標(biāo)尺競爭法在公司投資決策中的應(yīng)用

鄧世江

【摘? 要】論文主要分析了標(biāo)尺競爭法在公司投資決策中應(yīng)用的問題。標(biāo)尺競爭法是一種相對常見的對配電行業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督的方法，論文將其應(yīng)用到配電行業(yè)公司的投資決策中，并運用標(biāo)尺競爭法的“影子公司”概念構(gòu)建“虛擬模型公司”。論文對“虛擬模型公司”的選擇問題與選擇對策進(jìn)行分析，找出適合標(biāo)尺競爭法在公司投資決策中應(yīng)用的模式。

【Abstract】This paper mainly analyzes the problems of the application of yardstick competition method in the company investment decision-making. Yardstick competition method is a relatively common method to supervise the company in the distribution industry. This paper applies it to the company investment decision-making of the distribution industry， and uses the concept of "shadow company" of yardstick competition method to construct "virtual model company". This paper analyzes the selection problems and countermeasures of "virtual model company"， and finds out the suitable mode for the application of yardstick competition method in company investment decision-making.

【關(guān)鍵詞】標(biāo)尺競爭;投資;策略

【Keywords】yardstick competition; investment; strategies

【中圖分類號】F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0124-02

1 標(biāo)尺競爭法的理論基礎(chǔ)和相關(guān)內(nèi)涵概述

Rosen和Lazear在文獻(xiàn)中第一次提出標(biāo)尺競爭思想，其認(rèn)為勞務(wù)市場實際上就是競爭市場，勞務(wù)人員都是參與市場競爭的對象。公司員工的經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是呈正比例關(guān)系的，而且為了提高公司員工的工作積極性，公司員工的收入也會形成一定的差距，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與公司員工人力資本相對對應(yīng)時，公司員工收入的距離會達(dá)到最佳狀態(tài)。

此后，Carmichael、Green、Stokey以及Nalebuff都仔細(xì)研究了競爭型市場，且提出相應(yīng)的理論方法和模型。受到這種思想的影響，Shleifer進(jìn)一步提出標(biāo)尺競爭的概念。標(biāo)尺競爭法可以說是公司的管理層在對公司的管理模式與管理機(jī)制進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，與其他公司進(jìn)行對比，逐步改善企業(yè)自身的管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)績，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，減少經(jīng)營成本。標(biāo)尺競爭管制理論結(jié)合傳統(tǒng)的ROR管制方法，即使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率不高，但是能維持長期的運營。然而，在采用標(biāo)尺競爭管制方法之后，每個企業(yè)的價格不但和自身的成本存在密切聯(lián)系，和其他同種類企業(yè)的成本也存在很大的關(guān)聯(lián)，如果企業(yè)的成本相比同行業(yè)水平高一些，應(yīng)該適當(dāng)降低公司的成本，以致力于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而對傳統(tǒng)方法中存在的不足之處予以彌補(bǔ)，所以，標(biāo)尺競爭法的運用非常廣泛。

2 標(biāo)尺競爭法在公司投資決策中應(yīng)用的問題

2.1 “虛擬模型公司”的選擇問題

隨著市場競爭日益激烈，“虛擬模型公司”想要在競爭中站穩(wěn)腳跟，不但要大力發(fā)展自己的主營業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)收益，還應(yīng)該充分利用自身的優(yōu)勢，積極地對外拓展增值業(yè)務(wù)。由于不同的投資者各有特點，因此，每個行業(yè)的增值服務(wù)類型也各有千秋。本文所涉及的配電行業(yè)公司，具備維修用電設(shè)備、提供節(jié)能服務(wù)，以及規(guī)劃節(jié)能方案的優(yōu)勢。此外，其不但要積極地拓展增值服務(wù)，還應(yīng)該充分運用能源互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)不斷研發(fā)品質(zhì)更高的服務(wù)。利用“虛擬模型公司”能夠詳細(xì)了解同行業(yè)公司的經(jīng)營模式以及相應(yīng)的交易情況，可以為公司的發(fā)展指定標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)模式，同時，還能夠提高客戶對公司的黏性，擴(kuò)大公司的市場占有率與規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

配電行業(yè)公司為了構(gòu)建科學(xué)的“虛擬模型公司”，應(yīng)該對本公司的行業(yè)特點進(jìn)行深入的了解。同時，政府工作部門也應(yīng)該加強(qiáng)對配電行業(yè)“虛擬模型公司”的構(gòu)建工作的扶持，為用戶提供信息與數(shù)據(jù)服務(wù)，提高行業(yè)發(fā)展效率。

2.2 “虛擬模型公司”的費用對比問題

配電行業(yè)“虛擬模型公司”所涉及的業(yè)務(wù)主要包括銷售與配電兩大板塊，與之對應(yīng)的收益模式分別是售電業(yè)務(wù)收益與配電業(yè)務(wù)收益。

2.2.1 售電業(yè)務(wù)收益

“虛擬模型公司”具備配電行業(yè)公司相關(guān)的運營權(quán)與投資權(quán)，可以為區(qū)域范圍內(nèi)的用戶提供售電服務(wù)，并收取相關(guān)的費用。關(guān)于“虛擬模型”公司的構(gòu)建，主要應(yīng)該考慮兩大因素，分別是區(qū)域內(nèi)的用電總量與配電價格。

