優(yōu)化園林綠化工程成本管理的措施

余杰

【摘要】隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，我國重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了顯著的成效。城市化建設(shè)背景下，園林綠化工程作為生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要組成部分引起了廣泛的關(guān)注。園林綠化企業(yè)對綠化工程項目的投資力度逐年增大，競爭也變得越來越激烈，使得園林綠化工程的成本管理成為了各企業(yè)重視的一項工作。加強對園林綠化工程成本的管理能夠幫助企業(yè)更好地立足。本文就優(yōu)化園林綠化工程成本管理的措施展開探討。

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程;施工成本;控制措施

影響城市園林綠化工程成本的因素有許多，使得園林企業(yè)與施工單位在成本管理方面存在一些問題。針對管理存在的問題，企業(yè)應(yīng)重視成本管理、總結(jié)經(jīng)驗，將成本管理貫徹落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，做到施工前、中、后的成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟利益，從而在激烈的競爭中能夠有一席之地。[1]

1、園林綠化成本控制管理中存在的問題

1.1對成本控制管理不夠重視

在施工過程中，大部分企業(yè)都是先施工再核算。而且企業(yè)上至管理層，下至施工人員，普遍對成本控制管理不夠重視，認為只是簡單地節(jié)約成本。甚至有些員工認為，成本控制只是領(lǐng)導和財務(wù)應(yīng)該考慮的，和施工技術(shù)人員無關(guān)。這樣錯誤的認知，造成整個企業(yè)在成本控制管理上較為薄弱。

1.2成本管理制度不完善

當前部分園林綠化企業(yè)的施工僅僅以設(shè)計為指導開展，成本管理沒有落實到施工現(xiàn)場，造成項目施工過程中操作不嚴格，消耗和浪費較高、技術(shù)水平不足以及質(zhì)量不好等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。此外，成本管理制度的不完善使得工程的預(yù)算核查不準，將一些聯(lián)系不大的單位工程合并起來作為一個核算對象，無法真實地反映實際成本。

1.3缺乏專業(yè)的成本管理人才

大多園林綠化工程成本管理人員是由項目施工管理人員、企業(yè)管理人員或財務(wù)人員兼任，不僅不了解整個項目工程的施工流程，而且缺乏專業(yè)的成本管理知識。因此，導致制定成本管理流程后執(zhí)行效果差，甚至出現(xiàn)無法按照流程進行成本管理的現(xiàn)象。同時，由于園林綠化工程施工人員整體素質(zhì)不高，無法透徹了解和認識成本管理，甚至有的對具體的施工流程都不了解，很大程度上加劇了工程項目成本的浪費[1]。

2、優(yōu)化園林綠化工程成本管理的措施

2.1完善園林綠化工程的預(yù)算編制

成本管理工作效率的提高離不開預(yù)算管理，因此應(yīng)結(jié)合園林綠化設(shè)計對施工中的材料費、人工費、設(shè)備費等進行預(yù)算控制。具體做法如下：根據(jù)投標方案及相關(guān)資料對施工的環(huán)境進行實地評估，制定合理的方案，從而合理配置資源，制定合理的預(yù)算編制。然后根據(jù)施工工期對材料市場的價格進行預(yù)算，可以和相關(guān)材料供應(yīng)方簽訂長期合同以維持價格的穩(wěn)定，再結(jié)合施工技術(shù)、工期、質(zhì)量標準等資料進行詳細分析，選擇科學的計算方法，做出科學的整體預(yù)算。最后將預(yù)算落實到工程項目的各部門。

2.2創(chuàng)建動態(tài)的成本管理目標

在還沒有對園林綠化進行建設(shè)的時候，要掌握市場的實際情況，并利用所獲取的信息來給工程采取成本評估。其中，成本經(jīng)費主要包括工程直接成本、間接成本以及無法預(yù)知的經(jīng)費等。[2]在項目成本確立以后，再創(chuàng)建一套應(yīng)對突發(fā)情況的措施，這樣一來就能夠避免在施工期間出現(xiàn)意外情況。除此之外，合同變更會放緩工程的進度以及攪亂施工程序，這樣就會降低成本預(yù)算的效果，因此相關(guān)工作者要提升對施工合同的成本控制效果。另外，若想解決施工期間所存在的變更情況，那么還要給目標動態(tài)采取全面的調(diào)整，并分析實際情況，從而就得以做好對動態(tài)成本的管理，以此就能夠讓園林綠化工作得到順利的開展。

