錢曉峰

【摘要】當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，人民的生活水平也在不斷的提高。要想保障人民的住房安全，就要提高房屋建筑工程的質(zhì)量。房屋建筑是人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾M成部分，它的施工質(zhì)量嚴(yán)重影響著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。這就需要建筑部門在房屋建筑過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好工程管理，從而提高房屋工程的質(zhì)量。但是在實(shí)際的建筑過程中，存在著不少的問題，影響房屋工程質(zhì)量。所以本文就此展開分析，對(duì)影響房屋工程管理的相關(guān)因素進(jìn)行探討，提出了解決辦法。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量

引言

眾所周知，房屋建筑工程質(zhì)量嚴(yán)重影響著城鄉(xiāng)居民的生活幸福感，所以在房屋建筑工程施工過程中，負(fù)責(zé)人應(yīng)該注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，著眼于施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)，從而為后期施工打下良好基礎(chǔ)，全面提升房屋工程的質(zhì)量。當(dāng)前，城鄉(xiāng)居民對(duì)房屋工程質(zhì)量有較高的要求，但是整個(gè)建筑市場(chǎng)中卻存在著一些不規(guī)范的行為。有些建筑方為了獲得更多的利益而偷工減料、制造豆腐渣工程的行為時(shí)有發(fā)生。這些行為給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了威脅，所以本文研究了影響房屋工程管理的相關(guān)因素，并且就如何提高房屋工程建筑質(zhì)量提出意見。

1、房屋建筑工程管理與施工過程中存在的問題

1.1 缺乏專業(yè)的工程管理體系

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)在平穩(wěn)運(yùn)行，城市規(guī)劃也在日益完善，房屋建筑需求也在不斷的增加。房屋建筑工程大多采用承包給施工隊(duì)的形式。一些施工團(tuán)隊(duì)存在著臨時(shí)性的特點(diǎn)。有些并沒有和施工人員簽訂相關(guān)的勞務(wù)合同，所以就給工程管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，往往存在著初期嚴(yán)格，后期松懈的形式。相關(guān)人員并不能對(duì)整個(gè)過程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，所以就會(huì)有一些事故的發(fā)生，這些問題給施工管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。

1.2 施工人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

在當(dāng)前的房屋建筑過程中，還存在著施工人員專業(yè)素質(zhì)較差的情況。當(dāng)前房屋施工需要一些專業(yè)人才，為了滿足工程的正常開展常常需要一些非專業(yè)人員或其他人兼職者代管，這就會(huì)使得在施工過程中很難發(fā)現(xiàn)存在的問題，工作人員也難以高效的完成任務(wù)，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。同時(shí)，房屋建筑的施工作業(yè)還具有流動(dòng)性，施工人員居住分散，所以難以對(duì)施工人員進(jìn)行集中化的培訓(xùn)管理，這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工人員的素質(zhì)偏低，常常存在操作不規(guī)范的情況，這在影響工程質(zhì)量的同時(shí)還會(huì)有潛在的安全隱患，對(duì)工程效益帶來極大的影響。

1.3 建筑材料監(jiān)管力度不足

房屋工程必須以滿足消費(fèi)者長久居住和安全使用要求，必須用料安全。達(dá)到住房標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前一些房屋建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。所需要的建筑材料種類和數(shù)量需求也在不斷增加，所以人員管理時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，發(fā)現(xiàn)材料種類不符合建造要求。或者采購數(shù)目不足的情況，甚至有些商家還會(huì)為了謀取暴利以次充好這些問題都會(huì)使得施工材料不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。管理人員如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料的問題，就會(huì)延誤工期，影響房屋質(zhì)量。

1.4缺乏規(guī)范化的施工質(zhì)量管理

由于施工人員的技術(shù)能力和施工態(tài)度有所差異，就會(huì)使得房屋工程質(zhì)量難以得到保障。并且由于施工技術(shù)不同和施工人員技術(shù)局限的問題。這就容易在交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)順序混亂、交流不暢、工序遺漏等問題。這些問題都會(huì)導(dǎo)致溝通成本增加，減緩施工效率，從而降低工程質(zhì)量。

2、針對(duì)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理中存在的問題，提出的應(yīng)對(duì)措施

