崔炳娥

摘 要：從某種程度上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不僅會(huì)關(guān)系到企業(yè)的利益而且還對(duì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。在這樣的情況下，建筑工程的造價(jià)往往就會(huì)發(fā)揮十分重要的作用，一些比較落后的建筑造價(jià)方式已經(jīng)很難能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，這就需要將造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理引入到其中，促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展，進(jìn)而使得建筑企業(yè)的前景更加廣闊。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);合理有效控制方法;探析

引言

建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)需要足夠?qū)I(yè)素養(yǎng)、需要對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行采集處理以及嚴(yán)格審核的過(guò)程。在繁雜的工作流程和高速的施工進(jìn)程中，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的嚴(yán)密監(jiān)控和精準(zhǔn)預(yù)估，成為提高資金轉(zhuǎn)化率和降低能源消耗率的重要課題。與此同時(shí)，對(duì)難以避免或無(wú)法逆轉(zhuǎn)的造價(jià)增加，本文也提出了可行的止損措施，鼓勵(lì)從業(yè)人員積極同建筑工程涉及的相關(guān)行業(yè)進(jìn)行合作和研究，使行業(yè)之間通過(guò)合作形成造價(jià)管理的有機(jī)系統(tǒng)，使造價(jià)管理貫穿進(jìn)入工程的全流程，降低建筑成本。

1工程造價(jià)管理的意義

工程造價(jià)管理對(duì)建筑工程施工具有重要作用。做好工程造價(jià)管理工作，有利于減少施工資源損耗，有利于控制工程成本。在施工過(guò)程中，工作人員必須充分認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理的重要性。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的成本管控意識(shí)。在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中，工作人員需要考慮的因素眾多，例如施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備型號(hào)等。因此，工程造價(jià)管理工作十分煩瑣。在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中，工作人員需要做好各方面的準(zhǔn)備工作，防止出現(xiàn)突發(fā)情況。工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，有利于建筑單位有效控制施工材料、人工、設(shè)備等資金投入。工程施工過(guò)程中的資金投入主要分為兩大類：前期一次性投資、后期隨時(shí)性支出。工作人員需要綜合考量這兩種費(fèi)用支出，從而做出正確的決定。例如，設(shè)備、材料的費(fèi)用往往與市場(chǎng)波動(dòng)有很大關(guān)系，因此在開(kāi)展造價(jià)管理工作的過(guò)程中，防止給企業(yè)造成不必要的成本損失。

2建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題

2.1市場(chǎng)缺乏規(guī)范

當(dāng)前，建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)觀念沒(méi)有受到相關(guān)人員的關(guān)注，這使得建筑工程造價(jià)管理難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，最終導(dǎo)致建筑工程造價(jià)控制工作無(wú)法高效開(kāi)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，材料市場(chǎng)價(jià)格逐步放開(kāi)，這為建筑企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑材料價(jià)格往往會(huì)受到多種因素的影響，例如建筑材料的使用范圍、特性和功能等因素。這些因素都會(huì)增加企業(yè)的建設(shè)成本。

2.2設(shè)計(jì)階段

建筑工程中設(shè)計(jì)工作是建造的基礎(chǔ)工作，每當(dāng)工程開(kāi)展施工前，需要以設(shè)計(jì)方案為施工準(zhǔn)則，項(xiàng)目施工所需成本也是設(shè)計(jì)工作中的一項(xiàng)，一個(gè)工程是否完整取決于整體設(shè)計(jì)。鑒于此，設(shè)計(jì)的重要性也體現(xiàn)出來(lái)，通常在實(shí)際工程施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平并未達(dá)到建筑工程的需求，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來(lái)的方案無(wú)法進(jìn)行有效管理，工程施工成本出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，到最后因設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題導(dǎo)致工程體系受到較大的影響。此外，由于設(shè)計(jì)人員工程設(shè)計(jì)相關(guān)圖表、費(fèi)用報(bào)表等粗制濫造，致使在開(kāi)展施工中資金流向不清不楚。以上情況應(yīng)是后期施工中造價(jià)失控的主要因素之一，同樣也是管理工作中最常產(chǎn)生的問(wèn)題之一。

2.3施工階段造價(jià)管理

施工階段與造價(jià)管理階段具有一定的相連性，往往在施工過(guò)程中，由于相關(guān)管理人員未對(duì)工作盡心盡力以及沒(méi)有對(duì)工程施工負(fù)起一定的責(zé)任，使得施工材料等方面的價(jià)格出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。此外，在施工過(guò)程中，由于前期工作沒(méi)有使成本得到有效地控制，致使后期施工階段的各方案在不斷變化之中，每當(dāng)出現(xiàn)新的改動(dòng)時(shí)，工程造價(jià)的成本也會(huì)隨之提高。因此，在施工階段造價(jià)管理工作進(jìn)行時(shí)，需以管理、監(jiān)管等作為主要核心，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行一定的懲罰，對(duì)于不負(fù)責(zé)任、亂管理等情形嚴(yán)重的人員，可將其開(kāi)除或進(jìn)行有效培訓(xùn)。

