楊淑英

摘 要：企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，對保持其可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)核心競爭力得以提升的關(guān)鍵因素之一。面對日益激烈的市場競爭，越來越多的中小民營企業(yè)主更加重視企業(yè)文化建設(shè)，并取得了初步成效。但總體來看，企業(yè)文化建設(shè)還很薄弱，并且存在諸多問題。針對民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題提出解決之策，可為助推民營企業(yè)發(fā)展提供動力源泉和支撐。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);文化建設(shè);對策建議;企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F276.5? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）10-0017-04

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對外展示著一個企業(yè)的形象，對內(nèi)激勵著員工愛崗、敬業(yè)、守法、創(chuàng)新、團結(jié)向上等，是一個企業(yè)做大做強的軟實力和必不可少的制勝法寶。在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的今天，面對越來越激烈的市場競爭，怎樣加強民營企業(yè)文化建設(shè)，如何提高民營企業(yè)軟實力？已成為民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要而緊迫的課題。

一、民營企業(yè)文化建設(shè)的基本狀況

多數(shù)中小民營企業(yè)已有初步的企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化建設(shè)還很薄弱，企業(yè)文化建設(shè)中還存在諸多問題。

（一）民營企業(yè)已初步開展企業(yè)文化建設(shè)

課題組通過對四川匯騰建設(shè)工程有限公司、四川省內(nèi)其他中小民營企業(yè)的走訪和問卷抽樣調(diào)查方式，發(fā)放問卷300份，收回270份，回收率90%，其調(diào)查結(jié)果是90%以上的中小民營企業(yè)自成立以來，比較重視企業(yè)文化建設(shè)的開展，并取得了初步成效。

1.每年通過對新入職員工的崗前培訓(xùn)，比如職業(yè)道德、技能培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展史等教育培訓(xùn)，培育新員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，增強新員工的企業(yè)主人翁意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高員工思想道德素質(zhì)。

2.每一年年末，企業(yè)通過舉辦年會，借助年會這個平臺，表彰企業(yè)先進員工，樹立榜樣，以榜樣激勵其他員工積極向上并繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，敢于并勇于在同行強手如林的競爭中爭創(chuàng)一流水平，為企業(yè)發(fā)展上新臺階而努力奮斗。

3.以主題教育活動為契機，開展企業(yè)文化建設(shè)。一方面，以黨員主題教育活動為主線推動企業(yè)文化建設(shè)，既將黨員教育活動融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，融入組織生活中，與企業(yè)精神文明建設(shè)相結(jié)合。四川匯騰建設(shè)工程有限公司通過“兩學(xué)一做”和“六帶頭一責(zé)任區(qū)”（即帶頭學(xué)習(xí)理論、帶頭遵紀守法、帶頭改革創(chuàng)新、帶頭聯(lián)系群眾、帶頭幫困解難、帶頭維護穩(wěn)定;黨員身邊無事故責(zé)任區(qū)）主題活動的開展，使黨員既成為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的帶頭人、又成為企業(yè)精神文明建設(shè)的帶頭人，以黨員主題教育活動為主線培育企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)，帶動企業(yè)員工共同進步，共同肩負起社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。另一方面，以國家安全教育、質(zhì)量教育、法制宣傳日等為契機，開展企業(yè)文化建設(shè)。每年的4月15日全民國家安全教育日，每年9月份的全國質(zhì)量月活動、每年的12月4日的全國法制宣傳日時，多數(shù)民營企業(yè)都會組織員工學(xué)習(xí)，使企業(yè)員工在生產(chǎn)活動經(jīng)營中牢固樹立安全第一、質(zhì)量第一、守法是原則底線的思想意識，成為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展的方向指針。

4.企業(yè)制度文化建設(shè)得到普遍重視。通過課題組成員走訪調(diào)查結(jié)果顯示，所有企業(yè)成立后，都從企業(yè)發(fā)展和管理的需要出發(fā)，以《勞動法》為具體依據(jù)，制定了比較完備的各項規(guī)章制度，并將各項規(guī)章制度張貼在本單位墻體櫥窗公示欄中，隨時可見，以便時時警示大家。例如遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè);維護企業(yè)聲譽，保護企業(yè)利益;團結(jié)協(xié)作，安全生產(chǎn)，勤儉節(jié)約;積極進取，精通業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新;注重儀表，舉止大方，言語文明;遵守紀律，按時上下班等都成為企業(yè)規(guī)章制度的內(nèi)容。企業(yè)通過這些規(guī)章制度管理員工，做到有章可循，員工才會自覺遵守，形成凝聚力和向心力，共同塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，維護企業(yè)利益，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）中小民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些主要問題