2.2.2 配電業(yè)務(wù)收益

配電價格的計算模式與“虛擬模型”的經(jīng)營方式是有一定的關(guān)聯(lián)的。使用標(biāo)尺競爭法對配電行業(yè)的公司進(jìn)行監(jiān)督，能夠盡可能降低配電模式出現(xiàn)誤差的可能性。而且，將用戶的用電價格應(yīng)用到“虛擬模型公司”的計算中，可以保證用電價格的真實性，也能夠與商業(yè)用電價格、政府規(guī)定的價格盡可能保持一致。因此，本文使用標(biāo)尺競爭法來對配電公司的彈性關(guān)系進(jìn)行計算與管理，并對配電價格進(jìn)行合理的預(yù)測，保證用戶用電價格的科學(xué)性。

2.3 “虛擬模型公司”的投資決策問題

為使售電收益能夠達(dá)到最大化，“虛擬模型公司”需要減少購電成本，可以通過購買價格比較低的電源，也可以自己建設(shè)電源。由于區(qū)域內(nèi)用戶的用電需求量比較多，因此“虛擬模型公司”大多數(shù)從外面購電，所以，需要降低購電價格。如果外購電的價格比較高，可以通過自建電源為用戶供電，外購和內(nèi)產(chǎn)相互補(bǔ)充。

3 問題的解決對策

3.1 明確“虛擬模型公司”的概念

“虛擬模型公司”和“影子公司”都是引入一個符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)尺公司，然后結(jié)合標(biāo)尺公司的情況與自身的情況進(jìn)行對比，但是兩者在下面三個方面存在一定的差異性：

首先，對于公司的創(chuàng)建主體而言，創(chuàng)建“虛擬模型公司”由投標(biāo)公司予以修建，電力監(jiān)管部門的職責(zé)則是監(jiān)管“影子公司”，建立主體存在區(qū)別，目標(biāo)也存在一定的差異性;其次，就用途而言，二者也存在一定的差異性，在分析投資配電網(wǎng)的配售電公司的過程中，“虛擬模型公司”在其中發(fā)揮十分重要的作用，此外，采用“影子公司”可以對配電企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管;最后，在時間節(jié)點方面存在的區(qū)別也是比較大的，“虛擬模型公司”結(jié)合企業(yè)的期望，同時，將《配電網(wǎng)規(guī)劃》作為依據(jù)，在事前就作出科學(xué)的投資決策分析，然而，“影子公司”采用的數(shù)據(jù)都是配電公司的運營歷史數(shù)據(jù)，都是在事后對配電公司進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

3.2 明確“虛擬模型公司”的成本與收益問題

成本分析具體分析的是運營成本和投資成本，在分析收益來源時主要基于增值業(yè)務(wù)收益和主營業(yè)務(wù)收益展開分析。其中，對“虛擬模型公司”產(chǎn)生影響的因素主要是主營業(yè)務(wù)引起的，其中包含配電業(yè)務(wù)收益和售電業(yè)務(wù)收益，就本質(zhì)上來說，兩者之間存在很大的區(qū)別。本文深入地分析了對“虛擬模型公司”配電業(yè)務(wù)收益產(chǎn)生影響的因素，對配電價格的計算方式進(jìn)行合理的選擇。

3.3 明確“虛擬模型公司”的投資策略

3.3.1 層析投資策略

層次分析法（AHP）實際上就是科學(xué)、合理地劃分系統(tǒng)，將其分成多個層次和要素，然后對各個要素進(jìn)行對比，同時，計算出每個要素的權(quán)重，這種方法可以運用于多目標(biāo)的評價決策中。這種方式能夠綜合考慮所有的因素，這也是其最大的優(yōu)勢特征，表達(dá)方式相對來說更為簡單，不需要過多的定量數(shù)據(jù)信息。但是，AHP是模擬人腦的一種決策方式，因此，定性成分中包含濃厚的主觀色彩。倘若指標(biāo)很多時，其包含很多的數(shù)據(jù)統(tǒng)計量，所以在確定權(quán)重時面臨很大的困難。但是層次分析法的優(yōu)勢在于能夠分析多層次的數(shù)據(jù)，綜合考慮投資的各項指標(biāo)，促進(jìn)綜合性任務(wù)的完成。

3.3.2 模糊投資策略

模糊綜合評價法就是將該評價方案的各個指標(biāo)模糊地應(yīng)用到整體方案中，并根據(jù)相關(guān)指標(biāo)作出相應(yīng)的決策，用來處理各種模糊性問題。其具備的優(yōu)勢特征就是具備很強(qiáng)的適用性，使得模糊方法的獨特作用可以充分地發(fā)揮出來。然而FCA的計算比較復(fù)雜，在確定指標(biāo)權(quán)重矢量方面存在很強(qiáng)的主觀性，因此，選擇這類投資策略則需要具有豐富經(jīng)驗的公司市場投資部門進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4 結(jié)語

本文以標(biāo)尺競爭法為研究對象，分析標(biāo)尺競爭法在電力行業(yè)公司投資決策中應(yīng)用的情況，并對“虛擬模型公司”的投資問題與投資選擇進(jìn)行分析，提出“虛擬模型公司”在配電行業(yè)公司中應(yīng)用的意義?！疤摂M模型公司”的構(gòu)建能夠提高用戶與企業(yè)的黏性和關(guān)聯(lián)性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文旨在找出“虛擬模型公司”投資策略的使用方法，以期推動標(biāo)尺競爭法在配電行業(yè)公司投資中的應(yīng)用。

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