袁堂英

摘 要：事業(yè)單位生存、改革、發(fā)展等都離不開(kāi)高素質(zhì)的現(xiàn)代新型人才，必須全面加強(qiáng)其人力資源管理。經(jīng)濟(jì)師是現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)乎事業(yè)單位內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)、綜合效益提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等。因此，多角度探究事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題，并分析可行的解決對(duì)策、應(yīng)對(duì)的方法，以期促使經(jīng)濟(jì)師更好地在人力資源管理過(guò)程中發(fā)揮作用，高效管理各類人才的同時(shí)將人才流失率最小化，在人才保障基礎(chǔ)上促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）10-0100-03

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，各領(lǐng)域事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是各類人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理已成為現(xiàn)階段事業(yè)單位管理發(fā)展的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中起到關(guān)鍵性作用，但在各方面因素的制約下，當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理呈現(xiàn)出一些問(wèn)題，要在全面、細(xì)化分析的基礎(chǔ)上優(yōu)化經(jīng)濟(jì)師人力資源管理各環(huán)節(jié)，順利實(shí)現(xiàn)各階段人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展提供人才支撐力量，提高綜合效益、綜合競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理概述

隨著國(guó)家綜合實(shí)力持續(xù)提升，事業(yè)單位的重要性日漸顯現(xiàn)，不斷推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域、現(xiàn)代社會(huì)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)等深層次發(fā)展[1]。人力資源是現(xiàn)代事業(yè)單位生存發(fā)展中不可或缺的寶貴資源，事業(yè)單位效益提升、競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)高效的人力資源管理。就事業(yè)單位而言，人力資源管理就是管理人員借助相關(guān)的管理制度，從人力職能、薪酬分配、技能培訓(xùn)等層面入手，在溝通、交流、探析等過(guò)程中有效管理內(nèi)外部人事以及配置已有的人力資源，高效開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，促使崗位績(jī)效最大化，在各類高素質(zhì)人才形成合力過(guò)程中，順利實(shí)現(xiàn)單位各階段運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的同時(shí)走上可持續(xù)發(fā)展道路。此外，在社會(huì)深化發(fā)展過(guò)程中，行業(yè)領(lǐng)域崗位日漸多樣化。就經(jīng)濟(jì)師來(lái)說(shuō)，就是政府行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位發(fā)展中處理各類經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、管理內(nèi)部人力資源的專業(yè)技術(shù)人員。新時(shí)期，事業(yè)單位人力資源管理水平持續(xù)提升離不開(kāi)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)師，可以從根本上優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理全過(guò)程，深挖、發(fā)現(xiàn)以及培養(yǎng)各類高素質(zhì)人才，滿足事業(yè)單位發(fā)展中對(duì)各類人才的需求;可以深化事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，大力建設(shè)人才隊(duì)的同時(shí)增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)等意識(shí)，高度重視自身建設(shè)的同時(shí)持續(xù)增強(qiáng)綜合素質(zhì)，高質(zhì)量完成崗位工作，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益;可以在源頭上促使事業(yè)單位人力資源管理更加實(shí)效，有效凝聚內(nèi)部人才的同時(shí)提升人才隊(duì)伍穩(wěn)定性，確保事業(yè)單位在應(yīng)用人力資源過(guò)程中促進(jìn)自身高速發(fā)展。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題

在新時(shí)代，人力資源管理呈現(xiàn)出新變化、新要求的同時(shí)經(jīng)濟(jì)師的地位持續(xù)提升。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師需要具備較高的知識(shí)層次、綜合能力以及職業(yè)素質(zhì)，在適應(yīng)工作范圍較廣、工作內(nèi)容繁雜化的同時(shí)擴(kuò)展多方面知識(shí)，在人力資源管理方面扮演重要角色。下面多層次客觀探析了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的一些問(wèn)題，為完善、創(chuàng)新事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理提供基本方向。

1.認(rèn)識(shí)不深入的同時(shí)重視度不高，人力資源管理理念以及思路有待完善。某些事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)不深入，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中對(duì)作用把握不準(zhǔn)確、不全面，重視度不高，崗位工作內(nèi)容不全面，大都體現(xiàn)在人事檔案管理、人員績(jī)效考核等方面[2]，人力資源管理的方向、任務(wù)等不清晰，不利于經(jīng)濟(jì)師在管理人力資源過(guò)程中充分發(fā)揮自身作用。此外，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理和傳統(tǒng)人力資源管理有著明顯的區(qū)別，人力資源管理的理念、思路都有待完善，否則將影響人力資源管理工作科學(xué)開(kāi)展。

2.人力資源管理規(guī)劃不合理，人力資源管理投入力度不夠。綜合性、長(zhǎng)期性等都是現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理呈現(xiàn)的特點(diǎn)，但某些事業(yè)單位沒(méi)有深層次探析人力資源管理崗位的現(xiàn)實(shí)意義，仍然將重心放在人才調(diào)配、人才招聘等上面[3]，沒(méi)有從自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角出發(fā)，系統(tǒng)規(guī)劃人力資源管理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具有局限性。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理涉及的方面較多，包括崗位規(guī)劃、人力調(diào)配、崗位培訓(xùn)等。由于深入不認(rèn)識(shí)、重視程度不高，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理投入力度不夠，導(dǎo)致人事管理、崗位培訓(xùn)等形式化，人力資源管理整體效果不高。