1.對企業(yè)文化的建設(shè)還不夠重視。課題組通過走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對開展企業(yè)文化建設(shè)的重視、支持力度還不夠，造成企業(yè)文化建設(shè)缺少足夠的人力物力財力支持。一是企業(yè)文化建設(shè)所需資金投入不足。從我們走訪企業(yè)員工和企業(yè)提供的相關(guān)資料情況來看，企業(yè)每年用于企業(yè)文化建設(shè)的資金很少，有的還不到一萬元，沒有資金作為保障，企業(yè)文化建設(shè)很難開展。二是人力、物力投入不夠。從我們走訪調(diào)查的情況來看，多數(shù)民營企業(yè)沒有設(shè)立一個單獨的部門或安排專職人員來做企業(yè)文化建設(shè)的工作，往往依托企業(yè)的其他部門，比如企業(yè)人力、行政、黨建等部門兼做企業(yè)文化建設(shè)工作，處于一崗多職的兼職狀態(tài)，同時企業(yè)也缺少一塊供文化建設(shè)所需的專門場地，每年一旦有新進員工的崗前教育培訓(xùn)以及公司年度表彰等活動時，就只能臨時找場地，嚴重影響企業(yè)文化建設(shè)工作的有效進行，導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)難有大的發(fā)展空間，所發(fā)揮的作用極為有限。

2.對企業(yè)文化內(nèi)涵和作用的認知不太清楚，企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)容載體的總體規(guī)劃設(shè)計。就目前情況來看，在企業(yè)文化建設(shè)過程中對企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用認知不足。通過我們收回的270份問卷調(diào)查統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用等問題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的認知是不足的。在對于你是否了解企業(yè)文化內(nèi)涵的問卷調(diào)查選項中，選擇不了解、比較了解、了解的分別是460%、30%、24%。問及你是否知道企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用時，50%的人選擇不知道，30%的人選擇知道一些，20%選擇知道。由于對企業(yè)文化及其作用缺少認知，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)活動開展過程中缺少內(nèi)容載體的總體規(guī)劃設(shè)計。一是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容簡單，常常會把組織員工的崗前學(xué)習(xí)教育、員工唱歌、體育比賽等文體活動的開展以及企業(yè)硬環(huán)境建設(shè)等同于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。二是企業(yè)文化建設(shè)活動形式單一，主要靠新聞宣傳、團建活動、權(quán)威宣講、外出參觀等形式來進行，這樣的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、形式對企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展是極為不利的。三是企業(yè)文化建設(shè)缺乏全局性和持續(xù)性。在企業(yè)文化建設(shè)活動中，很多企業(yè)只考慮眼前和當(dāng)下需要，并沒有從企業(yè)的長遠、未來發(fā)展的角度去構(gòu)建符合企業(yè)實際的企業(yè)文化體系，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏全局性和持續(xù)性的規(guī)劃設(shè)計。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺少核心價值（靈魂）的引領(lǐng)。文化是有魂的，這個魂就是文化的核心價值。企業(yè)文化的這個靈魂（核心）便是其所倡導(dǎo)的價值觀，有核心價值觀的引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)才會具有生命力和影響力。從我們走訪調(diào)研的民營企業(yè)來看，大多數(shù)民營企業(yè)的文化建設(shè)活動是缺少核心價值觀的引領(lǐng)的。在我們問及你們企業(yè)文化建設(shè)的核心價值理念是什么時，70%的被問及者都回答不出來，他們還沒有真正認識到企業(yè)文化活動是價值觀念的主要載體，對于企業(yè)文化建設(shè)更多地著眼于如何提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益的問題，沒有深入挖掘、提煉、引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心價值理念。同時，沒有把當(dāng)前我國倡導(dǎo)的社會主義核心價值觀、核心價值體系等核心價值理念融入企業(yè)文化建設(shè)活動中，去培育企業(yè)精神，凝練出企業(yè)核心價值理念，并把它融入企業(yè)管理的點點滴滴之中，導(dǎo)致這種共同的價值觀無法深入職工內(nèi)心，企業(yè)的集體價值培育意識淡漠。