3建筑工程施工階段工程造價(jià)控制方法分析

3.1明確造價(jià)目標(biāo)

建筑工程施工期間進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制時(shí)，應(yīng)明確造價(jià)目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向制定控制措施，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)狀、施工技術(shù)水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及設(shè)備規(guī)格性能進(jìn)行充分了解并合理評(píng)估，立足于建筑工程項(xiàng)目，制定行之有效的針對(duì)性控制策略，并結(jié)合工程造價(jià)影響因素及以往經(jīng)驗(yàn)制定突發(fā)變動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確定施工期間的工程造價(jià)目標(biāo)，以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，方案為手段，方可保障施工工程造價(jià)控制效果。

3.2加強(qiáng)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)

在工程建設(shè)之前，工作人員需要加強(qiáng)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)。在實(shí)際施工過(guò)程中，圖紙是工程造價(jià)的重要參考依據(jù)。因此，在設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，設(shè)計(jì)師需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)繪制圖紙。在開(kāi)展工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，設(shè)計(jì)師需要充分考慮施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，需要盡可能減少施工對(duì)周邊環(huán)境的破壞。設(shè)計(jì)師還應(yīng)多準(zhǔn)備一些圖紙，通過(guò)對(duì)比分析來(lái)不斷發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的不足之處，從而進(jìn)一步提高圖紙的科學(xué)性和合理性。另外，在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)師需要制訂相應(yīng)的應(yīng)急方案，盡可能地避免因?qū)嶋H施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)情況而影響工程進(jìn)度。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理

首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)排查和勘察的過(guò)程中，需要仔細(xì)比對(duì)與設(shè)計(jì)圖和合同條款中不相符的細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)，并及時(shí)報(bào)備，以便施工方和委托方進(jìn)行必要的調(diào)整和溝通，避免將來(lái)有可能出現(xiàn)的合同違約和糾紛。在勘查過(guò)程中，也需要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在可能引起安全隱患或者施工風(fēng)險(xiǎn)的要素，并進(jìn)行針對(duì)性施策，補(bǔ)充和完善建筑工程施工流程和安排布局，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)和安全度劃分、調(diào)整和創(chuàng)造改建施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)因素，使之達(dá)到安全施工的要求。人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)階段，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格把控人流量和人員設(shè)備進(jìn)入流程和秩序，對(duì)各項(xiàng)有可能引起造價(jià)改變的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和傳達(dá)。如果在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，出現(xiàn)了條約沒(méi)有明確認(rèn)定和劃分的責(zé)任領(lǐng)域和義務(wù)領(lǐng)域，需要雙方進(jìn)行商討，敲定無(wú)爭(zhēng)議、無(wú)糾紛的規(guī)范工作流程，對(duì)有可能出現(xiàn)的工作故障和施工意外進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的反制條約。除此之外，對(duì)人員、設(shè)備、器械等流動(dòng)要素的維護(hù)和管理有相關(guān)人員具有高度的工作責(zé)任感，高度重視在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工中的人員和要素調(diào)動(dòng)并做好記錄留存。在原材料入場(chǎng)和使用的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員要合理的根據(jù)預(yù)算掌控和監(jiān)管入場(chǎng)和使用的原材料。通過(guò)以上環(huán)節(jié)來(lái)避免現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如由于雙方糾紛、人員管理、設(shè)備、器械、材料等生產(chǎn)要素管理、安全事故等出現(xiàn)的違約索賠、賬目混亂、人員事故，造成不必要的施工造價(jià)和建筑工程成本增高。

3.4降本措施

在造價(jià)控制過(guò)程中的，案例建筑工程主要采取了以下降本措施。一是，引進(jìn)先進(jìn)工藝，如該案例工程更新了鋼筋焊接工藝，采用閃光對(duì)焊的方式控制成本支出，并引入直螺紋套筒形式進(jìn)行鋼筋連接，極大提升了施工效率，繼而降低了施工成本。二是，重視混凝土施工環(huán)節(jié)。案例工程以減水劑為外加劑，粉煤灰為摻合料，保障了混凝土和易性與強(qiáng)度，避免了混凝土裂縫問(wèn)題，通過(guò)杜絕返工保證質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了造價(jià)控制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)控制對(duì)降低成本、提高資金使用率具有重要作用。在開(kāi)展建筑工程造價(jià)控制工作的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要綜合考慮多方面的因素，并且根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況采取有效的造價(jià)控制措施。

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