3.人力資源管理體系以及制度不合理，人力資源管理責(zé)任模糊化。現(xiàn)階段，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理呈現(xiàn)新要求、新任務(wù)，但應(yīng)用到人力資源管理中的體系、制度等不合理，管理體系不完整的同時(shí)，績(jī)效管理、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等制度內(nèi)容不科學(xué)，經(jīng)濟(jì)師崗位職能受到約束、限制[4]，對(duì)人力資源的管理、調(diào)配等不規(guī)范，人力資源利用程度以及崗位工作效率不高。此外，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作內(nèi)容繁雜，明確人力資源管理崗位職責(zé)至關(guān)重要，但人力資源管理中崗位責(zé)任模糊，責(zé)任落實(shí)、責(zé)任追究等形式化，不利于經(jīng)濟(jì)師高效管理事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源，出現(xiàn)人才流失、人才空缺等問(wèn)題。

4.人力資源管理信息化程度不高，人才引進(jìn)以及崗位培訓(xùn)力度不夠。在信息化大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理信息化勢(shì)在必行，但某些事業(yè)單位在人力資源管理信息化方面的投入力度不夠、信息化程度不高的同時(shí)人力資源管理方法也有待完善。員工參與程度不高，監(jiān)督、獎(jiǎng)懲、考核等不科學(xué)，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面的作用得不到最大化發(fā)揮。此外，人才引進(jìn)、崗位培訓(xùn)都是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重點(diǎn)，由于重視度不高、缺乏綜合考慮等[5]，人才招聘、崗位培訓(xùn)和事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況不吻合，人才流動(dòng)性較大的同時(shí)部門(mén)崗位人員素質(zhì)有待提升，影響人力資源管理成效以及業(yè)務(wù)開(kāi)展效果。

三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的解決對(duì)策

針對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題，要探索現(xiàn)階段人力資源管理新思路以及可行的解決對(duì)策，在有效處理各類人力資源管理問(wèn)題的同時(shí)持續(xù)改進(jìn)人力資源管理質(zhì)量，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師作用，高效聚合各類人才，穩(wěn)定內(nèi)部人才隊(duì)伍，高質(zhì)量開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，以提升人力資源管理能力及運(yùn)營(yíng)發(fā)展能力。

1.深層次認(rèn)識(shí)的同時(shí)提高重視度，優(yōu)化人力資源管理理念以及思路。事業(yè)單位要站在新時(shí)代發(fā)展的高度，與時(shí)俱進(jìn)，深層次認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師崗位職能、人力資源管理，全面探究，深化了解、準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理各環(huán)節(jié)的具體作用，包括人力資源和自身生存發(fā)展、深化改革等的關(guān)系，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重視程度。針對(duì)各階段人力資源管理實(shí)際情況，合理設(shè)置經(jīng)濟(jì)師崗位，明確崗位職能以及人力資源管理的方向、要求、任務(wù)、難點(diǎn)等，最大化發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師作用，優(yōu)化人力資源管理整個(gè)過(guò)程。此外，事業(yè)單位要以經(jīng)濟(jì)師崗位職能為導(dǎo)向，細(xì)化把握人力資源管理內(nèi)容的同時(shí)優(yōu)化落實(shí)到人力資源管理中的傳統(tǒng)理念，將以人為本、持續(xù)發(fā)展等理念滲透到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理各環(huán)節(jié)，結(jié)合人力資源需求、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工專業(yè)成長(zhǎng)等[6]，完善勞動(dòng)用工管理的同時(shí)明確立足點(diǎn)、切入點(diǎn)，將其與人力資源的開(kāi)發(fā)、管理等相聯(lián)系。圍繞人力資源的發(fā)展規(guī)律、實(shí)際要求等，落實(shí)現(xiàn)代理念的同時(shí)轉(zhuǎn)變思路，確保經(jīng)濟(jì)師在發(fā)揮崗位職能作用過(guò)程中有效開(kāi)展各項(xiàng)人力資源管理工作。

2.科學(xué)規(guī)劃人力資源管理，加大人力資源管理投入力度。就事業(yè)單位而言，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理離不開(kāi)系統(tǒng)化規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，將經(jīng)濟(jì)師人力資源管理和自身各階段發(fā)展有機(jī)聯(lián)系。全方位分析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，科學(xué)、系統(tǒng)規(guī)劃人力資源管理，明確短期以及長(zhǎng)期規(guī)劃方案，在系統(tǒng)化、層次化規(guī)劃過(guò)程中高效管理人力資源，提升人力資源利用率。此外，事業(yè)單位要在深化認(rèn)識(shí)、細(xì)化把握過(guò)程中加大資金、技術(shù)等投入力度，滿足現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)師人力資源管理要求，在經(jīng)濟(jì)師作用下，全面提升人力資源管理有效性。

