工民建施工管理現(xiàn)狀和應(yīng)對策略分析

華娥

摘要：工民建工程的建設(shè)能夠進一步滿足人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)的實際需求，因此在實際建設(shè)過程中，需要明確其使用功能和價格等多種因素。此外，工民建施工過程中還應(yīng)該重點關(guān)注施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會帶來非常嚴重的經(jīng)濟損失。因此，在施工過程中必須采取切實有效的管理手段，從根本上提高工程管理水平，嚴格按照施工計劃的內(nèi)容，確保工程建設(shè)質(zhì)量能夠滿足實際需求，針對施工中遇到的各種問題，盡量采取切實有效的處理措施，保證工程建設(shè)的有序進行。

關(guān)鍵詞：工民建工程;施工管理;管理質(zhì)量;管理效率

1工民建工程施工管理中存在的失調(diào)問題

1.1施工質(zhì)量不達標(biāo)

施工技術(shù)落伍。有一部分施工企業(yè)為了能夠減少自身成本的投入，并不會及時更新施工技術(shù)手段。第二，選擇的機械設(shè)備落后。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的新型設(shè)備應(yīng)用到工程建設(shè)中，而新型的機械設(shè)備通常價格相對較高，有一些小型的施工企業(yè)，由于自身流動資金不足，很難支付高額的設(shè)備采購費用，只能使用現(xiàn)有的落后的設(shè)備。第三，部分中小型的企業(yè)為了能夠獲得更高的經(jīng)濟價值，甚至不惜犧牲企業(yè)自身的名譽和產(chǎn)品的信譽，在實際施工過程中選擇的原材料不過關(guān)，甚至在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)偷工減料的行為，都極大地影響了工程建設(shè)。

1.2安全意識薄弱，質(zhì)量檢查不到位

目前工民建施工過程中，有一部分施工人員并沒有深刻意識到質(zhì)量檢查的重要意義，很多工程項目都沒有進行質(zhì)量檢測，導(dǎo)致施工中存在很多的安全隱患和質(zhì)量隱患。由于管理人員并沒有對工作人員進行科學(xué)的管理，很多施工人員自身的工作能力不足，此外，施工企業(yè)并沒有根據(jù)工程建設(shè)的實際需求，合理安排工作人員，導(dǎo)致很多的施工人員并不能夠根據(jù)施工流程的要求進行規(guī)范化操作，缺乏安全意識。由于企業(yè)自身管理人員的重視程度不夠高，質(zhì)檢人員也沒有明確認識到自身工作的價值，導(dǎo)致工程中經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3施工隊伍問題

有一些施工企業(yè)在獲得工程建設(shè)的資格以后，為了能夠有效降低成本的投入，獲得更大的經(jīng)濟效益，會將一部分工程承包給其他沒有資質(zhì)的施工團隊，而這些團隊大多都是由農(nóng)民工組成，在正式開始之前并沒有參加崗前培訓(xùn)，自身也不具備豐富的專業(yè)知識，并沒有深刻意識到安全管理的意義，這也會極大影響工民建施工管理效果，阻礙建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2工民建工程施工管理策略

2.1 規(guī)范管理制度

在工民建工程施工過程中，施工管理是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，也是保證工程建設(shè)順利進行的基礎(chǔ)條件，沒有完善的管理制度，管理工作也很難順利進行，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量差、現(xiàn)場作業(yè)秩序混亂的問題。為了有效解決這樣的問題，就必須建立完善的管理制度，規(guī)范管理體制，對施工材料和設(shè)備進行科學(xué)的管理，在實際工程建設(shè)過程中，工程項目的數(shù)據(jù)應(yīng)從最初期決策階段開始，對施工材料的使用狀況進行合理把控，及時糾正施工技術(shù)中存在的偏差，在管理過程中也應(yīng)該明確每一位管理人員的責(zé)任，并且應(yīng)該針對施工現(xiàn)場進行科學(xué)的管理。作為施工企業(yè)，與其他行業(yè)的不同之處在于施工現(xiàn)場的位置是不確定的，在實際施工過程中經(jīng)常會遇到意外事故，因此保證施工現(xiàn)場的有序作業(yè)也是非常關(guān)鍵的，也就是說確保工程管理的實際效果，也是確保工程建設(shè)質(zhì)量實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

2.2加強技術(shù)監(jiān)管，完善控制系統(tǒng)和技術(shù)交底工作

目前我國針對工藝技術(shù)的管理辦法仍然具備一定的局限性，要想切實提高施工管理效果，就必須建立完善的技術(shù)管理體系，加大施工技術(shù)的培訓(xùn)力度。建立全方位的管理系統(tǒng)，需要充分借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢，利用計算機系統(tǒng)對整個工程建設(shè)的實際狀況進行全面的分析，針對施工中的影響要素，包括荷載條件、材料性能、現(xiàn)場條件、氣候條件、地質(zhì)狀況等進行認真的分析，利用計算機技術(shù)找到施工技術(shù)應(yīng)用的限制，提前做好施工預(yù)測，選擇最為合理的技術(shù)手段，還可以利用計算機系統(tǒng)對施工位移和內(nèi)力狀況進行模擬。工程建設(shè)過程中進行技術(shù)交底，通常需要與進度管理進行有機結(jié)合，根據(jù)工程建設(shè)的實際狀況，認真分析制訂的進度計劃，將其融入施工合同中，加強各個部門之間的溝通和交流，確保能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有序銜接;及時了解施工技術(shù)的應(yīng)用要點和難點，進行科學(xué)的技術(shù)交底，在完善的技術(shù)管理制度的基礎(chǔ)上，解決工民建施工中遇到的技術(shù)問題，確保施工技術(shù)手段的應(yīng)用效果。

2.3提高施工人員的素質(zhì)水平

在工程建設(shè)過程中，施工人員自身的綜合素質(zhì)水平極大地影響了施工質(zhì)量。因此，應(yīng)當(dāng)從根本上提高施工人員的綜合素質(zhì)，對施工人員進行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，豐富工作人員的理論知識;還可以利用現(xiàn)場觀摩、授課等多種方式提升工作人員的實際操作能力，從根本上提高工作人員的綜合素質(zhì)水平。

2.4施工材料與機械設(shè)備管理

有保障工民建工程施工現(xiàn)場的采購人員科學(xué)計劃需要采購的施工材料，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料，要確保所有采購回來的材料手續(xù)齊全，并簽訂采購合同，保證所采購的施工材料是合格產(chǎn)品。在運輸施工材料的過程中，需要安排專人進行管理，確保施工材料安全、及時運送到施工現(xiàn)場。在對施工機械設(shè)備進行管理的時候，所有的從業(yè)人員都要持證上崗，定期對設(shè)備操作人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠熟練使用機械設(shè)備，從而促進整個工程施工順利開展。

結(jié)語：要想顯著提高工民建工程的施工質(zhì)量，就必須做好施工現(xiàn)場的管理工作，使施工順利進行，從而高效高質(zhì)量完成施工，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。同時還要對施工技術(shù)人員進行高效的管理，定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，確保工民建工程的施工質(zhì)量滿足規(guī)范要求，為建筑行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用。

參考文獻

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