4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色。一是簡單照搬知名企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗。通過我們走訪調(diào)查四川匯騰建設(shè)工程有限公司和四川省內(nèi)其他中小民營企業(yè)的實際情況來看，很多中小民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，存在著拿來主義傾向，簡單復(fù)制、照搬知名大企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、形式等。在借鑒知名大企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗時沒有結(jié)合自己企業(yè)發(fā)展史、行業(yè)特點等加以運用、發(fā)展、創(chuàng)新，發(fā)展具有自己企業(yè)行業(yè)特色的企業(yè)文化，企業(yè)缺少一張屬于自己的文化特色名片。在我們的調(diào)查問卷中，問及企業(yè)員工，你知道自己企業(yè)最具特色的文化名片是什么時，絕大多數(shù)員工都回答不出來，可見企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中缺乏一定的特色。二是直接套用中國傳統(tǒng)文化。立足中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化進行企業(yè)文化建設(shè)，更易被企業(yè)員工理解和接收，形成向心力、凝聚力。對于中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，我們應(yīng)充分汲取其精華，并將精華融入企業(yè)文化建設(shè)其中，做到古為今用。同時，緊跟時代發(fā)展腳步，結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，與時俱進，賦予其新內(nèi)涵為市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化建設(shè)所用，助推企業(yè)發(fā)展。但據(jù)我們走訪調(diào)查所知，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，很多企業(yè)并沒有把中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化與當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)很好地融合起來，而是直接把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的原文嫁接到市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化建設(shè)之中，簡單繼承，沒有發(fā)展、創(chuàng)新，沒有挖掘出中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的當(dāng)代價值為企業(yè)發(fā)展所用，導(dǎo)致很多民營中小企業(yè)在誠信、義利問題上出現(xiàn)問題，影響企業(yè)形象和聲譽。

5.企業(yè)規(guī)章制度還不完備，缺少完整系統(tǒng)的制度文化體系。“企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)用于規(guī)范企業(yè)員工及企業(yè)所有經(jīng)濟活動的標準和規(guī)定，它是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的具體化。”企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的組成部分。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)矩的企業(yè)是走不遠的。為此，每個企業(yè)都制定了一些規(guī)章制度，例如對員工上、下班時間，員工勞動績效考核，病事假等都方面都做了明確規(guī)定，但對于員工行為標準、生產(chǎn)經(jīng)營原則以及社會責(zé)任準則等價值觀念方面的規(guī)定卻過于籠統(tǒng)、宏觀，缺乏具體的操作細則。企業(yè)文化建設(shè)的一些內(nèi)容在企業(yè)規(guī)章制度中并沒有得到很好的體現(xiàn)、貫徹、落實，使得企業(yè)文化建設(shè)很難通過科學(xué)的系統(tǒng)的方式、方法和手段在企業(yè)發(fā)展過程中進行合理調(diào)整優(yōu)化，形成完整系統(tǒng)的企業(yè)制度體系。

二、加強中小民營企業(yè)文化建設(shè)的對策建議

（一）加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入

企業(yè)文化建設(shè)是需要一定物質(zhì)保障作為支撐條件的，這些物質(zhì)保障條件包括資金支持、人力的投入、場所的提供、時間的保障等，離開了這些物質(zhì)保障載體，企業(yè)文化建設(shè)很難開展。企業(yè)應(yīng)在原有投入資金基礎(chǔ)上，加大資金投入。建議民營企業(yè)可以根據(jù)每一年企業(yè)經(jīng)營效益情況，從盈利中按一定的比例提取資金（1%），投入到企業(yè)文化建設(shè)中。同時，企業(yè)可以考慮成立一個單獨的部門，由專人負責(zé)承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)工作，做到術(shù)有專攻。而且，企業(yè)可以考慮提供一塊專門的場地供企業(yè)文化建設(shè)所需，把它作為新員工入職教育培訓(xùn)以及員工企業(yè)文化感受學(xué)習(xí)的場地，感受企業(yè)文化氛圍。四是時間保障。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有給企業(yè)文化建設(shè)提供一定的時間保障，企業(yè)員工才能安心、積極參與到企業(yè)文化建設(shè)活動，逐步認同企業(yè)文化?？傊?，加大對企業(yè)文化建設(shè)的各種投入是企業(yè)文化建設(shè)得以順利開展的前提保障。

