對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理策略分析

陳峰

【摘要】目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化和現(xiàn)代化程度逐年上升，建筑行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)興起，各類(lèi)建筑工程數(shù)目增加，規(guī)模越來(lái)越大，施工的難度相比之前更大、技術(shù)要求更高。施工過(guò)程中的管理往往是建筑工程中的重要一環(huán)，如果管理不當(dāng)或者管理力度不足，就有可能拖慢工程進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量。基于此，文章分析建筑工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行分析和討論，隨后提出能有效、科學(xué)地管理施工進(jìn)度的方法，希望能給相關(guān)執(zhí)業(yè)人員在管理方面提供經(jīng)驗(yàn)和新的思路。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度;管理策略

在現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)施工中，施工進(jìn)度對(duì)工程整體的質(zhì)量有著極大的影響。但由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，部分施工管理人員對(duì)施工進(jìn)度缺乏足夠的了解與重視，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到較大影響?；诖耍疚闹饕獙?duì)我國(guó)現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度控制及管理方面的問(wèn)題及優(yōu)化措施進(jìn)行探究。

1、影響建筑工程施工進(jìn)度管理的因素

1.1環(huán)境因素對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理的影響

與建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，不難看出項(xiàng)目的施工場(chǎng)地，大多數(shù)都處于環(huán)境比較復(fù)雜、惡劣的地區(qū)。同時(shí)，從建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施情況來(lái)看，建設(shè)環(huán)境對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理會(huì)產(chǎn)生一定影響。環(huán)境因素帶來(lái)的影響，不僅僅只是單純體現(xiàn)在施工材料的運(yùn)輸、使用方面，而且對(duì)應(yīng)建筑工程項(xiàng)目而言，在施工時(shí)難免會(huì)使用到各種不同類(lèi)型大型機(jī)械設(shè)備。但是由于施工環(huán)境復(fù)雜，很多機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、使用等都會(huì)受到不同程度的阻礙影響。這種形勢(shì)下，不僅無(wú)法保證建筑工程施工進(jìn)度管理工作的有序開(kāi)展，而且還會(huì)在無(wú)形中增加項(xiàng)目在施工時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2技術(shù)因素

在一項(xiàng)工程中，每位工人的技術(shù)條件和水平參差不齊，不可能每個(gè)人都有最高的水準(zhǔn)。這就導(dǎo)致了每個(gè)人完成工程質(zhì)量的不統(tǒng)一，這點(diǎn)往往是管理人員很難察覺(jué)到的。當(dāng)建筑工程管理人員按照正常規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督時(shí)，在工人都按時(shí)完成相應(yīng)任務(wù)且保證了效率的前提下，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)查驗(yàn)是很難完全實(shí)現(xiàn)的。因此若無(wú)法達(dá)到質(zhì)量的平衡，導(dǎo)致工程管理上出現(xiàn)紕漏，最終將會(huì)反饋到工程進(jìn)度上。人作為主觀因素，在技術(shù)要求嚴(yán)格的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門(mén)在設(shè)計(jì)過(guò)程中欠缺考慮、項(xiàng)目分包單位選擇失誤，以及住建部門(mén)或質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目審批上的拖延等人為因素，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響，因此技術(shù)因素也是工程進(jìn)度管理的重要影響因素之一。

1.3施工人員因素

作為建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)踐主體，施工人員綜合素質(zhì)對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度有直接影響。部分施工人員技術(shù)與職業(yè)素質(zhì)不足，無(wú)法如期執(zhí)行建筑工程施工計(jì)劃。同時(shí)，施工管理人員綜合實(shí)踐能力也會(huì)影響施工進(jìn)度。在實(shí)踐過(guò)程中，施工管理人員會(huì)錯(cuò)誤估計(jì)施工人員水平或是未按照施工監(jiān)理要求展開(kāi)施工質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，出現(xiàn)返工情況，拖延施工進(jìn)度。

2、建筑工程施工進(jìn)度管理措施的實(shí)施

2.1建筑工程進(jìn)度監(jiān)督管理

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度管理，必須要保證各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作的有序開(kāi)展，雙方要按照要求簽訂合同，根據(jù)合同中的內(nèi)容履行各自的義務(wù)，對(duì)進(jìn)度管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。與此同時(shí)，要保證建筑工程進(jìn)度管理的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在實(shí)踐中可以得到合理利用。這樣不僅有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)，而且還可以對(duì)造成施工延期的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因后提出解決措施，提高進(jìn)度管理水平。

