桑雯 李潔

【摘要】萬物萬事皆有兩面性，市場的進一步放開，不僅為廣電新媒體發(fā)展提供更為廣闊的空間，也加劇了媒體界的緊張局勢。廣電要想完成百年大計，需要創(chuàng)新發(fā)展路徑。當前，廣電一心拓展業(yè)務，無暇開展創(chuàng)新工作，發(fā)展效果必然不盡如人意。為此，本文以文化產(chǎn)業(yè)為視角，探討如何推動廣電新媒體的創(chuàng)新發(fā)展。

【關鍵詞】廣電;新媒體;發(fā)展策略

中圖分類號：TN94 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.06..076

通過數(shù)十年的努力，國內(nèi)環(huán)境得到大幅改善，這對廣電來說無疑是利好消息。在收獲喜悅的同時，也不能忽視新媒體發(fā)展問題。問題一天不解決，發(fā)展就一天不能平穩(wěn)。要想改善這個局面，需要從理論中汲取思路，從實驗中積累經(jīng)驗，歸納出切實可行的發(fā)展路徑。

1. 廣電新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 競爭優(yōu)勢不足

時至今日，廣電媒體行業(yè)依然使用“四級辦廣電”模式，四級是指中央、省、地、縣。這套管理模式是二十世紀八十年代的產(chǎn)物，已無法滿足時代發(fā)展需要，廣電網(wǎng)站的應用就是最好的證明。隨著時代的發(fā)展，科學技術日新月異，孕育出互聯(lián)網(wǎng)媒體。它的出現(xiàn)，攪動了原本平靜的市場。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)的進入門檻很低，這也使得很多企業(yè)進軍該領域。在廣電媒體人沒反應過來之時，互聯(lián)網(wǎng)傳媒企業(yè)就已超過三百萬。從圖1中可以看出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響力在不斷提升。迫于形勢壓力，廣電媒體人不得不尋求新的發(fā)展。但受限于思想老舊、方法缺失，導致發(fā)展的無比艱辛。廣電媒體行業(yè)受資金、技術的限制，軟件應用更新遲緩。如不加以改善，其與互聯(lián)網(wǎng)傳媒企業(yè)的距離只會越拉越大。

1.2 經(jīng)營宣傳受限

廣電作為宣傳國策、弘揚精神的主戰(zhàn)場，對內(nèi)容質(zhì)量要求比較高，還對廣電媒體人的素養(yǎng)提出了新要求，要切實增強責任感和使命感。從目前情況來看，廣電新媒體事業(yè)的發(fā)展時間尚短，管理制度還沒有完全轉(zhuǎn)變。在一些地區(qū)，還存在“雙軌性”特征。正因如此，才使得廣電新媒體的經(jīng)營宣傳受到限制。宣傳不到位，就會讓功能受到抑制，無法達到預期目標。經(jīng)營不順利，就會損失經(jīng)濟利益。當然，廣電發(fā)展的第一要務不是謀求利益，而是堅持黨的領導，盡心盡力為百姓服務。即便是想要實現(xiàn)利益最大化，也會受諸多因素影響。打造文化產(chǎn)業(yè)，是廣電新媒體的唯一出路。這種經(jīng)營方式既能謀求效益，也沒發(fā)揮輿論宣傳的作用。需要注意的一點是，廣電媒體人要明晰主次關系，應以輿論宣傳作為發(fā)展動力，以追求效益作為發(fā)展原則。在發(fā)展契機，尋找二者的平衡點，確保自身健康發(fā)展。

1.3 合作機制缺失

實踐證明，單兵作戰(zhàn)，既浪費資源，又耗費精力。合作是時代的主旋律，也是廣電媒體人應具備的一種能力。然而事與愿違，合作意識薄弱，合作機制缺失的現(xiàn)象普遍存在。

只有為數(shù)不多的廣電新媒體能夠做好這件事，譬如，央視移動頻道和互聯(lián)網(wǎng)傳媒企業(yè)聯(lián)手，在傳媒廣告中加入政策宣傳，以此擴大效果。其他廣電新媒體要積極尋求伙伴，資源共享、優(yōu)勢互補，這樣才能滿足市場的多元化需求。

1.4 特權(quán)現(xiàn)象盛行

廣電新媒體受國家領導，或多或少帶有一些壟斷色彩。中央電視臺還好一些，到了地方，特權(quán)現(xiàn)象就會盛行。一直身處優(yōu)越的環(huán)境中，會讓一些廣電媒體人的思想固步自封。只知道利用電視廣告來獲取利益，從不主動開發(fā)新的盈利方式。面對復雜多變的社會，廣電新媒體必然無法無力招架。如果再不尋求變化，必然會出現(xiàn)坐吃山空的局面。