（二）提高對企業(yè)文化的認知水平，形成企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)認識

“企業(yè)文化是企業(yè)在其長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的一種管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和?！逼髽I(yè)文化內(nèi)涵豐富，在實際工作中只有深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能更好地推進企業(yè)文化建設(shè)這個系統(tǒng)工程。

1.通過自身學(xué)習(xí)提高對企業(yè)文化的認知水平。企業(yè)的負責(zé)人和企業(yè)從事文化建設(shè)的建設(shè)者，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、推動者，應(yīng)通過多種渠道接受培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高自己對企業(yè)文化內(nèi)化的認知水平，這樣在企業(yè)文化建設(shè)活動中才能引導(dǎo)企業(yè)找準企業(yè)文化建設(shè)的重點、抓手和方向。

2.在企業(yè)文化建設(shè)中加強整體性規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，對企業(yè)文化建設(shè)有一個整體的長遠考慮，把眼前發(fā)展需要與長遠發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，局部需要與整體需要統(tǒng)一起來進行全方位的整體性規(guī)劃，并確定中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，這樣才能使企業(yè)文化建設(shè)既能滿足當(dāng)下又能服務(wù)于長遠，既具有連續(xù)性又具有前瞻性，做到與時俱進。

3.系統(tǒng)性推進和貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化的整體規(guī)劃確定后，要通過氛圍營造、統(tǒng)一認識、拓展融合、制度規(guī)范以及績效管理等方式方法，將企業(yè)文化的核心價值、企業(yè)經(jīng)營理念、員工準則、社會責(zé)任要求落實到企業(yè)的管理中、融入企業(yè)員工的認識和行為之中，這樣才能使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮出積極效應(yīng)。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)的價值引領(lǐng)

1.將社會主義核心觀的內(nèi)容融入企業(yè)文化建設(shè)中。任何企業(yè)的文化建設(shè)是不能與國家、民族所倡導(dǎo)的社會主流價值觀相悖的，企業(yè)文化建設(shè)中將社會主義核心價值觀的內(nèi)涵融入其中，用社會主義核心價值觀所倡導(dǎo)的價值目標、價值取向和價值準作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，這可為企業(yè)文化建設(shè)指明價值方向，提高企業(yè)文化建設(shè)活動水平，同時培育企業(yè)員工，將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的情感認同和行為習(xí)慣，引導(dǎo)員工積極向上，形成企業(yè)和員工發(fā)展的合力，培育企業(yè)、員工的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，助推企業(yè)發(fā)展、員工成長。

2.將企業(yè)文化建設(shè)與黨群工作融合開展。黨群工作是企業(yè)聯(lián)系員工、開展工作的紐帶，充分利用黨建工作平臺，以開展黨群工作為切入點，將企業(yè)文化建設(shè)融入黨群活動中一并推進，運用黨群工作特別是黨組織工作凝聚人心的橋梁作用，增強企業(yè)文化建設(shè)的凝聚作用和導(dǎo)向作用。

3.將企業(yè)家精神和“工匠精神”內(nèi)容融入企業(yè)文化建設(shè)。2017年9 月中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，根據(jù)該文件精神要求，將企業(yè)文化建設(shè)與弘揚企業(yè)家精神和“工匠精神”融合開展，通過打造、提升、傳承、弘揚企業(yè)家精神和工匠精神培育出企業(yè)發(fā)展的價值靈魂。

（四）立足行業(yè)特點建設(shè)具有自己特色的文化

1.注重體現(xiàn)行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)。不同的企業(yè)具有不同的行業(yè)特點，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)出自身企業(yè)特色。以四川匯騰建設(shè)工程有限公司為例，該公司是一家立足成都、面向川渝兩地開展業(yè)務(wù)的建筑裝飾裝修私營公司。建筑裝飾裝修產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命力，先進的裝飾裝修技術(shù)是保證，符合時代潮流的裝飾裝修風(fēng)格、理念是發(fā)展的制高點。因此，四川匯騰建設(shè)工程有限公司的企業(yè)文化建設(shè)必須立足自己的行業(yè)特點，從企業(yè)品牌打造、核心競爭力的提升以及企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，培育自己的企業(yè)特色文化，并用符合企業(yè)發(fā)展、員工喜聞樂見的文字表達出來，形成一張屬于自己的具有鮮明特色的專屬企業(yè)文化名片，助力企業(yè)發(fā)展。