2.1 健全全流程管理體系，提高房屋建筑工程的管理成效

施工單位對(duì)房屋管理和施工管理的要求都需要不斷的提高。不僅要求施工單位要具備相應(yīng)的工程管理體系，還需要具備完善的管理制度讓施工人員和管理人員都能夠嚴(yán)格遵循，為了更高效地做好房屋建筑工程的管理，施工單位者還能夠在房屋建造過程中引進(jìn)施工管理制度。采用自上而下的傳達(dá)方式全面高效的實(shí)施管理方案，這樣才能夠讓團(tuán)隊(duì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行更好的管控。運(yùn)用科學(xué)有效的管理制度，可以提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，還能夠提高管理人員的監(jiān)管效率。

比如在進(jìn)行房屋建筑工程的施工管理時(shí)，施工單位可以采用施工過程控制制度來管理施工工作，以此來確保施工工作能夠順利開展。比如在項(xiàng)目實(shí)施之前，管理人員可以利用技術(shù)交接制度明確規(guī)定每個(gè)技術(shù)人員的責(zé)任，讓他們將施工規(guī)范和操作要點(diǎn)整理成文檔。交接給現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，從而讓使施工的執(zhí)行者能夠進(jìn)一步了解到施工過程中的注意事項(xiàng)。在項(xiàng)目施工時(shí)，施工單位要制定相關(guān)的責(zé)任管理制度，明確執(zhí)行人員的崗位職責(zé)，在遇到施工事故時(shí)依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員也可以按照制度規(guī)定進(jìn)行表揚(yáng)。項(xiàng)目完成之后，管理人員要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，對(duì)制度的不足之處積極修改完善，從而為后續(xù)的房屋建筑工程提供有益的參考。在施工管理過程中，還需要對(duì)管理人員進(jìn)行不定期的專業(yè)培訓(xùn)，以此來提高管理人員對(duì)房屋建筑工程的管理水平。不管是項(xiàng)目施工前還是施工后的管理，都需要規(guī)范施工過程，激發(fā)工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)各層管理人員，從而提高工作效率，保證工程質(zhì)量。

2.2建立建材質(zhì)量管理制度，從根本上保證工程質(zhì)量

現(xiàn)代的房屋建筑工程具有樓層高，基礎(chǔ)設(shè)施多，涉及人員廣泛的特征。所以現(xiàn)代房屋建筑對(duì)于工程的要求把控更高。工作人員需要具備一定的專業(yè)知識(shí)，還需要具備工程質(zhì)量的識(shí)別能力和材料的預(yù)估能力。為了有效提高房屋建筑工程的質(zhì)量，施工單位在進(jìn)行房屋施工時(shí)，可以引進(jìn)高質(zhì)量的監(jiān)管制度。根據(jù)合理嚴(yán)密的設(shè)計(jì)方案，幫助管理人員有效監(jiān)管工程材料，以此來提高整個(gè)工程質(zhì)量。比如在進(jìn)行工程施工管理過程中，可以采取多部門聯(lián)合行動(dòng)的方式，房屋工程質(zhì)量所需的材料進(jìn)行多方面對(duì)比，從而選取最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，最優(yōu)質(zhì)的建筑材料。將建筑材料的名稱數(shù)量，規(guī)格予以登記，在進(jìn)行采購時(shí)必須選派專業(yè)人員，挑選出最合適的供應(yīng)商，從而能夠在源頭上保證工程材料的規(guī)格。管理人員在施工階段仍然需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，將材料的施工過程和施工效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，避免造成材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，以此保證在各個(gè)階段房屋建筑工程達(dá)標(biāo)。選購材料時(shí)要本著質(zhì)量第一的原則，規(guī)避管理疏漏，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。

結(jié)論：

由此我們可以看到，房屋建筑工程與人們的生活息息相關(guān)，所以必須要保證房屋建筑工程的質(zhì)量，因此我們可以從提高施工質(zhì)量水平、規(guī)范管理制度、保證施工材料等環(huán)節(jié)入手，以此提高房屋建筑工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)我國建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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（本文作者單位為浙江中駿建設(shè)有限公司，浙江省湖州市，313200）