[摘 要]隨著社會(huì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)成為當(dāng)前發(fā)展最迅速的行業(yè)。但房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行成本管理中出現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，得出目標(biāo)成本管理是最科學(xué)、最有效的管理策略。房地產(chǎn)管理工作原本就很復(fù)雜，再加上房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目本就具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，管理人員也無(wú)法預(yù)測(cè)，所以為目標(biāo)成本管理工作的開展帶來(lái)了許多困難?；诖耍恼玛U述了當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理中需要注重三點(diǎn)內(nèi)容：一是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的含義和基本構(gòu)成;二是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)出現(xiàn)的問題和當(dāng)前的實(shí)施現(xiàn)狀;三是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的策略。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);管理問題;改進(jìn)策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.17.148

在社會(huì)迅速發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展的項(xiàng)目活動(dòng)越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大。從某種角度上來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展的項(xiàng)目活動(dòng)具有一定的特殊性，并且與其他工程建設(shè)活動(dòng)有非常大的差異，比如資金投入量大、投資風(fēng)險(xiǎn)較高、開發(fā)周期長(zhǎng)、工程壽命長(zhǎng)、收益高等特殊性。因此，成本管理工作對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用，企業(yè)通過實(shí)施目標(biāo)成本管理有效地降低了企業(yè)運(yùn)行的成本，也提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)目標(biāo)成本管理開展更深入地探索研究是非常有必要的。

1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵

1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的含義

在企業(yè)預(yù)算前提下目標(biāo)成本管理工作才得以實(shí)施，也就是說(shuō)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、決策和目標(biāo)成本測(cè)定的前提下，開展分析、控制、考評(píng)目標(biāo)成本的管理工作[1]。目標(biāo)成本管理體系的核心是管理，實(shí)施的手段是核算，效益是最終目的，進(jìn)行事前測(cè)定成本、控制日常成本消耗以及考核事后工作，最終形成成本體系，而且是多層次、全方位、全過程、全部企業(yè)的一種體系，主要目的就是實(shí)現(xiàn)少投資多獲益。

1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的構(gòu)成

在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)，首先需要進(jìn)行正確定位，之后通過可行性的研究，在保證獲得目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，進(jìn)行目標(biāo)成本控制，從而達(dá)到目標(biāo)成本管理體系的最終目標(biāo)。但目標(biāo)管理是把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)、特點(diǎn)以及成本形成過程結(jié)合在一起，之后對(duì)開發(fā)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理。這一過程中，成本項(xiàng)目都包含以下內(nèi)容：其一，土地征用費(fèi)和拆遷補(bǔ)償費(fèi);其二，建筑安裝費(fèi)用和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用;其三，工程前期費(fèi)用和公共設(shè)施建設(shè)費(fèi)用;其四，其他開發(fā)費(fèi)用。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)結(jié)合成本項(xiàng)目的研究成果，再?zèng)Q定把開發(fā)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用納入務(wù)必計(jì)入的成本核算中。這一過程中，需要注意的是，其他開發(fā)費(fèi)用、公共設(shè)施建設(shè)費(fèi)用和物業(yè)前期管理費(fèi)用、土地出讓金等都不屬于可控成本，除了以上開發(fā)中所產(chǎn)生費(fèi)用都屬于可控成本[2]。

2 目標(biāo)成本的管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)狀

2.1 目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀分析

2.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目定價(jià)過程

眾所周知，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的定價(jià)方法有四種：購(gòu)買者導(dǎo)向定價(jià)、成本導(dǎo)向定價(jià)、可比樓盤定價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)。而目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最常使用的是可比樓盤定價(jià)法。這一定價(jià)方法的原理是通過多因素決策方法把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槎吭u(píng)價(jià)，以此來(lái)杜絕房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目定價(jià)中出現(xiàn)決策者的主觀臆斷或個(gè)人情感，從而避免經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響[3]。

