛彩車都是看不到路的，彩車師傅在開的過程中都是心里讀秒，通過攝像頭去判斷位置。當時組委會認為這種情況太危險，在彩車開過的過程中需要保證萬無一失，但是最終還是認為找一群想要改變世界的一種力量的年輕設計師，還是需要秉承這一理念，這個設計同樣也開創(chuàng)了彩車的先河。通過這件事情我們由衷地體會到了國家的強大，非常驕傲自己可以為國家做一些事情?！?/p>