1.構建高質量“數(shù)智黨建”體系的意義

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。習近平總書記在全國組織工作會議上強調，要全面貫徹新時代黨的建設總要求，不斷提高黨的建設質量。2019年11月29日，中共中央政治局召開會議，審議通過《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，為國有企業(yè)黨建工作規(guī)范化管理和標準化建設提供了根本遵循。

所謂“數(shù)智黨建”體系，是指在國有企業(yè)黨的基層建設實踐中，以“數(shù)字化”為手段，通過制定、發(fā)布和實施標準（規(guī)范、規(guī)程和制度等），使得組織體系、骨干隊伍、活動載體、工作制度、場所陣地等要素達到統(tǒng)一，有效整合國有企業(yè)的人力、物力、教育、信息、陣地、經費等資源，實現(xiàn)國有企業(yè)黨的建設與企業(yè)經營發(fā)展工作協(xié)調發(fā)展，最終達到激發(fā)出黨組織的活力、鞏固黨的領導、推動企業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)“數(shù)智黨建”體系建設，是一項基礎性、根本性、全局性工作，要堅持辯證思維，科學施策，久久為功，要順應黨建工作規(guī)律，挖掘“黨建+業(yè)務”的深度融合點，把龐雜的基層黨建工作，簡化為管根本、可考量的指標體系、責任清單和工作指引，以標準化引領規(guī)范化，從而提升黨建工作質量，切實實現(xiàn)以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

近些年來，H市金融投資集團在“數(shù)智黨建”工作方面進行了大量的探索和實踐，基層黨建工作中規(guī)范意識得到了很大強化，黨員先鋒模范作用在推動企業(yè)經營發(fā)展中得到不斷凸顯，極大地調動了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動企業(yè)各項經營指標連續(xù)九年兩位數(shù)增長，實現(xiàn)了黨建、業(yè)務雙豐收、雙跨越。

筆者圍繞當前繼續(xù)推進“數(shù)智黨建”遇到的一些共性問題，提出“三化”方向、“三到”要求、“三過硬”目標，為探索“黨建+業(yè)務”深度融合提出一些思路。

2.“數(shù)智黨建”體系的設計原則

“數(shù)智黨建”體系的設計原則概括為“三化”（系統(tǒng)化、操作化、簡捷化）方向、“三到”（規(guī)范到邊、管理到底、工作到位）要求、“三過硬”（組織過硬、責任過硬、素質過硬）目標。基于上述原則，將年度黨建工作任務、企業(yè)經營發(fā)展任務以“清單化”的方式進行個性化匹配、智能化下發(fā)，切實推動“黨建+業(yè)務”同部署、同考核、同進步。

2.1“三化”（系統(tǒng)化、操作化、簡捷化）方向

系統(tǒng)化原則是指整合中央及省市黨委和國資委各類規(guī)范性文件自上而下對基層黨組織和黨的干部的黨建責任按照邏輯進行梳理。操作化原則是指體系編制中從實際需要出發(fā)，既能貼近企業(yè)實際，有效解決基層的黨建問題，又能符合黨內法規(guī)及上級要求。簡捷化原則是指盡量做到文字簡練，避免一切形式主義做法，便于掌握，也有利于基層落實。

2.2“三到”（規(guī)范到邊、管理到底、工作到位）要求

規(guī)范到邊原則是指廣泛收集基層黨建中各種行為的制度和依據，盡量使基層黨組織和干部各種行為都有依據，有規(guī)矩，有方法，提升基層黨建的規(guī)范化。管理到底原則是指落實“一切工作到支部”，理順從集團黨委到基層黨支部的管理鏈條，為集團黨委抓基層黨建提供抓手。使黨支部成為企業(yè)內部的戰(zhàn)斗堡壘和業(yè)績先鋒。工作到位原則是指切實夯實每一個支部的工作，用責任清單、崗位職責、工作指引等做法督促支部工作，保證支部各項工作能夠落到實處。

2.3“三過硬”（組織過硬、責任過硬、素質過硬）目標

組織過硬是指各級黨組織要致力于打造成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，讓黨的旗幟在每一個基層陣地高高飄揚。

責任過硬是指各級黨組織負責人尤其是支部書記都要挑起全面從嚴治黨主體責任，自覺盡責、主動擔責，實現(xiàn)黨建和業(yè)務兩手都要抓、兩手都要硬，真正把基層黨建和企業(yè)發(fā)展作為責任田、分內事抓實管好。素質過硬是指每一個黨員都要不斷提高自身黨性修養(yǎng)和綜合素質的前提下，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以良好的黨員形象影響和帶動群眾共同進步，促進企業(yè)各項業(yè)務的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

