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企業(yè)做好財務(wù)會計，創(chuàng)設(shè)完善的財務(wù)管理機(jī)制，是增強(qiáng)企業(yè)活力，有效預(yù)防潛在風(fēng)險的手段。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，也是企業(yè)對于實際運(yùn)營進(jìn)行全面化管理的關(guān)鍵與核心內(nèi)容之一。本文通過對企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題實行分析，提出了一些增強(qiáng)財務(wù)管理工作效率的策略。

一、引言

企業(yè)財務(wù)管理關(guān)聯(lián)到企業(yè)實際生產(chǎn)的整體運(yùn)營過程，是企業(yè)全方位管理工作中的核心內(nèi)容。有效的、合理的企業(yè)財務(wù)管理策略，不止能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行管理規(guī)范、掌控產(chǎn)品項目投入成本，還能夠有效抑制企業(yè)在實際管理工作中的腐化現(xiàn)象發(fā)生，提升企業(yè)在實際工作開展中的質(zhì)量與效率。所以，在日趨嚴(yán)峻的行業(yè)競爭壓力背景下，企業(yè)增強(qiáng)財務(wù)管理的實際工作力度顯得尤為重要。在目前社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的趨勢下，需要企業(yè)持續(xù)地發(fā)掘并解決在企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，全方位的增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作實際運(yùn)行力度，才能夠不斷提升企業(yè)自身的整體實力與水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理的涵義與重要性

（一）企業(yè)財務(wù)管理的涵義

企業(yè)財務(wù)管理是指在國家法規(guī)法律制度、相關(guān)政策指引下，依據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與企業(yè)對于自身資金管理工作的要求，有序地對? 企業(yè)實際工作開展中的財務(wù)活動、財務(wù)與各個部門間的關(guān)聯(lián)所實行的管理工作，是企業(yè)在實際運(yùn)營及生產(chǎn)工作中的一個主要構(gòu)成部分。

在企業(yè)進(jìn)行管理工作的過程中，財務(wù)管理是其重要的組成部分之一，它是依照相關(guān)法律制度規(guī)則，按企業(yè)財務(wù)管理工作在開展中的實際需求，綜合企業(yè)財務(wù)實際運(yùn)營狀況，有序處理企業(yè)財務(wù)工作的開展。所以，企業(yè)在實踐運(yùn)營的時候，必須要增強(qiáng)對財務(wù)方面的管理，以完善、科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)財務(wù)收支決策方式。財務(wù)層次級別授權(quán)、科學(xué)化決策等企業(yè)財務(wù)管理手段，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念和價值觀念進(jìn)行評價和估計，增強(qiáng)對行業(yè)內(nèi)市場的調(diào)查及研究，讓企業(yè)財務(wù)管理工作深入到企業(yè)每項工作開展的過程里來，并以此讓企業(yè)的多元化資源獲得最大程度的發(fā)揮，從源頭上降低企業(yè)實際運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的成本損耗，這是提高財務(wù)管理水準(zhǔn)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策標(biāo)準(zhǔn)的有效路徑，對提高企業(yè)在實際運(yùn)營中的經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的涵義。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作開展中的重要組成環(huán)節(jié)，它的意義是實現(xiàn)企業(yè)在實際運(yùn)營中的經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)作為自負(fù)盈虧、獨立運(yùn)營及獨立性的產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營者，要在最大范圍內(nèi)獲取經(jīng)濟(jì)利潤的同時，做到規(guī)避風(fēng)險，平穩(wěn)推展，所以，企業(yè)在實際運(yùn)營工作中，財務(wù)管理的工作職能是環(huán)繞整個企業(yè)內(nèi)部潛在風(fēng)險最小化，與管理工作利益最大化這項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)來進(jìn)行的。其對于企業(yè)能夠有效平穩(wěn)的生存及發(fā)展起著極其重要的作用。

三、企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)管理有關(guān)制度不完善

在企業(yè)實際工作開展的過程中，和財務(wù)管理工作有關(guān)的制度沒有完善和健全，且對于有關(guān)規(guī)定的實際執(zhí)行力度不足?，F(xiàn)今，大部分企業(yè)編制的財務(wù)管理制度還有著不以科學(xué)為基礎(chǔ)、嚴(yán)重脫離實際工作的問題，有很多的相關(guān)制度規(guī)章。比如：對于普通財會工作崗位的責(zé)權(quán)管理、財務(wù)人員的工作職責(zé)考核，定期的財務(wù)專業(yè)技能工作培訓(xùn)、財務(wù)工作者獎懲等方面的制度都存在著極大的問題。還有的企業(yè)雖然有科學(xué)合理與實際規(guī)章制度相符合的制度規(guī)章，但其企業(yè)中有關(guān)財務(wù)管理方面的工作人員，會因為不想得罪一起工作的同事，而不按照規(guī)章制度進(jìn)行處理，造成有關(guān)規(guī)章制度如同虛設(shè)。