2.3建立高素質(zhì)的園林綠化工程施工管理隊伍和成本管理隊伍

由于行業(yè)的特殊性，園林綠化工程需要成本管理人員有更高的素質(zhì)與能力，不僅要熟悉財務(wù)管理知識，更要具備成本控制的相關(guān)知識。在達成成本控制共識之后，企業(yè)就應(yīng)集合各方專業(yè)力量，組建成本控制的專業(yè)管理隊伍。園林綠化工程的成本控制管理團隊除了財務(wù)管理與成本控制的專業(yè)人員外，還包括施工的技術(shù)人員、專家顧問及工程管理人員等。園林綠化工程的參與人員較多，在制定成本控制計劃及細節(jié)把握上，需要專業(yè)的知識與技能來支撐。在管理團隊成員的選拔用人上嚴格把關(guān)，任人唯賢，選擇聘用知識、技能突出的人才，同時，還要注重考核管理人員的思想品德與職業(yè)道德，避免因個人原因?qū)е掳l(fā)生管理事故。在管理團隊建立后還應(yīng)建立科學的績效考核體系，從經(jīng)濟與社會效益出發(fā)確立合理的考核指標，防止因為績效考核體系的不完善，影響整個成本控制體系的合理性與科學性[3]。

2.4提高造價管理水平

優(yōu)化工程造價，要提升管理水平，創(chuàng)新造價管理技術(shù)，以規(guī)避管理不當造成的不良影響。要注重考慮造價管理人員的資質(zhì)和能力，避免出現(xiàn)管理人員濫竽充數(shù)。除審查造價管理人員的資質(zhì)外，還要注重做好培訓工作，與時俱進，提升造價管理人員的綜合能力，使其適應(yīng)當前發(fā)展中的園林綠化工程項目，具備更強的執(zhí)行力，避免因理念或方法滯后，影響最終造價管理效果。如造價管理人員應(yīng)熟練掌握精細化管理理念，逐步摒棄原有的粗放化管理模式，力求將造價管理工作落實到位。為了提升造價管理水平，要優(yōu)化管理技術(shù)，在管理過程中熟練運用各類先進管理工具，輔助造價管理人員開展工作。因園林綠化工程項目較復雜，涉及的造價管理任務(wù)量較大，同時存在較多干擾因素，如果使用傳統(tǒng)管理模式，對造價管理人員的依賴性較高，容易出現(xiàn)錯亂問題。基于此，積極引入先進造價管理輔助技術(shù)手段極為必要，如園林綠化施工材料信息庫，可依托這些工具實現(xiàn)精細化管理[4]。

2.5構(gòu)建有效的監(jiān)督機制

監(jiān)督管理體系內(nèi)的成員首先必須明確成本管理的目標，在這一基礎(chǔ)上對工程項目進行適當放權(quán)，實現(xiàn)目標完成過程中的權(quán)利保障。上級主管部門要監(jiān)督目標完成的具體情況，但不要過多地干涉。此外，還應(yīng)建立與成本管理體系相配套的獎懲機制，以成本管理目標為依據(jù)按階段進行考核，確保獎罰分明、及時，以此提高人員完成成本管理目標的主動性和積極性。

2.6有效控制成本相關(guān)因素

影響綠化工程成本的因素中，首先應(yīng)優(yōu)化設(shè)計中的施工流程及工藝，具體可通過建筑信息模型進行模擬，從而避免施工沖突。對于園林綠化工程施工中的人員、設(shè)備，則需要合理進行安排，詳細分析工程項目，明確工種及所需數(shù)量，并加強對施工人員的監(jiān)督，每個人都能發(fā)揮自己的作用。設(shè)備方面則按照設(shè)計中關(guān)于設(shè)備的內(nèi)容進行安排，做好設(shè)備調(diào)試，確保設(shè)備能夠不間斷施工，以最大程度地發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢。材料方面則應(yīng)從采購到施工全程進行成本管理，綠化植物要安排專業(yè)人員選擇高質(zhì)量的植物，做好綠色植物的運輸、保存工作;其他材料則要做好質(zhì)量檢查和使用工作，避免浪費[2]。

結(jié)語：

綜上所述，影響城市園林綠化工程成本的因素有許多，使得園林企業(yè)與施工單位在成本管理方面存在一些問題。針對管理存在的問題，企業(yè)應(yīng)重視成本管理、總結(jié)經(jīng)驗，將成本管理貫徹落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，做好施工前、中、后的成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟利益，從而在激烈的競爭中能夠有一席之地。

參考文獻：

[1]王丹.園林綠化工程施工管理要素分析及優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2020（01）：75-76.

[2]徐瑞康.園林綠化工程施工管理要素分析及優(yōu)化措施[J].綠色環(huán)保建材，2019（09）：140.

[3]吳傳星.園林綠化工程施工管理要素分析及優(yōu)化措施[J].居舍，2019（18）：119.