在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中精益成本管理的評價指標及應用對策

孫鴻飛　彭瑩瑩

【摘? 要】論文從熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的特征入手，通過對精益成本管理理論的研究，總結(jié)出熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)精益成本管理的評價指標，并通過對指標的分析總結(jié)出精益成本管理在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)實際應用中的管理對策。

【Abstract】Starting from the characteristics of cogeneration enterprises， through the study of lean cost management theory， this paper summarizes the evaluation index of lean cost management of cogeneration enterprises， and summarizes the management countermeasures of lean cost management in the practical application of cogeneration enterprises through the analysis of the index.

【關鍵詞】精益成本管理;熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè);評價指標

【Keywords】lean cost management; cogeneration enterprise; evaluation index

【中圖分類號】F406.7;F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0028-02

1 引言

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)自2016年國家電力體制改革后逐步向市場經(jīng)濟邁進，隨著市場的不斷規(guī)范化以及綠色環(huán)保理念的深入人心，近些年熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)遇到了空前未有的嚴峻考驗：不斷開放的電力市場導致競爭更加激烈，傳統(tǒng)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)電成本過高，上網(wǎng)電價競爭能力逐步下降，售電收入逐年減少。同時，國家出臺的各類政策使得電價不斷下調(diào)，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的售電利潤微乎其微。另外，為了響應國家政策，企業(yè)加大脫硫脫硝成本力度，以致企業(yè)生產(chǎn)成本直線上升。因為居民供暖是民生問題，企業(yè)自身沒有暖費的定價權，導致成本與收入的漲幅不成正比。在傳統(tǒng)成本管理下，管理者往往將重點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理問題上，而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本問題。隨著市場經(jīng)濟體系的不斷完善，成本管理應當基于整個供應鏈，充分運用精益成本管理的相關理論，最大程度地消除各個環(huán)節(jié)的不必要支出，最大限度控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，才能使熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在新一輪的競爭中得到長足的發(fā)展。

2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

關于精益成本管理的相關理論研究源于20世紀50年代，由豐田公司創(chuàng)始人大野耐一通過轉(zhuǎn)變公司生產(chǎn)方式，消除非增值作業(yè)及一切浪費，在生產(chǎn)管理模式中采用及時生產(chǎn)原則，開創(chuàng)了豐田公司獨有的生產(chǎn)模式——豐田模式[1]。至此，精益成本管理在學者中得到了一定程度上的共鳴。

在我國，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，關于企業(yè)成本管理研究方面也取得了一定的成果。成本是產(chǎn)品價值的具體來源，成本管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重點內(nèi)容，也是企業(yè)管理的重要組成部分[2]。在項目管理中，應根據(jù)所經(jīng)營的行業(yè)性質(zhì)來決定管理的決策方向，擅長運用科學的手段進行風險防控實現(xiàn)項目利益的最大化。同時，存貨經(jīng)濟批量模型的運用為控制成本、優(yōu)化產(chǎn)能配置提供了新思路[3]。

精益成本思想在中國的鋼鐵制造業(yè)進行了首次嘗試和推行，逐漸地越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始引用精益成本管理。在電力行業(yè)中，由于其特點和壟斷性質(zhì)，一定程度上就要求供電企業(yè)奉行精益成本管理思想，只有確實轉(zhuǎn)變原有的管理思維方式，從粗放式經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，才可以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

3 精益成本管理評價指標的應用

基于精益成本管理的理論基礎并結(jié)合熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的特點，本文從設計成本、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售服務成本、物流成本五項評價指標為切入點進行分析，為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的精益成本管理提供依據(jù)。

3.1 采購成本

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中，采購成本占整個生產(chǎn)成本的65%～70%，因此，在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的成本管理中對采購成本指標的衡量顯得尤為重要。在采購過程中，首先應建立健全企業(yè)物資采購體系，使得采購工作能夠更加的規(guī)范化、制度化，使得采購決策更加的透明，讓信息更加的具有可信性。在保證質(zhì)量的前提下，使得采購價格更加具有競爭力。在選擇供應商方面，要從質(zhì)量、技術、服務和價格等幾個方面進行考慮。對符合企業(yè)要求的采購供應商建立信息庫并與之創(chuàng)建長期、有效、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)企業(yè)供應渠道的穩(wěn)定和低成本運作。通過與供應商訂立協(xié)議的方式，在企業(yè)物資緊缺時提供需要的數(shù)量、品種的物料，從而達到縮短訂購期、減少物料庫存的目的，使采購的每個環(huán)節(jié)、每個過程實現(xiàn)了精益化的控制目標。

3.2 設計成本

從成本發(fā)生的起因上來說，80%的成本是在項目設計階段形成的，因此，成本設計工作要貫通于整個項目的開發(fā)過程中。一個項目設計是否符合企業(yè)需要直接關系到項目投入市場后能否為企業(yè)產(chǎn)生利潤。作為一個好的項目目標成本控制工作，對設計人員的業(yè)務素質(zhì)以及全局觀的要求顯得至關重要，設計人員不僅需要具備較高的開發(fā)技術水平，又要掌握必要的成本管理知識。只有設計工作的水平高，才會避免在項目運行后產(chǎn)生很多不必要的額外成本，從而有效地節(jié)約企業(yè)的運營成本。

