建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施分析

武學紅 付培培

摘 要：對于建筑工程項目建設來說，資金因素是最大的工程影響因素，許多的項目因為資金不足被擱置，所以，為了保證穩(wěn)定的建筑生產，就必須要保證造價管理的有效落實?，F階段，許多企業(yè)在造價管理工作中都存在不同程度的問題，管理工作沒有落實在工程項目的各個環(huán)節(jié)，在這種情況下，很容易導致工程造價上浮，影響企業(yè)收益。企業(yè)方面需要加強造價動態(tài)管理，全面進行造價管控，最大程度地降低工程建設費用，為企業(yè)積蓄更多的實力，進一步的推動建筑領域的整體性發(fā)展。下文對此進行簡要的闡述。

關鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;有效控制措施

在當前的社會經濟形勢下，建筑企業(yè)遇到了很強的發(fā)展阻力，由于建筑經濟放緩，企業(yè)如果想要更好的生存，就必須要壯大自身，不斷地提升經濟實力，唯有如此，才能在行業(yè)中獲取更多的資源，形成一種良性循環(huán)，這也是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。為了實現這樣的企業(yè)發(fā)展目標，在建筑生產過程中，管理人員要加強造價動態(tài)管理，把造價控制滲透在建筑項目開展的各個環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)方面需要重點完成的任務。

1建筑工程造價動態(tài)管理的重要意義

1.1優(yōu)化工程資源配置

建筑生產是一個非常復雜的過程，在建筑工程的各個階段，都存在大量的資金影響因素。以設計階段為例，雖然工程設計費用不高，但是設計質量關系到了工程的整體造價，所以，任何一個階段的造價管理都是不容忽視的。造價動態(tài)管理工作的有效落實，有助于優(yōu)化工程資源配置，在各個工程建設環(huán)節(jié)對資源進行把控，減少資源浪費，資金利用率達到最高，從而達到經濟性工程建設的目標，通過這樣的管控方式，企業(yè)方面可以在保證工程各項建設指標的基礎上，減少資金的用量，工程建設效果全面提升，是一種非常科學的項目管控模式。

1.2全面提升工程建設指標

建筑生產過程中，包含了大量的工程建設指標，如品質、進度、經濟性等，這些建筑指標之間存在一定的關聯(lián)性，提升工程建設指標，是建筑工程管理的主要目的。造價動態(tài)管理是一種非常全面的造價管理模式，在這項工作開展的過程中，管理工作會滲透在工程建設的各個階段，在管理工作的作用下，不僅可以降低工程造價費用，對于工程品質、進度和安全性的提升都有非常明顯的促進作用，可以進一步地發(fā)揮出工程管理的重要作用，有助于企業(yè)更好地完成工程建設目標，樹立良好的市場形象，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義?；诖耍诋斍皣谰男袠I(yè)形勢下，企業(yè)方面必須要注重造價動態(tài)管理的有效應用和落實，促進工程項目建設效果的提升。

2建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施

2.1決策階段的造價動態(tài)管控

投資決策階段的造價動態(tài)管控，是在項目前期階段進行可行性分析，同時做好項目實施方案規(guī)劃與預算編制工作，切實保障項目的可靠性，從造價層面去論證項目是否具備盈利性，并對項目施工建設時可能對環(huán)境、社會、經濟等因素造成的影響進行科學評估與分析，進一步提高建筑工程項目投資決策的合理性。具體來講，相關工作人員需要借助多種技術手段，立足經濟性表現為業(yè)主方提供多種建設方案。在對項目進行調研前一定要做好市場調查，對涉及的經濟指標進行科學擬定，從列出的眾多方案中選出投資效益產出比最高的一種，為造價動態(tài)管控奠定基礎。在決策階段，造價人員還要做好預算編制工作，對項目投資進行合理估算，同時結合施工方案去分析潛藏的施工風險，將所有的影響因素考慮其中，保證預算編制的合理性，提供更具說服力的投資決策。