2. 廣電新媒體的發(fā)展策略

2.1 打破區(qū)域限制

地域性是廣電新媒體的一大特征，倘若區(qū)域經(jīng)濟不景氣，就會導致運作不暢。為避免此類問題出現(xiàn)，必須要打破區(qū)域限制。待限制接觸后，廣電新媒體人就可以從各地區(qū)搜集資源。依托廣闊的資源，打造三位一體的新媒體平臺。其中，三位是指廣電局、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)。在平臺上發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引更多流量。隨著瀏覽人數(shù)的增加，宣傳推廣效益不斷提升。

2.2 放寬準入條件

無論開展何種活動，都離不開資金的支持，廣電建設亦是如此。只有準備充足的資金，廣電新媒體事業(yè)才能高質(zhì)量發(fā)展。要想吸引更多資金，需要放寬準入條件。待條件滿足后，就可積極拓寬融資渠道。常用渠道有兩條：積極推動PPP模式，既能吸納企業(yè)資金，又能分攤風險。在征得政府部門的允許后，以高回報的方式吸納社會閑散資金，用于推動廣電新媒體的發(fā)展。無論采用哪種方式，廣電新媒體人都要做好兩件事。第一件，跳出自我壟斷的空間，并堅持平等互惠原則，與企業(yè)個人精誠合作。第二件，加大對合作案例的宣傳，以此樹立良好形象。當受眾面擴大后，就會有源源不斷的資金注入進來，確保廣電新媒體事業(yè)的發(fā)展后勁十足。

2.3 做好發(fā)展規(guī)劃

廣電發(fā)展，規(guī)劃先行，這并非口號，而是要落在實處。盲目采取行動是大忌，正確做法是做足準備工作。一方面，仔細研究國外案例，既要獲取經(jīng)驗，也要牢記教訓。另一方面，深入基層一線，了解最真實的情況。在聽取各方意見后，掌握發(fā)展阻礙。這些痛點將成為今后的主攻方向，必須在規(guī)劃中有所體現(xiàn)。不僅如此，還需要注意廣電新媒體和產(chǎn)業(yè)鏈之間的聯(lián)系。譬如，廣電集合優(yōu)勢資源，打造高清頻道，一定會使高清電視的銷售額屢屢攀升，那么不妨與電視廠家合作，開創(chuàng)共贏局面。時代在進步，規(guī)劃也要做到與時俱進。唯有這樣，才能讓方案一直具有指導作用。

2.4 出臺統(tǒng)一標準

要想打造廣電新媒體產(chǎn)業(yè)，需要出臺統(tǒng)一標準。標準不僅要詳細具體，還要實現(xiàn)全覆蓋。譬如，廣電新媒體人必須要堅持現(xiàn)場采訪，認真記錄信息。在收到他人投寄的新聞消息后，要對其真?zhèn)芜M行核實。在編寫過程中，用詞要準確，內(nèi)容要有正能量。在宣傳過程中，做好輿論引導。當歪風邪氣出現(xiàn)后，要第一時間進行處理，避免影響擴大化。在與其他產(chǎn)業(yè)合作時，要堅持底線，不能被利益蒙蔽雙眼。只有做好各方面工作，才能為廣電新媒體謀一個美好的未來。

2.5 加強隊伍建設

要想讓廣電新媒體發(fā)展卓有成效，需要打造一直高水平隊伍。隊伍建設路徑有三條：第一，重視人員引進。根據(jù)廣電新媒體特點確定招聘要求，并將信息公布在各大平臺，吸引更多的求職者。人事部門要對簡歷質(zhì)量進行審查，剔除不符合要求之人。廣電領導要對人員能力進行考察，剔除濫竽充數(shù)之輩。新媒體負責人要對人員表現(xiàn)進行考量，剔除能力不足之人。第二，重視人員培養(yǎng)。培養(yǎng)內(nèi)容應豐富，不僅要普及知識技能，還要加強職業(yè)教育。培養(yǎng)方式應多樣，除了要舉辦專題講座外，還要組織外出學習。第三，重視人員激勵。設置多個獎項，以此調(diào)動廣電新媒體人的工作積極性。為進一步提升激勵效果，應當給予雙重獎勵。久而久之，良好風氣就會形成，確保廣電新媒體事業(yè)在正確道路上闊步前行。

3. 總結(jié)

早在上世紀四十年代，文化產(chǎn)業(yè)的概念就已被提出。歷經(jīng)多余的實踐和發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)已成為支柱產(chǎn)業(yè)，并對方方面面產(chǎn)生深遠影響，尤其是廣電新媒體。由于廣電人員陷入思維定式中，導致新媒體發(fā)展不順。為了改善這一現(xiàn)狀，理應采取一系列有效措施，如打破區(qū)域限制、放寬準入條件、做好發(fā)展規(guī)劃、出臺統(tǒng)一標準、加強隊伍建設。相信在不久的將來，新媒體的發(fā)展必然能重回正確軌道，從而推動廣電邁上一個新臺階。

參考文獻：

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