3.深化人力資源管理體系以及制度，劃分并落實(shí)人力資源管理責(zé)任。事業(yè)單位要在探究、剖析問(wèn)題的過(guò)程中精準(zhǔn)把握自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)以及各階段運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)等，深化已制定的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系，使其更加規(guī)范、完整、有效，以體系為切入點(diǎn)，完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度，包括人才招聘、績(jī)效考核、崗位獎(jiǎng)懲等[7]，提升經(jīng)濟(jì)師綜合能力的同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部人才管理。落實(shí)各項(xiàng)制度，劃分經(jīng)濟(jì)師人力資源管理責(zé)任，合理分層，明確相關(guān)崗位責(zé)任，促使經(jīng)濟(jì)師、管理人員、其他崗位員工都參與到人力資源管理，形成合力的同時(shí)高效應(yīng)對(duì)、解決各類人力資源管理問(wèn)題，在問(wèn)責(zé)過(guò)程中確保經(jīng)濟(jì)師有效管理內(nèi)部人力資源。

4.構(gòu)建和優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，深化人力資源管理方法。事業(yè)單位要深層次了解當(dāng)前人力資源管理信息化要求，巧用現(xiàn)代技術(shù)方法、優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)師人力資源管理系統(tǒng)，從人才引進(jìn)、人才調(diào)配、人才管理、崗位培訓(xùn)等角度出發(fā)[8]，設(shè)置功能模塊，構(gòu)建人力資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)、人力資源共享平臺(tái)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的同時(shí)加強(qiáng)其他部門(mén)和人力資源管理部門(mén)的聯(lián)系，在各部門(mén)協(xié)調(diào)、配合的過(guò)程中共享人力資源，為各階段人力資源管理出謀劃策，經(jīng)濟(jì)師也可以在各部門(mén)深度銜接過(guò)程中更好地了解不同崗位人才需求變化，包括人才調(diào)配、人力資源利用等情況，提出合理化的建議、策略，及時(shí)優(yōu)化人力資源管理工作，高效采集、精準(zhǔn)處理、靈活運(yùn)用繁雜化的人力資源管理數(shù)據(jù)，讓經(jīng)濟(jì)師在深挖重要數(shù)據(jù)過(guò)程中有效開(kāi)發(fā)、細(xì)化管理人力資源。針對(duì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展各階段人力資源方面呈現(xiàn)的新情況，優(yōu)化構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理系統(tǒng)，包括更新數(shù)據(jù)庫(kù)、完善資源共享平臺(tái)、強(qiáng)化系統(tǒng)安全管理等[9]，動(dòng)態(tài)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，在持續(xù)跟蹤的基礎(chǔ)上及時(shí)精準(zhǔn)反饋各階段人力資源管理工作開(kāi)展情況，深化人力資源管理方法的同時(shí)將線上管理、線下管理結(jié)合，持續(xù)提升人力資源管理質(zhì)量。

5.優(yōu)化人才引進(jìn)環(huán)節(jié)，加大崗位培訓(xùn)力度。針對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理實(shí)際情況，優(yōu)化人才引進(jìn)、崗位培訓(xùn)兩大環(huán)節(jié)。各類人才引進(jìn)要與事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展銜接，準(zhǔn)確把握運(yùn)營(yíng)管理、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中對(duì)人才的需求、要求，調(diào)整人才引進(jìn)的方向、標(biāo)準(zhǔn)等[10]，在人才分析的基礎(chǔ)上結(jié)合崗位薪資、崗位培訓(xùn)等，通過(guò)不同渠道及時(shí)引進(jìn)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展中所需的各類高素質(zhì)人才，在經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮主導(dǎo)作用過(guò)程中穩(wěn)定人才隊(duì)伍。針對(duì)各部門(mén)員工崗位工作完成情況、績(jī)效考核情況，加大不同崗位培訓(xùn)力度，在人才管理、調(diào)配等過(guò)程中對(duì)不同崗位員工進(jìn)行層次化培訓(xùn)，在引領(lǐng)、指導(dǎo)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)崗位員工自身建設(shè)意識(shí)，在專業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中持續(xù)提升崗位勝任力。此外，事業(yè)單位也要注重經(jīng)濟(jì)師崗位培訓(xùn)，細(xì)化把握各階段經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題以及具體原因，圍繞工作范圍、人才管理要點(diǎn)、工作要求等，將理論教育、實(shí)踐培訓(xùn)、崗位實(shí)踐三大層面結(jié)合，讓經(jīng)濟(jì)師在專業(yè)發(fā)展過(guò)程中高效勝任人力資源管理崗位工作，發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)精細(xì)化管理各類人才，展現(xiàn)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)師人力資源管理價(jià)值。

總而言之，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，事業(yè)單位要深入探究現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)師人力資源管理實(shí)際情況以及呈現(xiàn)出的問(wèn)題，精準(zhǔn)把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的要求以及難點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際情況以及現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)、需求等，最大化發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師作用的同時(shí)高效解決人力資源管理問(wèn)題，在完善、強(qiáng)化的過(guò)程中持續(xù)提升人力資源管理成效，借助各類人才優(yōu)勢(shì)，同步提高管理能力、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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[責(zé)任編輯 馬 學(xué)]