2.2設計管理階段

在具體的建筑項目中，工程造價是依據工程設計來開展和進行相關設計的，因此要想做好這一階段的管理工作，首先就要對該階段的建筑項目以及經濟效益作出綜合的分析和考慮，并且在這個基礎上編制出切實可行的建設方案，該建設方案一定要經過各方利益人的評估以后才可以實施，一個好的建設方案既可以滿足經濟需求，也可以滿足實際的安全需求。在進行處理的過程中，要對項目中的建設成本進行投資限額，具體來說就是要用最少的成本來提高相應設計機構的協(xié)調能力，并且對設計方案進行不斷的優(yōu)化。其次，保證技術方面的創(chuàng)新可以有效地實現成本的節(jié)約。在具體的施工過程中，相關的監(jiān)理部門要對工程的建設進度以及建設質量進行有效的跟蹤和評估，其中非常重要的一個方面就是要對已經建成的建筑與建筑圖紙進行相應的對比，檢查是否按照設計文件進行相關的施工工作，并且找出在施工過程中存在的一些問題，要求相應的部門進行指示整改。同時，造價工程師還要對相應的管理內容進行限額管控，對于每一個環(huán)節(jié)都要進行認真的監(jiān)督和管控，對于浪費資源的現象以及相應的人員進行嚴格的處罰，保證各種資源的利用效率，合理地配置各項資源。最后，對于各種建筑材料的選擇，要盡量選取性價比較高的材料，在確保質量的基礎上，盡可能壓低價格。

2.3招標投標環(huán)節(jié)

在工程招投標過程中，造價在其中有著重要意義，造價不但是前期設計的重要因素，更是后期核算的主要工具，可以確定后期工程投資規(guī)模，并且針對建筑工程項目來說，其在施工階段的合同價格也需要在此環(huán)節(jié)進行確定。隨著招投標法的完善，通過創(chuàng)建公平的投標競爭環(huán)境，可以保證招投標工作順利進行，保護招標人和投標人的合法權益。因此在工程招投標階段，通過規(guī)范工程造價管理，優(yōu)化招投標活動便于成本控制，提高企業(yè)經濟效益。

2.4施工環(huán)節(jié)

建筑工程施工環(huán)節(jié)作為建筑工程整個過程中資金投放量最多的環(huán)節(jié)，更是工程造價容易出現變化的階段。施工環(huán)節(jié)造價管理將會影響工程竣工階段工程造價，因此做好施工階段造價管理工作是非常必要的。在施工之前，應結合施工現場實際情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實施現場指導，如果出現施工問題，及時糾正處理，保證工程施工質量。造價管理人員應對施工環(huán)節(jié)各項內容有深入了解，如施工進度、施工質量、施工安全等，便于根據施工情況調整工程造價管理對策，在保證工程施工效益的同時，提高施工質量和效率，保障施工安全，減少施工成本消耗。并且，結合施工現場實際情況，對各項資源科學分配，極大限度發(fā)揮各項資源應用效益，促進施工方案的優(yōu)化。

2.5項目竣工結算階段

在項目竣工結算階段，建筑工程企業(yè)相關人員要對項目每個階段的成本進行分析，并且進行最終結算。結算數據信息，可以幫助管理者清楚計算總建筑成本以及其他使用成本。另外，管理者要充分認識項目竣工結算階段成本管控的作用，項目的設計成本和項目的材料成本都要認真計算。通過了解材料價格差異形成的具體因素，為將來所做建筑項目提供參考。因此，在項目完成后，建筑工程企業(yè)還應該繼續(xù)做好資料整理工作和數據歸納工作。

3結語

綜上所述，在市場經濟環(huán)境中進行建筑工程造價的動態(tài)管理與控制是一種有效的成本管理策略，這種成本管理策略能向決策者提供影響項目成本變化的因素及其影響程度，使決策者在做最終決策時考慮這些因素的影響。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制為建筑工程企業(yè)經濟利益的提升創(chuàng)造條件。因此，管理人員必須認識到建筑工程造價的動態(tài)管理與控制在建筑工程中的重要性，并且通過建筑工程造價的動態(tài)管理與控制來增強建筑企業(yè)的競爭力?？傊?，建筑企業(yè)應從長遠角度出發(fā)，加強建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作，在施工過程中始終堅持動態(tài)管理，切實降低成本，提高經濟效益，保證建筑工程質量和工期，進而實現對工程造價的有效控制。

參考文獻

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