3.3 生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本主要包括生產(chǎn)技術成本和管理技術成本兩個方面，而精益成本管理之所以優(yōu)越于傳統(tǒng)的成本管理模式，很大程度上是運用了管理技術的手段。精益生產(chǎn)模式的有效運用需要全體員工的積極支持和配合。需要樹立精益生產(chǎn)方式的市場競爭觀念、創(chuàng)造觀念及主人翁的意識，只有成立一支專業(yè)技術水平高的團隊，才能消除一切無效勞動和鋪張，使得工作方式精益求精和不斷提升。

在作業(yè)成本管理模式下，通過甄別作業(yè)和產(chǎn)品對資源的耗費效率，識別出增值作業(yè)和非增值作業(yè)、有效作業(yè)和無效作業(yè)，從而消除無效的或者是不增值的作業(yè)，從而使成本控制做得更加的精準化。

3.4 物流成本

物流成本主要包括運輸成本、倉儲成本及管理費用等。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，控制好物流成本，也將有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展，這是精益管理中控制物流成本的必要性。根據(jù)生產(chǎn)需要制定存儲計劃，不造成物資短缺，不產(chǎn)生鋪張浪費，努力實現(xiàn)零庫存的工作宗旨，從而可以有效地實現(xiàn)物流工作的準確性、高效性、可控性，同時提高物流成本管理的精益化水平。

3.5 服務成本

服務成本是指企業(yè)通過提供優(yōu)質(zhì)服務來增加客戶的滿意度，在與同類型企業(yè)價格相同的情況下，通過滿意的服務吸引更多的客戶。服務成本的多少與消費者滿意度成正比，企業(yè)在服務方面投入的成本越大，就能為客戶提供各種更優(yōu)質(zhì)的服務項目，客戶的滿意程度也會提高。但是這種成本的投入也需要適度，過于極端地追求服務可能會造成資源的浪費，不符合成本效益最大化的原則。適度提升有效的服務，可以為企業(yè)成本管理增加競爭能力。

4 在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中應用精益成本管理的對策

本文從熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的特征和發(fā)展歷程進行研究，利用精益成本管理的模式進行產(chǎn)業(yè)成本控制，并根據(jù)其固有的管理特點提出以下對策，以便熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在市場經(jīng)濟中健康有序發(fā)展。

4.1 建立采購供應商最優(yōu)方案

從熱電企業(yè)成本構(gòu)成來看，主要成本支出為煤炭采購成本，占總成本約70%，因此建立煤炭采購供應商最優(yōu)方案顯得非常重要。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)普遍存在采購供應商單一、企業(yè)議價能力差的問題。企業(yè)應優(yōu)化以往的只與一兩家企業(yè)保持長期合作的做法，此種做法已不能適應多變的經(jīng)濟形勢，應利用大數(shù)據(jù)，建立符合本企業(yè)要求的采購供應商數(shù)據(jù)庫，與其簽訂意向合同，為可能出現(xiàn)的材料緊缺、市場環(huán)境突變等問題做好預判，為企業(yè)尋求生存機會。

4.2 建立材料存儲數(shù)據(jù)模型

在企業(yè)管理中，大多企業(yè)都比較重視生產(chǎn)成本管理而忽略了物流成本對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，因此會出現(xiàn)存儲管理粗放、庫存控制不精準而導致材料供應缺失或堆積浪費的現(xiàn)象，無形中加大了企業(yè)的成本。針對存放粗放的管理，企業(yè)應建立材料存儲數(shù)學模型，精準地控制企業(yè)采購原材料的時間和次數(shù)，使得企業(yè)從資金、場地占用、人員安排等方面達到最優(yōu)配置。在精益成本管理中利用高效、低耗的成本管理模式達到物流成本的精益化管理。

4.3 完善企業(yè)的管理制度，與職工績效掛鉤

在企業(yè)發(fā)展中，人才是企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的生命源泉，領導的思維格局，員工的執(zhí)行能力決定了企業(yè)發(fā)展的寬度和廣度。企業(yè)的管理制度是員工行動的準則，在發(fā)展已經(jīng)進入停滯期的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，其管理制度存在其固有的經(jīng)驗主義和年代感，制度的優(yōu)化未跟隨社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，工資的分配沒能做到按勞分配，無法充分調(diào)動員工的積極性。因此，需要加強企業(yè)管理制度建立，利用平衡計分卡法對人員進行管理，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

對于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，改變管理方式迫在眉睫，通過對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的了解，精益成本管理方法可以全方位地對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行有效的管理。因此，作為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理人員應改變管理思維，運用精益成本管理模式對企業(yè)進行全面的成本管理，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，同時又能保證老百姓的溫暖。

【參考文獻】

【1】大野耐一.豐田生產(chǎn)方式[M].北京：中國鐵道出版社，2014.

【2】董博，劉李福，邱琪.新中國企業(yè)成本管理的發(fā)展與演變[J].財會月刊，2019（18）：164-169.

【3】葛志敏.存貨經(jīng)濟批量之于項目成本管理的制造業(yè)應用探究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（29）：89-90.