2.1.2 目標(biāo)成本的編制過程

目標(biāo)成本編制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容。在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)，開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)造利潤(rùn)作為出發(fā)點(diǎn)，以此進(jìn)行目標(biāo)成本的編制。同時(shí)，在編制及確定目標(biāo)成本時(shí)還需要企業(yè)討論、修訂、監(jiān)督及審批，只有這樣才能順利執(zhí)行目標(biāo)成本，其權(quán)威性才能得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)目標(biāo)成本簽發(fā)后即可生效，并且還可以作為后續(xù)成本控制的有力依據(jù)。但目前，許多企業(yè)由于編制目標(biāo)成本的水平較低，所以不能很好地達(dá)到指導(dǎo)成本控制的需求，甚至所編制的目標(biāo)成本與實(shí)際脫節(jié)。此外，在編制目標(biāo)成本的過程中，還存在缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性、隨機(jī)性以及精準(zhǔn)度不夠的問題。且存在這些問題是因?yàn)榫幹迫藛T缺乏清晰的思路、不夠重視編制工作，造成編制過程流于形式、目標(biāo)成本控制較難的問題。

2.1.3 目標(biāo)成本的分解過程

近年來(lái)，一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，還存在目標(biāo)成本分解過程不合理的問題。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理人員在進(jìn)行成本分解時(shí)，只考慮了相關(guān)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)部門該承擔(dān)的成本控制工作，沒有全面考慮到影響成本控制的因素和成本管理過程中的時(shí)間因素，導(dǎo)致后續(xù)成本管理工作中出現(xiàn)種種困難，對(duì)很多預(yù)期控制工作的進(jìn)度造成影響[4]。

2.1.4 目標(biāo)成本的執(zhí)行過程

通常情況下，企業(yè)一致認(rèn)為在施工圖階段只要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本測(cè)算，就能開始進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，而且還可以將其作為依據(jù)，向各部門傳達(dá)責(zé)任成本信息。在執(zhí)行目標(biāo)成本的過程中，需要依照目標(biāo)成本開展管理活動(dòng)，并將責(zé)任明確到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門以及每一位執(zhí)行者。企業(yè)都是通過動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行的，主要目的是及時(shí)地獲取成本信息和成本之間的差異，來(lái)保障實(shí)施的成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。通常情況下，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本有四種方式：資金管理、合同管理、特殊管理以及非合同管理。

2.1.5 目標(biāo)成本的總結(jié)過程

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本總結(jié)時(shí)都有這四點(diǎn)內(nèi)容：動(dòng)態(tài)成本、責(zé)任成本、結(jié)算及決算與目標(biāo)成本的對(duì)比[5]。據(jù)相關(guān)調(diào)研結(jié)果表明，許多企業(yè)在分項(xiàng)工程完成結(jié)算或決算后，都會(huì)對(duì)比和評(píng)估結(jié)算成本和目標(biāo)成本的差異。這一做法主要是為了找到兩者之間的差異，之后分析存在差異的原因。許多企業(yè)還會(huì)召開結(jié)算會(huì)和決算會(huì)，以此來(lái)分析減小偏差的改進(jìn)措施，防止后續(xù)工作中項(xiàng)目出現(xiàn)較高的差異。企業(yè)可以通過對(duì)比之前的造價(jià)指標(biāo)來(lái)預(yù)判項(xiàng)目竣工的成本，并在所積累的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)中找出差異存在的原因，之后制定具有針對(duì)性的措施來(lái)減小差異。

