建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理

趙越 王立平

摘 要：施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，即通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)和空間所進(jìn)行的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，因其復(fù)雜性也是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在通過(guò)對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理達(dá)到促進(jìn)文明施工管理的目的，提出了培養(yǎng)全員現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的意識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理典型，同時(shí)，需要各企業(yè)展示其優(yōu)秀的管理水平，采用一定方式的質(zhì)量監(jiān)控等，把良好的綜合素質(zhì)應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理中，得到一個(gè)文明安全的施工環(huán)境。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;技術(shù)措施

前言：

良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日益激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。筆者結(jié)合自己的研究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)措施進(jìn)行分析。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)則展示著施工企業(yè)的形象與能力。為了提升企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的要求

科學(xué)技術(shù)隨著現(xiàn)代化的推進(jìn)而快速發(fā)展，建筑施工工藝和施工技術(shù)日趨復(fù)雜化，社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)是對(duì)建筑施工企業(yè)提出的新要求，需要施工過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的管理。只有建立了科學(xué)化、規(guī)范化的管理體系和流程，實(shí)現(xiàn)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證專業(yè)化分工和協(xié)作，促進(jìn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)。

三、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理的措施

1、作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，要充分熟悉所負(fù)責(zé)的管理工作，在最大程度內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及管理中的不足。在管理技術(shù)準(zhǔn)備工作時(shí)，要先讓所對(duì)應(yīng)的工程建設(shè)以及施工人員掌握每個(gè)工序的要求，并保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙。能夠在施工工程建設(shè)中，認(rèn)真貫徹以及執(zhí)行施工設(shè)計(jì)圖紙的方案。當(dāng)然在貫徹實(shí)施圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容前，要先深入研究分析圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)于施工的重點(diǎn)部分進(jìn)行著重管理，并加大施工管理的分析工作力度，從而保證施工過(guò)程的嚴(yán)格管理。

在進(jìn)行正式施工前，要將組織工作做好，要準(zhǔn)備好工程的材料、所用的機(jī)器、采用的技術(shù)。在最大程度內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程的整體化。而且在施工過(guò)程中，要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況加大創(chuàng)新、改進(jìn)工作的力度，不斷對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。并且在施工中，要嚴(yán)格落實(shí)合理有效的組織方案。

2、加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理

（1）建立全工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系

項(xiàng)目部門要在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理體系，配備相應(yīng)的職能人員。通常按照項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，并設(shè)置技術(shù)部門、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)，要按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立技術(shù)具體管理制度。

（2）完善施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度

建筑工程施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度及工程測(cè)量制度、計(jì)量管理制度等，質(zhì)量與技術(shù)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)與約束制度等。

健全建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，各項(xiàng)制度要互相配套協(xié)調(diào)、形成制度系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒(méi)有漏洞，還必須有針對(duì)性和可操作性;建立技術(shù)管理制度要求項(xiàng)目經(jīng)理部門下，各單位和人員要在施工活動(dòng)中遵照技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進(jìn)行。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)中建筑材料的管理

對(duì)于建筑材料的管理上，要與工程設(shè)計(jì)相結(jié)合，選擇合乎標(biāo)準(zhǔn)的原材料，并且控制成本。根據(jù)實(shí)際需求，指定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證原材料的性價(jià)比和及時(shí)供應(yīng)。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料進(jìn)行檢查，避免以次充好的情況發(fā)生。在材料布置上，要合理安排場(chǎng)地，不干擾現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)行，同時(shí)保證材料的安全存放。對(duì)于材料使用管理要做好出入庫(kù)工作，避免材料丟失和浪費(fèi)。對(duì)于材料的安全也要及時(shí)保證，對(duì)易燃和易潮材料進(jìn)行管理，保證材料的正常使用。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

（1）高空作業(yè)：從事高空作業(yè)的人員要事先體檢，嚴(yán)禁不適合高空作業(yè)的人員從事高空作業(yè)。進(jìn)行兩米以上的高空作業(yè)的時(shí)候，操作人員佩戴的安全帶（或安全帽）的尾繩長(zhǎng)度不要超過(guò)2m。高處作業(yè)用使用的梯子要保證牢固完整。臺(tái)階的間距要在30cm左右，作業(yè)人員上下通行的時(shí)候一定要通過(guò)樓梯上下，不能用起重機(jī)器進(jìn)行上下。高處作業(yè)人員必須穿平底鞋，不能穿硬底、帶釘和易滑的鞋進(jìn)行作業(yè)。高空的上下交叉作業(yè)時(shí)，必須要在上下兩層作業(yè)間設(shè)置密鋪板進(jìn)行隔離。作業(yè)過(guò)程中搭設(shè)的云梯、工作臺(tái)、腳手架、護(hù)身欄、安全網(wǎng)等，一定要保證堅(jiān)固可靠，并在經(jīng)過(guò)安檢不嫩檢驗(yàn)合格之后才能夠進(jìn)行使用。高空作業(yè)和地面的聯(lián)絡(luò)、指揮，要有規(guī)定的方式和人員，不能多人指揮或越權(quán)指揮。

（2）施工機(jī)械的安全措施：在啟動(dòng)裝置、離合器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩等防護(hù)設(shè)施要齊全完整。進(jìn)行設(shè)備維修、保養(yǎng)、清理的時(shí)候必須首先切斷電源，并在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。圓鋸的鋸盤和傳動(dòng)部位要安裝防護(hù)罩，并設(shè)置保險(xiǎn)檔和分料器;長(zhǎng)度小于500mm，厚度大于鋸盤半徑的木料，不能使用圓鋸。砂輪機(jī)要用單向開(kāi)關(guān)控制。垂直運(yùn)輸設(shè)備需有防沖頂限位裝置，垂直運(yùn)輸設(shè)備需附著在主體結(jié)構(gòu)上，并做好接地系統(tǒng)。

（3）腳手架：腳手架上的料具要防止平穩(wěn)，防止掉落。里腳手架砌墻的時(shí)候，不能在墻上操作或行走。工作完畢之后，要將腳手板和墻上的碎塊、石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。

（4）“三寶、四口”防護(hù)：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員要戴安全帽系緊帽帶，穿好膠底鞋，高處作業(yè)的時(shí)候必須戴安全帶。做好“四口”的防護(hù)工作：在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍欄、蓋板和架網(wǎng)，建筑物出入口和進(jìn)出料口，必須搭設(shè)符合要求的防護(hù)棚，并設(shè)置醒目的標(biāo)志。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理綜合體現(xiàn)了施工管理人員、建筑工人以及監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)與溝通能力。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理不僅有利于工程質(zhì)量的提高和施工企業(yè)成本的控制，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)明確努力方向，通過(guò)各項(xiàng)制度的完善和落實(shí)，為建筑事業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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