2.2提高施工材料管理水平

為了提高現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度管理水平，相關(guān)單位管理人員需要制定完善的管理制度，對(duì)材料采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，確保所選購(gòu)的材料都與施工要求相符。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)后，相關(guān)人員需要為其劃分一塊獨(dú)立區(qū)域，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理，以避免由于外界不良因素影響導(dǎo)致施工材料質(zhì)量降低，為工程后期施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保最大限度地提高工程施工效率與質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

結(jié)合建筑工程施工過(guò)程中可能存在的突發(fā)情況，如機(jī)械故障、材料短缺、停水停電等，制定切實(shí)可行的管理和預(yù)防措施，在保證工期不被延誤的基礎(chǔ)上，最大程度降低建筑工程施工的投入成本、減少施工中不必要的損失。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、技術(shù)應(yīng)用、資源配置、施工材料等各項(xiàng)內(nèi)容加強(qiáng)監(jiān)督，提高監(jiān)督管理的效果，設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，遵照公平公正的原則，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性提升，為建筑工程的順利建設(shè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

2.4提高工程管理團(tuán)隊(duì)綜合能力

工程管理團(tuán)隊(duì)是施工進(jìn)度管理和控制的核心，團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和管理能力代表著該團(tuán)隊(duì)管理能力的強(qiáng)弱。只有不斷提高團(tuán)隊(duì)的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工進(jìn)度的把控上做到游刃有余。提高工程管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力有以下方式：一是嚴(yán)格人員選用的標(biāo)準(zhǔn)，在任用人員時(shí)采用高要求;二是經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，遇到難題多討論，在團(tuán)隊(duì)中尋找最佳解決方案，切忌武斷行事;三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)出了輕松愉快的工作氛圍時(shí)，往往能事半功倍，更好地開(kāi)展后續(xù)的工作。加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)一定程度上還能減少人員的流動(dòng)性，從而減少人員的交替。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作是施工進(jìn)度管理實(shí)踐中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。由于建筑工程大多工期長(zhǎng)，要掌控建筑工程進(jìn)度，必須以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作為管理切入點(diǎn)，分階段、有步驟開(kāi)展施工進(jìn)度管理，以此取得“化整為零”的效果，在減輕施工進(jìn)度管理壓力的同時(shí)，提高施工進(jìn)度管理實(shí)效。在開(kāi)展施工量大、耗時(shí)長(zhǎng)的建筑工程建設(shè)時(shí)，施工監(jiān)理人員應(yīng)推動(dòng)施工方合理分割工程量，將建筑工程施工合理劃分為若干施工階段，從不同施工階段具體特征出發(fā)，細(xì)化施工方案，增強(qiáng)施工技術(shù)與方法的科學(xué)性，提高施工效率與施工質(zhì)量，保障施工進(jìn)度符合既定計(jì)劃要求。在這一過(guò)程中，施工監(jiān)理人員應(yīng)重視階段性施工目標(biāo)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，衡量施工目標(biāo)的落實(shí)情況，全方位考察建筑工程施工質(zhì)量。若發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題，如建筑材料堆積和浪費(fèi)、施工項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，立即責(zé)成相應(yīng)施工人員有效處理，根據(jù)制度要求，追究其責(zé)任，以此增強(qiáng)施工人員責(zé)任意識(shí)。施工過(guò)程中，應(yīng)全方位落實(shí)施工計(jì)劃和施工標(biāo)準(zhǔn)要求，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，施工監(jiān)理人員應(yīng)重視總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化完善施工計(jì)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工的靈活性與實(shí)效性。

結(jié)語(yǔ)：

總之，在建筑項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，建筑施工進(jìn)度管理至關(guān)重要，它能確保建筑工程項(xiàng)目順利完成，為管控工程項(xiàng)目綜合造價(jià)提供保證。建筑工程項(xiàng)目管理者要高度重視建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況，分析、檢查影響工程建筑相關(guān)因素，制定應(yīng)對(duì)措施，提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量，推動(dòng)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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