2.4以高質量“數(shù)智黨建”引領企業(yè)高質量發(fā)展的探索與實踐

H市金融投資集團積極探索“國企數(shù)智黨建”新模式，促進“黨建+業(yè)務”雙跨越、雙提升，構建包羅黨務工作全圖景的“黨建云圖”，取得了積極成效。

一是用“數(shù)智化”推動“黨建+業(yè)務”同頻共振。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，落實“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機制，強化“三個地”的政治責任，著力提升黨員干部的理論水平和政治覺悟。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，教育引導廣大黨員干部在推動企業(yè)經營發(fā)展中謀劃在前、沖鋒在前，調動起廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的不竭精神動力。推進黨建標準化建設，開發(fā)完成“智慧黨建系統(tǒng)”，扎實推進“黨建標準化”電腦端、手機端應用程序建設，將黨建工作任務、業(yè)務工作任務進行“清單化”分配，實現(xiàn)“任務清單”、“責任清單”在線派發(fā)。原創(chuàng)開發(fā)設計“黨建碼”，黨員“一人一碼”，實時更新“黨建+業(yè)務”工作責任清單，動態(tài)跟進工作進展。不斷拓展新時代黨務工作的新思路、新路徑，通過“數(shù)智化”手段統(tǒng)籌推動黨建工作和業(yè)務工作同部署、同落實。

二是將黨的領導融入企業(yè)各領域各環(huán)節(jié)。堅決貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。堅決落實黨的全面領導，把加強黨的領導與完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的領導融入企業(yè)經營各層級、生產經營各領域，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。集團始終堅持黨的全面領導，堅持戰(zhàn)略引領、穩(wěn)中求進，抓布局，拓市場，重創(chuàng)新，強管理，防風險，投資、金融服務、資產交易、公共服務、數(shù)據服務等五大重點業(yè)務較快發(fā)展，金融產業(yè)+實體產業(yè)+數(shù)字產業(yè)的戰(zhàn)略布局持續(xù)優(yōu)化，競合發(fā)展、投資決策、模擬市場、績效評價、激勵約束等管理機制不斷深化，知識化、專業(yè)化、年輕化的干部人才隊伍初步形成，黨建雙強、黨建品牌、清廉國企等黨的建設深入開展，企業(yè)綜合實力不斷躍上新的臺階。

三是切實以高質量黨建帶動高質量發(fā)展。集團始終堅持戰(zhàn)略引領，實現(xiàn)主要指標較快增長。牢牢把握抓發(fā)展和防風險平衡，克難攻堅，補強短板，統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產各項工作，持續(xù)做強做優(yōu)做大國有資本，實現(xiàn)主要經營指標連續(xù)九年較快增長，以“頭雁標準”為“重要窗口”建設增光添彩。始終堅持穩(wěn)中求進，推進重點業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。堅持政府性服務和市場化經營相結合，適應新發(fā)展格局，科學應變，主動求變，有效應對新冠疫情沖擊，推動重點業(yè)務穩(wěn)中有進。始終堅持貫徹新發(fā)展理念，提升企業(yè)發(fā)展質量。優(yōu)化三大產業(yè)布局。圍繞企業(yè)發(fā)展目標和業(yè)務發(fā)展架構，繼續(xù)推進金融產業(yè)、實體產業(yè)、數(shù)字產業(yè)戰(zhàn)略布局。堅持高質量發(fā)展，集思廣益，積極謀劃集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字科技產業(yè)發(fā)展三年行動計劃，高質量推進轉型發(fā)展。優(yōu)化資產結構，發(fā)揮綜合金融工具作用，平衡長期資產、短期資產，形成多門類資產布局。

四是堅持“黨管人才”推動企業(yè)發(fā)展。聚焦企業(yè)發(fā)展，引進緊缺人才。助力打造“人才生態(tài)最優(yōu)市”，以產業(yè)布局為導向，制定年度人才引進計劃，構建多層次引才體系，積極參加各層級大型招聘會，優(yōu)化引才流程，提高引才質量。堅持多措并舉，深化人才培養(yǎng)。進一步完善教育培訓和交流鍛煉相結合的人才培養(yǎng)機制，建設高素質專業(yè)化人才隊伍。按照“缺什么補什么、干什么學什么”的原則，增強與各大高校、培訓機構的合作。磨練年輕人才，以“之”字形、折線式培養(yǎng)方式，選派年輕干部員工進行內部交流、赴一線戰(zhàn)投企業(yè)掛職鍛煉，致力于培養(yǎng)一大批敢于橫刀立馬、沖鋒在前、克難攻堅的領導者、經營者、專業(yè)者。謀定創(chuàng)新驅動，科學管理人才。牢固樹立“人才是第一資源”，盤活人才“存量”，優(yōu)化人才“增量”。與高校簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建設博士后工作站，進一步吸引、培養(yǎng)高層次優(yōu)秀人才，推動業(yè)務高質量發(fā)展。打造智治體系，實施干部人才隊伍信息化管理工作，構建起規(guī)范統(tǒng)一的人力資源主數(shù)據平臺，推進人力資源數(shù)據化、精準化、科學化管理，賦能集團管控。

作者簡介：王家華（1963-），本科，長期在國有企業(yè)從事經營管理工作。

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