何盛 何漢杰

摘要：在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域當(dāng)中，因?yàn)槭袌鲂枨罅看笏鶐淼男袠I(yè)競爭異常激烈，相關(guān)建筑企業(yè)要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，在未來的建筑行業(yè)中取得更大的發(fā)展，則需要對當(dāng)前企業(yè)管理模式做出切實(shí)改革和創(chuàng)新。在當(dāng)前的管理模式下，部分建筑企業(yè)顯現(xiàn)出了由于管理模式落后而疲于管理的狀態(tài)，對土木建筑工程的效率、質(zhì)量以及工期的完成時(shí)間是有著極大的負(fù)面影響，這不僅僅是對企業(yè)發(fā)展不負(fù)責(zé)，也是對建筑投入使用后的業(yè)主不負(fù)責(zé)?；诖?，本文將對項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理

1 項(xiàng)目管理概念

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，為了提高市場競爭能力，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對于土木工程施工過程中的項(xiàng)目管理應(yīng)用能力。土木工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目較多，并且管理內(nèi)容相對繁雜，在進(jìn)行土木工程建筑初始階段，管理人員要對項(xiàng)目進(jìn)行一定的策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。在設(shè)計(jì)階段管理人員還應(yīng)當(dāng)對編制的初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查;編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件，并且還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)采購等多種業(yè)務(wù)。土木工程管理施工前的準(zhǔn)備工作，又包括現(xiàn)場施工、竣工試驗(yàn)、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工結(jié)算。這些工作都需要相應(yīng)的管理人員進(jìn)行管理，本文將著重對土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理應(yīng)用進(jìn)行探究，將對項(xiàng)目管理的意義進(jìn)行分析說明。

2 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 對于相關(guān)人才的不重視

由于部分企業(yè)對于工程管理的不重視，就算引入了高精尖人才，由于思想的落后陳舊，以及一意孤行，對相關(guān)人才的管理意見反對甚至無視，導(dǎo)致相關(guān)人才只會(huì)按照部門管理者的思想進(jìn)行管理工作，造成人才能力的降低甚至人才流失，不僅對于當(dāng)前工程有著極大的負(fù)面影響，對于相關(guān)人才也造成了極大的傷害，而且不利于接下來的人才培養(yǎng)與使用。

2.2 管理思想陳舊落后，技術(shù)更新非常緩慢

對于整個(gè)工程來說，對于管理模式的選擇，可能會(huì)直接影響相關(guān)的施工效率與工作質(zhì)量，但很多領(lǐng)導(dǎo)者和管理者容易忽視相關(guān)管理工作的重要性，甚至認(rèn)為把預(yù)算資金和時(shí)間投入到土木建筑工程管理工作上就是一種極大的浪費(fèi)，對于相關(guān)管理人員的使用也是敷衍了事，并不關(guān)心管理質(zhì)量以及相關(guān)安全保障，大大提升了事故發(fā)生率。而且部分相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的思想依然采用自上而下、強(qiáng)制性和單一性的管理模式，出現(xiàn)反映問題復(fù)雜，向上反映級(jí)別過多，問題處理進(jìn)度慢等弊端，導(dǎo)致許多施工過程中發(fā)生的問題很難解決，大大減少了施工人員的工作積極性和工作效率。

2.3 相關(guān)管理制度不健全，相關(guān)部門不重視

由于當(dāng)前土木建筑工程管理制度的不健全，相關(guān)法律的不完善，導(dǎo)致許多相關(guān)部門對土木建筑工程管理不重視，甚至輕視管理人才的重要性。為了降低成本，部分企業(yè)甚至對當(dāng)前工程管理人員進(jìn)行裁減，或是任人唯親，或是任用大量不專業(yè)的管理人員，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，卻忽視了工程管理的基本意義，從而導(dǎo)致了當(dāng)前工程管理人員的工作量大大增加，喪失相關(guān)管理人員的工作積極性，對于工程的施工質(zhì)量以及施工效率沒有良好的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致施工進(jìn)程緩慢，甚至?xí)霈F(xiàn)因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題，不僅沒有解決經(jīng)濟(jì)效益問題，反而會(huì)為當(dāng)前工程增加負(fù)擔(dān)，極大地影響了企業(yè)的口碑和發(fā)展。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用要點(diǎn)

3.1 安全管理工作

安全是建設(shè)工作永恒的主題，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，全面做好安全工作的各項(xiàng)措施，并切實(shí)落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。必須按照《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程（上、下冊）》（鐵建設(shè)函〔2003〕99號(hào)）的要求進(jìn)行施工。