2.2 目標(biāo)成本管理存在的問題

2.2.1 目標(biāo)成本認(rèn)識(shí)不深刻

房地產(chǎn)開發(fā)中會(huì)投入大量的資金，投資的周期也比較長(zhǎng)，再加上開發(fā)項(xiàng)目的種類也比較繁多，所以在開發(fā)過程中會(huì)涉及許多因素，如產(chǎn)生不可控因素、產(chǎn)生不確定因素、出現(xiàn)更高的難度等[6]。致使成本結(jié)構(gòu)也變得越來(lái)越復(fù)雜，最終對(duì)成本控制工作帶來(lái)嚴(yán)重影響，比如受國(guó)家有關(guān)政策的影響、受市場(chǎng)波動(dòng)的影響、受企業(yè)管理水平的影響等。近年來(lái)，許多房地產(chǎn)企業(yè)都在實(shí)施目標(biāo)成本管理進(jìn)行成本控制，大致的流程是在預(yù)算成本的前提下完成事后結(jié)算，但是企業(yè)和管理人員都沒有真正理解目標(biāo)成本管理的思想，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量企業(yè)資源。而且造成這一問題的原因是管理人員對(duì)目標(biāo)成本認(rèn)識(shí)不深刻，忽視成本控制的重要性。

2.2.2 目標(biāo)成本控制不嚴(yán)格

從上文得知，大多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行方案規(guī)劃時(shí)都沒有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，在施工過程中過于注重工程項(xiàng)目的主體成本，忽視了對(duì)各種設(shè)備費(fèi)用和附屬項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的控制。當(dāng)前，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都沒有確立規(guī)范的成本管理制度和成本控制制度。甚至一些企業(yè)雖然設(shè)立了專門的成本管理部門或者工程預(yù)決算部門，但工作流程依舊是事后核算工程成本，所以對(duì)工程全過程的開發(fā)沒有進(jìn)行成本控制。或一些企業(yè)雖然確立了相關(guān)規(guī)范的制度，但卻沒有嚴(yán)格按照制度進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致這些制度流于形式，不能真正起到成本控制的作用。

2.2.3 目標(biāo)成本流程不完善

近年來(lái)，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都開始應(yīng)用制度來(lái)約束目標(biāo)成本執(zhí)行流程，同時(shí)也逐漸引入測(cè)算辦法和測(cè)算模板來(lái)完成相關(guān)工作[7]。但是在執(zhí)行目標(biāo)成本的過程中許多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)流程還不夠完善。而造成這一問題的主要原因是專門負(fù)責(zé)成本管理的人員在執(zhí)行相關(guān)流程時(shí)帶有個(gè)人辦事風(fēng)格，本身成本控制工作就具有復(fù)雜性，再加上企業(yè)沒有制定出明確合理的工作守則，所以很難通過制度流程動(dòng)態(tài)掌控成本控制的變化，也不能真實(shí)地了解工作人員遵守制度的程度。而且企業(yè)自身的特點(diǎn)和管理模式，也是出現(xiàn)這些問題的重要原因。此外，房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施有人員數(shù)量和作業(yè)效率的要求，但由于企業(yè)沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，所以制度流程的監(jiān)督力度不夠，或者部分企業(yè)雖然確立了流程制度，但沒有嚴(yán)格按照制度實(shí)施，流于形式。

2.2.4 目標(biāo)成本編制不準(zhǔn)確

有效的成本管理理念能夠推進(jìn)成本管理工作，所以就需要企業(yè)不斷完善成本管理編制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。但目前，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確立的目標(biāo)成本編制都不夠準(zhǔn)確，所以不能確保目標(biāo)成本管理工作的順利開展。其中，最突出的問題有目標(biāo)編制時(shí)間短、各部門配合不積極、編制方案的指標(biāo)不夠明確、沒有以往的參考數(shù)據(jù)等，這些因素都在很大程度上影響了目標(biāo)編制的準(zhǔn)確性。