（二）財務(wù)專業(yè)管理人才培訓(xùn)力度不夠

我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，以科學(xué)技術(shù)為首要的生產(chǎn)動力，而優(yōu)質(zhì)的人才則是企業(yè)能夠平穩(wěn)有序推展的推動力，企業(yè)為了持續(xù)提升在財務(wù)管理工作中的創(chuàng)造能力與自身實力，就必須要不停的增強(qiáng)對于財務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，設(shè)立全面化、專業(yè)化的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)抵抗?jié)撛陲L(fēng)險的實力。所以，在企業(yè)實際工作開展的過程中，應(yīng)該積極的設(shè)立專業(yè)人才引入體系，推進(jìn)對于專業(yè)人才培育的革新。

（三）企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)水平不到位

企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)缺少精確化的資金運(yùn)用規(guī)劃與財務(wù)解析方式，導(dǎo)致對于資金的運(yùn)用沒有明確性的目標(biāo)，隨意化比較強(qiáng)，造成資金沒有運(yùn)用在真正需要它的地方。當(dāng)企業(yè)真正需要資金的時候，因為資金被占用而影響了正常的經(jīng)營生產(chǎn)，給企業(yè)造成了很大的損失。還有些企業(yè)對于資金的需求量缺少科學(xué)化的預(yù)測與規(guī)劃，僅僅只是追求融資來的資金能夠最大化，造成資金被擱置，不能夠最大程度充分發(fā)揮其效用，讓企業(yè)負(fù)債方面的問題過大，成本增加，對于正常營運(yùn)產(chǎn)生了影響。還有的企業(yè)在對于資金進(jìn)行調(diào)配與運(yùn)用的時候，資金過于分散，實際運(yùn)用率比較低下，有的甚至發(fā)生了資金失去控制的情況，庫存占用率過于高而沉淀嚴(yán)重的現(xiàn)象，在銀行里的貸款余額只高不低，導(dǎo)致財務(wù)費用持續(xù)增加。

（四）資金管理能力欠缺

在企業(yè)實際工作開展的過程中，資金是企業(yè)能夠發(fā)展生產(chǎn)的保障，然而由于資金管理工作不到位也成為了掣肘企業(yè)有序發(fā)展的因素之一。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，各個部門與單位中的資本方面原作沒有以科學(xué)作為基礎(chǔ)依據(jù)，無法做到滿足企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)時候?qū)嶋H需求。與此同時，有些企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有構(gòu)成正確化的財務(wù)工作決策，造成資金分配方面不合理，導(dǎo)致資金在流通的時候不順暢，在極大程度上影響了有些核心項目的有序運(yùn)行。所以，企業(yè)必須要增強(qiáng)資金管理方面的能力，并以此實現(xiàn)對于資金的合理流通，為企業(yè)能夠有序的生產(chǎn)與發(fā)展提供最為基礎(chǔ)的保障。

四、企業(yè)加增強(qiáng)財務(wù)管理的策略

（一）加強(qiáng)運(yùn)營資金管理

提升企業(yè)資金在實際工作開展中的運(yùn)用率，增強(qiáng)企業(yè)資金流管理工作意識。其一，做好流動資金方面的管理工作，企業(yè)可以把流動資金在實際工作開展過程中的占用率進(jìn)行有序的分解，并且把分解的目標(biāo)任務(wù)逐步分配給企業(yè)內(nèi)部各個部門進(jìn)行實施執(zhí)行，從中可以運(yùn)用資金占用方面的指標(biāo)，在實際工作開展中，進(jìn)行考核并且以此保障企業(yè)財務(wù)會計管理標(biāo)準(zhǔn)考核的精確性與全面性。其二，企業(yè)應(yīng)該以保障核心、收支均衡原則為基礎(chǔ)，運(yùn)用全面預(yù)算工作管理，對企業(yè)的各個機(jī)構(gòu)實行有序的財務(wù)資金預(yù)算考核、編制、預(yù)測與分析，及時把企業(yè)在實際運(yùn)營中的流動資金收支狀況，反映在企業(yè)財務(wù)資金預(yù)算管理工作過程中，并以此對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行全方位的控制與管理。