加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，提高參建人員的安全意識(shí)，在施工中查找漏洞，科學(xué)預(yù)測，采取有效預(yù)防措施，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。各項(xiàng)工程開工前，除了先制定出科學(xué)合理的施工方案和工藝工法外，同時(shí)還要制定切實(shí)有效的安全措施，加強(qiáng)安全技術(shù)交底，施工中落實(shí)到位，確保施工安全。

在工程施工前首先與各設(shè)備管理單位分別簽訂施工安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)。

對于涉及到設(shè)備管理部門的施工項(xiàng)目，首先應(yīng)在設(shè)備管理部門的協(xié)助下核查既有設(shè)備，對地下管、線、電纜設(shè)施的位置等予以確認(rèn)，劃定防護(hù)范圍，并經(jīng)設(shè)備管理部門同意后方可施工。

鄰近既有線施工中必須經(jīng)常監(jiān)視線路、橋涵、通信、信號(hào)等建筑物和設(shè)備處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即停工施工，通知設(shè)備管理單位并積極配合搶修，盡快恢復(fù)正常使用。

3.2 環(huán)境管理工作

施工期大氣污染防治措施采取灑水防塵、夯實(shí)或硬化施工便道等辦法，控制施工現(xiàn)

場及道路揚(yáng)塵，并灑水降塵;料場設(shè)在距居民區(qū)150m以外，進(jìn)場道路經(jīng)常灑水，減少粉塵污染。

車輛進(jìn)行土石方和水泥建材、棄土運(yùn)輸時(shí)，設(shè)置擋板、加蓋籬席，并不得裝載過滿，避免撒落及因風(fēng)起塵，現(xiàn)場設(shè)置洗車臺(tái)，運(yùn)輸車輛離開施工現(xiàn)場前必須清洗后方可離場。

施工期噪聲污染防治措施主要施工場地構(gòu)筑圍墻，以隔噪聲，減少施工機(jī)械作業(yè)對

外界的噪聲污染;相對固定的施工機(jī)械，選擇的聲屏障和地方安置，盡量遠(yuǎn)離噪聲敏感目標(biāo)。

選用高效低噪聲的施工機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，保證施工機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行。

施工營地生活污水處理措施配備臨時(shí)生活污水處理設(shè)施，生活污水處理后方可排放;結(jié)合區(qū)域市政污水規(guī)劃，充分利用和完善場地現(xiàn)有的污水處理設(shè)施和排污管網(wǎng)。

3.3 加強(qiáng)管理思想的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新

只有拋棄那些陳舊的管理思想，多接受先進(jìn)的管理理念，才能更好地提高施工效率、確保工程質(zhì)量。確保問題反映渠道暢通，加快問題的解決速度。工欲善其事，必先利其器，一定要提前制定好相關(guān)的管理方針，精簡問題反映的中間環(huán)節(jié)，提高相關(guān)管理效率，利于對工程建設(shè)中的工作效率以及工程質(zhì)量的提高。

3.4 工程信息管理

管理人員還應(yīng)當(dāng)對建筑信息進(jìn)行有效的管理，建筑信息中包含著大量的信息數(shù)據(jù)，一旦泄露會(huì)對建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以管理人員在進(jìn)行信息管理過程中，應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的采集記錄工作，之后管理人員應(yīng)建立起完整的數(shù)據(jù)庫，并為數(shù)據(jù)庫加設(shè)保密程序，并對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)按照重要程度進(jìn)行不同程度的加密及授權(quán)工作，從而提高工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的安全性。其次企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對信息管理人員進(jìn)行信息安全教育活動(dòng)，培養(yǎng)信息管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，并加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)的安全。并且管理人員還應(yīng)當(dāng)定期對信息管理工作過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，設(shè)計(jì)出一套合理的工程建設(shè)信息管理辦法，在設(shè)計(jì)過程中工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程建設(shè)信息管理的可操作性，降低信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程中管理人員還應(yīng)當(dāng)加裝防火墻、殺毒軟件等，提高數(shù)據(jù)的安全性，防止內(nèi)部數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露等問題。

4 結(jié)束語

土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用能夠切實(shí)提高工程管理質(zhì)量，提高工程建設(shè)的效率，在管理過程中管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程信息管理工作，提高工程施工管理質(zhì)量，同時(shí)保障施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，以施工安全、施工質(zhì)量為主要管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理工作。

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