3 目標(biāo)成本的管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的改進(jìn)策略

3.1 加強(qiáng)目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建

一般情況下，開發(fā)企業(yè)進(jìn)行管控工作時(shí)重點(diǎn)關(guān)注以下三點(diǎn)內(nèi)容：質(zhì)量、成本和進(jìn)度，而且目標(biāo)成本管理要求實(shí)現(xiàn)這三點(diǎn)。所以，對(duì)成本管理造成影響的不只是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量都會(huì)對(duì)成本管理造成影響。也就是說(shuō)，這三點(diǎn)互相制約，只要落實(shí)這三點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)才能順利構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系，從而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[8]。筆者認(rèn)為，企業(yè)可以從四點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建：注意價(jià)格對(duì)目標(biāo)成本的影響、尋找目標(biāo)成本和工程品質(zhì)間的平衡點(diǎn)、跨職能合作、發(fā)揮價(jià)值鏈作用，以此提高決策效率和工程質(zhì)量，來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 提升目標(biāo)成本管理流程制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，目標(biāo)成本管理的制度是該體系的核心內(nèi)容，從編制目標(biāo)成本到實(shí)施該體系再到總結(jié)這一過程，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)管理帶來(lái)影響。再加上開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施節(jié)奏比較快，所以企業(yè)也處于快速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。目標(biāo)成本管理的各個(gè)流程是環(huán)環(huán)相扣的，所以需要規(guī)范化流程制度，來(lái)確保各個(gè)流程之間的緊密性。通常情況下，管理流程在實(shí)際運(yùn)行時(shí)可以分為5個(gè)過程：科研目標(biāo)成本的估算和計(jì)劃目標(biāo)成本的測(cè)算，以及目標(biāo)成本的確定、控制、總結(jié)，總體流程還要經(jīng)過多次調(diào)整、審批、指導(dǎo)和更新，如這一過程已確定目標(biāo)成本，就不能隨意改動(dòng)，如需調(diào)整還需決策部門的批準(zhǔn)。

3.3 實(shí)行切合實(shí)際的成本控制方法

近年來(lái)，目標(biāo)成本管理逐漸成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要手段，在實(shí)施過程中，如果企業(yè)只是一味地借鑒和模仿其他企業(yè)的管理方式，這是絕不可取的。所以就需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況來(lái)實(shí)行成本管理，但這一過程中，管理方式要滿足實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念和管理水平，同時(shí)還要滿足項(xiàng)目特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，企業(yè)還要適當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本控制手段和方法。

3.4 完善成本編制準(zhǔn)確性的策略

在完善成本編制的準(zhǔn)確性時(shí)，需要嚴(yán)格對(duì)待編制的目標(biāo)成本數(shù)據(jù)，尤其是投資開發(fā)部門所提供的各項(xiàng)收費(fèi)文件和節(jié)點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)人員提供的建筑功能數(shù)據(jù)和規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)，還有工程負(fù)責(zé)人提供的建筑材料標(biāo)準(zhǔn)。除以上三點(diǎn)，還要注重營(yíng)銷管理人員提供的營(yíng)銷數(shù)據(jù)，以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在進(jìn)行成本編制時(shí)，需要注意將詳細(xì)的工程建造信息、材料標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明和重要設(shè)備材料的成本分析納入編制內(nèi)容。

此外，要想充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，還需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)了解成本管理工作的現(xiàn)狀，才能使編制的成本內(nèi)容更具準(zhǔn)確性。也就是說(shuō)，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門積極配合各項(xiàng)成本工作，把精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)傳送于成本部門，以此來(lái)準(zhǔn)確化編制管理內(nèi)容。與此同時(shí)，還需房地產(chǎn)企業(yè)不斷分析以往開展目標(biāo)成本編制工作時(shí)應(yīng)用的數(shù)據(jù)信息，因?yàn)樵诰幹菩聝?nèi)容中參考以往的數(shù)據(jù)信息，同樣也可以準(zhǔn)確化企業(yè)所編制的管理內(nèi)容。