（二）有效設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)與內(nèi)部審監(jiān)機(jī)制

企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的影響，在財務(wù)管理運(yùn)營工作開展的時候，潛在的風(fēng)險也在逐步增加。控制和管理潛在風(fēng)險，是企業(yè)不斷發(fā)展所必須要面臨與解決的問題。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立由專業(yè)財務(wù)工作人員組成的風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小隊，制定相應(yīng)的管理風(fēng)險策略，對財務(wù)工作中出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行管理與評估，對于極為有可能出現(xiàn)的風(fēng)險，研究解決策略，進(jìn)行高效控制，以降低各種不好因素而導(dǎo)致的實際運(yùn)營風(fēng)險，保障企業(yè)財務(wù)資金的有效性。

企業(yè)應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部審計團(tuán)隊，每年對財務(wù)年度收支狀況、對外經(jīng)濟(jì)合同、各個科室內(nèi)部利益分配、自身獨立核算等開展定期審計工作。重點增強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)方面、維修工程成本決算等方面的審計核算工作，也可以委托專業(yè)化工程造價中介咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項把關(guān)及審核，按照核定后的工程實際造價數(shù)據(jù)信息進(jìn)行工程結(jié)算與付款操作，預(yù)防財務(wù)收支混亂和經(jīng)濟(jì)利益分配不均的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理觀念增強(qiáng)會計管理水平

逐步增強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理人員觀念意識方面的培訓(xùn)，完善及健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度規(guī)章，轉(zhuǎn)化企業(yè)財務(wù)管理在實際工作開展中的思路，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層在財務(wù)管理工作方面的觀念意識，推進(jìn)與增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作。財務(wù)工作不只是對于賬簿與報表進(jìn)行管理，更應(yīng)該包含完善與健全的財務(wù)管理實際工作開展流程，科學(xué)化的控制生產(chǎn)成本費用支出，并定期實行企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動實際狀況分析。

企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)會計實際業(yè)務(wù)水平進(jìn)行檢查與考核，為企業(yè)財務(wù)管理方面的工作設(shè)立起一種安全防護(hù)的屏障，有效杜絕和預(yù)防財務(wù)會計在進(jìn)行本職工作開展中，出現(xiàn)違紀(jì)違法和業(yè)務(wù)差錯的問題，促進(jìn)與保障企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動能夠高效的開展、有序的進(jìn)行。

（四）增強(qiáng)財務(wù)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)

增強(qiáng)對于財務(wù)工作人員與財務(wù)管理者的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)其綜合專業(yè)水平的提升。企業(yè)應(yīng)該極度關(guān)注和重視對于財務(wù)工作者的培訓(xùn)，做到持續(xù)提高他們的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能素質(zhì)，與此同時，還要對財務(wù)管理相關(guān)工作人員進(jìn)行相關(guān)法規(guī)制度，和財務(wù)專業(yè)管理方面的知識培育。企業(yè)要做到有目標(biāo)、有計劃的對于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員進(jìn)行考評，持續(xù)提升企業(yè)在實際工作開展中所帶來的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)財務(wù)管理水平。另外，伴隨社會現(xiàn)代化的不斷推展，企業(yè)管理信息化的逐步普及，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作者，也需要對于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機(jī)專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，要做到基本掌握計算機(jī)基本操作技術(shù)，信息技術(shù)及計算機(jī)財務(wù)管理工作方面的有關(guān)專業(yè)技術(shù)。

五、結(jié)語

伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)工作實際開展過程中出現(xiàn)了一些問題，這在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這樣關(guān)鍵的時期內(nèi)，需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的工作職能，推進(jìn)企業(yè)解決問題與處理問題的能力，其中，財務(wù)管理工作一直是企業(yè)能夠有序運(yùn)營及有效發(fā)展的基礎(chǔ)動力，企業(yè)必須認(rèn)真對待在財務(wù)工作實際開展中所遇到的問題，不停的持續(xù)探索及研討解決方案，并以此為保障，讓企業(yè)財務(wù)管理工作能夠在企業(yè)全面運(yùn)營中全面發(fā)揮其引領(lǐng)效用，推進(jìn)企業(yè)實際工作的整體發(fā)展進(jìn)程。

（作者單位：陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司）