2.豐富創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和形式。信息化時代，技術(shù)、知識更新?lián)Q代速度不斷加快，企業(yè)要在時代變革中謀求發(fā)展就必須要適應(yīng)時代發(fā)展要求，不斷完善提升自身。在企業(yè)文化建設(shè)中，一方面根據(jù)企業(yè)新技術(shù)的運用、新產(chǎn)品的問世以及發(fā)展戰(zhàn)略目標的調(diào)整等發(fā)展變化的實際情況，適時地充實、拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵，完善和發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。另一方面適時更新員工培訓(xùn)內(nèi)容。通過實地培訓(xùn)或網(wǎng)絡(luò)平臺教育等方式，適時對員工進行新知識、新技能的培訓(xùn)，使員工盡快地領(lǐng)會新知識，掌握新技能，綜合素質(zhì)得到提高，創(chuàng)新能力得以提升、創(chuàng)造性思維得到培養(yǎng)，從而進一步促進企業(yè)發(fā)展。

3.將傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化建設(shè)。每一個民營企業(yè)都有自己的一部發(fā)展成長史，在這部發(fā)展成長史中充滿了酸甜苦辣，有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，一方面，每個企業(yè)都可以把自己企業(yè)發(fā)展成長史過程中包含的、體現(xiàn)的中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精神充分挖掘、提煉出來，并傳承和弘揚下去，逐步形成獨具特色的文化底蘊，實現(xiàn)傳統(tǒng)文化與企業(yè)發(fā)展歷史的融合。另一方面，對中國傳統(tǒng)文化進行增值開發(fā)，賦予中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化時代新內(nèi)涵，實現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合。比如，可以充分挖掘我國傳統(tǒng)文化中民本思想、平等思想、務(wù)實思想、誠信觀、義利觀等的現(xiàn)代價值內(nèi)涵，并將之融入企業(yè)文化建設(shè)中，滿足市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的實際需求，助推企業(yè)發(fā)展。

（五）加強企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)

企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理等活動有序推進的有力保障，將企業(yè)規(guī)章制度的制定、完善、實施融入企業(yè)文化建設(shè)中，讓員工認同企業(yè)的規(guī)章制度，并逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的一種內(nèi)在約束，即“自律意識”，就能引導(dǎo)企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中都按要求去做，不出錯或少出錯，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理成本，降低企業(yè)各種風(fēng)險，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.立足企業(yè)個性差異制定、完善企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)文化的一個重要特征就是個異性，因此在企業(yè)規(guī)章制度的構(gòu)建中，應(yīng)把體現(xiàn)本企業(yè)文化的核心理念作為制定規(guī)章制度的出發(fā)點和落腳點，突出本企業(yè)文化理念的核心要求和個異性特征，既要體現(xiàn)以人為本的理念，又要強調(diào)規(guī)章制度的原則性、嚴謹性、紀律性等，這樣企業(yè)員工才能自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，其行為才能體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求，進而形成對企業(yè)文化的認同和敬畏。

2.建立合理的企業(yè)內(nèi)部員工考核體系。在企業(yè)文化建設(shè)中，還應(yīng)建立獎懲分明的績效考核機制，將對企業(yè)員工的獎懲規(guī)定融入企業(yè)的績效管理制度之中。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同崗位，建立不同的職責(zé)清單，設(shè)立不同的工作績效機制，對成績優(yōu)秀突出的員工予以獎勵，對沒有完成職責(zé)任務(wù)或履行職責(zé)不好的員工實行懲罰機制，激勵先進、鞭策后進，才能激勵企業(yè)員工積極向上，努力拼搏。

結(jié)語

企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)是相得益彰的，因此在進行企業(yè)文化建設(shè)時，必須以科學(xué)理論為指導(dǎo)，立足于企業(yè)實際需求，以推進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力為著眼點，為內(nèi)部各層次員工的行為規(guī)范和思想觀念提供重要的價值引導(dǎo)，這樣才能幫助企業(yè)更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，形成相對規(guī)范的、適合企業(yè)發(fā)展的道德觀念和價值理念，同時還需緊跟企業(yè)自身發(fā)展變化的特點進行創(chuàng)新、拓展，以順應(yīng)時代的發(fā)展要求，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

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[2]? 金永鋼，陰燕云.民營企業(yè)文化建設(shè)研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2020，（1）.

[責(zé)任編輯 毛 羽]