3.5 加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理實(shí)施的監(jiān)督

除以上四點(diǎn)，實(shí)施目標(biāo)成本管理體系最有效的措施還有一點(diǎn)，就是加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理實(shí)施的監(jiān)督。具體來(lái)說(shuō)，就是創(chuàng)建一支監(jiān)督目標(biāo)成本管理的團(tuán)隊(duì)，要求這支團(tuán)隊(duì)全面了解目標(biāo)成本管理實(shí)施中的實(shí)際狀況以及實(shí)施中出現(xiàn)的問題，以此來(lái)提升目標(biāo)成本管理的價(jià)值。此外，企業(yè)還可以創(chuàng)建考評(píng)制度，獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)的人員，對(duì)沒有落實(shí)這些環(huán)節(jié)的人員作出相應(yīng)的處罰。這種方式不僅可以調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，還能在很大程度上提高目標(biāo)成本管理水平，使得房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)有更好的發(fā)展。

3.6 構(gòu)建成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)

近年來(lái)，房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，而且開發(fā)規(guī)模越來(lái)越大，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)也隨之變得復(fù)雜繁多，所以就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息化成本管理，因?yàn)橹挥羞@樣才能全面掌握相關(guān)信息，跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，明確了市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)，來(lái)控制追蹤成本資金，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掌握在一定范圍中，以此來(lái)加快資金周轉(zhuǎn)速度。當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)把目標(biāo)成本管理工作分?jǐn)傆诟鞑块T，以及每一位職工。因?yàn)橹挥羞@樣，才能具體化目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目的。

3.7 分析目標(biāo)成本

分析目標(biāo)成本的工作是和日常成本控制、成本核算同步進(jìn)行的。所以需要相關(guān)負(fù)責(zé)人深入了解掌握項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度。當(dāng)然，相關(guān)管理人員還要掌握設(shè)備材料的采購(gòu)狀況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制。此外，還需成立專門的成本核算部門，計(jì)算開發(fā)中支出的所有費(fèi)用，無(wú)論是不是直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，都需要按照目標(biāo)成本中的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，還應(yīng)作出合理的反饋，找出原因后修改調(diào)整。

3.8 充分利用和發(fā)揮計(jì)算機(jī)在成本管理中的作用

從上文得知，目標(biāo)成本管理工作非常的復(fù)雜煩瑣，同時(shí)還具有較強(qiáng)的實(shí)踐性。企業(yè)在編制目標(biāo)成本的過程中需要采集、匯總、分解相關(guān)信息，如果日常作業(yè)手段僅憑手工計(jì)算的方式是無(wú)法滿足相關(guān)需求的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用和發(fā)揮計(jì)算機(jī)在成本管理中的作用，以提高工作效率。具體有五點(diǎn)：一是應(yīng)用成本管理軟件能夠集中反饋各個(gè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，及時(shí)了解各項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)態(tài)和利潤(rùn)狀況，企業(yè)所做項(xiàng)目定位以及相關(guān)決定更具精準(zhǔn)性;二是應(yīng)用成本管理軟件可實(shí)現(xiàn)信息共享，如合同條款、采購(gòu)狀況以及合同價(jià)等，都可被企業(yè)內(nèi)各部門互相借鑒;三是相似項(xiàng)目間可實(shí)現(xiàn)比較，最大程度降低成本壓力;四是應(yīng)用成本管理軟件可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制，企業(yè)可以及時(shí)地統(tǒng)計(jì)以及變更簽證造價(jià);五是應(yīng)用成本管理軟件可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)與成本數(shù)據(jù)的調(diào)用，提高工作效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)都有了非常好的發(fā)展和較大的進(jìn)步，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)也不例外，為了能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，開始不斷進(jìn)行改革工作。其中，加強(qiáng)成本管理成為該行業(yè)最關(guān)注的問題，經(jīng)過多年的積累，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理體系可以有效改善管理工作，提升成本控制的效率。但還需相關(guān)人士在實(shí)施過程中積極探索優(yōu)化方式，來(lái)提升目標(biāo)成本管理水平，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]李彬（1976—），男，漢族，北京人，本科學(xué)歷，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：房地產(chǎn)企業(yè)成本管控。